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子报的企业文化建设与其发展的影响

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子报的企业文化建设与其发展的影响 “‘宜宾杯 ’晚报 、都市报论坛”征文 在 2000年前后 ,地市报纷纷办起 了 都市报性质的综合型子报 ,这些 报纸 的 主创人员大多数是母报的业务骨干。他 们带着原来党报的一些理念 、机制 、行 为 方式来办要完全 市场 化的全新 的报 纸 , 其难度 和结果可想而知 。所以,地市报社 的子报 几乎 都在最 初 的几年 里徘 徊不 前 。那么以什么方式来推动子报走 出母 报 的局限从而实现跨越式发展呢?最必 要 、最现实和最有效的选择是建 立属 于 子报 自己的企 业文化 。 ...

子报的企业文化建设与其发展的影响
“‘宜宾杯 ’晚报 、都市报论坛”征文 在 2000年前后 ,地市报纷纷办起 了 都市报性质的综合型子报 ,这些 报纸 的 主创人员大多数是母报的业务骨干。他 们带着原来党报的一些理念 、机制 、行 为 方式来办要完全 市场 化的全新 的报 纸 , 其难度 和结果可想而知 。所以,地市报社 的子报 几乎 都在最 初 的几年 里徘 徊不 前 。那么以什么方式来推动子报走 出母 报 的局限从而实现跨越式发展呢?最必 要 、最现实和最有效的选择是建 立属 于 子报 自己的企 业文化 。 《邵阳晚报》是 2000年创刊的,创办 之时.与其他地市 的子报一样并没有 明 确 提出建设 自己的文化 ,自然也未提 出 10 共同的价值观、道德观、行为 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 等 ,发 展也很慢。摸索了近两年后,晚报领导者 感觉到 日报化 的晚报没有一个 区别于母 报的价值理念,便不能形成一个有凝聚 力的新团队、有影 响力 的团体 、有发展活 力的 团队,从 2002年开始 ,晚报 开始 了 以团队精神为核心的企业文化建设。 《邵阳晚报》提出的共同价值理念 是:愿我的存在对您有所帮助。对晚报每 个员工而言 ,对别人 、对 团队有所帮助是 其价值意义所在。对别人帮助越大,对晚 报集体帮助越大 。其个体实现的价值就 越大 ,反之亦然 。如果晚报中的个体对别 人没有帮助 、对集体也没有 帮助 ,那么他 就没有存在的必要.当然就失去了存在 的理 由,其结果 自然是离开团队。对整个 晚报而言,对读者、对社会有所帮助是其 价值意义所在。每一张报纸帮助读者的 面越广 ,帮助 的力度越大,则这张报纸的 价值越大,反之亦然。 在“对您有所帮助”是“我存在的理 由”的价值理念下,《邵阳晚报》又提出了 “邵 阳晚报精 神”:敢想敢 闯 、敢说 敢当 、 团结勤奋 、一往无前。每一个 晚报人怎样 才会对团体对别人有所帮助而晚报又怎 样才能对社会 、对读者有所帮助呢?首先 是要敢想敢闯。作为一个新生媒体,循规 蹈矩 .如同几 十年一贯制的党报一样整 天忙于抬轿子 吹喇叭 。如果在一个小城 里突破不了原来母报——《邵阳日报》的 固有形象,那么她就没有存在的必要。 其次是要敢说敢 当。敢说是要敢说 别人 不敢说的却又合理合法的话,敢说广大 读者希望听到的却又没人替他们所说 的话 .敢说对 自身 利益有损 害 、对 客体 利益也有损害但对 社会 、对 人 民利益有 好处的话。再次是要“团结勤奋”。任何 一 个 团队.失 去团结便 失去 了力 量 .有 了团结才可能心想一处。而勤奋对 于一 个新 生媒体 的任 何一 个人 都是其 性格 行为的基本要求。