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人力资源课设作业(完整版)一 一.助理培训师职位说明书 职位名称 助理培训师 职位代码 0001 所属部门 人力资源部 职系 人力资源管理 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金标准 填写日期 2011-6-21 核准人 XXX 职位概要: 培训实务管理,协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟定的培训目标。 工作内容; 协助培训主管编制培训计划;制定与实施专项培训计划;开发培训课程,编制培训教材,编写培训教案;跟踪外部培训市场变化,发掘并利用外部培训资源;设计培训教程,开发新教程,讲授培训课程;设计培训形式和方法;设计培训...

人力资源课设作业(完整版)
一 一.助理培训师职位说明书 职位名称 助理培训师 职位代码 0001 所属部门 人力资源部 职系 人力资源管理 职等职级 直属上级 人力资源总监 薪金 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 填写日期 2011-6-21 核准人 XXX 职位概要: 培训实务管理,协助制定培训计划,开发培训课程,按计划实施培训,达到所拟定的培训目标。 工作内容; 协助培训主管编制培训计划;制定与实施专项培训计划;开发培训课程,编制培训 教材 民兵爆破地雷教材pdf初中剪纸校本课程教材衍纸校本课程教材排球校本教材中国舞蹈家协会第四版四级教材 ,编写培训 教案 中职数学基础模块教案 下载北师大版¥1.2次方程的根与系数的关系的教案关于坚持的教案初中数学教案下载电子教案下载 ;跟踪外部培训市场变化,发掘并利用外部培训资源;设计培训教程,开发新教程,讲授培训课程;设计培训形式和方法;设计培训评估体系,组织或协助评估培训效果。 任职资格; 1、教育背景:人力资源管理或相关专业本科以上学历。 2、培训经历:受过现代人力资源管理技术、雇员培训与开发、职业教育与课程开发等方面的培训。 3、经验要求:有1年以上从事企业培训经验。 4、技能技巧:熟练制定企业培训教程规划及培训教案,能熟练使用现代工具,较强的企业分析能力和开发能力,熟练使用办公软件和人力资源软件。 5、素质要求:较好的心理素质,抗压性强,优秀的口头能力和书面表达能力,良好的沟通能力和亲和力 。 具有敬业精神,拼搏精神和团队合作精神。 工作条件:良好 工作场所:办公室 工作环境:舒适 整洁 安静 危险性:基本无危险,无工作病危险 直接下属: 间接下属: 晋升方向: 轮转岗位: 二、工作日志 2011-6-21 星期二 姓名:XXX 职务:助理培训师 时间 工作内容 8:30—9:30 晨会,查看邮件,整理个人办公环境。 9:30—10:30 查看新进培训计划,一个产品营销项目。 10:30—12:00 参加企业临时会议,做记录。 12:00—13:00 午休时间 13:00—13:40 协助人力资源部经理助理整理档案。 13:40—14:30 准备接待客户相关工作,领取培训资料、礼品等、 14:30—14:50 发放培训材料,引导受训员工,介绍培训内容和任务,以及自我介绍等。 14:50—16:00 欢迎培训讲师,协助讲师工作,旁听并记录。 16:00—16:20 培训课程结束,整理桌椅,解答受训者问题。, 16:20—17:00 总结当天培训课程,制作报告并完成余下任务。 三、招聘计划 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 招聘计划 (一)、招聘目的及意义: 根据企业的发展,本着发扬企业文化,提高员工整体素质,获取企业发展所需人才的宗旨,特制订以下招聘计划。 (二)、招聘原则: 公司招聘员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、鼓励进步为宗旨;以面向社会,公开招聘、全面考核、择优录用为原则;从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核,确保为企业吸引到合适的人才。尽可能地节约成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转。 (三)、招聘内容 职位:助理企业培训师 人数:3-5名 要求:具有人力资源管理或相关专业本科以上学历,英语达到CET-4级水平。语言表达能力强,沟通力强。具有较好的思想道德素质,热情、积极、善于与人交往。适应倒班、出差。有相关工作经验者优先。 职位描述:主要负责本企业内部的人员培训,协助培训师做好相关培训的工作,准备培训资料,开发课题,总结记录培训课程,搜集调查培训效果。促进企业和员工的不断发展。 薪酬待遇:1500—2500元 (四)、招聘渠道 网络招聘 人才网站(收费/免费) 高校网站 QQ、MSN、论坛… 校园招聘 校园广告 招聘会 宣讲会 与高校就业老师联系 推荐 朋友推荐 员工推荐 应聘者推荐… 人才中心 辽沈地区实地招聘机构和场所 政府相关 实习基地(在校实习,未就业大学生实习,困难家庭大学生实习…) (五)、招聘准备 1、公司资料、宣传内容(彩页、PPT、讲义…)、空白简历表、笔、本。 2、各项沟通工作(公司内部、学校、政府、机构…) 3、展台、展位、会议布置(宣传标语的准备与布置,仪器设备的准备) 4、相关考题及问题的准备 5、招聘广告撰写、岗位要求撰写… 6、做好前期宣传和广告 7、各项具体工作的落实准备 (六)、招聘实施 20111年6月20日至7月4日,是招聘高峰期,要做好全面招聘工作。其他时间以招聘形式做好企业的广告宣传工作。 1、正常进行网络招聘信息的发布和简历的搜索、整理。和领导沟通确定来公司面试人员名单,组织面试、笔试。结果汇报。通知复试或者试用。 2、招聘会或者宣讲会流程。在招聘工作正式开始前,准备好各项工作,播放事先准备好的公司资料片,然后负责人介绍公司的情况:a企业简介b企业目前的经营业务;c企业目前的发展状况;d企业文化;e用人的策略(我们找的是“最适合”的人,而不是最“好”的人);f激励(实例…)和承诺。收简历,或组织填写简历。进行面试…善后工作。 3、来公司面试的人员应该根据岗位或时间做好分批工作。笔试可分为简单和完整两种。简单就是专业的文字翻译。完整是指100分的试题,对应聘者的专业知识、能力、素质、智力等进行全方位综合考量。 (七)、招聘预算 广告费:1000-1500 展位费:1000-2000 交通费:200 餐饮费:200 其他费用:300 (八)、招聘总结 同为为期两周的招聘,我公司要求在招聘全部完成后,招聘者要做好招聘工作的后续总结和评估工作。 总结出招聘中存在的问题,并制定好相应的表格和数据,将结果即使反馈给人力资源部有关上级,以便为下一年度的招聘 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 做为参考和铺垫。 四、应聘人员登记表 填写时间 XXXX年XX月XX日 姓名 出生日期 照 片 籍贯 性别 学历 政治面貌 参加工作时间 婚姻状况 毕业院校 身高 体重 资格证书 现居住地 应聘职位 电话 邮箱 身份证 起止年月 就读学校及专业 所获学历 学习简历 起止年月 所在单位 职务 工作简历 面谈记录表 姓 名 应聘项目 使用提要 请各面试人员,就应聘者的适当表现进行选择 评分项目 评 分 5 4 3 2 1 仪容、礼貌、精神 态度、整洁、衣着 极佳 佳 朴实 较差 极差 体格、健康 极佳 佳 普通 稍差 极差 领悟力、反应 特强 优秀 平平 稍慢 极差 对工作内容的了解 充分了解 很了解 可以 部分了解 极差 来公司工作的意愿 极坚定 坚定 普通 犹豫 极低 外文能力 极佳 好 平平 稍通 不懂 总评 ( )拟予任用 ( )列为考虑 面谈人: ( )不予考虑 日 期: 年 月 日 备注: 注:以上资料必须如实填写。 联系单位: 联系地址: 电话: 邮箱: 招聘广告: 招聘单位:沈阳市华研电子有限公司培训师 工作地点:沈阳 性别要求:男 最低月薪:1500-1999元 工作经验:一年以上 学历要求:大专及以上 年龄要求:22周岁 至 35周岁 外语要求:不限 招聘方式:全职 专业要求:不限 招聘人数:3人 刷新日期:2011-6-21 相关工作经验及技能要求 1、大专以上学历,师范、管理等相关专业,熟练使用办公软件; 2、有一年以上电子产品知识培训,业务人员培训以及教师培训经验佳; 3、形象气质佳,具有良好的沟通、演讲、口才、心理素质; 4、有事业心,敬业,能承受压力,能经常出差。 岗位职责/福利待遇/工作环境 1、渠道培训; 2、培训课程开发及规划; 3、市场信息及反馈。 