IT项目管理习题

IT项目管理测验与练习 IT项目管理测验与练习（） 第一章 1什么是项目管理？ A在一定期限内完成一项任务的能力。 B在一定的预算限制内完成一定任务的能力。 C自始至终管理一系列任务，最终达到期望目标的能力。 D在一定期限内，在一定的预算限制内．自始至终管理一系列任务的能力。 2下面哪一项标志着项目的开始？ A确定项目发起人。 B确定项目预算。 C确定项目结束日期。 D确定项目结果。 3下面哪一项是产生项目的最为关键的一个因素？（中） A发起人。 B团队成员。 C项目视图。 D项目经理。 4为什么在开始一个项目时要和项目决策者进行面谈？ A确定项目预算细节。 B确定项目结果。 C得到支持和信任。 D确定项目结束日期。 5每一个公司都具有的一个共同目标是什么？ A服务客户。 B为社会提供工作机会。 C赚钱。 D消除竞争。 6为什么项目经理要对项目的方方面面提出问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ？从中选择两个： A确定项目结果。 B确定项目有效性。 C确定项目预算。 D确定项目资源。 7为什么要在公司里实施新技术？ A提高内部处理速度。 B使公司更具有竞争力。 C提高公司利润。 D使公司在技术上更加先进。 8在特定情况下．决策者需要考虑哪些方面以决定采取哪种类型的技术？选择所有合适选项，不限个数。 A实施技术所需步骤。 B这种变化给用户带来的影响。 C供应商提供支持的能力。D这种改变可能影响到商业周期。 9什么是特定群体? A对候选团队成员的一个会谈过程。B由团队成员来确定项目经理成功与否的会谈过程。 C可能会受到准备实施的技术影响的一些用户。D可能会受到准备实施的技术影响的管理层。 10为什么特定群体可能会有负效应？（中） A参与者可能不了解新技术。B有关管理层可能不希望实施新技术。 C参与者可能把注意“集中在旧技术所存在的问题上，而没有放在新技术所要达到的目标上。D团队成员的策略想法可能和项目经理不同。 11使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（高） A在内部网上进行调查。B在因特网上进行调查。 C给组织中的所有用户都发一封电子邮件。D在公司内部给每一个用户发一份备忘录。 12填空：提高_____会提高利润。 A技术。B速度。C生产率。D带宽。 13项目目标是什么？ A项目的最终结果。B关于项目及其完成时间的描述。 C关于项目的结果以及完成时间的描述。D任务描述。 14 一个严格的截止日期能有以下哪些作用？从选项中选出两个： A产生一种紧迫感。B从发起人那里得到明确的承诺。 C标志着项目的财务投入。D确定项目可以完成。 15为什么有弹性的截止日期是不好的？ A允许项目拖延。B表明项目最终总会结束。C增加了所需时间和成本，减少了士气。 D其他项目可能和该项目重叠。 测试答案 1. C 2. D 3. C 4. B 5. C 6. A， C 7. C 8. B， C， D 9. C 10. C 11.A 12. C 13. C 14. B, D 15. C 第二章 1研究的目标是什么？ A发现哪一种技术对公司最有收益。 B对某个技术得到一个结论。 C确定项目花销。 D确定谁将成为项目发起人。 2好的研究的关键因素是什么？ A时间。 B团队成员帮助整理数据。 C质疑项目范围的每一个方面。 D有组织和集中的努力。 3在以下选项中，哪两项是研究一个技术项目的极好的信息资源？ A以往的经验。 B电视新闻。 C因特网搜索引擎。 D厂商 手册 华为质量管理手册 下载焊接手册下载团建手册下载团建手册下载ld手册下载 。 4在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（中） A将研究课题分派给团队成员。 B仅仅使用一或两个研究 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 C限制花费在研究上的时间。 D雇佣厂商来实现。 5什么是可行性研究？ A研究项目的计划。 B基于项目研究的计划。 C推荐候选技术的计划。 D不推荐候选技术的计划。 6在以下选项中，哪一个主题一般不包括在可行性研究中？ A执行概要。 B市场研究。 C产品信息。 D财务职责。 7为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？ A确定他们使用产品的积极性。 B确定有多少用户会使用产品。 C确定新产品会造成多长的停工期。 D确定改变或增加技术的有效性。 8为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述 ROI? （中） A他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的。 B他必须包含ROI以证明其项目的有效性。 C他必须包含ROI来证明技术的初始费用。 D他必须包含ROI以确保他的项目能够获得通过。 9什么是项目的优先级？ A它是项目经理用来确定哪一个项目对企业是最有价值的能力。 B它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力。 C它是当组织内部出现冲突项目时．项目经理和项目发起人必须经过的一个过程。 D它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更重要的一个过程。 10项目发起人的目标是什么？ A管理项目经理。 B分配权利给项目经理。 C通过给项目经理指派项目来提高企业利润。 D通过技术实现来增强生产力。 11 IT项目管理中的父子关系指的是什么？ A项目发起人和项目经理之间的关系。 B项目发起人和项目之间的关系。 C项目经理和项目之间的关系。 D项目经理和项目团队之间的关系。 12. IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么？ A当实施一个项目时，项目经理是在冒险。 B当选择IT项目经理时，项目发起人是在冒险。 C当支持由项目经理提出的项目时，项目发起人是在冒险。 