三十条指导意见

国家电网公司班组建设三十条重点要求 一、班组基础建设 1．根据生产（工作）需要，按照人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组和岗位人员编制。 指导意见：各班组以符合安全生产为前提，根据“三集五大”中大运行、大生产、大营销体系要求，结合自身实际，合理设置岗位，适当调整工作模式。（参照模板1） 2．加强班组 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化建设，建立健全班组 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，落实岗位责任制，完善各项管理标准。 指导意见：一、班组制度要从简单、实际、管用的角度出发，切实提高管理办法，推进措施的配套性和可操作性。（参照模板2） 二、各班组做到全员年初签订安全责任书，细化安全责任到人。 三、各班组成立了包括班长以及班组成员代表在内的考核小组，以月为周期进行日常考核，并通过班组例会通报。 3．推进班组信息化建设，改进班组管理流程，提高班组现代化管理水平。 指导意见：各班组应紧跟公司信息化建设步伐，全力配合公司完成各类新系统的投运工作，做好ERP、PMS、SG186等系统的数据录入和及时更新工作。 4．规范班组基础资料管理，整合班组各类考评细则和考核管理办法，切实减轻班组负担。 指导意见：一、班组的各项基础资料管理要指定专人负责，班组长要做好督查指导，确保资料的实时性、完整性。 二、绩效考核要简单、明了，有可操作性。各班组根据自身实际情况拟定划分考核等级的硬性条款，按规定的条款归档，当均不符合条款时，再针对主要工作适当打分考核，避免过度追求考核量化造成人力浪费。（参照模板3） 5．加强班组环境建设，改善员工工作、学习、生活条件。 指导意见：一、切实把“6S”管理融入到各项工作中，注重细节，养成习惯，注重实效。 二、环境建设重在日常维护，各班组应建立长效机制，具体做法应划分责任区域，明确责任人，环境卫生、文明上岗要有标准和检查。（参照模板4） 二、班组安全建设 6．以人为本，关爱员工生命安全，开展“爱心活动”，实施“平安工程”。加强安全教育和安全操作技能培训，强化员工安全责任意识，提高员工安全自我防范能力。 指导意见：一、各班组的安全活动要常态化，要结合自身实际，查问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，找不足，要有具体措施，避免流于形式。 二、将安全宣传做到工作现场，通过警示标语，宣传栏等形式警示工作人员。 7．按照“三个百分之百”的要求，严格执行各项规章制度和操作规程，开展作业安全风险便识，建立健全安全生产各项应急预案。 指导意见：一、加强劳动纪律、整顿工作秩序。 二、各班组长靠前指挥，全员到岗到位。 三、各班组开展作业前要做好危险点分析与布控。 四、各班组建立完善的应急管理措施，健全应急机制，各项应急预案要结合实际，突出重点，简化流程，全员应熟悉掌握预案。 8．建立健全反违章长效机制，开展创无违章班组活动。 指导意见：积极开展创建“无违章班组、无违章个人”活动，各班组成立创建小组，全员参与，同时不定时间进行突击检查。 9．加强班组劳动保护和职业卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。 指导意见：一、建立齐备安全工器具的台帐，安全工器具的维护、试验及时、有效，发现问题立即上报整改。 二、同有关部门密切配合，每年举办一、两次劳动保护和职业卫生安全讲座，提高思想认识。 三、班组技能建设 10．健全班组培训组织体系，加强班组兼职培训员的业务素质和培训组织能力建设，完善现场培训机制，改进现场培训方式，增强现场培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力。 11．建立班组学习制度，以职业能力培训规范为标准，充分利用现场和远程培训资源，开展有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、有组织的岗位学习活动，提高员工岗位任职能力。 12．健全激励约束机制，拓展一线员工职业发展通道，开展员工岗位能力评价，调动一线员工自主学习的积极性。 13．加强班组培训资源建设，完善培训基础设施，提供充足的班组培训教材、课件和书籍，为员工创造良好的学习条件。 