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绩效考核表.doc

绩效考核表

xiao10266
2011-07-31 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《绩效考核表doc》,可适用于工程科技领域

厦门市银祥食品有限公司XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期版本版次A页次核准审核拟稿、目的:提高员工的工作热情和积极性增创公司经营业绩。、范围:适用于公司总经理以下人员(含)。、定义:营业净利润:以商品流通企业会计制度核算的营业利润为基础计提以下费用支出后即为绩效考核的营业净利润。每月计提实收资本的作为基数收益支付坏帐准备金的计提比例为:个月以上半年以内的欠帐款按余额计提坏帐准备半年以上一年以内的欠款按余额计提坏帐准备一年以上的欠款按计提坏帐准备经公司董事长核定的具有特殊用途的欠款可不计提坏帐准备。、权责:董事长:绩效奖金核算及奖金分配方案核准总经理、副总经理:员工日常行为表现、工作态度考核评价绩效奖金核算及奖金分配方案审核优秀员工提名及评选组织行政管理员:员工考勤统计及日常不良行为与工作情况记录汇整会计员:绩效核算与分配造册出纳员:绩效奖金发放。、内容绩效考核工作流程图流程责任人相关记录总经理副总经理行政管理员考勤表、员工工作情况记录表会计员绩效奖金核算表NO总经理、副总经理NO董事长总经理、副总经理、会计员绩效奖金分配计划表NOOK董事长OKNO出纳员绩效奖金分配计划表XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期版本版次A页次绩效奖金核算公司以一个季度为一次核算周期核算周期内营业净利润的%可作为公司员工的总奖金净利润为负值时公司员工应承担%的亏损额每期可分配奖金中的%作为公司提存用于补亏及作为年终奖金发放另提取%作为总经理奖励金使用当某一核算期为亏损时应由公司员工承担的%部分先从提留%奖金中弥补仍无法补平时由参与考核人员按后续规定的比例分担奖金核算由会计员进行形成绩效奖金核算表后送总经理、副总经理审核经董事长核准后执行。奖金分配方法当期可分配奖金额=当期营业净利润×()当期可分配奖金的分配方法规定如下:A、个人应得奖金金额=(当期可分配奖金额当期总考核分值)×当期个人考核得分其中:B、个人考核得分=个人基本分当期考核加减分C、个人基本分配置表岗位总经理、副总经理行政管理员营业员仓管员会计员配分兼此职者另加岗位出纳员驾驶员业务员合计配分D、个人考核加、减分因素表表一:公共部分因素内容加减分、迟到、早退、溜号每次、少出勤一天、多出勤一天、旷工一天、符合奖惩条件而被表扬或申戒嘉奖或警告小功或小过大功或大过特别奖分别±±±±XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号实施日期版本版次A页次表二:个人工作关键结果岗位岗位关键项目及结果应减分总经理副总经理集团管理制度及公司名义管理制度基本得到实施所负责的销售产品采购价控制出现漏洞出现产品采购价明显高于市场行情价现象每批次(注:主动发现兼积极采取补救措施时不扣分)所具体负责的销售产品销售业绩不良且无合理解释应收帐款控制失当超过控制限额仓管员商品台帐混乱或未建立健全台帐采购申报不及时导致断货缺货一次帐差误差率以总金额计超过采购下单前不做认真的价格咨询导致出现产品采购价格明显高于同期市场行情价每批次销售员销售帐目混乱不清出现差错等服务质量差招致顾客投诉或虽无人投诉但行为已确实影响公司形象每次下班前不进行补货理货每次帐差误差率以总经理计超过会计员​ 帐务处理失当、出错或未在规定时限内完成相关帐务工作每次​ 未对应收帐款进行有效管控未及时提醒总经理、副总经理接收应收帐款致到考核期未应收帐款超过所核定的限额​ 造成文件资料损毁、遗失每发现一次​ 考核期内未安排一次仓库、门市盘点工作。​ 出纳员​ 服务质量差招致顾客投诉或虽无人投诉但其行为已确实影响公司形象每次​ 往来帐目不清或出现差错等业务员未建立客户档案资料未提交任何有关市场需求、客户意见、市场动向等方面的信息资料业务行程记录不完整或每月走访客户次数少于次季度内新开发客户少于家每少一家驾驶员​ 未按时完成货物装卸运输任务每次​ 发生货物或行车安全事故每次​ 车辆日常维护保养不良造成中途故障每次XXX保健有限公司绩效考核程序文件编号YXDQP实施日期版本版次A页次行政管理员未进行考勤管理和统计未对员工(含总经理、副总经理)工作缺失现象进行记录备注未保质、保量按时完成上级交办事项相关人员每次扣相互补位时出现差错按相应补位岗位扣罚考核分当营业净利润为负且在动用先期提留奖金后无法补平时个人应承担金额=(补亏后的总金额当期总考核分值)×(当期个人考核基本分当期应减分当期应加分)总经理奖励金的使用总经理奖励金由总经理、副总经理控制使用使用途经为:A、对日常有突出贡献者除按集团《人力资源管理手册》第二章之相关规定由公司给予行政奖励外视情况从该基金中追加适量经济奖赏B、每季度由总经理、副总经理提名全体员工参与评选优秀员工名左右从基金中支出奖励资金(可以现金但最好以物质形式进行)C、年终再评选优秀员工~名评选及奖励方法同上D、奖励基金应在年度内用完即季度可以滚存但不存留到下一年度。提留奖金的使用该提留奖金有以下两种使用途经:A、作为以丰补欠用B、作为年终奖金用。提留奖金亦应在年度内用完当以丰补欠完到年终仍有剩余时按下列方法分配到个人:个人应得年终奖金额=(剩余提留奖金总额参与人员年度总考核分)×个人年度总考核得分、相关文件及表单员工工作情况记录表YXDQP绩效奖金核算表YXDQP绩效奖金分配计划表YXDQP行程记录表YXDQP工作情况记录表YXDQP姓名岗位补位岗位时间主要工作成绩和缺失备注绩效奖金核算表YXDQP核算基期核算人核算日期①本期营业利润:(详细情况见会计报表)②扣除实收资本的后的利润额:③个月以上半年以内的欠款余额:④半年以上一年以内的欠款余额:⑤一年以上的欠款余额:⑥公司员工可得总奖金=[②(③×)(④×)(⑤×)]×=⑦当②为负数时公司员工应承担的金额=②×=⑧本期可分配奖金额=⑥×=⑨本期提留奖金=⑥×=⑩本期总经理奖励金=⑥×=其它分析与说明:董事长意见总经理意见副总经理意见日期:日期:日期:绩效奖金分配计划表YXDQP核算基期:①根据核算本期可分配奖金额为:②依据事先核定的个人基本分和本期个人工作情况记录得出个人考核分、总考核分如表:③每个分值应得奖(罚)金额=①总考核分值=④个人应得奖金额=③×个人本期考核得分计算结果如表:姓名考核分应得奖(罚)金额领用签名备注基本分±分合计合计董事长核准意见总经理意见副总经理意见拟表日期:日期:日期:日期:注:可分配奖金为负数时计算个人考核分时±分变成来计算。业务行程记录表YXDQP业务员:日期时间到达地点拜访客户名称拜访结果及其它收获备注

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