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公司规章制度汇编.doc

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上传者: 鸽子情缘 2011-07-26 评分 0 0 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《公司规章制度汇编doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含公司考勤制度公司规章制度汇编目录一、前言……………………………………………………二、文化篇…………………………………………………三、制度篇……………符等。

公司考勤制度公司规章制度汇编目录一、前言……………………………………………………二、文化篇…………………………………………………三、制度篇…………………………………………………(一)员工守则……………………………………………职工守则……………………………………………(二)管理制度……………………………………………、人事管理制度………………………………………、工资管理制度………………………………………、奖励制度……………………………………………、惩罚制度……………………………………………、考勤制度……………………………………………、休假制度……………………………………………、财务管理制度………………………………………、财务报销制度………………………………………、社会保险管理制度…………………………………、医疗费报销管理制度………………………………、工伤事故处理………………………………………、卫生制度……………………………………………、档案管理制度………………………………………、公文办理制度………………………………………、学习及培训制度……………………………………、车辆管理制度………………………………………、安全生产管理制度…………………………………(三)工作职责……………………………………………、董事长工作职责……………………………………、总经理工作职责……………………………………、副总经理工作职责…………………………………、综合部部长(办公室主任)工作职责……………、生产部部长工作职责………………………………、销售部部长工作职责………………………………、财务部部长工作职责…………………………………、车间主任工作职责……………………………………、会计工作职责………………………………………、出纳工作职责………………………………………四、特别提示……………………………………………前言为进一步深化公司管理调动公司员工的积极性和创造性切实维护公司利益和保障员工的合法权益规范公司全体员工的行为和职业道德。结合《公司法》和《劳动法》的相关规定建立一套健全的管理制度以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变。公司要建立一套健全的规章制度:正如一个人要有健全的四肢及协调性各司其职按章办事。一个公司更是如此管理制度是否健全这尤其重要制度是公司发展之根本一个公司如果没有健全的制度其发展空间是非常狭隘的更重要是公司形象却是在一系列看似繁杂的制度中体现出来的。因此建立一套健全并行之有效的公司管理制度是公司发展的法宝。把公司做大、做强是最终目标。不是片面追求丰厚的收入而是大家都有一个和谐的生活状态和工作环境能实现自己的理想和价值追求大众对公司的认知、社会对我们的肯定。愿我们的员工融入公司的发展壮大严格遵守本规章制度。文化篇公司宗旨:为顾客创造价值为公司创造利益为员工创造财富为社会创造繁荣公司作为市场经济的主体要正确处理社会、股东、顾客、员工的相互关系不可失之偏颇四者相辅相成缺一不可。要做的事就是让顾客、员工、股东、社会“四满意”。同时以此作为公司公开承诺以体现出公司存在的社会价值。公司精神:艰苦奋斗开拓创新诚实做人踏实做事艰苦奋斗是一种美德没有创业、工作的艰辛和永不停息的奋斗精神则不能成就今天的辉煌更不能体会成功的来之不易。公司将以实际行动鼓励和呵护员工的开拓创新精神创新精神是公司能与时俱进的动力和发展的源泉。