指导意见：一、班组培训工作要切合实际，将培训讲座搬到工作现场。 二、班组题库及时更新并在班内组织学习提问。 三、各班组要有完善的培训计划。 四、适时开展富有针对性的考试，检查培训效果，为下步培训计划制定提供依据。 五、针对新进员工实施“导师带徒”，制定成才计划。 六、扩充班组培训资源，通过班组购书建立“读书角”、“读书长廊”等，营造学习氛围。 四、班组创新建设。 14．大力开展班组“创争”（创建学习型组织、争做知识型职工）活动，着力提高班组员工的学习能力、创新能力和竞争能力。 指导意见：一、以“创建学习型班组、争做知识型员工”为目标，大力开展读书月活动。 二、开展读书交流活动，组织人员交流心得体会，实现共同提高。 15．开展合理化建议、技术练兵、技术攻关、“五小”（小发明、小革新、小改造、小设计、小建议）、QC 小组等群众性经济技术活动。 16．建立创新激励机制和创新成果转化机制，激发班组创新活力，促进创新成果的推广应用，实现创新创效。 指导意见：一、班组的科技创新要围绕安全生产来开展，追求“小” 、“实” 、“新”，活动要有成果。 二、各班组积极开展QC小组活动，活动要有过程。 五、班组民主建设。 17．完善班组民主管理制度，增强员工的主人翁地位，调动员工参与班组民主管理的积极性、创造性。 18．坚持和完善班组民主生活会、对话会等民主管理形式, 保障员工享有对企业改革发展、班组生产目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育培训、职业健康等权利。 19．实行班务公开, 加强对班组经济责任制考核、工资奖金分配、评选先进、班费开支等班组重要事务的民主监督。 指导意见：一、定期或不定期召开班组民主生活会，充分发挥班组六大员作用。 二、班组财务开支定期公布，班组工作放到班务会上讨论，做到财务、班务受所有班组成员监督。 三、各类评优、评先活动要全员开会表决，力求公开、公正、公平。 六、班组思想建设。 20．加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论体系武装员工头脑，围绕企业中心工作，做好深入细致的思想政治工作。 21．加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，树立员工正确的世界观、人生观和价值观。 22．加强法制教育、荣辱观教育，培养员工社会公民意识和社会责任意识，培养员工良好的职业道德、社会公德、家庭美德和个人品德。 指导意见：一、积极组织员工参加各部门的政治学习，学习内容要体现20、21、22条。 二、政治学习要在班组记事中留有痕迹。 七、班组文化建设。 23．建立班组共同愿景和个人愿景，激励班组员工共同奋斗，弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神。 24．开展诚信责任教育，培育创新奉献精神，树立“诚信、责任、创新、奉献”核心价值观，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。 25．遵守公司《员工守则》，规范员工行为，培养员工文明习惯。 26．加强班组团队建设，构建和谐班组，塑造班组良好整体形象，提升班组凝聚力、战斗力和执行力。 指导意见：一、班组每个员工为自己写一条愿景，同时集体讨论确定班组愿景。 二、围绕安全生产，开展团队学习、互帮互助活动。 三、充分发掘各自班组特色文化，积极总结推广。 四、加强新闻报道，展现电力员工风采。 五、积极宣贯学习“四统一”企业文化。 八、班组长队伍建设。 27．科学制订班组长岗位工作规范，强化班组长管理职能，赋予班组长相应管理职权。 28．加强班组长培养，组织班组长学习交流班组建设的先进 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和管理理念，提高班组长综合素质。 29．加强班组长后备人才队伍的储备，形成良好的人才队伍梯次结构。 30．建立班组长成长激励机制，调动班组长积极性、主动性、创造性。 指导意见：一、班组长在入党、评优、经济补贴等方面给予优待。 二、积极组织班组长参加省公司举办的班组长培训班。 三、组织班组长进行学习交流，分享管理经验，提升管理水平。 四、“超前培养，人才储备”， 选拔文化程度较高、工作较为出色的年轻同志担任班组长助理。