关于加强企业财务风险管理的研究

《经济师》2010年第 11期 参考文献： 1.孟凡利.会计基础知识,北京经济科学出版社，2002． 2.李勇.大力推进行业职业道德建设.中国农业会计，2003 3.杨雄胜.会计诚信问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的理性思考.会计研究，2002 4. 高峰. 金融危机冲击下中部资源型经济的转型发展. 理论探索， 2010（2） （作者单位：山西金融职业学院会计系 山西太原 030002） （责编：廉靖） 摘 要：文章从加强企业财务风险管理的 事前管理、加强财务风险的事后处理的管理、 加强对风险管理机构、财务系统完善和相关 人员的管理几个方面对如何加强企业财务风 险管理作了相关探讨和研究。 关键词：财务风险管理 事前管理 改进 措施 中图分类号：F275.2 文献标识码：A 文章编号：1004- 4914（2010）11- 173- 02 一、加强对企业财务风险管理的事前管理 1.用多元化经营模式分散风险。企业的经 营可以采用多元化经营战略，如增加产品的品 种，使其面向多个市场，达到控制财务风险的 目的。企业进行投资时也应将资本有效的分 散，通过证券组合或项日组合的方式有效降低 风险；筹资时不拘泥于一种筹资方式。而是将 多种筹资方式如银行贷款、发行债券和发行股 票等有机组合，利用有效的筹资组合分散筹资 带来的风险。还可以采用不同商品的旺季和 淡季、高利润和低利润在时间上或数量上互 相补充或抵消，这样也可以弥补某一方面的损 失给企业所带来的风险。 2.用购买保险的方法降低风险。企业可以 将自己能辨识的财务风险予以保险。保险从 本质上来讲，是用于处理和防范特定风险事 故损失时的一种保护机制。因此公司或企业 可以对适合保险的物品和人员进行投保并缴 纳一定的保险费用，这样当风险真正来临时， 企业就可以将部分或全部的风险转移出去， 从而使自己能尽快调整到正常运营的状态。 3.用与其他企业共担风险的方法。也就是 指企业以通过转让、转包、转租、联营、合资、抵 押等方式与其他企业一起承担财务风险。这 样就可以降低损失对每个企业的影响程度。 相互联合的企业也可以更好的合作，这样也更 加有利于日常的经营。 4.回避风险的方法。也就是回避那些风险 很大且影响因素很难控制的项目所采取的措 施。企业的经营决策者可以根据企业自身经 营的特点和财力，正确权衡收益增加和风险增 大时企业的得与失。 5.建立财务预警系统。预警系统的建立包 括建立短期的财务预警系统和建立长期的财务 预警系统。短期的财务预警系统主要是指编制 现金流量预算。合理的规划企业的现金流动，因 为就短期而言，企业能否维持下去，并不完全取 决于是否盈利，而取决于是否有足够现金用于 各种支出。建立短期财务风险预警系统，通过对 现金流量分析可以全面地反映企业动态的现金 流动。而对于长期的财务预警系统，它是指企业 从各方面综合评价自身的经济效益即获利能 力、偿债能力、经济效率、发展潜力等方面入手 防范财务风险的一种机制。 6.减少决策失误所带来的财务风险。财务 管理工作的成败与财务决策的正确与否有直 接的关系，如果是经验决策和主观决策，那么 决策失误的可能性比科学决策要大得多。所 以为了防范财务风险，有的企业在决策过程 中，充分考虑到了影响决策的多种因素，尽量 采用定量计算的分析方法，并且运用科学的 决策模型来帮助进行决策，进而避免因财务 决策的失误而带来财务风险。 二、加强对财务风险的事后处理的管理 1.加强企业财务风险的事后管理。通过对 企业筹资、投资、运营以及收益分配活动的中 间管理控制，降低出现损失的可能性。对于企 业财务活动中出现的风险，利用现代化的信息 技术，对企业的财务进行合理的事中控制。对 于企业的财务活动，企业可以根据自身的特点 合理配制相应的计算机软件，对于每天的企业 财务活动进行统一、及时、准确的纪录，并把纪 录的结果实行公开化，对企业员工进行绩效管 理，使管理者和员工共同掌握财务风险的预 防、控制、化解和处理的全过程。这样可以使 企业财务问题，得到及时有效的解决。 