对一个人来说要做到老实人说老实话、办老实事。对一个公司来讲人人都要讲真话、干实事只有这样才能认识自己、认识别人、认识社会只有知己知彼才会明白自己的缺点和短处也才会虚心学习别人的优点和长处。讲真话难干实事更难知难而进既是我们的传统更是我们要不断延续、永久保持的精神。经营理念:规范管理恪守诚信追求卓越务实创新实行规范的管理制度是一个公司做大做强所应具备的先决条件。管理出人才管理出效益。没有规范的管理要把公司做大做强则是一纸空谈。诚信为公司立足之本是我们做每一件事所必须遵循的最根本、最重要的行为准则底线。是每一个公司人所必备的美德是公司对外的一种形象。同时也是公司立足之本、生存之道。“卓越”是一种永不妥协、一种超越自我的精神只有不断走在时代前列公司才能有永远的生命力。从实际出发创建对社会、公司、员工有益的价值是我们办公司的根本因此一切行为都必需围绕“务实”二字不能夸夸其谈要讲求实效又必须以“创新”为手段在组织、制度、决策、管理等各方面创新形成创新机制才能使公司获得发展与壮大。公司目标:树公司形象创公司品牌我们追求的目标更多的应着眼于锤炼公司的核心竞争能力、培育公司创造价值的能力扩大公司的影响力。不是单纯的以利润最大化为目标。而现代公司竞争的核心即为抢占市场因而公司诚信形象的树立和创建公司品牌则至关重要。不是在任何一个年代都能创造现代公司而在中国经济欣欣向荣和公司事业蓬勃发展的今天完全可以创造机不可失。公司哲学:财空人聚财聚人散取之有道用之同乐从公司的角度理解财空人聚此处“财”是指一切可用的资源包括利润“聚”指对资源进行合理配置整合开发财聚则人散此处“财”是指已开发整合的资源或已形成价值“散”指将赚取的利润、资源投入到再发展中去。从员工的角度理解员工得到了应得的报酬就会聚在公司事业的周围、献计献力如果员工的价值实现不合理员工就会离心离德离开公司。而员工要取得应有的报酬实现自身价值靠的是诚实劳动。无论是公司还是员工在“财”的聚散上均要体现“有道”公司讲“得道多助失道寡助”而“用之同乐”则是共同的目的。公司道德:外树诚信形象内育职业忠诚每一位员工都应该做到“公司内优秀的公司员工公司外文明的社会公民”在作为“自然人”、“公司人”和“社会人”等方面形成有独特行为内涵的“公司人”形象。作为“自然人”时生活方式讲文明、有修养有知识爱学习身心健康艰苦奋斗等。作为“公司人”时于主人活、尽主人现遵纪守法有现代公司员工的风采时时处处体现出一种高素质、高风尚、高品质等。作为“社会人”时要维护公司形象宣传公司形象对公司不利的事不参与对公司不利的话不说体现出对公司的高度自信和作为公司人的荣誉感利用各种机会搜集对公司发展有利的信息资料尽力促成有关方面与公司的合作遵守法律法规维护社会公德等。不论在公司内还是在公司外“诚信形象”需时刻保持。诚实是做人之本守信是立事之根。诚实守信对自己是一种心灵的开放是对自己人格的尊重对他人是一种交往的道德是一种气魄和自信对公司发展则是一种精神是无形资产更是管理价值的有效提升。打造“诚信形象”是长期工程需从我做起从身边小事做起。职业忠诚是指对自己所从事的职业、事业、岗位忠诚。同时把自己所设计的人生目标与公司目标融于一体这是最好的效忠公司。公司作风:不赶时髦不搞形式走自己的路圆自己的梦赶时髦搞形式讲假话最终都不可能达到我们的目标。要去伪存真认准目标自己的路自己走自己的梦自己圆。思路决定出路作为决定地位一切都是人为时间检验行为怨天尤人没有出路消极悲观走向死路世上没有救世主只有通过发展自己提高自己才能自己救自己。对一个人对一个事业来说都是这样。生活中你怎样对待别人别人就着对待你工作中你流了多少汗水就一定会得到多少回报。一个人有多大的作为就决定着有什么样的地位一家公司给社会做出多大的贡献也同样有着什么样的地位这所有的一切都靠人为。而行为的对和错得依时间来检验反过来也就因为如此我们所考虑的事情、所做出的决定及将付诸于行动前都要想得长远些更加负责任些要经得起时间的考验。天上不会掉馅饼地上没有免费午餐从来没有救世主一切都靠自己创造播种才有收获付出才有回报只有不断创造才能更好的生存和发展世上本来就没有救世主一切得靠自己创造一个人是这样一家公司乃至整个社会同样如此。做人:忍一时风平浪静退半步海阔天空做事:进一步海阔天空退半步前功尽弃我们的事业不进则退只有前进别无选择。