D项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系。 13什么导致IT项目的内部冲突？（高） A缺乏交流。 B缺乏计划。 C技术发展得太快。 D冲突的技术。 14在以下的选项里，什么是两个项目经理用来解决冲突项目的最好解决方案？ A让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决。 B让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行。 C双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案。 D双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行。 15哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息? （高） A每月召集所有项目经理开一次会。 B每周召集所有项目经理开一次会。 C创建一个介绍提议的项目的通信并散发给所有项目经理。 D为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页。 测验答案 1 B 2 D 3 A， D 4 A 5 B 6 B 7 C 8 B 9 A 10 C 11 B 12 C 13 A 14 C 15. D 第三章 1做报告时最重要的是什么？ A听众 B信息 c提议实施的技术 D报告时间长短 2优秀报告的核心是什么？ A听众 B信息 C讲演者对主题的熟悉程度 D排练过的讲演 3. WIIFM的目的是什么？ A用来决定IT项目是否值得实施 B让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处 C让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处 D让项目发起人决定是否愿意参加这个项目 4使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面哪一个可以作为听众的利益？ A时间 B团队 C利润 D启动成本 5和经理们谈话时，IT项目经理应该重点讲述哪个方面？ A利润 B工作效率 C技术速度 D项目经理在公司内的业绩 6为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息？ A关于利润的信息 B关于项目经理的信息 C执行概要 D.实施计划和时间表 7对于技术作出的总结应该用多长时间？（中） A. 1分钟 B. 5分钟 C. 10分钟 D 15分钟 8在项目管理中管理层扮演什么样的角色。 A插手实施工作 R独裁者 C支持者 D财务监控 9填空：作为项目经理．你会下意识地被你的团队视为 A英雄 B不能被信任的人 C权威 D．领导 10下列哪三项是一个优秀的项目经理应该做的？ A组建团队 B和管理层每天举行例会 C给团队成员分配工作 D委托团队成员按时完成分配给他们的工作 11为什么管理层应该通过项目经理和项目团队进行沟通而不是直接和团队成员沟通。选择两个原因： A这会让项目经理不高兴 B这会损害项目经理的权威 C这会损害项目发起人的权威 D这会让团队成员搞不清究竟是谁直接负责项目 12如果项目失败了，是谁的责任？ A项目经理 B项目发起人 C项目团队 D管理层 13在现在的环境中、管理层对IT项目最关心的是什么？（中） A实施的技术 B完成项目的过程： C项目的成果 D项目经理的能力 14什么是项目动员大会？ A给团队成员分配工作 B介绍项目经理 C项目的开始 D新的项目经理开始工作 15召开动员大会时。应该包括哪些活动？选择两个： A和管理层就财务问题进行讨论 B有趣的活动 C对所有有关管理层致意 D和管理层讨论利润问题 测验答案 1. B 2. C 3. B- 4. C 5. A 6. C 7.A 8.C 9. B 10. A, C. D 11.B, D 12. A 13. C 14. C 15. B. C 第四章 1.为什么IT项目经理对于每一个项目都应编制预算？选择两个原因： A控制支出。 B．向管理层显示为公司购买的物品 C．作为项目的财务指导 D显示购买物品的成本 2什么是工作分解结构？ A顶算中每项任务的成本 B.完成一项任务所需要的一系列步骤 C完成一个项目所需要的一系列任务 D预算计划中事件的逻辑顺序 3什么是自底向上的成本估算？ A.去年的预算加上20%就是今年的预算 B在余额栏中把今年的预算加上或减去20% C使预算余额保持平衡的过程 D对项目计划中每个元素进行详细估算的过程 4填空：仃中开支波动的最大的因素之一是 A时间 B硬件。 C．许可证 D软件 5项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（高） A使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计 B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计 C把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来 D把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支 6．什么是满负荷工作量，（中） A它是指员工达到了任何指定项目的他的最大工作时间‘ B它是指在咨询人员收取报酬的工作时间达到了某个项目或某个任务工作的最大工作时间 C它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的预测 D它是对员工需要完成项目每个阶段工作的小时数进行的记录 7．在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最好和最坏的情况估算方法。 A在做同样的工作时，有的成员用的时间多、有的成员用的时167少 B每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。