公司简介 沈阳市华研电子有限公司位于沈阳高新技术开发区,1996年注册成立,注册资金500万元,资产总额1000余万元。公司研制、生产、销售通信器材、洁净消毒仪器、医疗分析仪器等三类电子、医疗产品,同时还代理了诺亚舟电子学习机及万利达集团有限公司的消费电子、计算机、小家电、教育电子等系列产品,是一家集科、工、贸为一体的民营企业。公司现有员工230余人,其中各类技术人员20余人,销售、管理人员50余人。 公司不但拥有较强的产品研发能力,对于HGD-2电话防盗器、HF型全自动电解质分析仪、MKJ系列空气洁净消毒器、HK型负离子康健仪等产品销售均建立了覆盖辽沈、遍及东北三省、辐射全国的销售服务网络。 公司恪守“务实创新、开拓进取、真诚服务、信守经营”的企业理念,愿与广大客户、新老朋友密切合作,并不断拓展新的合作领域。 公司拥有占地5566余平方米、建筑面积1348平方米的研发、生产基地,具备了年产医疗分析仪器、空气洁净消毒器、负离子康健仪5000台套的生产能力。公司多次主办、参办公共场所空气消毒、创建绿色环保医院等学术报告会或主题报告会,同时公司也积极参加公益活动 五、员工报到通知书 ***先生(小姐) 您应聘本公司助理培训师职,经复审决定录用,请于2011 年 7 月 2 日上午10 时,携带下列物品文件及祥填函附之表格,向本公司人事部报道 居民身份证 个人资料卡 体检表 保证书 二寸身份证2张 注意事项 1,按本公司之规定新员工必训使用3个月,试用期暂支月薪1000元 2,报到后本公司将在很愉快的气氛中,为您做职前介绍,包括让您知道本公司人事制度、福利、服务守则及其他注意事项,使您在本跟公司工作期间,满足愉快,如果您有疑虑或困难,请与本部联系 此致 人力资源部 启 年 月 日 六 、助理企业培训师岗位重要性 评价因素排序: 语言表达能力 沟通协调能力 责任心 组织能力 上进心 自信心 七、(一)培训计划 企业培训师”是国家劳动和社会保障部为提高企业从事职工教育和培训人员素质,加强人力资源建设而设定的新职业名称,也是一种新的职称资格。其具体指的是能够结合经济、技术发展和就业需求,研究开发针对新职业(工种)的培训项目,以及根据企业生产、经营需要,掌握并运用现代培训理念和手段,策划、开发培训项目,制定、实施培训计划,并从事咨询和教学活动的人员。 目前,我国企业培训师制度建设正在起步,我国的现代化建设亟待培训大批优秀的企业培训师,以便解决企业员工素质不高的突出问题。 根据企业发展的实际需要,为认真落实大规模培训企业员工的要求,按照“培训者首先接受培训”的原则,我公司充分利用自身的专业优势和校内外优秀教育资源,精心设计并推出了适合企业发展需要的企业培训师培训计划,以求帮助企业培训师和培训主管人员有能力充满信心地站在培训台上,成功地实施培训课程。 一、培训目的 主要是突出培训理念、培训手段、培训策划,注重对培训实务知识的传授和培训能力训练,增强培训师实战能力,同时也是评估企业从事职工教育与培训的工作人员在策划、管理、培训教学等工作中的知识与能力。通过培训学习,使学员能够证明: 1、掌握企业教育培训中的关键原理和技能; 2、提高培训原理在实际工作环境中的运用能力; 3、拓展在一系列教学和自我发展的技能方面的胜任能力; 4、提升不断评价和改进培训教学活动、专业工作以及自己作为培训师的能力。 二、培训对象 1、企业从事职工教育的专职教师; 2、企业准备从事培训工作的工程师及相关技术人员; 3、企业教育培训管理人员; 4、化企业人力资源管理、开发人员; 5、立志从事培训工作的各类人员。 三、培训特色 具有国家认可的高级培训师资格的资深培训师、著名培训专家、高校实战型教授任教。 四、培训课程及学时安排 1、企业前景及发展战略分析 2、企业培训现状及需求分析 3、培训师职业道德修养 (1)道德的理解 (2)如何端正职业态度 (3)培训师职业道德 (4)培训师职业道德的形成与培养 4、培训师的素养与仪态 (1)培训师的专业化意识与行为; (2)培训师的职业使命; (3)培训师的职业风范总体要求; (4)培训师台风塑造 (5)培训师亲和力塑造; (6)肢体语言的运用——配合还是干扰 (7)语音语调的处理 (8)衣着与仪表 (9)开场与结尾的方法 (10)应该避免与注意的地方 5、企业培训政策及法规 熟悉企业政策和相关法律法规, 6、企业培训教育学 7、企业培训心理学 着重培养良好的心理素质,确保员工心理健康教育的施行。 8、培训沟通与技巧 强化沟通技能,能够良好的与人沟通。 