干好事业只要我们认定目标百折不挠充满信心齐心协力尽心尽力坚忍不拔勇于学习和改进努力、努力、再努力向前一步就是海阔天空。但是如果我们有半点投机的想法和怠慢的表现存在一点侥幸的心理我们就会前功尽弃。最后是死路一条。公司规划:、目标:通过市场、管理、资源的创新整合构建顾客忠诚的公司制造品牌与市场网络体系实现利润回报、顾客忠诚、管理潜能、创新学习的同步提升。、方针:管理信息化服务网络化发展品牌化合作全球化资本市场化。管理信息化是指从以派员直接参与所属公司管理过程运作、事中及事后风险监控与消除向以健全管理信息搜索与分析制度、以信息整合业务流程、事先掌控预警经营管理风险与帮助所属公司提升管理水平。服务网络化是指从以技术、生产、个人营销为核心的市场体系转化成为以终端服务、快速响应、品牌忠诚为核心的市场网络为集团相关业务拓展提供市场进入通道。发展品牌化是指充分重视技术开发产品质量、配送便捷、终端服务、积极利用集团已有资源使更多地转化为集团的品牌优势以提高集团产品最终顾客的忠诚度。合作全球化是指在处理与产业链上下游及同行关系时需重视相互之间优势互补、市场共创、利益分享运作机制的建立通过有选择地建立战略伙伴关系增强公司的技术、生产、市场优势。资本市场化是指要创造一个规范的投资环境加快国际资本与民众资本的进入使公司向资本实现国际化、股份化并最终走向证券化全面与国际接轨。、措施:“三个一切”即联合一切可以联合的力量利用一切可以利用的资源调动一切可以调动的积极因素。实施“三个一切”需要以“三个必须”为前提即要想联合必须拥有要想利用必须付出要想调动必须善待。具体以“三个围绕”确保“三个一切”。即围绕发展公司生产力联合一切可以联合的力量打牢公司发展的实力基础围绕提高员工素质调动其积极因素打牢公司发展的智力基础围绕为社会做贡献利用一切可以利用的资源打牢公司发展的资源基础。只有更广泛地联合社会力量更有效地利用全球资源更充分地调动积极因素让一切创造财富的源泉充分涌流没有办不成的事没有办不好的公司。制度篇员工守则、遵纪守法遵章守制、爱企如家爱岗敬业、诚实做人踏实做事、服从领导服从分工、尽职尽责尽心尽力、廉洁奉公勤俭节约、诚实守信严守秘密、相互尊重互敬互爱、文明礼貌讲究卫生、待客如宾服务为本十不准、不准蒙骗说谎、不准油腔滑调、不准拉帮结派、不准赌博酗酒、不准打骂偷窃、不准损害公物、不准随地吐痰、不准游嬉好闲、不准欺上瞒下、不准自以为是职工守则、遵纪守法坚决服从有关上级的管理杜绝与上级顶撞。、禁止对公司的职工品头论足。禁止对公司的制度及公司处理问题的方法和其它一切与公司有关的事宜进行议论。如对某些问题不理解或不认同可通过书面方式反映或要求公司召开专门的会议倾听你的陈述以便公司做出判断。、不得谈论其他职工的工作表现及自己对该职工的看法更不得探听其他职工的报酬及隐私。、职工之间的关系要简单化不得勾心斗角互不买帐。如有此情况发生只要影响到公司的利益将受到严肃处理。、工作时间要衣冠整齐不得打闹、不得穿拖鞋(特殊工作除外)、不得影响别人工作。、不得有意怠慢工作或工作不努力。、必须做到笔记本不离身对客户的疑问、上级安排的任务及同事拜托的事情都应做记录并尽快落实或一一答复(回话)。自己解答或解决不了的问题应立即解释清楚并向有关人员汇报任何事情都必须有个回话。杜绝石沉大海、有始无终。、对公司要忠实不谎报情况不散布流言蜚语及报喜不报忧。、不得向公司提供假文件(假文件包括:假证书、假体检报告、假证明信等一切文件及其复印件或涂改过的文件)这在现代社会里是极不道德与违法的行为。、讲文明懂礼貌不说脏话、粗话真诚待人不恭维成性不溜须拍马成习。、一个好公司对某些人来说如鱼得水对另外一些人来说则如喝毒药。公司的任何一位职工都有权利做出以下两种选择:职工如果有辞职想法的请尽快办理辞职手续公司可以考虑给予一定的补助可以请至年的长假出去闯荡公司为其保留公职及工龄。如未做出以上选择的职工若擅自议论同事或公司事务的一经发现立即解聘。、不得对外吹嘘、炫耀公司及有关的事情。树公司形象为公司增光。人事管理制度、公司用工实行劳动合同制岗位实行聘任制。总经理由董事会聘任。副总经理、总经理助理、部门主管由总经理聘任。部门副经理、员工经部门主管提名由总经理聘任。