品管新QC七大手法运用
【时间地点】2011年9月10-11日 苏州
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【参加对象】研发、工程、生产、品管、业务、管理部门人员等需应用有关品管方法进行
处理问题的岗位。
【费用】¥1580元/人 (含讲义、证书、午餐、茶点)
【培训讲师】蔡老师
《品管新QC七大手法运用》培训大纲:
● 课程目的
正确认识QC七大手法,并透过「新旧QC七大手法」的实施,培育出更多具有「策略思考能力」的
优秀管理者与幕僚人员。因此在执行策略或
分析
定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析
处理问题时,如何能够详加评估及有效处理各种
突发事故,拟定更周详的计划及改善对策,将是大家所追求的。借助此「新旧QC七大手法」研习
班,能帮助使用者正确运用解决问题的有利法宝。
● 课程受益
1.帮助学员了解「新QC七大手法」各项方法架构及有效运用,可作为学习后自我评估,以了解自
己是否已完全掌握该手法的单元重点。
2.透过「理论、方法、案例」的介绍,使学员清楚知道各项手法的使用范围,以明确该手法之活
用用途。
3.形成良好的企业文化,帮助使用者更加有效的处理并解决问题,从而达到真正降低成本,提升
企业质量的目的。
● 课程提纲
走向思考的新 QC 七大手法
一、新旧QC七大工具发展历程
二、新QC七大工具讲解与运用
1 )关连图
◇ 关连图法的适用范围及特征
◇ 关连图的形式
◇ 关连图的制作及活用的重点
◇ 关连图案例
2 )矩阵图法
◇ 矩阵图的作法
◇ 矩阵图法的用途
◇ 各种矩阵图
◇ 系统矩阵图案例
3 ) KJ 法亲和图
◇ 何谓亲和图
◇ 亲和图的活用程序
4 )系统图
◇ 系统图使用方法
◇ 系统图法之优点
◇ 系统图作法(目的 ─ 手段)
5 ) PDPC 法 -
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
决定计划图
◇ 何谓 PDPC 法
◇ PDPC 的活用程序
◇ 活用事例 F 箭头图法
◇ 何谓箭头图法
◇ 箭头图法的事例
◇ 箭头图的活用程序
6 )矩阵数据解析法
◇ 矩阵数据解析法的主要用途
◇ 形态分析法的活用程序
◇ 应用实例
三、新旧QC七大工具在企业中的应用说明
四、综合案例研讨及讲师答疑
● 顾问师 蔡老师
3 多家顾问公司高级讲师
3 TQM管理顾问师
3 ISO9001:2000、ISO 17799国家注册审核员
3 6 Sigma黑带
经验概述:
� 从事顾问辅导工作十年工作经验, TQM顾问师,从事TS汽车行业辅导多年经验,擅长体系辅导
与培训,在Taguchi Method田口方法、FMEA不良模式与失效分析、QFD质量机能展开、质量成本的
辅导上有多年的实务经验;其擅长以简单生动的理论讲授,结合实际案例与小组研讨活动,让学
员能在充份的互动中学习各式手法。
专长课程:
3 品质管理课程:ISO/TS16949、QCC、6 Sigma实施
3 项目管理(PM)
3 卡内基沟通与人际关系
3 沟通与协调能力
3 企业督导人员(TWI)和经理人管理技能讲师
从事辅导/培训项目:
� ISO系列国际标准策划、辅导、内审员培训。
� CPI(Continue Process Improvement) 质量管理项目。
� 企业督导人员(TWI)和经理人管理技能培训。
曾服务过的客户:
华南地区:
� 中兴通讯、美的集团、联想集团惠阳科惠电路有限公司、信泰联公司(亚洲光学)、金长城电
脑、光宝电子(东莞)有限公司、桂盟链条有限公司、信华(中国)机械有限公司、致力电脑、精成
科技、川亿电脑(深圳)有限公司、欣强线路板、连展科技、蒙拓励电子、华容电子、伟创力(珠
海)有限公司、勤诚电脑、柏拉图电子(香港)有限公司、深圳可立克电子有限公司、威龙电子有限
公司、虹美玩具厂、勖祥模具有限公司、金满昌电镀有限公司、易胜光学电子有限公司、天籁电
子等。
华东地区:
� 上海贝尔有限公司、中兴通讯(南京)研究所、友达光电(苏州)有限公司、全友电脑科技(吴江)
有限公司,高创(苏州)电子有限公司、捷安特(中国)有限公司、仁宝电脑工业(中国)有限公司、明
基电通信息技术有限公司、明硕电脑(苏州)有限公司、上海长飞光纤光缆有限公司、达研光电上
海有限公司(广达集团)、精成科技有限公司(宝成集团)、昆颖电子有限公司、力捷电脑(中国)
有限公司等。
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