最好和最坏的情况估算方法可以预测哪个成员是最有价值的 C最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出 D最好和最坏的情况估算方法使项目经理可以预测出完成任务所需要的小时数 8项目经理可以使用哪些因素来预测完成项目中任务的时间。选择两个： A依赖于已往的经验 B完成该任务并看看需要多长时间 C征求别的IT专业人士的意见 D先把任务所需时间值空留出来，直到完成该任务 9为什么1T项目经理应该要求供应商提供固定报价？（中） A锁定了供应商的价格。 B使供应商不能在实施中增加新的属性 C这样项目经理可以在一年的期限内使用该报价 D这样项目经理可以把报价写人提出的预算中。 10什么是工作完成时预算（BAC)？ A它是项目每个阶段预算的总和 B它是项目完成之前整个项目的预算 C它是每个阶段完成时每个阶段的预算 D它是项目完成时项目各种预算的总计 11什么是零基预算？ A它是在预算结尾达到零美元的过程 B它要求项目经理从零开始计算整个预算 C它使项目经理使用类似项目的预算作为“零”起点 D它要求项目经理把项目每个阶段当做各个独立项目计算预算，不是所有的阶段都能在财务处通过。 12下面哪一个不是IT项目预算中的因素？ A雇员和咨询人员的工作 B发行新的软件－ C硬件升级 D软件许可证 13判断正误：购买已经装配好的硬件总是比花费时间自己安装要好 A正确 B错误 14.以下哪一个使用的是按每连接收取许可费的？ A支付许可费后，组织有权对服务器进行无限连接 B组织每使用一次应用程序就要付一次费用 C组织对服务器每一个连接付费 D组织对服务器的所有连接一起支付一定的费用＿ 15下列哪一个是按照每站点收取许可费的？ A支付许可费后，组织有权对服务器进行无限连接 B组织对安装应用程序的每一个PC支付许可费 C组织对服务器每一个连接付费 D组织对服务器的所有连接一起支付一定的费用 测验答案 l. A, C 2. B 3 D........4 A 5 C 6. C 7. C 8. A, C 9D 10. B 11. B 12. B 13. B 14. C 15. B 第五章 1你是一个项目经理，负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况，项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS？ A实施项目的路标 B项目每个阶段的时间基线和路标 C以星期表示的截止日期、 D项目团队职责的分布情况 2对于WBS来说。什么是阶段？ A在下一个单元工作开始之前必须要完成的一个单元的工作 B整个团队一起要完成的最小工作单元 C对项目进行的合理分割，下一个阶段开始之前必须要完成的部分 D项目的三个部分之一：介绍、实施以及项目打包 3你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元，什么是工作单元? A一个阶段 B 跨越一个阶段的工作 C 阶段与阶段的衔接 D一个阶段内要完成的任务 4为什么WBS可以帮助项目经理预测项目是否能够在目标日期内完成，选择两个原因： A.​ WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务 B WBS可以比项目经理为各任务分配资源 C. WBS可以让项目经理给每个任务分配相应的时间，然后把时间汇总起来预侧完成日期 D. WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速工作的实施 5你正在实施一个小网络工程，并需要创建一个WBS，Todd是你的助手，但他不愿意为这么小的一个项目建立WBS。为什么要对每一个项目都建立WBS? A保证最大有效工作时间 B确保项目结束时完成了所有的任务 C确保Todd完成他的所有工作： D为一个确定的项目结果前进 6你已经完成创建WBS,项目发起人现在要用Gantt图格式来审阅你的计划什么是Gann图？ A. Gantt图代表每个团队成员付出的总时间 - B. Gantt图代表这个团队要付出的时间 C. Gann图用时回基线的格式解释WBS D. Gantt图解释了WBS在项目财务投人方面的问题 7现在项H经理要求把WBS和PERT图结合起来．什么是PERT图？ A. PERT图 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 厂项目中如果任务拖延会造成什么样的后果 B. PERT图说明了项目对于公司财务的影响 C. PERT图用时间基线的格式解释WBS, D. PERT图说明T每个团队成员所能付出的时间 8创建wBs时，主要有两种方法是什么，选择两个方法： A自顶向下 B自底向下 C双底 D自底向上 9在创建WBS可以使用的多种方法中．哪一个需要最清楚的逻辑结构? （中） A自顶向下 B自底向下 C双底 D自底向上 10以下哪一项可以帮助项目经理确定项目的阶段?（中） A内部活动（比如假期） B项目内明显的里程碑 C 商业周期 D可以使用的团队成员 1l下列哪一项是使用Microsoft Project创建WBS的优点？ A. Microsoft Project比白板易于使用 B. Microsoft Project被用来证明项目内各个事件的顺序 C. Microsoft Project使创建WBS变得更加容易 D. Microsoft Project减少了项目的总成本 12你正打算安装Windows 2000 Server，这样就可以安装Microsoft SQL Server了，这里什么是前驱? A安装Windows 2000 Server，因为它在安装SQL Server之前完成 B安装SQL Server,因为它紧接着安装Windows 2000 Server之后 C安装Windows 2000 Server,因为它不依赖于其他任务 D安装SQL Server,因为它依赖于Windows 2000 Server的安装完成 13你是项目经理，负责安装一个新的邮件服务器。你怎样来描述安装Windows 2000 Server操作系统和Microsoft Exchange 2000 Server软件之间的关系？ A结束到开始的关系 B开始到结束的关系 C开始到开始的关系 D结束到结束的关系： l4为什么对项目范围不应该进行即使是简单的增加？ A这样就会有更多的团队成员加入项目 B这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目 C即使简单的增加，也会对项目的成果造成巨大的影响 D即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准 15什么标志着购买阶段的结束？ A已达到的里程碑＿ B项目团队的派对 CWBs内确定的日期 D一定的可交付成果 测验答案 1. B 2. C 3. D 4. A, C, 5. B 6. C 7. A 8. A, D 9. A 10. D 11. C 12. A 13. A 14. C 15. D 第六章 1在创建项目团队时．为什么项目经理一定要了解每一个潜在团队成员所具有的技能？ A帮助项目经理决定项目的预算 B帮助项目经理决定项目需要花费的时间 C帮助项目经理决定是否领导这个项目 D帮助项目经理在WBS中分配任务 2项目经理可以用下面哪两种方法来评估应试者技能。 A以前的项目 B人力资源档案 C管理层推荐 D和项目经理一起完成过的项目 3当项目经理使用内部成员的个人履历来招聘团队成员时，为什么要非常小心。 A使用履历常常包含着得到或保留工作的涵义。 B使用履历常常包含着提高工资的涵义。 C使用履历常常包含着重新分配用户的涵义。 D在美国，一旦员工被雇用，这样做就是非法的 4下列哪一个可以证明未来团队成员的专业技术能力？ A其他团队成员的推荐 B行业证书 C管理层推荐 D个人履厉 5什么时候培训纯粹是一种花费？ A当培训费用超过了组织的预算时 B当培训增加的时间使项目不能按时完成时 C当培训经历没能增加团队实现技术的能力时 D当培训经历没能增加团队成员个人的薪水时 6选择为你的团队提供培训的培训人时，不应考虑下面的哪一个因素？ A培训者的经验 B培训中心特别让人愉快 C特别为你的项目设置课程 D课程的花费 7怎样才能最好地组建一个可以信赖的努力工作的团队？ A解雇那些表现不佳的团队成员 B你自己要努力工作，为团队成员树立榜样，这样才能够被信赖 C许诺提升工作最努力的成员 D许诺可以让所有努力工作的成员得到休假的机会 8团队中的团队精神是如何建立起来的?（中） A通过在一起工作 B通过建立一致对外的情绪 C通过团队整体经验 D通过在团队中建立友情 9为什么WIIFM原则是实现项目管理的一个很好的理论？（中） A它体现了项目的成功带给整个公司的好处 B它体现了项目的成功带给管理的好处 C它体现了项目的成功如何增加公司利润 D它体现了项目的成功如何影响每个团队成员 10什么是子团队？ A在大型项目中分配在一个领域或一个地区的专业团队 B当项目需要时可以介入项目的专业团队 C一批可以作为主要项目团队后援的人 D负责项目内所有体力工作的专业团队 11和多个子团队一起工作的要领是什么？ A每个子团队都有团队领导 B多个项目经理 C团队领导和项目经理之间的沟通。 D团队领导、项目经理以及项目发起人之间的沟通 12下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？（中） A在成立会议上向大家逐一介绍。 B每周召开午餐会 C打保龄球 D团队在周末实现新技术 13为什么项目经理应该对未来的团队成员进行面试？ A确定是否选择每个人 B了解每个成员有些什么技能 C确定项目是否需要外援 D确定整个项目所需的技能 14为什么要对已决定接纳的团队成员进行面试。选择两个答案 A确定项目是否需要外援 B确定项目完成所需时间 C确定每个团队成员要负责的工作 D确定是否还需要别的成员 15为什么在对团队成员的面试中要进行工作描述。选择两个原因 A这样，项目经理就可以告诉应试者他们需要做什么样的工作 B这样，项目经理就可以告诉应试者还有些什么职位空缺 C这样，项目经理就可以告诉每个团队成员项目的理念 D这样，项目经理就可以主要考虑征个应试者的特长，以确定他们是否符合工作描述所提出的要求。 测验答案 1. D 2. A. C 3 A 4．B 5．C 6．B 7．B 8. C 9. D 10. A 11. C 12. C 13. A 14A，C 15. A, D 第七章 1项日进度包括下列哪些内容？选出所有的正确选项： A项目中所有任务的累积 B资源的分配 C项目的预算 D. WBS的映像 2项目经理可以如何减少完成任务所需要的总时问？ A将任务分为更小的工作单元 B增加分配给任务的资源 C将任务移出关键路径 D将任务移进关键路径 3完成句子：Gantt图用于__项目。 A长期的 B短期的 C.复杂的 D多面的 4下列哪两点是Gantt图的缺点？ A. Gantt图难于创建和调整 B. Gantt图不能显示任务细节 C. Gantt图不能反映完成任务的最短路径 D. Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作 5什么是项目网络图？（中） A WBS的一个扩展 B. Gantt图的一个扩展 C.项目工作的一个流动映射 D项目阶段的一个拓扑 6关于网络图。下列哪个是不正确的描述？ A网络图可用于详细的项目计划 B网络图可用于应急计划 C网络图可用于跟踪的实现 D网络图可用于详细的时间管理 7什么是网络图中箭线图(AGA）法的缺点？ A在每个阶段中必须是多任务的 B只有复杂的项目能很好地映射到AGA法 C．任务之间只能存在简单的关系 D.AGA不能很好地映射到IT项目 8．什么是顺序图法〔PDM)。 A在一个项目中，PDM是一种图表的方法，它关注每一个行为的开始和结束 B在一个项目中，PDM是一种图表的方法，它更关注每一个行为IN不是行为的开始和结束 C. PDM仅关注项目中每一个任务的后继 D. PDM开始于可交付成果，并且将各个相互依赖的任务映射回项目的初始前驱 9什么是连通的网络？ A一个完成了前驱和后继任务的网络图 B一个确定了关键路径的网络图 C一个作为项目计划被执行的网络图 D一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图 10你是一个Web服务和Web站点升级的项目经理。