、新聘员工实行先试用后录用的原则试用期为两个月试用期满经考察合格者可正式录用双方根据《中华人民共和国劳动法》和国家有关法律、法规、规章及公司依法制订的各项规章制度在平等自愿协商一致的基础上签订《劳动合同书》同时签订《岗位聘任书》。、在劳动合同期内双方在平等自愿协商一致的基础上可以对合同进行变更、解除和终止《劳动合同书》的相关条款将对以上情形予以明确。、在聘任期内根据员工的品德、能力、胜任聘任约定岗位工作的程度、业绩、遵守公司规章制度等情形公司依据国家法律法规、公司制订的规章制度有权解聘、换岗直至解除劳动合同。对造成经济损失严重者和影响恶劣者追究赔偿责任构成犯罪移送司法机关处理。、劳动合同期和聘任期满公司对能遵守规章制度、工作业绩显著者优先录用和聘任。、员工养老保险等福利待遇按《职工福利及报销制度》执行。工资管理制度为明确公司员工的工资待遇规范公司对员工工资的发放标准充分调动公司员工的工作积极性和创造性特订立本制度:公司员工工资实行基本工资、职务工资、职称工资、加班工资、工龄工资、考勤工资等相结合的工资制度。一、员工工资每月日准时发放遇节假日顺延。二、基本工资标准为:总经理:元月副总经理:元月车间主任:元月部门主管:元月部门副职:元月一般员工:元月三、职务工资:总经理:元月副总经理:元月车间主任:元月部门主管:元月部门副职:元月四、职称工资标准:高级职称(包括大学本科):元月中级职称(包括大专学历):元月初级职称(包括中专学历):元月五、加班工资标准:按平时公司发放员工工资的两倍计算六、工龄工资标准:按在公司实际工作年限计算工龄第一年每月元以后按此幅度逐年递增按月发放。七、考勤工资标准:月全勤奖每月元全年满勤奖元。(每月出勤天为满勤请假三天内工资据实发放超过三天以上部分全额扣除)。八、补助:过节费标准(元)另外夏天降温费及冬天烤火费由公司定额定时发放。对工作做出特殊成绩或有突出贡献者年终公司给予重奖。九、其他奖惩按公司有关制度执行业绩工资另定。奖励制度、工作中的改革、创新被采纳并给公司带来效益的奖励元、发现重大问题并及时解决为公司减少不必要的损失奖励元、工作中任劳任怨却遭他人无理排挤、打击但为了公司的利益而不计较个人得失奖励元、发现有损公司形象和利益的行为、一年中连续次获奖励年终再次给予次奖励的总和。惩罚制度、对公司不忠实谎报情况及散布流言蜚语的开除。、对公司及公司的职工(包括管理者)的缺点及错误不能正面提出而私下进行议论的解聘情节严重者开除、私做交易而谋求非法收入的开除。、由于对公司职能部门及有关人员在行使权力时不能理解又不通过正常渠道申诉或由于其它任何原因而擅自对其他职工及人员扬言“不想干了”等类似语言的解聘。、对客户的疑问不解释、不解答、不落实的罚款元次对上级布置的任务同事拜托的事无回话的罚款元次。、有意怠慢工作或工作不努力的解聘未能完全履行自己的职责的、发现公司财物受损、丢失而不管不问的解聘。、应急情况离开未交接好自己手头工作而又没向公司汇报的罚款元次。应急请假、正常请假及正常调休在自己安排的天数内不能如期回公司又未补办手续的视同擅自离岗。上班时擅自离岗的罚款元元次。、工作时谈论与公司无关的话题、说风凉话及冷言冷语的罚款元元。、管理人员如采用正确的手段指出自己的缺点、错误及对自己提出批评的职工采取不理智的态度、泄私愤或打击报复时。罚款元元次并免职同时解聘情节严重者开除。、在汇报工作时报喜不报忧对同事及上级进行、上班时工作有工作的样子走路有走路的姿势。对丢三落四的工作方法和吊儿郎当的走路姿势公司将提出严重的警告五次不更改解聘。、员工在工作时无意中犯了错误而能主动向主管人员承认的象征性地处罚元钱对企图隐瞒错误的要从重处罚。考勤制度、公司员工必须严格遵守作息时间按时上下班不得迟到、早退和旷工。、公司执行国家有关工作时间的规定原则上每周正常工作时间不超过小时每日正常工作不超过小时。平时工作如有加班在小时内不支付加班工资。、上下班认真填写考勤记录实行上班签到、下班签出制度。上、下班考勤记录由办公室负责统计并于月初将上月考勤情况及时报送财务部作为扣发工资、支付加班工资和发放满勤奖的依据。、迟到、早退超过五分钟则一次扣款元超过分钟则一次扣款元超过三十分钟扣半天工资超过一个小时的视为旷工一天一个月累计迟到达三次视为旷工一天旷工一天每次扣元每月旷工三天当自动离职。、公司实行月满勤奖和年满勤奖制度。每月上班天为满勤月满勤奖为元月连续个月满勤为年满勤奖为元年经考核达到满勤标准的员工满勤奖年终公司一次发放。