团队复制激励培训系统

nullnull 聚成总裁特训营之 团队复制 null 团队复制, 到底复制什么?nullnull 霍 桑 实 验null 孩子不是被管出来的， 是被引导出来的。 团队不是被管理出来的， 是被激励出来的。⊙ 保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。 包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。双因素理论⊙ 保健因素：指与员工工作环境有关的外部因素。 包括：公司政策、监督、与主管的关系、工作条件、薪水、与下级的关系、地位、安全。null⊙ 激励因素：是指由工作本身 产生的内在因素。 包括：工作具有的挑战性、负 有重大的责任、成绩得到承认、 有发展前途。激 励 的 三 个 层 面激 励 的 三 个 层 面物质能力精神马斯洛需求理论马斯洛需求理论观念 归属和爱的需要认识和理解需要审美需要 尊 重 需 要 自我实 现需要 生 理 需 要安 全 需 要需求理论一需求理论一观念不确定性联结 爱成长重 要 感 贡献确 定 性 需求理论二 需求理论二观念尊 重在 乎希望重 视 爱null 人类所有的行为都 是为了一个终极目的--- 快 乐！null 什 么 是 快 乐？ 宁 静 心 安 放 下 接 受 当 下 真 实 自 然 简 单null 经营好的企业--- 赚 钱； 管理好的企业--- 健 康； 文化好的企业--- 快 乐。 null 聚成总裁特训营 团队复制之 文 化 系 统 null 一、企业文化nullnull1， 升 旗聚成文化之军队文化 nullnull 2，士气展示聚成文化之军队文化 null 为什么要举行阅兵式？精神皈依null 为什么要举行阅兵式？催眠式激励精神皈依null 士气展示要领服装 状态队列 创意nullnull 士气展示三要领 视觉：整齐 统一 饱满 听觉：宏亮 坚定 整齐 内容：有创意 贴主 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 null 士气展示内容队列 歌曲 小品 报数 舞蹈 才艺 口号 朗诵 其他null2010年 8月10日聚成七周年庆典士气展示null2010年 8月10日聚成七周年庆典士气展示null2010年 10月7日聚成山东片区第四季度启动大会士气展示null2010年 10月7日聚成山东片区第四季度启动大会士气展示null 士气展示评分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 服 装： 35分 整齐度： 35分 创 新： 30分 参与度： 50分 士气状态：50分 null 3， 乐 捐聚成文化之军队文化 null 纪律： 1、时间：在早会规定开始时间后进入办公室者执行乐捐制度：经理10元/分钟；总监50元/分钟；副总及总经理100元/分钟；如有特殊情况需请假者，必须在前一天晚上10点前与副总直接请假。如不符合规定者，按旷工对待。 2、服装：上班期间统一着聚成工装，男士打领带，佩带公司统一工牌，衣服须熨烫。如有一项不符合规定执行乐捐制度：经理 5元/项；总监以上职务10元/项。 聚成分公司会议系统之主管早会 null文件..\南京\聚成会务内部制度规定.docnull4，挑 战聚成文化之军队文化 nullnullnullPK 要 领 １、保证机会均等 ２、要时常提醒、正面挑战 ３、剔除对抗式的PK ４、赏罚制度 null PK 内 容 1、服务PK 　2、产品品质PK 　3、业绩PK　　4、利润PKnull5、才艺PK 6、学习PK null5，公众承诺聚成文化之军队文化 nullnullnullnull6，颁 奖 聚成文化之军队文化 nullnullnullnullnullnullnull7，庆 典聚成文化之军队文化 