2.企业自身承担财务风险的方法。当风险 发生后，这时企业应该及时的总结风险管理的 经验，这样就可以以财务风险分析的资料为依 据，指导、评价未来的财务风险管理行为，为以 后制定风险管理的措施提供依据。再则，建立 风险管理档案，总结经验教训，起到避免同类 风险再次发生的作用。最后，建立健全企业对 于风险管理的基金，对风险的损失要充分并且 有效地的进行补偿，力求达到在最短的时间 内，减少风险处理的费用，排除风险的损失对 于企业财务活动的影响，保证企业相关生产 经营活动正常继续进行。 对于财务风险损失补偿这块主要是通过 事先的财务安排来实现对风险损失进行有效 的经济补偿。它可以将风险成本均匀地分散 在一个时间段内，这样就能消除和减轻企业 因风险损失发生的随机性，而导致企业财务紧 张或丧失偿付能力，进而将风险费用降至最 低。例如通常用于规模较小的损失，可以将损 失直接摊入成本，也可以用提取坏账准备金的 这种做法，还有另外的像可能引起较大风险损 失而无法直接摊入成本的风险损失就可应用 商品企业提取商品削价准备金的这种做法。 最后提到的一种方法也是很多企业在损失发 生后经常使用的一种方法，就是以借贷方式对 企业的风险进行补偿。然后再将这些费用作 为待摊费用或递延资产在随后的一定期间内 将其以分摊的方式计入成本。 3.将闲置资产变现，盘活存量资产。当企业 出现资产周转的效率较低时，这时通常表明企 业内部有大量的存货在积压。在这种情况下如 果逾期的应收账款不能被及时的收回，固定资 产被闲置便无用武之地。再则这些资产平时一 般是不参与到企业的生产经营活动，它是一种 沉淀的资产。所以，当危机发生后，及时的盘活 存货和这些沉淀资产，让其参与到资本的周转 中去，是能够让企业转危为安的一种有效的措 施。从实际操作上来讲，也就是将存货折价变 现，大多时候这些存货折价变现是亏本的，但一 部分资产的套现也可解企业的燃眉之急。平时 很少被用到的或未被用到的固定资产这时也可 以更好的发挥其使用价值。应急措施的实施，企 业可以缓解一些财务上的压力。 4.企业资本结构的完善。通常来讲，当企 业发生财务风险的时候，就会引起企业的资本 结构变化或表现其不完善，那么这时企业对于 资产重组或完善资本结构上多花精力。具体 的做法可以采取下面的措施：对资本结构的存 量进行调整。一般就是指转变现有的债权和 债务。这个可以与债权人进行沟通和协商，进 行债务的重组，也可以将资产用来抵债，或者 将债权转股权，对债务的数额减免等，或将企 业债务提前偿还，提前收回发行的债权等。另 外就是资本结构的变化量的调整。它是通过 对资产的减少或增加来化解企业财务的危机。 一般来讲有三种方法：一是公司相关负责人与 股东们协商，劝其追加投资，还可以寻求实力 雄厚的企业与其并购，从而企业就有充足的资 产重新焕发活力。二是各项费用开支的减少。 例如节省额外的开销、精简机构、节省行政公 务的花费、调整生产项目甚至关闭亏损或盈利 很少的生产线，严格控制现有的产品成本，降 低原料的消耗，节省运费等，以便使产品具有 更强的竞争力。三是促进商品的销售，以此增 加企业的业务收入。企业可（下转第 175页） 关 于 加 强 企 业 财 务 风 险 管 理 的 研 究 ●杜馥君 ●财会经济 173— — 《经济师》2010年第 11期 （上接第 173页）以采取各种措施比如促销，扩 大销售或者是开拓新型市场等方法达到增加 收入来源的目的。 以上所讲的都是当企业的财务风险发生 后所采取的一些应对措施，它包括正在发生风 险时和风险已经发生后它给企业带来一些损 失，这时企业所应采取的一些应急的措施。 三、加强对风险管理机构、财务系统的完 善和相关人员的管理 1.由于企业财务风险管理的一些复杂性和 多变性，所以这就要求企业必须完善相应的专 门组织机构对财务风险实施有效并且及时的管 理，这样企业财务风险管理就能得到足够的重 视并且按照正常规划运行。这时企业完善财务 风险管理机构并配备相关的财务风险预测人 员，对企业的财务风险进行分析、监测，及时发 现财务中出现的问题并且及时化解风险。