、上班外出办事需要向办公室或部门主管讲明所去地点、时间、所需办事宜如有不相符而影响工作的按旷工处理上班时间无事不离岗、不串岗、不做与工作无关之事。休请假制度、公司建立调休、请假制度。部门主管以上人员休假、请假半天、员工两天以上(含两天)应提前半天向总经理报告履行手续经批准后方可离岗部门副经理、一般员工休假、请假两天由部门主管视工作情况予以审批所有休假、请假均由办公室进行登记。未请假离岗视为旷工。、每月工作平均天数为天加班计发工资、请假扣发工资以此标准计算。婚、丧假按国家有关规定办理女员工产假为天哺乳期内上下班时间每天缩短小时。财务管理制度、公司财务收支严格执行“收支两条线”不得坐支现金。当天发生的经营收入当天必须存入银行。、收款收据、发票、现金支票、转账支票等重要凭证和票据由会计统一管理、登记不得缺号、跳号使用领用、收回作废(联数齐全)存根收回由会计设立专项登记簿登记。、公司的费用开支标准严格执行财政部门、地方政府、董事会或经理办公室所规定的标准不得超标尽量减小财务支出。、财务印鉴必须分离保管财务收支日清月结财务手续合规齐全。财务报销制度、费用报销严格执行先审核后报销的制度。一切费用的报销应先由会计按规定的标准审核、经总经理审批后方可报销。、公司财务支出实总经理一支笔审批制度。资金支付凭证必须附有经会计审核、总经理审批的有效票据。、费用经办人员应在费用发生后三天内及时报偿。费用报销原则上实行两手制一人经办一人证明。、因工作需要出差车船费据实报销。、操作层工作人员住宿费、伙食费省内每人每天按元包干省外每人每天按元包干由会议统一安排的食宿费据实报销公司高层出差据实报销。、董事长、总经理手机费据实报销副总经理、总经理助理、总工、总监手机费每月元内据实报销部门主管、车间主任手机费每月元内据实报销。社会保险管理制度、为体现公司对员工的关爱激发员工的工作热情使员工老有所养对符合条件的职工一律申报参加社会养老保险。、员工社会养老保险工资标准以元为起点。缴纳的养老保险费按国家规定执行。、员工自愿离开公司时在公司工作期间由公司承担交纳的养老保险费员工要求带走的按如下标准承担:()在公司工作未满年的全部由个人承担。()在公司工作满年而未满年的本人可享一半。()在公司工作满年以上的本人可享受全部。、聘用的离退休、退养及下岗人员公司不为其购买养老保险。如下岗人员原单位不再为其交纳养老保险金由其本人将单位已交纳的转到公司由公司按此制度从即日起为其申报交纳社会养老保险。医疗报销管理制度、公司聘用的员工医疗费已包含在岗位月薪酬中。、员工在合同期间内患重病或因工负伤需住院须持县级以上(含县级)医院住院证明按以下标准报销住院医疗费:()、连续工龄满年整的报销每增加年报销比例递增最高不超过。()、一名员工所报销的住院医药费一次最高不得超过万元累计不得超过万元。、员工在合同期内因工死亡、女工孕期、产期、哺乳期所发生的医疗费等各项待遇按国家、地方和公司的有关规定执行。、住院期间按工资额的发放工资不享受补助及有关费用。、所报的医疗费的标准按“职工医疗保险”所规定的医疗、用药范围由办公室同财务部负责审核报总经理批准。受聘用的退休、退养员工由原单位负责不享受以上待遇。、如公司参加医保将按县参保规定执行。工伤事故的处理制度为了提高本公司所有员工的安全意识严格执行施工中的操作规程保证全体员工的身体健康划清工伤的界线特作如下规定:一、工伤的界定、为了公司的利益敢于同坏人坏事作斗争在保护公司财产的过程中与坏人斗争并被坏人打伤的应为工伤事故。、上班时间在工作区域内因由于领导指挥不当或因机械发生意想不到的故障而致使工人或操作人受伤的(操作人员必须是按操作规程使用机械)应为工伤事故。、因公外出办事所发生的一切意外事故应为工伤事故。、驾驶员因公在外开车因对方违反交通规则而造成的事故致伤的应为工伤事故。、因履行职责而遭他人报复致残、致死的应为工伤事故。二、非工伤界定、严禁酒后上班。因酒后上班所发生的任何伤亡事故不但不能作为工伤事故处理而且还要对当班领导给予一定的处罚。、施工所用的机械应由专业人员操作。如非专业人员操作机械而发生的事故不属于工伤事故。、不服从领导安排不按公司的有关安全规定办事而发生的事故属于蓄意违章不属于工伤事故。、不管什么时间(尤其是上班时间)做私事所发生的事故不属于工伤事故。