nullnullnullnullnullnullnullnullnullnull1, 称呼 2, 拥抱 3, 舞蹈 聚成文化之家庭文化 null1, 称呼 2, 拥抱 3, 舞蹈 4，会餐 聚成文化之家庭文化 nullnullnullnullnullnullnullnull1, 称呼 2, 拥抱 3, 舞蹈 4，会餐 5，分享 聚成文化之家庭文化 nullnullnullnullnullnullnullnull1, 称呼 2, 拥抱 3, 舞蹈 4，会餐 5，分享 聚成文化之家庭文化 null1, 排名 2, 评比 3，奖励 聚成文化之学校文化 nullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnullnull2009年聚成集团9-12月份业绩nullnullnullnullnullnullnull“开门红”奖 好主意奖 当月优秀员工奖 恭贺转正奖 恭贺升职奖 安全奖 服务质量奖 产品质量奖 付出奖 老黄牛奖 微笑天使奖 最佳状态奖 忠诚卫士奖 互助互爱奖 最具爱心奖 全力以赴奖 奖 励 内 容null最佳学习力奖 最佳成本控制奖 最具才华奖 最具创新力奖 最幽默奖 最佳培训奖 最有孝心奖总裁奖 精英团队奖 齐心协力奖 最佳协作奖 最佳执行力奖 最阳光团队奖 功勋团队奖 最有企业伦理奖最有爱心奖 最魅力女性奖 最阳刚男性奖 舞王奖 歌王奖 金算盘奖 杰出贡献奖nullnullnull 奖励的八大要领 奖要舍得 罚要狠心 提前规划 颁奖典礼隆重 物质精神并重 奖励要快并宣传 奖励要多变 特殊奖项设定 结合企业文化null1, 排名 2, 评比 3，奖励 4, 培训聚成文化之学校文化 null 聚 成 文 化 军队：奉献 忠诚 学校：诚信 欣赏 家庭：快乐 感恩 null 聚 成 文 化 军 队：是！保证完成任务！ 学 校：一切为学习让路！ 家 庭：你的事就是我的事！ null 二，价值观第一系统:核心价值观系统第一系统:核心价值观系统 一、使命 null聚成的使命： 帮助企业成长，富强我的祖国，为实现中华民族的伟大复兴而奋斗终生！null聚成的使命：帮助企业成长， 富强我的祖国，为世界和谐发展 而努力奋斗！第一系统:核心价值观系统第一系统:核心价值观系统 二、愿景 nullnull 确定愿景使命要领 愿景需伟大 使命利众生 简单易记 易于表达 先小后大 有感动力 有穿透力 通俗规范 结合本企业 null 聚成的愿景：成为世界一流的培训咨询公司！ 成为世界一流的服务品牌！ 聚成的使命：帮助企业成长，富强我的祖国， 为世界和谐发展而努力奋斗！ 聚成的宗旨：一百年只为做好一件事： 为企业培养实战型人才，为企业打造商界特种部队！ 聚成的准则：客户满意、股东增值、自我实现、社会责任。 聚成的信念：聚成的价值不在于现在的拥有，而在于持久的奉献！ 聚成的管理：管理是严肃的爱，以目标和结果为导向！ 聚成的作风：诚信、创新、快速、没有借口！ 聚成的团队：招之即来，来之能战，战之能胜！ 首战选我，选我必胜！ 聚成的文化：军 队+学 校+家 庭 聚成的情感：管理无情人有情！ 聚成精英品质：快乐 忠诚 欣赏 感恩 诚信 奉献 聚成的客户观：客户价值的提升，是我们存在的唯一理由！ null 海 尔 理 念：只有创业，没有守业． 海 尔 精 神：办成别人认为绝对办不了的事； 海 尔 作 风：迅速反应，马上行动； 海尔发展主题：速度；创新；SBU； 海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马； 海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一； 海尔质量观念：高标准，零缺陷； 　　　　　　　 优秀的产品是优秀的人干出来的； 海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变； 　　　　　　　 只有淡季的思想，没有淡季的市场； 海尔开拓理念：先有市场，后建工厂； 海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方； 海尔国际市场战略：先难后易 null 聚成总裁特训营- 团队复制之 招 聘 系 统 null 人 才 招 聘 七 问 1，为什么要招人？ 