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人力资源管理综述
人力资源管理综述（总经理培训班）
－－包久晖一、人力资源管理与我们的关系一、人力资源管理与我们的关系◆有的经理可能会说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时
间写《岗位
说明
关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书
书》！ 这是人力资源部的事！
◆有的经理可能会说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪
里有时间去参加培训！ 这是人力资源部的事！
◆有的经理可能会说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末
位淘汰制你们去实行！ 这是人力资源部的事！
◆有的经理可能会说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，
找他们谈话你们去找！ 这是人力资源部的事！
◆有的经理可能会说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,
现在他要走了，怎么留他？ 这是人力资源部的事！ null1、人力资源管理的职责模块
组织规划、招聘配置、培训开发
绩效考评、薪酬设计、劳动关系
2、人力资源管理技能的体现
发现部属的特征从而分配或轮调到合适的岗位
运用激励手段留住对你或你部门有贡献的员工
通过考评手段发现部属的不足以及制订、实施培训 EG:员工进入公司后的三个问
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
：EG:员工进入公司后的三个问题：
A、我是做什么工作的？
B、做得好与不好
标准
excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载
是什么？
C、如果我做得好我将得到什么？如果
做得不好我将失去什么？ null填写求职申请表资格审查初选面谈测试体检与资料核实雇佣面试录用淘汰人员筛选录用模式null个性测试自陈式个性测试
卡特尔16种个性特征问卷
投射式个性测试，即让被试通过一定的媒介，建立起自己的想象世界，在无拘无束的情景中，显露出其个性特征的一种测试方法。测试中的媒介可以是一些没有规则的线条；一系列有意义的图片；一些有头没尾的句子；一个等待被试编制结尾的故事开头；
罗夏赫墨迹测试其它个性测试方法
笔迹学
血型学
星座学
仪器测量法
脑电波法
皮肤测量仪
动作稳定仪
测谎仪几种主要的培训形式与方法几种主要的培训形式与方法Orientation
矫正培训
晋升培训
交叉培训现场培训
在岗培训OJT
师傅带徒弟
工作轮换
脱岗培训
讲座、角色扮演、小岛讨论、辩论等
模拟培训
视听技术
远程培训continuednull二、管理技能之一：
岗位
说明书
房屋状态说明书下载罗氏说明书下载焊机说明书下载罗氏说明书下载GGD说明书下载
的编写null岗位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门；
（4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员；
（7）定员人数；（8）工作性质 （9）工作编号工作描述工作概要
工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等
工作职责
工作结果
工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。
工作人员运用设备和信息说明 null任职资格说明 最低学历；
所需培训的时间和科目；
从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。
一般能力
兴趣爱好
个性特征
性别、年龄特征。
体能要求： 工作姿势 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求
精神紧张程度 体力消耗大小。 工作环境 工作场所 工作环境的危险性
职业病 工作时间特征
工作的均衡性 工作环境的舒服程度 岗位说明书的内容样板-2null？秘书的岗位说明书应该怎么编写
现场编写null岗位说明书示例null 三、管理技能之二： 胜任力模型构建null构架胜任力能力模型 业务技能： 掌握开展日常工作所需的信息收集、分析和
系统思维能力，以及一些业务技术和工具
管理技能： 促进知识传授，为下级明晰职业发展道路，
个人发展，财务管理能力，组织能力
业务发展技能： 建立良好的客户关系，了解自身所处行业状
况，适时向客户介绍公司情况并拓展公司业
务范围
专门知识： 掌握客户所处行业的知识，以及与自身业务
相联系的职能部门的知识null 四、管理技能之四：
绩效指标的选取
与考评方法的制定问题：问题： 在公司中我们经常会看到这样的情景,每当到了季度年末的时候,在人力资源部门的再三催促下,主管会通知大家:“现在要开始考核了,每个人将自己的
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
一下.”然后员工开始对自己过去一段时间的工作进行回顾和总结,主管根据员工的总结和平时的观察给员工一个评价,将评价结果交给人力资源部门以后,这项工作就算结束了.当然,有些公司可能会略有不同,比如规定了几项考核指标等等.至于说考核结果如何运用,员工绩效不佳的原因是什么,怎么样帮助员工提高绩效则没有人去关心,更谈不上通过考核实现对员工能力成长的导引了.所以,这些公司的人力资源工作者以及各级管理者都在做考核工作,也都会觉得绩效考核有问题,但是问题在哪里,又找不出答案.
另有一些公司则错误地认为绩效管理是治疗企业百病的良药,对绩效管理赋予了太多的目的和期望,甚至出现了用绩效管理代替分配制度的现象null 绩效考评是由部门主管主抓，人力资源部门只是起到协助作用。nullnullnull定性与定量方法相结合进行绩
效考评，上级评价占60％，那
么其他呢？null五、管理技能之五：
薪酬设计与激励方法怎样设计完整的薪酬体系怎样设计完整的薪酬体系
步骤：1、薪酬调查（发多少？）
2、岗位评估（内部公平）
3、调查薪酬管理中存在的问题（略）
4、确定企业薪酬总额（略）
5、设计奖金模式、津贴模式和长期激励模式
6、形成薪酬制度、奖金制度、福利制度和长
期激励政策文件null因素比较法程序分析员程序分析员程序分析员程序分析员6.02.05.03.5null报酬分类报酬经济的非经济的工作
有趣的工作
挑战性
责任感
褒奖的机会
成就感
发展的机会工作环境
合理的政策
称职的管理者
意气相投的同事
恰当的社会地位标志
舒适的工作条件
弹性时间工作制
共担工作
培训机会
间接报酬保护项目
医疗保险
生命保险
残疾收入
抚恤金
社会保障非工作报酬
假期
节日
病假
服务与津贴
休闲设施
汽车
融资计划
餐饮直接报酬基本报酬绩效报酬激励性报酬
奖金
佣金
计件工资
利润分享
股票期权
倒班补贴延期支付
储蓄计划
股票购买
年金薪水工资null
新劳动法的感慨！！！null
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