、不管是什么时间在任何地点因打架斗殴造成的伤亡事故不属于工伤事故。、对公司隐瞒病情后因暴病伤亡不属于工伤事故。、驾驶员酒后开车属于故意违章行为。如发生任何事故都应由本人负责公司不报销任何费用更不作为工伤处理。、在工作中蓄意违章并因有自杀动机而造成的任何事故不属于工伤事故。、公司发给职工的安全防护品在施工时应穿戴好因不穿戴安全防护品所造成的事故不属于工伤事故。三、工伤事故的赔偿、不论发生任何事故首先应本着救死扶伤的人道主义精神将受伤人员立即送往医院医治然后再根据事故的原因确定事故的性质。、工伤事故者在治疗期间的医疗费用全部由公司报销并发给全额工资但应出具县级以上(含县级)的医院或公司指定的医院开出的发票和病历。、工伤需要住院治疗、生活不能自理、需要他人(非公司职工)看护的其看护人员的工资由公司发给工资数额参照当地的小工工资。、因工伤不能上班需要休息者应出具县级以上(含县级)或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明发给受伤者工资。(半年以内半年以上每天元人民币)、因工伤致残而丧失劳动能力的应出具县级以上或公司指定的医院开出的证明。公司根据医院的证明一次性发给受工伤者生活费及补助费。数额由公司按受伤者在公司的工作年限及本人的家庭情况而定。、因工伤而死亡的公司根据死亡者的年龄及家庭情况一次性付给人民币壹万至伍万元整。、非工伤死亡的公司根据死亡者的年龄发给相当于本人一年中月平均工资数额的抚恤金另加丧葬费元人民币。卫生制度为规范员工日常行为营造一个舒适、健康和谐的办公环境维护公司对外整体形象特制定本制度。、每天上班后应将办公室打扫干净并整理好各自办公桌上的文件及材料、每周末对公司整体环境进行一次集体大扫除、不得在办公室乱扔纸屑及烟头等垃圾更不得随地吐痰。、应保持办公桌上的文件、办公用品等摆放有序不得乱扔乱放杂乱无章。、保持洗手间卫生用后必须认真冲洗否则会是对他人的不尊重从而影响工作。、报刊杂志阅读后应及时放回报刊架按序摆放。不得随意堆放更不得四处乱扔。、应保持楼梯、走廊等公共区域的卫生、作为公司的员工应注意个人卫生。否则会给他人带来不好的情绪。进而影响工作档案管理制度、为加强对文件统一管理防止文件丢失公司办公室设立文件收文登记簿、签发意见簿逐日逐项登记清楚。、收到的文件应及时交总经理或部门分管经理阅示对不按制度办事所造成的损失按本规章制度的奖惩制度执行。、要建立健全的档案管理体系档案的分类应科学合理各归档的资料应收集齐全装订成册鉴定准确。、对档案要实行科学管理以保证档案资料的保管安全。公文办理制度为进一步规范公文办理程序提高办文效率和质量按照“明确分工、各负其责、加强协作、统一管理”的原则对公司的收发文进行规范管理。一、收文办理:、凡是收文一律由办公室登记并根据文件内容由办公室签批拟办意见分别呈送各级领导阅示及有关科室办理急件及时送办。、承办科室应按文件时限要求抓紧办理不得延误、推诿对不属于本科室职权范围或不适宜本科室办理应当迅速退回办公室并说明理由总经理签批由具体科室或个人负责办理则必须按吝惜经理要求办结。、对已办结的公文各科室均应及时送交办公室归档。密级公文办完后立即送交业务指导性公文需留用的可采取复印件的办法备用。、签收登记后批办的文件由办公室负责催办。领导批示限期办理的文件重点催办并及时反馈办理结果。、未按办文程序直接送总经理的公文有关科室在接到总经理交办的公文时应到办公室进行补办登记、签收手续。二、发文办理:、根据本规章制度确定的科室职责各科室在职责范围内需要对外发文的由各科室拟定文稿经总经理批示后发文。、公文送总经理签发前应交副总经理及办公室审核。在不改变原意的的情况下核稿人可对文稿进行删节和文字加工需对文稿进行较大修改时应提出意见由经办人(主办科室)修改。、对外发文一律由办公室发文字号确定文种、发放范围、打印份数及时间要求。学习及培训制度、为提高公司员工技能素质和适应本公司发展的需要对业务骨干进行适当的岗位培训和学习但被培训人员要和公司签订有关培训协议对国家部门发给的岗位资格证书由公司统一备案管理。、公司鼓励员工积极参加相关业务学习以提高自身业务水平和工作能力。通过学习取得相应的资格、职称后公司将按级别给予一定的奖励。