2，打算招多少人？ 3，用什么渠道招？ 4，用什么方法招？ 5，派哪些人去招？ 6， 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 多少费用？ 7，如何培训录用？招聘流程招聘流程null 聚成主要招聘渠道： 1，人才市场 null 人才市场招聘八大要素： 1，市 场 2，时 间 3，位 置 null 人才市场招聘八大要素： 1，市 场 2，时 间 3，位 置 4，广 告 史上最牛招聘广告背后 藏着一个许三多式的坚持史上最牛招聘广告背后 藏着一个许三多式的坚持 北京都百化妆品公司招聘广告 北京都百化妆品公司招聘广告农业银行总行2008年社会招聘启事农业银行总行2008年社会招聘启事中国农业银行是我国四大商业银行之一，资金实力雄厚，服务功能齐全。2007年末，农业银行各项资产总额达6万多亿元，被《财富》杂志评为世界500强企业之一，并在英国《银行家》杂志对世界1000家大银行以一级资本数额为序的排名中名列前茅。秉承“大行德广，伴您成长”的经营理念，中国农业银行正在为“面向三农、连接城乡、走向国际、综合发展、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化大型金融集团”的发展目标而努力奋斗。 “以人为本、人才强行”是农业银行一贯的人力资源管理理念，“面向三农，商业运作”也为广大人才搭建了更为广阔的施展才华的平台。为了更好、更快地推动农业银行的改革与发展，中国农业银行总行作为全行的决策指挥中心、资源配置中心、风险控制中心和业务经营中心，诚邀国内外各界精英加盟。 一、应聘基本条件 1、遵纪守法，品行端正，职业道德良好，无不良纪录，身体健康； 2、年龄在40周岁以下； 3、2年以上应聘相关岗位工作经验，具有较强的文字综合能力和语言表达能力，有较强的事业心和团队协作精神； 4、学历及其他资格条件请见具体岗位。 二、招聘需求 1、机构业务部（工作地点：北京） 招聘岗位5个，共计5人，由总行与员工签订劳动 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 ； 2、个人业务部（工作地点：北京） 招聘岗位3个，共计3人，由总行与员工签订劳动合同； 3、产品研发部（工作地点：北京） 招聘岗位3个，共计20人，由总行与员工签订劳动合同； 4、采购管理部（工作地点：北京） 招聘岗位4个，共计9人，由总行与员工签订劳动合同； 5、托管业务部（工作地点：北京） 招聘岗位7个，共计30人；其中：基金类托管产品资金清算、基金类托管产品会计核算采用劳务派遣用工方式，其他岗位由总行与员工签订劳动合同； 6、运营管理部（工作地点：北京） 招聘岗位7个，共计21人，采用劳务派遣用工方式； 7、金融市场部（工作地点：北京、上海） 招聘岗位8个，共计10人，由总行与员工签订劳动合同。 三、报名方法 1、报名方式：采取网上报名，不接受其他形式的报名。应聘者请登录中国农业银行网站（http://job.abchina.com）进行在线注册报名，并按照要求如实填写个人信息。 2、报名截止时间：2008年10月12日24：00。 四、有关注意事项 1、考试相关信息将在中国农业银行网站上公布，同时通过电子邮件方式和手机短信通知应聘者。 2、招聘考试地点安排在北京，应试时请携带本人身份证。 3、应聘者请随时留意我行网站发布的招聘信息，各项招聘日程安排以网上最新公布的信息为准。 