你已经分配给Mark创建Web网页的任务、Jane开发Web网页的任务。Mark和Jane可以同时开始分配给他们的任务。这些任务之间的关系类型是什么？ A FS B. SS C. FF D. SF 11 Phil是个网络升级的项目经理。所有的客户工作站必须替换，并且这项任务被分配给了Steve、Harry和Beth一旦这些工作站到位。Sam将发布一个自动脚本来配置每一个新工作站的操作系统。哪种关系类型能最好地描述这两项任务？ A FS B. SS C. FF D. SF- 12当一个项日经理开始创建网络图时．所有任务之间的哪一种关系能够减少在初始计划中的风险？ A. FS. B. SS C FF D. SF 13在网络图的创建过程中，为什么一个项目经理在任何情况下都应避免给任务分派一个特定的日期？ A日期不能更改而任务可以 B日期要求活动在一个特定的时问发生 C指定了日期的任务没有考虑到后继任务 D指定了日期的任务既没有考虑到前驱任务也没有考虑到后继任务 14. Elizabeth是项目经理，负责一个新数据库开发和一个存取数据库的Web应用。最初，数据库的创建和一部分的应用开发计划同时开始。但是，Elizabeth觉得应用开发部分应该到大部分数据库创建后才应开始，这是哪种类型的约束？（高） A任意约束 B经验约束 C资源约束 D组织约束 15在项目网络图中，为什么必须在任务之间安排间隔时间？ A间隔时间能够让团队休息 B当任务超出预期的时间时间隔时间可以反映这种情况 C间隔时间反映周末和假期 D间隔时间允许其他的事件在后继任务开始之前完成 测验答案 1. A, B, C 2 B 3. B 4. B, C 5.C 6. D 7.C 8. B 9.A 10. B 11, A 12. A 13. D 14. A 15.D 第八章 1下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度， A项目发起人 B项目经理。 C项目团队的投人 D．有效的计划 2关于项目团队，哪一个应当是个人目标？ A使公司获得更大利润 B帮助每一个团队成员完成他们的任务 C集中实现他们自己的任务 D尽可能快地完成他们的工作 3．为什么项目经理要定期组织团队的进度会议，选择两项： A会议使团队成员可以汇报他们的活动 B会议使项目经理对项目范围做出改变 C会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满 D会议使团队可以解决问题 4主持一个项目团队会议。什么是关键？ A准备 B所有团队成员的参与 C项目状态的收集 D审查将来工作的分配 5下面选项中，哪一项不应当在团队会议上讨论？（中） A自项目动员会议以来完成的目标。 B项目状态：好或坏 C不能完成所分配任务的团队成员 D可能影响项目完成日期的情况。 6为什么项目经理让团队成员汇报他们阶段性的工作？选择两个： A确认正被完成的工作 B建立已完成工作的自豪感 c造成项目的内部竞争 D创建超过其他团队成员的同等的压力 7为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？ A提醒团队成员他们必须完成的工作 B提醒团队你掌管这个项目 C确认团队成员知道他们这周的工作 D确认项目在正常的轨道上运转 B．什么是成功实现一个IT项目的基础， A正被实现的技术的速度 B发起人给项目的许诺。 C.项目经理的投人 D项目团队和项目经理之间的交流 9为什么一个项目经理必须要跟踪项目状态，选择两个： A预测将要完成什么任务 B按需要对项目进度做出调整 C使团队成员对他们的工作负责 D允许进人项目并完成延迟的工作 10在下面选项中，哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法， A会议通话 B. E-mail C. Microsoft Project Central D每周例会 11关于来自团队成员的分配报告，两个基本要素是什么？ A．完成所分配任务的小时数 B目前工作费用 C工作挣值 D已完成工作的百分比。 12. Heather正忙于发布1256个工作站的操作系统。发布是通过镜像软件完成，但为了完成安装就不得不在每个工作站上运行一些脚本。任务分配了400个小时来完成。目前，Heather汇报她已经用了200小时，但是仅仅完成了30％的工作，因为这个过程需要比起始计划更多的时间。在这种情况下，项目管理办法者应当做什么？（高） A撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员 B增加资源以减少完成的时间长度 C.为关键路径增加时间。 D从管理预留中去除所有的时间，并分配给这个任务 13.当一个工作单元占用比起始计划更多的时间时，下面的哪些不是减少所需时间的可行的解决方案？选择两个： A使用更少的昂贵材料 B.雇用承包人完成工作。 C分配附加的资源 D使用管理预留 14判断对错：给一个任务分配附加的资舔将总是减少需要完成任务的时间总量 A对。 B错 15．将工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么？ A.附加的时间。 B附加的费用。 C项目团队的士气消沉、纪律松弛。 D管理预留的减少 测验答案 l. D 2. C 3. A. D 4.A 5.A 6A，B 7. D 8. D 9. B, C 10. C 11. A, D 12. B 13. A, D 14. B 15.B 第九章 1什么是变更控制？ A一个阻止对项目做出变更的正式的过程 B一个阻止在没有与管理层交流的情况下对项目做出变更的正式的过程 C一个阻止在没有正当理由的情况下对项目做出变更的正式的过程 D一个阻止在对项目没有额外的资金投人的情况下对项目做出变更的正式的过程 2. Pierre是一个负责升级其公司内部所有的打印服务器和打印机的项目经理。最终的可交付成果是：除图形部门外每一层楼都要有一个打印设备。他们有几种不同型号的打印机，包括两种高端彩色打印机。