nullnull企划制订的背景企划制订的背景一季度人力情况二季度人力情况
渠道人力考核指标：
持证人力：25300人
季均举绩人力：13000人
“630”人力考核指标：
持证人力：14369人
季均举绩人力：8671人
我省目前情况null企划制订的背景业务发展情况null企划制订的背景下半年个险渠道业务发展的挑战
----十年期以上期交保费月均产能达到4400万元
----城区理财型十年期以上期交保费的快速突破，达到月均1800万
----保险先进村本土化经营效率提升30%以上
----渠道举绩人力快速发展，季均17329人
----7月底以内，达成全年规模型期交保费目标null“增员风暴”企划案内容宣导企划时间
企划主
题
快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题
企划目标
增员策略
激励
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
null2009年7月1日-2009年7月31日企划时间null增员就是增业绩企划主题null1、全省个险渠道新增人力1万人，达标合格人力6000人。
达标合格人力：在企划期间（2009年7月1日-2009年7月31日）签约，并在8月31日前达成主险新单期交保费3000元的新人。
2、各县区支公司确保城区营销员队伍达到保底线60人，封警线100人的标准。确保每个保险先进村建设点驻村服务员队伍不少于2人。企划目标——人力发展目标null各单位人力发展目标null1、昆明城区9家营业单位新单期交保费达到全年预算的40%。
2、其他公司100%达成全年五年期期交保费预算。其中三年期可按照1.5：1折入五年期考核。
企划目标——业务发展目标null基本法推动与企划推动相结合，充分调动全员的增员积极性。增员的近期利益
增员的借口
降低增员的难度
打通增员
流程
快递问题件怎么处理流程河南自建厂房流程下载关于规范招聘需求审批流程制作流程表下载邮件下载流程设计
中的难点增员的长期利益
组织发展的
规划
污水管网监理规划下载职业规划大学生职业规划个人职业规划职业规划论文
激发组织发展的意愿增员策略null充分利用孤儿保单归属
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
的调整，强化营销员的增员意愿。增员策略null统筹城乡组织人力的发展。
增员策略null增员策略创新增员方式，突破增员瓶颈
----增营销员
----增主管
----增网点负责人
----增销售助理null增员策略
以高效创说会为平台，推动人力的快速发展
----以业绩冲刺的态度冲刺增员
----以做高效产说会的细节经营创说会
----以高效产说会的追踪执行增员追踪
null为确保达成预期的增员成效，省公司设立了200万元的专项推动基金（各分公司具体分配金额详见附表），并将在7月1日前按照所分配金额的30%提前预增各分公司佣金预算。激励方案null各单位增员专项基金分配情况null新增达标合格人力达标率低于30%，取消佣金奖励，退还预增的佣金预算。
新增达标合格人力达标率达到30%（含）低于70%，按照所分配金额的30%奖励附加佣金。
新增达标合格人力达标率达到70%（含）低于100%，按照所分配金额的70%奖励附加佣金。
新增达标合格人力达标率达到100%（含），按照所分配金额的100%奖励附加佣金。
激励方案null本方案中所分配的专项基金必须全额用于增员方案的执行，不得挪作他用，否则将取消本次财务支持。各分公司须于7月10日前将增员方案及预算报省公司个险销售部。相关要求null
浙公网安备 33021202002483