中国农业银行 二○○八年九月十一日 重 金 诚 聘重 金 诚 聘 聚成是为企业打造人才的管理培训公司，是《信息时报》社员工教育培训基地，目前有16家公司分布在全国主要城市，旗下拥有像曾仕强、李践等全国至强的讲师团队。现诚聘： 总经理助理 女性，大专以上学历，形象好、气质佳，综合素质高，月收入不低于4000元。 行政助理 口齿伶俐、思维敏捷，有较强的服务意识。月收入不低于2500元。 经理助理 勤务、踏实，责任心强，口才好。月收入不低于3000元。 营销经理 具较强的团队管理能力与部门统筹能力。月收入不低于6000元。 高级商务代表 沟通能力强，勇于挑战高薪。月收入不低于3000元。 企业培训讲师 企业培训经验丰富，演讲能力强。月收入不低于8000元。 有意者请于5月4日、5日亲临公司面试，一经录用，公司将提供良好的培训机会。 地址：天河北路689号光大银行大厦16C3 电话：38732738 李小姐http://www.jcchina.cn null 招聘广告的四大诉求 1，简单中求冲击力 2，规范中求创新 3，朴实中求吸引力 4，公开中求神秘null 聘 拓业先锋100名null 人才市场招聘八大要素 5，布 置 6，工 具 7，氛 围 8，人 员null 聚成主要招聘渠道： 1，人才市场 2，网络 3，员工推荐null 其 他 招 聘 渠 道： 1，内部招聘 2，学校 3，猎头 4，新闻媒介 5，就业机构 聚成特别之处聚成特别之处聚成人才招聘之面试 聚成人才招聘面试流程(全程5分钟) 聚成人才招聘面试流程(全程5分钟) 1，浏览简历 2，核对名字 3，应聘者口述简历 4，提问 主要内容：1，教育背景 2，工作经历 3，职 业 4，目标和期望 5，兴趣爱好 6，意向转换 5，介绍公司 6，解答应聘者问题 7，通知复试时间或婉言淘汰 8，鼓励自信心 null重 金 诚 聘重 金 诚 聘 聚成是为企业打造人才的管理培训公司，是《信息时报》社员工教育培训基地，目前有16家公司分布在全国主要城市，旗下拥有像曾仕强、李践等全国至强的讲师团队。现诚聘： 总经理助理 女性，大专以上学历，形象好、气质佳，综合素质高，月收入不低于4000元。 行政助理 口齿伶俐、思维敏捷，有较强的服务意识。月收入不低于2500元。 经理助理 勤务、踏实，责任心强，口才好。月收入不低于3000元。 营销经理 具较强的团队管理能力与部门统筹能力。月收入不低于6000元。 高级商务代表 沟通能力强，勇于挑战高薪。月收入不低于3000元。 企业培训讲师 企业培训经验丰富，演讲能力强。月收入不低于8000元。 有意者请于5月4日、5日亲临公司面试，一经录用，公司将提供良好的培训机会。 地址：天河北路689号光大银行大厦16C3 电话：38732738 李小姐http://www.jcchina.cn null思考： 我们公司录用人才的 参考因素有哪些？null 聚成录用人才参考标准： 肯吃苦 有责任心 有爱心 人品正 表达可 有亲和力 热 诚 积极上进 乐意奉献 荣誉感 感 恩 心 价值观相似null倾向于录用的人选 1、 确实有能力胜任职位 2、 确实有较好的工作业绩 3、 对工作有兴趣 4、 问的问题都很合理 5、 证明过去的经验和专门的知识对公司确有帮助 6、 准时来参加面试 7、 穿着得体 8、 有礼貌但不卑不亢 9、  对以前的雇主都很忠诚 10、 辞职时都提出适当的辞呈 11、 乐意提供证明人(推荐信) 录用人员参考因素null需要慎重考虑的人选 1、 辞职时不辞而别 2、 接受了薪酬条件后又要求加薪 3、 对你的接待员或秘书自大无礼 4、 迟到 5、 穿着随便、邋遢 6、 拿不出确实的工作成绩 7、 提不出实在的证明人 8 、以后的工作必须经常出差，而以前从来不习惯出差 录用人员参考因素null需要慎重考虑的人选 9、   泄露公司机密资料 10、   对以前的雇主违约 11、   缺乏热诚 12、   在重要的事情上说谎 13、   在面试的过程中发脾气 14、   根本懒得查访你公司的情况 15、   对过去任职过的公司似乎一无所知 16、   在接纳决定的时候考虑太久 17、   说以前雇主的坏话 18、  要求你提供他过去雇主开出的条件 录用人员参考因素null思考： 公司在面试中要留给应聘者 什么样的感觉？