车间组长岗位职责及考核要求车间组长：考核月份：车间主任的主要工作是配合、协助车间主任。在车间主任的领导下，协助车间主任做好车间管理工作，是本车间安全生产的第二责任者。其主要工作职责如下：1、本公司车间组长作息时间一律跟随生产车间，具体时间见《生产车间作息时间表》；每月公休两天，28天/月为全勤；公休及请假要安排好代班人员及相关书面工作交接。考核要求：迟到10分钟不作要求，迟到10分钟到30分钟扣2分/次，30分钟到1小时扣5分/次，1小时以上算旷工；公休及请假工作交接不清楚扣5分/次。2、爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
，协助车间主任对本车间生产、技术、质量、设备安全等各项管理工作。考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。3、根据下达的生产计划，组织车间生产，督促各个班组落实情况，掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。完成并
记录
混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载
当天生产情况，反馈给车间主任。考核要求：本项为工作能力考核，视工作情况打分，本项总分10分。4、教育员工严格按工艺流程操作，积极推广先进
经验
班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验
，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。5、加强员工质量意识培训和自身观念的提高，及时组织分析解决质量问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
，出现重大的设备、技术、质量等问题要及时上报车间主任及公司领导。考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，本项总分5分。6、经常巡回到各工作区域，及时了解生产过程中所出现的质量问题和计量（称量）问题，随时抽查产品质量（商标、日期、异物、成型、重量、调料混装、打包复称等情况），避免正在生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费。考核要求：严格按照公司制度和车间
管理制度
档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载
对车间员工进行奖励、惩罚执行到位，赏罚分明：公平、公开、公正。车间组长有权行使自己的权利，也要尽到自己的义务，如有上级在巡查中发现车间存在本条所述问题，扣5分/次。7、对新进厂的员工有传、帮、带的义务，做好岗位技能培训、安全教育和厂规厂纪教育。根据公司产品质量要求，协助车间主任作好员工的质量培训，提高员工的质量意识；考核要求：本项为工作态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。8、对半成品、成品、原材料、包装材料进行抽检，发现不合格的半成品、成品、原材料包装材料有处理权，并协助车间主任做好物料的领用发放工作和每月车间盘点工作，物料存在重大质量问题要及时报告上级。考核要求：本项为工作态度及能力考核，视工作情况打分，如有不合格半成品、成品、原材料、包装材料流入下一环节，每次扣10分。9、抓好文明生产工作，车间布置合理；原材料、半成品、成品分开存放，堆垛整齐；工作台面、设备、分装区、包装区、更衣室、打包区、喷码区等保持清洁；不断改善劳动环境。考核要求：本项为工作执行力考核，车间布局、产品原料摆放、工具用具摆放要归类，车间当日生产完成后，不得遗留任何商标、未用完的商标一律按标识归类摆放于商标架上，不得乱放，散放；包装材料、原辅料、成品、废弃物等一律给员工定位。不合格每项扣5分/次。10、完成公司车间主任及领导交办的其他工作任务。考核要求：本项为工作能力及态度考核，视工作情况打分，本项总分10分。考核说明：1、考核对象：车间组长2、本考核成绩满分为100分，奖金为150元.3、每月所得奖金：出勤天数×奖金系数×当月实际得分=当月所得的奖金。本月得分：审核：
浙公网安备 33021202002483