9、培训需求调查与预测 10、培训方案设计与实施 (二) 培训效果评估表 部门; 姓名: 培训内容: 培训时间: 请就下面一些问题进行评价,并请在相应的分数上 课程内容 很差 差 一般 好 很好 优秀 1.课程目标是否符合我的工作和个人发展需要 5 6 7 8 9 10 2.课程知识是否深度适中、易于理解 5 6 7 8 9 10 3.课程内容是否符合实际。便于应用 5 6 7 8 9 10 培训师 5 6 7 8 9 10 4.培训师是否表达清楚,态度友善 5 6 7 8 9 10 5.培训师是否对培训内容有独特见解 5 6 7 8 9 10 6.培训师是否鼓励学员参与,活跃气氛 5 6 7 8 9 10 7.培训师对学生提问是否做出回答和指导 5 6 7 8 9 10 培训收获 5 6 7 8 9 110 8.获得适应的新知识,新理念 5 6 7 8 9 10 9.获得在工作中有用的技能和技巧 5 6 7 8 9 10 10.促进客观的评审自己和自己的工作‘帮助对过去的工作进行总结和思考 5 6 7 8 9 10 11.整体上你对这次培训的满意程度 不满 普通 满意 非常满意 12.你给予这次培训的总体评分是 13;本次内容你认为哪些对你帮组最大? 14.你认为课程或讲师最应改进的地方? 15.请你提出其他培训建议或培训需求? 说明 1.       填写完整后及时将本表上交 2.       请给予你真实的评估意见,以帮助我们不断提高培训质量和水平 八 、 绩效考核项目表 绩效考核项目表 总分: 等级: 员工签字: 主管签字: 编号 姓名 部门 日期 任职时间 职位 工作相关标准 (所占比率%) 评价因素描述 (所占比率%) 自己 同事 主管 工作责任感(15) 1.维护公司利益与形象(3) 2.乐意接纳额外的任务和必要的加班(4) 3.肯为工作结果承担责任(5) 4.保持良好的出勤率,没有不必要的缺勤(3) 客户服务意识(25) 5.倾听客户问题,努力发现,理解客户需求(5) 6.合乎组织规则的满足各户需求,提供清晰、完整的答案(8) 7.提供额外的帮助(4) 8.以愉悦友善的态度提供服务(8) 工作品质 (25) 9.服从上级指示(8) 10.遵守规则制度和业务流程(4) 11.为后续的工作提供最大的便利(5) 12.在无监督的情况下保持工作质量的稳定(8) 工作效率(10) 13.准时完成工作(4) 14.改进方法提高效率(6) 工作能力(15) 15.具有良好的理解能力(3) 16.具有良好的发现和解决问题的能力(6) 17.灵活性和创造性较好(3) 18.拥有较好的工作知识,业务技能(3) 团队合作(10) 19.愿意与他人分享工作经验(2) 20.采用合适的方式表达不同的意见(2) 21.与同事和协作部门保持良好的合作关系(2) 22.参与团队合作,完成目标(2) 23.能为团队利益做出个人的牺牲(2) * 60分以下为不及格,60~74分为中等,75~84分为良好,85~100为优秀。 九 薪酬结构 基本工资2000 奖金500 加班费300 补贴200 福利200 薪酬结构在项目中的比例: 确定不同员工的不同薪酬项目的比例 不同岗位类别、不同岗位等级 薪酬等级:根据岗位评价结果,确定各级不同岗位的薪酬之间的差距。 薪酬幅度:在薪酬等级中所设最高及最低薪酬之间的差额,也就是每一薪级可能的支付范围。 薪幅重叠:指两个相临职级间的重叠部分,这样的薪酬结构允许员工在某一职级内获得较高的薪酬。 影响薪酬的因素: 1,​ 内部因素:企业发展状况,组织规模变动,人员变动,企业经营战略,负担能力,企业文化等。 2,​ 外部因素:国家政策和法律法规,社会劳动生产率,居民生活水平和物价水平,劳动力市场供求和当地通行的收入水平。 3,​ 员工个人因素:工作表现,资历与年龄,工作量与工作技能,岗位及职务差别等。 薪酬的支付一般分为日支给制和月支给制两种。 (1) 日支给制适用于下列人员:试用人员、临时雇用人员等。日工资的计算公式是: 日工资=月工资/22 (2) 月支给制适用于正式雇用员工。 (3) 支付日期。离职或遭解雇者的工资,则依照以出勤的工作日乘以基本薪酬的日工资计算。 本企业采取按月支付方式。
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分类:企业经营
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