null 聚成在面试中要留给应聘者的感觉： 亲切 规范 细心 活力 年轻 轻松 挑战 希望聚成特别之处聚成特别之处 聚成人才招聘之 职 前 培 训null 职前培训通知 _________，恭喜您已通过我公司面试！请于8月15日(星期六) 8：00到佛山市汾江南路99号华美大厦13楼（创业大厦斜对面的广发证券楼上）参加培训。请着装整齐，带上笔记本。 聚成企业管理顾问有限公司佛山分公司 2008年8月10号null 职 前 培 训 目 的 1.应聘人员能力评估 2.加强联接,增加信心 3.观念转变,坚定选择 4.宣传品牌,树立形象 5.决定是否录用null 职前培训安排 第 一 天 8:00--8:20 《企业致胜之道》(公司介绍光碟) 主持人 8:20--8:30 致欢迎词、讲解上午复试安排、纪律 主持人 8:30--8:45 开课致辞 总经理 8:45--9:50 成功人士的三大特质六大习惯 副总理 C:\Documents and Settings\aa\桌面\成功人士的三大特质六大习惯.ppt 9:50--10:00 休息 10:00--11:00 商业哲学与个人成就 总经理 11:00--11:15 休息(通知准备复试分享) 11:15--12:15 复试一:即兴演讲 主持人 12:15--12:30 上午总结、下午课程内容预告 主持人 中午 12:30--13:30 午餐 下午 13:30--13:50 《聚成集团士气大检阅暨四周年庆典开幕式》光碟 主持人 13:50—14:00 即兴才艺表演 主持人 14:00—15:00 行业发展与公司介绍 总监1 C:\Documents and Settings\aa\桌面\培训行业的发展前景080916.ppt 15:00—15:10 休息 15:10—16:00 产品说明C:\Documents and Settings\aa\桌面\产品简介图片 总监2 16:00—16:15 休息(通知准备复试分享) 16:15—16:30 老员工分享 主持人 16:30--17:30 复试二:即兴演讲 主持人 17:30--17:40 下午总结、明天课程内容预告及其他安排 总经理 晚上 18:45--20:00 应聘主管复试/其他人员电话沟通 总经理 null 第 二 天 8:00--8:20 《团对执行力》光碟C:\Documents and Settings\aa\桌面\7感恩.wmv 主持人 8:20—8:30 主持人开场、鼓掌练习、舞蹈 主持人 8:30—9:30 公司精英品质及企业文化 C:\Documents and Settings\aa\桌面\精英品质(1).ppt 经理 9:30—9:40 休息 9:40—10:40 职业生涯设计C:\Documents and Settings\aa\桌面\ 职业规划 大学生计算机职业规划未来五年的职业规划职业规划项目经理个人职业规划教师三年职业规划 图1.ppt 总经理 10:40—10:50 休息 10:50—11:50 行销事业的魅力 总监1 11:50--12:20 "如何做好销售工作"无领导小组讨论 主持人 12:20—12:30 上午总结、下午课程内容预告 主持人 中午 12:30—13:30 午餐 下午 13:30—14:00 即兴才艺表演 主持人 14:00-14:30 《中国式管理》光碟 主持人 14:30--14:40 休息 14:40—15:40 聚成薪酬体系8工薪和晋升制度.ppt 副总经理 15:40--16:10 问题解答 总经理 16:10--16:20 休息并准备笔试 16:20-16:50 笔试 主持人 16:50—17:20 按应聘岗位分组总结 18:45--22:00 应聘录取及电话通知 null观念梳理 1.