关闭

关闭

封号提示

内容

首页 机械维修主管.doc

机械维修主管.doc

机械维修主管.doc

上传者: wubin 2011-07-22 评分1 评论0 下载9 收藏0 阅读量325 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《机械维修主管doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含天津普林电路有限公司岗位工作说明书有限公司岗位工作说明书一、岗位标识信息岗位名称:机械维修专管隶属部门:制造部岗位编码:直接上级:设备主管工资等级:符等。

更多免费资料下载请进: http://share.yoao.com 中国最大的免费课件资料 ×× 有限公司岗位工作说明书 一、岗位标识信息 岗位名称:机械维修专管隶属部门:制造部 岗位编码:直接上级:设备主管 工资等级:直接下级:维修全员 可轮换岗位:行政维修分析日期: 二、岗位工作概述 全部设备维护工作的安排和实施及机械技术指导、设备机械维修工作,确保 部门业务计划的完成。 三、工作职责与任务 (一)负责公司内设备日常故障维护工作安排、人员调动; (二)负责公司设备的机械维修工作及机械技术指导; (三)按设备保养手册和设备说明书制订保养计划建议,并按计划安排、实施保 养工作,确保保养实现率及保养效果达标; (四)根据库存情况提交备件采购申购表,负责备件的验收与急购备件的提交, 审核机械备件采购单的必要性、合理性; (五)指导操作工完成设备使用及简单保养工作; (六)做好日常设备的巡视检查工作,及时发现问题,处理隐患; (七)负责根据备件消耗情况提交降耗及国产化建议,并逐步降低设备维修备件 消耗; (八)做好预防性保养、维护工作,解决疑难故障,降低公司总停机工时及设备 原因造成的总报废量; (九)完成上级委派的其他任务。 四、工作绩效标准 (一)设备维修要及时快速,减少总停机工时,达到公司指标要求; (二)维护备件消耗费用不能超过公司下达的部门定额指标; (三)尽量减少因设备原因造成的报废,完成公司下达的部门定额指标; (四)科学安排实施保养计划,确保保养实现率低于公司要求指标。 五、岗位工作关系 (一)内部关系 1.所受监督:接受设备维修主管的指示和监督,公司相应职能人员监督检 查; 2.所施监督:对操作工不规范操作、日点检设备维护监督检查,对直接下 属工作完成情况、工作状态监督检查; 3.合作关系:与工艺工程师协商探讨解决影响产品质量的因素;与计划员 协调设备预防性维护、保养的实施时间安排;当设备发生疑难故障时,向供应商 咨询。

第1页

职业精品

废旧物资处置管理办法.docx

学校固定资产管理制度.doc

机械合同范本.doc

显示屏广告发布合同范本.doc

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 2
所需积分:5 立即下载

意见
反馈

返回
顶部