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生产管理中的生产技术准备.doc

生产管理中的生产技术准备.doc

上传者: 认真的人 2011-07-30 评分1 评论0 下载9 收藏0 阅读量115 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《生产管理中的生产技术准备doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含生产管理中的生产技术准备BBCom收集整理生产管理中的生产技术准备一、生产技术准备概述.生产技术准备的任务()以最快的速度、最少的费用开发适销对路的符等。

WWW.B2B98.COM B2B99.Com收集整理 生产管理中的生产技术准备 一、生产技术准备概述 1.生产技术准备的任务 (1)以最快的速度、最少的费用开发适销对路的产品; (2)做好企业产品、技术和生产方式新旧交替的准备工作,实现有条不紊的 转变; (3)提高企业的生产技术水平和经济效益。 2.生产技术准备的内容 (1)开发研究阶段,根据产品特点、企业技术力量和市场情况等因素,采用 各种不同的策略组织开发新产品。 (2)设计试制阶段,在开发研究的基础上,由生产主管组织设计试制出样机 (或样品)。 (3)生产准备阶段,完成从样机试制向正式生产的过渡。 二、设计准备 1.设计准备的任务和方式 生产主管在设计准备工作中的主要任务是:为新产品的生产或老产品的改进提 供高质量的图纸和技术文件。可以采用的方式包括新产品自行设计、老产品改 进设计、重复上场产品的检查以及测绘。 2.设计准备的阶段和内容 (1)编制技术任务书(或技术建议书),即对新产品进行选型,选择设计的 最佳方案。 (2)技术设计的组织,即确定新产品的具体结构、技术要求、技术经济指标 和主要零部件的尺寸、材料和质量等。 (3)工作图设计的组织,即开始设计和绘制施工所需要的全套图纸和技术文 件。 3.提高设计水平的要求 (1)合理确定设计程序,本着科学态度按部就班地进行。 (2)提高产品设计的三化水平,即标准化、通用化和系列化。 (3)采用成组技术。 (4)采用价值工程,以最低的成本实现产品的必要功能。 (5)选用原材料,立足于本国资源的特点,从本国的实际情况出发。 (6)产品的结构工艺性,即在一定的生产条件下,保证产品的零部件采用经 济的加工方法,得到合乎加工质量要求的结构形式。 三、工艺准备 工艺准备,是在保证产品符合设计的前提下,确定使产品顺利生产的制造方法 和技术装备的准备工作。工艺准备的内容包括以下的内容: (1)产品图纸的工艺分析与审查; (2)制定产品的工艺方案; (3)编制工艺规程; (4)设计和制造工艺装备; (5)制定产品的材料消耗定额和工时定额。 四、编制生产技术准备计划 1.生产技术准备计划的种类和内容 生产主管可以根据不同的标志,将生产技术准备计划分成以下的几种类型: (1)企业年度生产技术准备综合计划,是由生产主管直接负责编制的,是企 业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概 略计划。 (2)产品生产技术准备进度计划,是在企业年度生产技术准备综合计划的基

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