相同的天资,勤奋创 造 的价值是 懒惰 不敢 企及 的 。最 后是 “ 一 往无 前”。即全体晚报人要 正视 困难 与挫 折 ,敢想敢 闯 ,敢说 敢 当 自然 会想 出问 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 来,闯出祸来,说出麻烦来。当这 些阻碍晚报发展 的困难 出现时 ,要 以一 往无前的精神气概来坚决扫除,而不因 一 时 的困难 而退缩 甚至 放弃 自己追求 的价值理念。 呻国比市椎人 2007。年第 5期 总第 249期 “敢说”使广大记者放胆展开 了以 生怕 挨领 导批 评而 不敢 涉足 的舆论 jif 督。 2o02年春节一上班 ,晚报 的一位证 者便到市直各机关采访上班情况。按遁 常的惯例,是在次日的报纸上刊载一篇 表扬各部门作风严谨为民服务。欢乐副 融的特写或消息 ,使新年第一期报纸显 得祥和欢喜,大家也一团和气。而晚报证 者却抓住了在市政务服务中心一个个僻 户上门办证却没有办成的事.以图片加 文字 的形式在次 日的头版头条刊出 《 春上班第一天、几人休闲几人忙》新闻 图片是 一办事 市 民无 可奈 何地仰 头 长 叹、背景是市政务中心 ,文字是市民忙耆 办证而公务员却不知去向,使市民以后 又得忙乎的情况交代 。由于是新年第一 期报纸 ,而新闻又是直接为市 民说话 消息,报纸一到读者手中,引起强烈反 响,打来表扬 电话 的读者不计其数。 时,麻烦接踵而至,市政务中心的主任立 即向报社发难 ,说报道不 实,只报道了他 没办公的科室 .而没报道其办公 的科室 . 要求更正或补充报道。政务中心主任陡 即向报社主管部 门告状说报道 不实。扣 社不 为所动 ,既不发更正 .又不发 补报 . 也不批评记 者。正当被批评人 四处活 给报社领导和当事记者巨大压力之时 市委 关于书的成语关于读书的排比句社区图书漂流公约怎么写关于读书的小报汉书pdf 记在当天的批评报道上批示 “严 肃查处”。记者又将当天所见补充以《 口黄颂民 一邵阳日报社,湖南 邵阳 08一 与其发展的影响 子报的企业文化建设 维普资讯 http://www.cqvip.com “‘宜宾杯’晚报、都市报论坛”征文 展现普通百姓的生命光芒 2005年 3月 29日,《新京报》刊发 普通人逝世新闻的版面“逝者”版.被称 为中国讣闻报道的突破 。其突破点是把 目光从名人和官阶,延伸到普通百姓,并 由简单介绍生平.转化到特色和亮点的 生动报道 。之后 。一些有影响的大报相继 推出了这样的版 面。2006年 2月 24日. 《牡丹江晨报》推出“逝者”版面,这不能 不说是地市级报纸在这一报道领域的一 次探索。经过近一年的运行.产生了一些 切身的体会。 参》形式呈给主要领导。“挨批评”的压力 一 下子转给 了对方。在 市委 书记 的干预 下,不久,政务中心主任公开在晚报一版 向全市人民道歉,保证做好工作 .为市民 服好务。这是《邵阳晚报》创办后第一次 因“敢说”而获得了市民的高度称赞。同 时得到 了市委 书记直 接干预新 闻处理 。 这一报道的处理及整个事件的处理。给 了所有晚报记者巨大的信心和勇气。“敢 说”之风自此高涨。在此后的一个多月 里,《邵阳晚报》针对城市管理存在的一 系列问题以小说大,将市民身边的小麻 烦一个一个地揭 出来 ,几乎每揭一个 ,有 关部门才去处理一个。读者普遍称好。而 这种方式使主管领导觉得很没面子 .打 电话要求晚报停报此类事件。晚报依然 故我,在一周内刊发了17篇问题揭露性 文章 ,市委书记看到后 ,再一次 明确提示 主管副市长从 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 上想法确保城市问题 能得到及时解决而不要等曝光后才解 决,有意思的是.