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本分析报告的结构本分析报告的结构战略分析的总体思考
关于企业发展战略的思考
外部环境分析
内部环境分析
综合分析
战略的总体目标
汇仁发展战略的核心:竞争战略
与其它战略的接口null1 战略分析的总体思考nullWhat?
战略分析,做什么?
Why?
这样做,为什么?
How?
如何做?What?What?更清晰地认识现状:
我们,竞争者,环境变化
更科学地分析未来:
使命,目标,竞争策略
更准确地实施战略:
正确,高效,灵活
Why?Why?企业发展是有生命周期的
所以要:未雨绸缪,胜算在先
WTO带来更多机会与威胁
所以要:洞察形势,把握机遇
市场竞争日益激烈
所以要:强身健体,提升精神How?How?外部环境分析
知彼
内部环境分析
知己
综合分析
天时,地利,人和
形成战略
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
宝刀出鞘,刺琅一声,光芒万丈null2 关于企业发展战略的思考null什么是企业? 企业是在特定环境下、特定群体中,由特定的个体构成的一个复杂的有机生命体。
1、特定环境(大环境):企业所处的社会环境、文化背景,如美国的企业、日本的企业,改革开放前的中国企业与开放后的中国企业……所处的环境都是不一样的。
2、特定群体(小环境):企业所处的市场环境中的群体,如政府、消费者、竞争对手等。
3、特定个体:组成企业的微观个体,如股东、经营者、员工等。
4、有机生命体:企业是一个有理想、有目标、有感情、有脾气的生命体,在不同的年龄段有不同的特征。什么是战略什么是战略确定企业发展方向、经营范围
面向未来,需求竞争优势;而不是迷恋现在,更不是沉溺过去,诉求昔日黄花
面向外部竞争,具备竞争优势;而不是内部平衡,一味需求稳定
面向环境变化进行创新,形成竞争优势;而不是因循守旧,人云亦云
面向资源特点,有所为有所不为,以资源优势铸造竞争优势;而不是随心所欲,盲目多元化发展
面向持续保持竞争优势需要,风物长宜放眼量;而不是谋求一时潮高潮低,花开花落两心惊
null战略定义的理解战略在企业管理中的地位战略在企业管理中的地位null有关的两个概念: 企业资源:指企业拥有的各种资源,分类如下
刚性资源:指企业拥有的人、财、物;
软性资源:指企业拥有的知本、信誉、网络;
隐性资源:指企业拥有的机制、文化。
企业能力:在隐性资源作用下,刚性资源和软性资源的利用效果和效率。null环境的变化对企业的影响 速度时间环境变化曲线nullnull中国企业面临的挑战产权
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
市场经济信息化知识经济资本国际化全球经济一体化全球产业链WTOnull实现惊险艰难一跃的思路:
明确企业战略、实现两个转变 企业家的转变 企业发展基础的转变经营产品经营企业以个人能力为基础以企业能力为基础实现战略目标
塑造百年企业null战略投入 null战略产出 nullnull2 外部环境分析null外部环境分析要回答以下问题:
清晰的图画:企业面临的外部气候?
行业研究:进入/退出障碍?
产品研究:寿命周期?
竞争状况:一切角逐者的态势?null环境界定
环境影响要素分析
行业结构分析
市场分析
市场调研环境界定
环境界定
简单复杂静态动态判断企业所出处环境性质,从而确定相应分析方法
重视分析过程,而不是结果
重视市场调研能力和力度环境影响要素分析
环境影响要素分析
经济
商业周期
利率
通货膨胀
供需技术
新技术出现
旧技术淘汰
技术转换
政治
WTO
行业政策
环境/法规
社会文化
人口、收入,及其分布
对工作和消遣的态度
教育
风俗null行业结构分析 五种竞争力分析null进入/退出障碍组合低低高高退出障碍进入障碍null市场分析 寿命周期模型null市场调研 对外部环境、竞争对手、自己目标逐步评估,缩小调研范围收集公开媒体、竞争对手、顾客面谈、内部访谈信息,明确调研方向明确:如何获得证据,如何分析,调研的时间和成本注意:统计方法,一致性调研任务分解注意:
信息管理
信息价值评估
模型
战略提炼信息获取途径null信息获取途径null3 内部环境分析null内部环境分析要回答以下问题:
清晰的图画:企业目前所处的真正位置?
企业历史审视:为什么成功,为什么失败?
拥有什么资源:有形的,无形的?核心资源?
发展的约束:是什么,为什么?null企业内部资源分析人员
数量,结构
教育,技术能力,工作能力
工作关系,合作态度
管理
内部沟通系统
考核体系
激励系统
决策行为盈利能力
流动比率
资金周转
现金流
成本结构
边际效应
有什么问题?
核心资源是?null核心能力识别null核心资源与核心能力与竞争对手
相似或容易模仿好于竞争对手
并很难模仿资源能力null竞争优势与自己过去相比
行业标准相比
最好企业相比独一无二通过价值链分析和作用,对核心资源和核心能力的整合和发扬null4 综合分析nullnull行业/业务竞争力评估竞争力/业务地位弱平均强强中弱长期行业吸引力市场规模/增长率
行业利润率
竞争强度
季节/周期因素
行业、企业间价值链匹配
行业、企业间资源匹配
社会、环境、法规和人的影响
显现的就业机会
风险/不确定因素null4 公司的战略制订null低成本战略
差异化战略
集中化战略市场渗透战略
产品发展战略
市场发展战略
多元化战略内部发展战略
收购兼并战略
战略联盟战略决定因素:
企业使命、目标、竞争考虑