销售部门经理Marty要求他的部门也安装一台彩色打印机，Marty应该遵从的第一个过程是什么？ A为彩色打印机提供资金 B提交一个项目变更请求表 C提交一个变更影响说明 D提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议 3在下列要求变更项目的可交付成果的理由中，哪一个是由于缺乏计划的结果？（中） A发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容 B客户请求在此应用中增加额外的特性 C管理层要求项目比原先设定的日期提前完成 D项目团队要求将项目推迟一周 4下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法？ A充足的资金 B充足的资源 C恰当的规划 D任务采用SS而不是FS 5完成下面的句子：对项目计划所做的变更，不论看起来是多么的小，总是 A很容易实现 B难以实现 C至关重要： D缺乏计划 6由于来自客户的请求而使得项目的范围变更时，下面的哪一条是最危险的事？ A项目不能如期完成 B项目团队的士气垂直下落 C项目经理对项目失去了兴趣 D管理层接管了项目 7下面哪一个是设置项目变更请求表的目的 A它使得变更可以容易地加入到项目中去 B它使得项目团队可以基于项目领域的发现而请求对项目变更 C它使得项目发起人可以正规化和控制来自外部的变更 D它使得项目经理可以确定所建议的变更是否是正当有效的 8如果一个提议的对项目的变更确实对项目有好处、根据项目变更控制程序，项目经理必须怎么做？ A实现变更 B更新PND C仔细研究提议的变更 D为变更分配新的资源 9判断对错：被回绝的变更应该作为一个单独的项目来做。 A对 B.错 10什么是变更影响说明？ A一个对项目范围做出变更的正式请求 B一个对变更项目范围请求的正式的回复 C一个对变更项目的可交付成果的请求的正式的回复 D一个对变更项目范围请求的正式的回绝 11下面中的哪两个是对项目变更请求的有效的回复？ A建议的变更以目前的资源是可行的，但是需要延长时间线。 B建议的变更以目前的资源是可行的，但是如果原来的完成日期不变，就要增加资金投入 C建议的变更以目前的资源和财力是可行的，但是必须向公司申请变更费用 D建议的变更可以完成，但是需要延迟时间线并需要另外的项目经理 12什么是层次结构型项目？（中） A一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目。 B一个有多个从属项目的主项目 C一个是多个依赖项目的后续项目 D一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目 13.一个项目的最困难的变更来自于哪里？ A管理层 B项目发起人 C项目经理 D项目团队 14．下面各项中，哪一个对于项目团队来说是一个严重的问题。但却不是由于缺乏对项目的投入而产生的？（中） A激情耗尽 B人员的调动 C缺乏专注性 D重新任命项目经理 15当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（高） A让他立即开始工作 B把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务。 C让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划 D花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的。 测验答案 1. C 2. B 3.A 4. C 5.C 6. B 7. D 8. C 9.B 10. C 11. A, B 12. A 13. D 14. B 15. D 第十章 l对于项目经理来说，质量由哪两部分组成？ A产品的质量。B 团队的承诸 C管理人员的承诺 D开发产品过程的质量 2每一个产品必须有什么东西以确保项目的工作符合质量 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ？ A管理人员的承诺 B项目经理的技术经验 C明确规定的目标 D有大量现金储备的预算 3完成句子：调查研究能够使项目经理看到项目的前景、____使项目经理对其进行转换 A贡献 B灵感 C承诺 D领导能力 4服务的利益由几个因素来衡量。下列哪两个是真正的对服务质量的衡量？ A项目团队的价值 B服务的价值 C经验的价值 D技术的价值 5怎样衡量服务的价值与产品的价值？（中） A服务是通过其最初的使用来衡量的 B产品是通过其最初的使用来衡量的，然后随着每次使用而下降 C服务是通过每次使用来衡量的，货物只是通过第一次使用来衡量 D服务和货物是通过每次使用来衡量的。每次使用产生的生产力越多，产品的价值越高。 6长寿命的价值是什么？ A是货物或服务在一段时间内的标准价值 B是货物或服务在整个使用期内的标准价值 C是货物或服务在项目期间的标准价值 D是货物或服务在能用来生产产品的时间长度内的标准价值。 7下列哪一个是项目产品高质量的反映？ A一个忠于职守的项目团队 B一个忠于职守的管理人员 C一个有组织的、严密的项目团队 O一个有组织的、严密的项目经理。 8下列哪一个是衡量管理过程质量的指标？ A项目计划 B结果 C项目团队 D.预算管理 9下列哪一个是成功的IT项目经理最共同的才能： A公开发表讲话 B财务经验 C编写文档能力 D组织能力 10项目信息中心的目的是什么？（中） A集中组织资源、计划和研究项目的阶段 B集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段 C集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源 D集中组织公司内所有项目： 11.对一个管理多个项目的项目经理来说，下列哪两个是最有效的选择？ A．Microsoft Project C-tral B项目信息中心 C. Web方案 D进程报告 12质量管理作为一个过程的理论是什么。 A认为项目经理从项目开始就确保质量的过程在整个项目的生命期中能够保证项目团队的活动注重质量。 