市委书记还要求城管线 上所有部门领导必须订一份 《邵阳晚 报》,使晚报因“敢说”而在市领导心中树 地市级都市报讣闻报道初探 口高正南 王 (牡丹江晨报 ,黑龙江 全 赵志刚 牡丹江 157ooo) 生命价值元素的发现与认同 任何新事物的出现.都需要有个被 接受的过程,“逝者”的出现也不例外。开 始的时候,没有新闻源.需要自己去找。 向被采访者做耐心的解释.说明意图.阐 明版性。当然,成功的几率并不高,被拒 绝的理由大体是:“人既然走了.就不要 再提了,何必再勾起悲伤。”“这事我们已 经淡忘了,过去就让它过去吧。”“一个普 通百 姓 .有 什么好说 的呢?”按 着这样 一 种态度 .似乎这个版 面没有办下去 的必 起了好的形象,在市民中树立威信,而使 有关权力部门开始感受《邵阳晚报》的影 响力。 在“敢说敢当”给采编人员在报道领 域 、行文风格带来巨大变化的同时.“敢 想敢闯”给经营人员带来的影响亦具有 “革命性”的意义。 2003年春节前。只有 20名正式员 工的《邵阳晚报》为夺取春节黄金广告周 的胜利 .经 营人员提出 出版 一期《春节特 刊》,版数为 100版。一天出版 100版的 报纸当时在湖南报业史上还没有过.即 使是长沙的几大主流媒体.谁也没出过 百版特刊。此想法一出。全体人员一齐同 意。于是 。在 20天 的时间里 ,全社人员在 保证日常正常出版的情况下,筹备特刊。 当《邵阳晚报》将百版春节特刊彩印业务 交给长沙的精品印务公司时。他们的人 马到报社考察。认为无论如何只有 20人 的《邵阳晚报》在 20天的时间里不可能 创造湖南报业史上单期百版的历史纪 录。可时过半月,几乎每天没日没夜加班 的晚报人将 100版大样送达长沙印刷 要和可能了。 几经摸索.我们把目光放在了教育 和艺术工作者身上。这倒不是因为这类 人的经历丰富多彩和与众不同.而是由 于文化水平较高的关系。他们对讣闻报 道的理解程度和接受力要高一些。果然, 这一方法见到了效果.被采访者给予了 积极的配合,寻找 资料 新概念英语资料下载李居明饿命改运学pdf成本会计期末资料社会工作导论资料工程结算所需资料清单 ,介绍情况 ,提供 照片。采访顺利完成。讣闻见报后.再拿 着这个样本给下一个被采访者看。得到 的反映是:“很好.没想到,一个普普通通 时,他们惊叹了。1月 24日,全彩印刷的 《邵阳晚报·春节特刊》增印 10万份赠送 市区读者。所有读者无论位高位低年老 年少无不惊叹《邵阳晚报》这二十几个人 的胆量和能力。这期报纸在打破湖南报 业史的单期版数之最的同时。也创造了 邵 阳报史上单期广告额发生之最 .当 日 广告量达 57万元。这便是“敢想敢闯”4 个字在晚报经 营中的 阐释。 经过四年多的实践,《邵阳晚报》的 价值理念和团队精神已显性化而体现在 报纸风格和经营策略上。在邵阳.晚报以 其“大胆泼辣,敢于说话,关注民情。实用 朴实”的总体评价而受到读者的欢迎.成 为了当地强势主流媒体。在经营上。晚报 因大胆创新而成为邵阳媒体中经济增长 速度最快、经营业绩最佳媒体。2002年 开展企业文化建设的当年 .晚报实现了 由母报抚养转变为赢利。2003年开始. 晚报每年向母报上交纯利.到 2006年. 《邵阳晚报》 已成为母报的主要经济支 柱,这在经济文化相对比较落后的中部 地级市是难能可贵 的。一 11 维普资讯 http://www.cqvip.com
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分类:企业经营
上传时间:2011-07-29
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