所以 说财务风险管理机构的建立和完善是硬件，这 个对于很多的单位并非难事，可是对于相关人 员的管理则非易事，但是它的管理对于风险管 理机构的功能和作用起着关键的作用。 财务管理系统是风险管理时的一个现代 化的工具，它的建立和完善对于保证企业财务 的有效运行，防范企业财务管理风险有重要的 作用。它包括财务效益状况、资本运营状况、 偿债能力状况、发展能力状况等的企业绩效评 价体制。全面评价企业的经营能力和经营者 的业绩，明确奖惩 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 与经营业绩挂钩，以激 励经营者维护出资者的利益，实现资本的保值 增值。 2. 加强对财务人员风险决策和防范能力 的培养，尤其对于主管人员，所以就要求企业 有一套相关的完善知识 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 体系，对相关人员 的风险意识、风险的测定方法、如何降低财务 风险等相关技能都要做相关培训，全面提高理 财人员的素质。这样企业理财人员就能具备 相应的能力，充分认识到市场经济的竞争和风 险，并且对一些风险也能有相应的应对措施。 再则，将企业财务风险管理的观念深入人心， 将具体行动落实到每位从业人员身上。最后， 鼓励相关从业人员积极参与企业的决策和相 关的经营管理。并且纳入考核制度，定期的对 财务人员进行阶段行的考核并实行竞争上岗。 3.风险管理机构相互监督机制的建立。充 分利用实时信息系统进行财务监控，建立、健全 内部财务监控机制，是防范和化解财务风险的 有效措施。内部监控包括会计控制和管理控制 两类。企业财务监控工作建立在各项财务预算 的基础上，保证企业的资本结构良好，财务运作 符合企业的整体利益，从而更好地防范和控制 财务风险，促进企业的可持续性发展。企业集团 充分运用实时财务信息来跟踪监督和控制资金 流，以消除无效的资金占用，提高资金使用效 率，确保集团财务目标的实现。 4.企业内部财务关系的理顺。内部财务的 理顺很重要的一点就是要做到责、权、利相统 一。各部门明确其在企业财务管理中的地位、 作用。这样职责将被赋予相应的权力，做到权 责分明，责任到人，各负其责。另外，在利益分 配的方面，企业应兼顾各方的利益，这样就可 以调动各部门参与企业财务管理的积极性，从 而真正达到责、权、利相统一的目的。 四、结语 财务风险对于企业来说有着双重的作用， 如果使用得当，则可以起到提高企业利润的作 用，使企业的价值最大化，反之，如果利用不当 它则会加速企业亏损其至会导致企业破产。以 上三个方面对如何加强企业财务风险管理作 相关探讨和研究，提出了一些实际应用中常用 的方法，做了相关的解答，以供参考。 参考文献： 1.段世芳.关于构建高校财务预算管理体 系的思考[J].现代经济信息，2008(5) 2.王丽萍.高校构建新型绩效预算管理体 系之探讨[J].财会月刊，2008(15) 3.徐东.高校专项资金绩效评价指标体系 的构建[J].财会通讯，2009(4) 4.张春云.高校专项资金绩效评价体系探 析[J].现代经济信息，2008(3) 5.王征时.管理信息系统平台研究[J].科研 管理，2009(3) 6.李视灰.浅谈高校专项资金项目监督机 制[J].财会通讯(理财版)，2008(2) 7.贾琳.关于企业内部控制的探讨[J].科技 创新导报，2008 8.孙宝珩.论加强企业资金运作的有效监 控叨.会计之友,2007 （作者单位：山西煤炭进出口集团有限公 司 山西太原 030001） （责编：吕尚） 到 70%以上,我国只有 40%多。因此,借鉴国外成熟的技术和经验降低成 本的空间还很大。 （3）减员增效,提高劳动生产率,降低人工成本。我国一般石油企业人 工成本占总成本的比例是国外石油公司的 4～4.5倍,人工成本过高且刚 性化是当前成本构成中面临的主要问题之一,通过精简队伍降低人工费 用是降低总成本的重要举措。 3.注重生产技术部门在成本控制中的作用。