董事长工作职责、根据《公司章程》、《公司法》等有关法律、法规的规定制订公司相关管理制度和办法以便规范公司的行为。、召集和组织召开董事会会议聘任、解聘总经理直至解除劳动合同。对认为不能胜任本岗位工作的其他员工建议总经理解聘换岗直至解除劳动合同。、召集和组织召开董事会会议审议和批准总经理提交的工作计划、工作总结制订对总经理的奖惩制度。、召集和组织召开董事会会议决定公司投资、增资、减资等重大事项审议和批准总经理提交的重大经营决策、方案。研究和决定总经理提出的其他重大问题。、对公司的经营活动、内部管理及执行董事长决议的落实和执行情况进行监督、检查。、对危害公司形象、利益失职、营私舞弊等行为及时进行处理对造成重大损失的进行责任认定本着谁出问题、谁负责、谁赔偿的原则进行处理和处罚。、对公司的日常经营活动、管理措施提供参考意见。、对公司的资金、财产进行有效管理保证公司财产安全。、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。总经理工作职责、执行董事会的各项决议组织和领导开展经营活动自主经营对重大的经营活动需报董事会批准后方可实施否则造成的损失自负。、根据《公司章程》负责公司员工的录用劳动合同的签订、解除岗位的聘任换岗及解聘制订岗位责任制。、根据董事会的决议制订和完善管理制度办法、业务操作规程建立、健全公司统一、高效的组织体系和工作体系并依此调动员工积极性以及发挥公司经营效益的最大化。、及时了解和研究市场制订公司经营发展规划业务计划。、根据“顾客永远最优先”的经营理念率先垂范并督促经营人员增加服务意识加强市场营销拓展业务市场提升服务水平以亲切的服务、科学的设计、可靠的质量、合理的价格吸引客户树立良好的公司形象。、对经营过程中经营人员如严重失职营私舞弊损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理对造成重大损失的应向董事会报告协助董事会进行处理。、定期组织和召开经营通报、分析、决策会议加强决策民主化增强经营过程的透明度。、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、建项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度严守财经纪律做好增收节支和开源节流工作保证现有资金的保值和增值。、每年初年初制定年度工作计划并报董事会批准后实施。年终进行年度总结对公司经营成果向董事会报告。副总经理工作职责、副总经理在公司总经理安排下工作具体负责公司分配的相关业务工作协助总经理日常工作。、认真执行分管业务办理公司总经理交办事情并且及时回报事情办理的结果和执行状况。、严格执行公司规章制度对分管业务范围内工作人员进行管理督促工作人员办理事务对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。、定期或不定期向总经理汇报业务工作。、参与公司重大投资决策拟订公司相关计划、制度等。综合部部长(办公室主任)工作职责、在总经理统一领导下工作负责协助处理公司的日常事务。、负责处理公司文件的收发以及档案的整理工作。、组织重要会议并负责会议报告和综合性文稿的起草工作。、负责公司值班、公文处理、来客接待及车辆派遣等日常工作。、定期向总经理汇报工作总结。、协调沟通公司各部门业务的衔接、协助做好公司规章制度的修订及时做好制度执行情况的检查工作。生产部部长工作职责、正确贯彻执行国家有关技术工作方面的政策负责落实董事长、总经理关于工程的指示以及相关决策。、负责部内主要问题的决策沟通公司领导与部内工作关系保持统一。、负责部内人员的分工明确任务下达工作安排。、起草有关工程方面的协议、合同、报告、请示杜绝出现差错、失误造成公司经济损失。、负责工程技术文件及相关的资料的完整准确以免归档不及时造成工作被动。并对相关的技术文件资料保管妥善防止外传、丢失、泄密给公司带来不必要的损失。、收集、整理、掌握、贯彻国家及市有关房地产的方针政策研究各方信息提供数据当好领导参谋。、及时对工程进行预、决算。销售部部长工作职责、主持销售部日常工作沟通上下级及售楼部与其他部门的关系。、坚持“顾客至上、科学管理”的宗旨树立良好的公司形象创造良好的销售环境充分调动各员工的积极性并保持团结协作、优质高效的工作气氛。