B认为项目团队从项目开始就确保质量的过程能够保证项目产品的质量 C认为管理人员从项目开始就确保质量的过程在整个项目的生命期中能够保证项目产品的质量。 D认为管理人员从项目开始就确保质量的过程在整个项目的生命期中保证了项目经理和项目团队同样注重质量 13下列哪一个不属于项目管理过程五个方面： A项目来源。 B项目计划 C.项目组织 D项目控制 14全面质量管理的定义是什么？ A认为组织中所有的雇员都为实现客户的需求，也为提高利益而工作 B认为组织中所有的雇员都为实现客户的需求，也为提高生产力而创满 C认为上层管理人员的所有L作就是保证质量，质量贯穿于整个组织 D认为项目经理必须通过领导能力和一系列奖惩措施来保证质量 15持续质量改进是什么？ A是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程，而这个过程可以不断地改进的理论 B是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论 C是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论 D是一种认为所有组织提供服务，而这些服务可以不断地改进的理论。 测验答案 1. A, D 2. C 3. D 4. B, C 5. D 6. B 7. D 8. B 9.D 10. B, 11. A, C. 12. A。 13.C。 14. B。 15. A 第十一章 I激发其他人对项目的热情的最佳途径是什么？ A如果项目准时完成就发放奖金 B提醒团队成员项目对他们事业的重要性。 C你自己首先对项目要充满热情。 D提醒团队成员，他们在项目中所犯的错误将会被记录在案 2项目经理为什么必须要有对项目的权威？ A保证团队成员按照指令完成任务。 B保证完成项目所需要的活动是强制性的。 C保证完成项目所需要的预算可以提供 D保证公司认识到你有作为高效的负责人的个人潜力 3权威与职责之间的关系是什么？（中） A权威是控制团队的能力，职责是做好它的能力 B权威是为任务分配资源的能力，职责是对项目的承诺 C权威是保证团队成员尊重项目经理的能力，职责是对项目的承诺 D权威是为任务分配资薄的能力，职责是项目成败的决定者 4完成这个句子：团队成员与项目经理之间成功的关系应当是＿ A有条理的。 B共生的 C象征性的。 D放松的 5下列哪两个是项目经理取得成功所需要的技能？ A公开发表讲话的能力。 B组织能力 C对事业成功的雄心 D对项目的热情 6判断对错：项目经理必须做出项目所有的决策 A对。 B错 7下列哪一个决策过程直接反应了决策的制定。 A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C项目经理允许团队成员做出他们的决策 D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策 8下列哪一个决策过程是经过咨询后所做的决策？ A项目经理没有征求团队的意见而所做的决策 B项目经理基于团队成员的讨论和建议而做的决策 C项目经理允许团队成员做出他们的决策 D项目经理允许团队成员经过他的批准而做出他们的决策 9为什么争论是项目讨论的有效部分？ A它使得团队内部进行竞争 B它使得项目经理通过让团队成员之间相互竞争而促进项目前进 C它表不项目团队思考并考虑着其他的解决方案。 D它使得团队成员对他们的决策充满热情 l0在项目讨论期间，下列那种方法不能在与“逃避者”一起工作时采用？ A让每一个团队成员就主题提出看法，并将建议写在白板上 B如果可能，让团队成员考虑问题。然后将他们所设想的解决方案E-mail给你 C让“逃避者”听听所有的意见，然后做出自己的决策 D征求意见时，首先直接让“逃避者”团队成员回答 11你是一个应用开发项目的项目经理，你有8个团队成员，他们都对应用的Web连通性特征有自己的看法，在下列陈述中哪一个最有可能是出自进取类型的团队成员。（中） A“我以前做过，所以我知道它可行” B“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型” C “我同意苏姗的意见” D“我想我们应当提出两种不同的途径，让用户来选择哪一种更有效率” 12项目经理应当多长时间与整个项目团队开一次会议。 A按照项目的大小与时间期限，定期举行会议 B由管理人员决定 C至少每周一次 D至少每月一次 13当项目团队成员的地理位置分散时。下列哪一种方式是最好的主持会议的方式。 A让整个项目团队到同一个地方集中讨论项目 B让每一个小组的项目组长到同一个地方讨论项目．然后在他们返回时将结果报告给他的小组 C让项目经理到每一处现场。与那里的团队举行会议 D使用视频会议软件连接所有团队来讨论项目 14项目团队会议为什么必须有会议记录？ A它使管理人员对每一次会议都有一个记录 B它使项目的发起人对没有参加的会议有一个记录 C它使项目经理对所讨论的内容有一个记录 D它使分小组对于其他分小组会议上所讨论的内容有一个详细的了解 15下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？ A技术工作的经验 B与项目团队工作的经验 C与项目发起人一起工作的经验 D作为一个传统管理人员的经验 测验答案 1. C 2. B 3. D 4. B 5.B，D 6B 7. A 8. B 9. C 10. C, 11. A, 12. A, 13. D, 14. C。 15.A,D。 第十二章 I下列哪一个是项目在完成时所遇到的危险之一？ A项目内容发生变化 B项目经理脱离了项目 C预算过剩，项目经理不知道应当把它花费在哪里 D项目发起人脱离项目。 2项目经理在项目最后阶段用来保证项目前进动力的方法是什么？ A举行一个项目团队的庆祝活动 B训练那些迷失方向的团队成员 C变得有助于项目团队。 D深入到团队中和团队成员一起工作。 3下列哪一个是项目经理领导能力的反映？ A出席例会 B每周都对团队成员讲话 C与项目团队一起为最后的任务而工作。 D定期与管理层交谈 4下列哪一种方法可能是接近完成，但是有所延误的项目的解决方案？ A请求额外的时间来完成任务B请求额外的资金来获得外界帮助 C.