班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右看企业安全工作的成就。可以说企业安全工作关键在现场，根基在班组。班组安全管理关系着企业安全规章
制度
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的实施与安全预防措施的实施。因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基层的日常管理活动。如何搞好班组安全建设，可以从以下几个方面入手： 1、 要争当新型班组长 班组长直接影响班组的全面管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作
方法
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。 1、 当文明型的班组长。团结全体员工，降低成本，努力完成生产任务。 2、 当安全型的班组长。抓好班组员工安全教育。 3、 当效益型班组长。通过提高劳动生产率，完成生产任务。 4、 当学习型班组长。通过组织员工学习和
培训
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，提高员工的综合素质。 5、 当和谐型的班组长。对班组成员工作、生活上支持关心，做到班组内部团结和睦。 2、 抓好班组日常管理 日常管理是班组正常状态下的管理，是班组的根基。班组在日常管理上要抓好四个方面的工作： 1、 坚持“干什么、学什么、考什么”的原则开展班组日常管理工作。 2、 坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。 3、 实行班组长及师傅讲课制。 4、 定期进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组成员绩效分配。 3、 抓好班组动态管理 班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就把住了班组建设的源头： 1、 坚持
规范
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班前会制度。细化员工分工，责任到人。讲解安全事故案例，质量工艺要求，提高员工意识。 2、 坚持班中巡回检查制度。班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数。 3、 坚持班组现场质量验收和交接班制度。要在媒每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改。 4、 严格执行开工确认制，落实现场施工环境及材料与安全质量要求相符。
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