质量管理制度 为确保公司质量方针在全公司得到贯彻执行并实现,最终达到顾客满意,现发布调整后2010年的质量目标及为实现公司质量目标而确定的各部门质量目标。 1、各部门质量目标 质量目标 公司 技术部 制造部 品质部 工程部 售后服务部 采购部 市场部 总经办 考核统计部门 质量损失率 <0.40% <0.07% <0.04% <0.03% <0.07% <0.04% <0.01% <0.06% - 品管部 一次交验合格率 (AB类) >98.5% >98.5% 品管部 顾客满意度 >85分/半年 市场部 错、漏检次数 ≤ 3次/月 品管部 工程按期交付率 >85%全年 市场部 不及时供货次数 ≤ 2次/月 制造部 顾客投诉次数 ≤ 2次/月 市场部 员工平均培训时间 >28小时/年 总经办 设备理赔次数/车位数 ≤ 6次/年 售后服务部 统计操作指导规范: 质量损失率: 每月 输入/出:IRR汇总
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
、月度产值汇总表 统计方法:IRR月度损失费用/月度产值汇总表X100% 归口部门:品管部 一次交验合格率:每月 输入/出:过程检验统计表 统计方法:(各工序)1-不合格数/报检数得出的合格率相乘 归口部门:品管部 顾客满意度:半年度 输入:顾客满意度调查表(售前、售中、售后表) 输出:顾客满意度调查表(分数评定表) 归口部门:市场部 统计方法: 收回调查表分数相加/收回份数 错、漏检次数:每月 输入/出:不合格统计表、IRR汇总表 归口部门:品管部 工程按期交付率:每月累计法 输入/出:工期履约统计表(月度累积法) 统计方法:1-月度累计按时完工项目/月度累计项目数 归口部门:工程部 不及时供货次数:每月 输入/出:不及时供货汇总表 归口部门:采购部 顾客投诉次数:每月 输入:顾客投诉处理表 输出:顾客投诉统计表 归口部门:市场部 员工平均培训时间:每月 输入/出:员工平均培训时间统计表 统计方法:内外培训时数/公司总人数 归口部门:总经办 设备理赔次数:每月 输入/出:事故报告统计表、保险理赔单 归口部门:售后服务部