、根据总经理的发展规划和市场预测拟订销售推广计划报请公司总经理审核。、代理公司法人签订售房合同并审核其它售楼员签订合同的有效性。、负责监督落实售楼款的回收工作。、做好售后服务工作反馈楼盘信息并努力同新老客户保持良好关系建立客户档案以便于工作从老客户处寻找新客户。、负责组织售楼人员及时总结交流营销经验加强业务修养不断提高业务水平。会计工作职责、根据《会计法》、《公司财务通则》、《公司会计准则》、《会计制度》和《公司章程》的规定设置会计科目和会计账簿记录经济业务活动。遵循会计核算的一般原则对公司的一切经营活动进行会计核算和会计监督。、严格执行财务制度和公司有关制度负责对公司的会计凭证、账簿、报表及其他会计资料进行审核包括经济业务入账前的审核和入账后的复核。重点审核原始会计凭证的合法性、真实性和手续的完整性。、参与制订公司的发展计划、业务计划考核、分析、预算财务计划的执行情况。向董事会通报业务经营情况财务制度执行情况。、加强财务核算对公司的经营情况、资金运转情况进行全方位的监督和管理保证公司财产的安全和完整。、保证财务核算的时效性督促工作人员及时结账、报账收回贷款及时进行会计核算编制会计报表按章纳税及时惊醒财务分析保证会计核算的合法性、真实性、正确性。、按照《档案法》、会计档案管理规定、公司档案管理制度等对财务资料及时整理、归档保证会计档案的合规性和完整性。出纳员的工作职责、负责货币资金的及时收付及结算确保货币资金的安全不得流失。、审核原始凭证的合法性对于不合法、不合规的原始凭证、票据有权拒绝付款对于不符合手续的原始凭证要求经手人补办手续后再付款。、及时登记银行和现金日记账做到账账相符日清月结。、营业款必须当天缴存银行做到资金安全做到收、支两条线不得坐支现金。特别提示:人有两件宝双手和大脑。双手能做工大脑会思考。做工又思考才会有创造。要将复杂的问题简单化一旦变成简单的问题就要打起十二万分的精神认真地加以解决。切记:复杂认真简单草率公司提倡的价值观是:诚实、勤劳、有爱心、忌走捷径。切记懒惰是万恶之源。温馨提示:我钦佩的是那些不论老板是否在办公室都会努力工作的人我们也应该同情那些努力去经营一个大公司的人他们不会因为下班的铃声而放下工作。他们因为努力去使那些漠不关心、偷懒被动、没有良心的员工不太离谱而日增白发。如果没有这份努力的心血那些员工将挨饿和无家可归。那些不能胜任没有才能的人都被摒弃在就业的大门之外只有最能干的人才会被留下来。为了自己的利益使得每个老板只留下那些最佳的职员把公司当家的人。如果你为一个人工作以上帝的名义:为他干。如果他付你薪水让你得到温饱你应该为他工作称赞他感激他并支持他的立场和他所代表的机构形成统一战线。劳动是成功和幸福之本:、人们要享受真正的人生享受真正的生活就必须从事这样或那样的劳动。只有在劳动中人们才能找到无尽的快乐才能创造美好的生活。、懒惰、好逸恶劳乃万恶之源、懒惰是一种毒药它既毒害人们的肉体也毒害人们的心灵。、懒惰对身体带来的损耗要远远大于劳动对身体的磨损作用。、一个聪明然而十分懒惰的人本身就是一种灾祸这种人必然成为邪恶的走卒。、让我看看你能干什么。我就能知道你是一个什么样的人、战胜无聊苦闷的最好办法就是勤奋地工作、满怀信心地劳动。、没有工作比过度劳累更坏一个人一旦没有工作他的心就会自己折磨自己。良好公司的八大属性:、崇尚行动“去干、去弄去试这是我们爱用的格言。”、贴近顾客“优秀的公司实际上的它们的顾客靠得很紧。也就是其它公司只停留于空谈而优秀的公司说到做到”那些所谓的管理者忙着撰写计划书和制定制度而优秀的公司却老老实实给每一位顾客提供个人化的优质服务。、自主创新优秀的公司鼓励和呵护员工的个人主义精神和创新行动。、以人助产人是公司最大的资源和财富。、价值驱动价值观构成公司文化的核心。、不离本行脱离本行的多元化和兼并多半得不偿失谨慎从事以本身的优势拓展市场的公司更易成功。、精兵简政机构臃肿的公司往往人浮于事机制僵化官僚主义盛行不易生存。、宽严共济松和紧宽和严大的小少的多。如何调适和把握软和硬?这正是管理的幽门和玄关。质量是道德质量是修养质量也是对客户的尊重!总之说到不如做到要做就做最好!

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