请求项目团队加班工作 D去掉项目可交付成果的部分内容，在以后再进行交付。 5下列哪一个不是对快速、准确地完成项目的建议？ A清晰而快速地思考 B在工作站上做一个明显的标记以标识所完成的工作 C在最终阶段检查应用程序的质量 D要求志愿者夜以继日地工作 6项目经理能够从项目关键路径的完成工作中学到什么东西，（中） A如果任务落后，这是将来任务也会落后的标志 B如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们会对所做的事感到厌烦 C如果是同一组团队成员完成了某个任务，他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情。 D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS)，那么剩下的工作也会这样 7为什么管理层在项目的结尾应当坚持测试？ A要确定项目中错误的代价 B要确定项目中所包含的额外收益 C要确定可以精确使用的时间量，如果需要的话，用于项目执行中。 D要确定可以用来分配给其他工作单元的时间量 8判断对错：管理层所保留的时间总是可以用于处于最终阶段的项目 A对 B错 9完成下列语句：在项目完成实施的阶段，需要与第三方合作时，你需要向他们明确地表 示：完成___％不算完成 A. 10% B. 98% C 90% D.50% 10项目经理可以使用什么方法保证第三方100％完成项目？（中） A保留付款直到综合者报告项目已经完成 B保留付款直到项目经理对可交付成果满意 C要求供货商增加额外的任务以完成项目 D将关键问题的最后任务分配给内部项目，保证项目按计划完成 11项目经理应在什么时候检查项目的质量？ A整个执行阶段。 B最终任务阶段 C项目执行的最后1%-3％阶段 D项目完成 12当评估项目所完成的可交付成果和他所犯的错误时，项目经理应当做什么？ A注意这个错误，并把它记录在要做的事情中 B重新将项目分配给其他的团队成员。 C立即指出错误已经被解决 D完成项目变更请求报告 13计算项目价值的目的是什么？ A确定项目是否物有所值 B确定项目经理是否做好了工作 C确定项目是损失还是获利 D确定项目的ROL 14“收益递减法则”是什么？（高） A表明所有过程不能无限制改进的经济学法则 B表明如果收益的一部分增加，机构的其他部分也必须增加，才能产生更高利益的经济学法则 C表明如果产品的一部分增长，而其他部分保持不变，最终总的回报也会增长的经济学法则 D表明如果产品的一部分增长，而其他部分保待不变，最终总的回报会减小的经济学法则 15有第三方参加项目评估的目的是什么， A保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的 B保证可交付成果的质量，并对项目团队进行适合的批评 C保证可交付成果的质量并符合项目内容 D保证项目经理完成了项目计划所规定的工作 测验答案 1．B。 2. D 。 3.C。 4. C。 5. D。 6. A。 7. C. 8.B。 9. B。 10. B。 11. A. 12. C。 13. D。 14. D 15.C。 （高级补充题）： 1、你接到了一个你的副总裁打来的紧急电话，她要在15分钟后与一位潜在的客户商谈一个大型和复杂的因特网项目，她需要你在30秒内答复该项目的成本将是多少，你迅速回顾了过去类似项目的情况以及未知因素，然后给予她一个答复，你的成本估计是：C A．​ 明确的 B．​ 预算 C．​ 量级 D．​ 详细的 2、你认识到了你的项目中的质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：B A．​ 确保总体质量计划符合ISO标准 B．​ 运用统计抽样 C．​ 在整个生产流程中实施质量检查 D．​ 运用趋势分析 3、你正在进行软件开发项目。在这个项目中，必须进行大量测试，其中一些需要进行多次，项目包含的一些活动的顺序取决于前期进行的活动的结果，例如，如果在检查中发现了一个错误，项目设计必须修改，由此需要进行额外的测试，你将采用什么样的计划方法？C A．​ PDM网络 B．​ PERT网络 C．​ GERT网络 D．​ ADM网络 4、BCWS是10000，BCWP是7000，ACWP是5000。成本偏差为：D A．-48% B．50% C．60% D．29% 5、在关键路线上增加资源不会总是缩短项目的时间长度，这是因为：D A．​ 没有活动是依赖时间或依赖资源的 B．​ 总是以最佳的资源数量来安排活动 C．​ 项目经理总选择具有最高技能水平的初始资源 D．​ 增加更多的资源可能产生额外的工作并且导致效率低 6、工作A悲观估计需要36天完成，很有可能21天完成，乐观估计只用6天完成，那么工作A从16天到26天之间完成的可能性是 B A．55．7% B．68．26% C．95．46% D．99．73% 7、你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：C A．​ 分析是进行“自造”还是“购买” B．​ 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据） C．​ 收益-成本分析 D．​ 利用项目管理信息系统 8、获得客户接受是一个慎密的过程通过项目结果的论证和文件编写来确保产品符合其预定的用途这个过程包括所有下列事项除了 C A. 预先准备怎样获得和完成项目的战略 B. 设计客户联络的专线关系当有问题时 C. 调整项目基准 D. 提供详尽的产品使用说明方便客户正确使用 9、Sheila已经管理着她的项目五个月了。 她从职能经理和项目业主那里获悉:组织认为她不是一位有效的领导。 下列哪一项最好地描述了会产生得出这个评价的行为? B A. 在她的项目沟通中包括职能经理 B. 只与组织内的项目利害相关者进行了沟通 C. 她与职能经理对于控制资源使用有矛盾冲突 D. 在她的沟通计划中,没有很好地考虑组织战略因素 10、在项目管理领域内,许多员工不愿意接受晋升,因为他们担心他们将会失去满足其 需要的源动力。B A. 自尊 B. 归属 C. 自我实现 D. 安全