财会人员对企业成本控 制做了大量的工作，如制定企业内部成本管理办法、建立成本控制责任 制，以及每月都要计算成本和编制成本报表等工作；在机构设置上，也设 有成本科（室），配有专门负责成本管理人员。但长期以来，形成了生产技 术部门只管要钱、花钱，财会部门只管卡钱、管钱的局面，这些都使人们 认为成本控制是财会部门的事，应以财会部门或财会人员为主。 其实，这是一种误解，也是企业没能有效控制成本的根本原因。现举 例说明。油田要打一口生产井，生产 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 部门设计井深为 15O0米。根据 地质资料可知，地层在 13OO米以下已没有含油构造，多设计这 2O0米 井深是多余的，也是不必要的。其井越深，投资就越大，成本就越高，这是 不争的事实。那么，财会人员怎样才能知道这 2OO米井深是不必要的， 又如何说服生产技术部门改变这一不当的设计呢？财会人员常因外行而 无能为力。不当的投资一旦形成，每年提取的固定资产折旧费用要增加， 摊入产品成本中的费用也会随之增加，令以后生产成本难以控制。再如， 固定资产的更新改造、设备的维护保养，诸如此类问题也是由生产技术 部门决定的。一言以蔽之，企业的固定资产投资、生产费用的支出，大都 是由生产技术部门确定的。他们最知道哪些费用该花，哪些费用不该花， 哪些成本能够控制，哪些成本不能够控制，他们深知或能找到成本控制 的最佳途径和办法。因此可以说，成本控制工作应以生产技术部门为主。 只有摆正生产技术部门成本控制的主导地位，明确企业各部门成本控制 的责任，才能有效地控制成本。 财会部门虽然处于辅助地位，但仍然是成本控制的一支重要力量。 为了使生产技术部门更好地控制成本，财会部门要把成本报表、成本资 料等会计信息，及时、准确地提供给他们，甚至把企业不良的财务状况和 成本控制的严峻形势也向他们汇报。这样生产技术部门才能增强成本控 制的意识，掌握成本发展变化的趋势，找出成本控制的途径和办法，进行 有效地成本控制。 4.加强全员、全过程的成本控制。 （1）全员的成本控制。企业全员的成本控制，是指企业各部门和全体 职工对成本所进行的共同控制。一是各部门的成本控制。生产技术部门、 财会部门和其他各部门之间，要互通成本控制信息，交流成本控制经验。 企业上下级之间要相互支持，相互配合，形成纵横的成本控制网络，才能 达到成本控制的预期效果。克服过去那种各部门之间“鸡犬之声相闻，老 死不相往来”的现象，致使成本控制不力。二是全员职工的成本控制。首 先，是企业领导对成本的控制。领导是企业生产经营活动的决策者、组织 者，他们对成本控制是否重视，是否得法，直接影响到企业整体成本控制 的效果。因此，企业领导必须重视成本控制，积极组织和领导全体职工做 好成本控制工作。其次，是一般职工的成本控制。企业每个职工的劳动成 果，每项费用支出，最终都要反映到成本之中，因此人人都有成本控制的 责任和义务。即使是机关的一般工作人员，也涉及到成本控制的问题。如 办公费用指标是否超支，业务招待费用控制得如何，这些都是成本控制 的内容。总之，企业每个部门、每个职工都要有成本控制的意识，花公家 的钱要像花自己的钱那样节省，就能对成本进行较好地控制。 （2）全过程的成本控制。企业全过程的成本控制，是指产品生产过程 和销售过程的成本控制。其主要内容有：一是对成本产生的源头所进行 的控制。如对投资决策的控制，确保投资决策正确，避免失误；对技术设 计的控制，做到设计科学、费用合理。二是对产品生产的各项费用的控 制。如对 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 采购的控制，力争做到材料采购货比三家，物美价廉，以及 杜绝受贿、索取回扣等违法违纪现象的发生；对无效或低效井下作业工 作量的控制，以减少井下作业费用的支出。三是对产品销售费用的控制。 如对广告费、运输费、装卸费的控制等。四是总结前期成本控制的经验和 教训，做好下期产品成本超前控制的准备工作。 （作者单位：中原油田 河南濮阳 457000） （责编：若佳） �������������������� ●财会经济 175— —