成功人士的三大特质六大习惯 2.商业哲学与个人成就 null公 司 愿 景 3.行业介绍 4.公司简介 5.产品说明 6.薪酬说明 null 心 态 转 变 7.公司精英品质 8.公司文化 9.老员工分享 10.职业生涯设计 null 能 力 展 示11.即席演讲 12.活动测试 13.笔试 14.小组分享null营销人员建议安排1.行销事业的魅力 2.推销入门 3.销售方法五步曲 4.拒绝的处理null聚成的特别之处1.严格要求 2.制造紧张,层层设关卡 3.老员工分享 4.对优秀应聘者的特别安排 5.细节落实(晚上电话、洗手间、送进电梯） 6.精彩的薪酬讲解null 聚成总裁特训营- 团队复制之 培 训 系 统 null 公司平时做了哪些培训?null 公司还应做哪些培训?聚 成 培 训 系 统聚 成 培 训 系 统 集团培训系统 分公司培训系统 null1, 新员工岗前培训 2, 新员工入职培训 3, 专业技能培训 4, 各种在职培训 5，其他培训聚成分公司培训系统 null1,总经理培训 2,预备总经理培训 3,总监培训 4,财务人员培训 5,客服经理培训 6,营运负责人培训聚成集团培训系统 7,文化产品负责人培训 8,内训负责人培训 9,精品项目负责人培训 10,华商项目负责人培训 11,在线项目负责人培训 12,讲师培训 13,其他培训nullnull 1, 学习卡研讨会讲师培训 2, 在线研讨会讲师培训 3, 内训讲师培训 4, 华商研讨会讲师培训 5, 上门演讲讲师培训 6, 预备讲师培训聚 成 讲 师 培 训 系 统 null 1, 讲师心态培训 2, 讲师演讲技能培训 3, 在线商学院产品培训 4, 在线商学院演示系统培训 5, 研讨会PPT制作培训 6，研讨会会务细节培训 7，研讨会演讲提升培训 聚成在线研讨会讲师培训系统 nullnullnullnull 通知 流程 场地 时间 物资 预算 统筹 会务 主持 结果培 训 会 议 举 办 十 要 素nullnullnull〇九年七月份北京现场会议流程 〇九年七月份北京现场会议流程 研讨会讲师培训研讨会讲师培训null六周年盛典流程六周年盛典流程 一、六周年感恩盛典开幕式暨士气展示总决赛（7:00—12:00）nullnull午餐（12:00—14:00，午餐自行安排）null 二、感动聚成十大人颁奖（14:00—17:30）晚餐（17:30—19:00，晚餐自行安排） nullnull 三、聚成星光大道全国演讲总决赛（19:00—22:30）nullnull大课会务安排表 老 师： 课程名称： 日 期： 分公司所在地： 会务总指挥： 电 话： 舞台组：组 长： 电 话： 主 持： DJ、灯控、电脑、温控： 接 待： 茶 水： 白 板： 护送组： 舞蹈组： 场内总监： 电 话： 跑麦组： 站位组： 守门组： 场内引位： 场外总监： 电 话： 迎宾组： 签到组： 场外引位： 后勤总监： 电 话： 机动组： 洗手间： 场外引车位：null 1，会议通知文件 2，会议流程表格 3，会议财务预算表 4，会议筹备进展表 5，会务统筹安排表 6，会议物资一览表 7，会议总结分析表 8，参会人员一览表 9，参会人员签到表 培训会议应用到的九张文表null 1，场地合适 2，布局科学 3，时间妥当 4，时限恰当 5，氛围良好 高效培训会议的十大特点 6，流程顺畅 7，目的明确 8，准备充分 9，成本合理 10，结果导向 null 场 外：位置偏 干扰多 车位少 场 内：长廊 斜道 歪门 畸形 中柱 顶梁 光地 低顶 镜墙 定桌 无绿 无风 无水 无光 无声培 训 会 议 场 地 十 八 忌null1, 传统培训 2, 视频培训聚 成 培 训 方 式 null 2005年六月全国总经理会议2005年11月全国总经理会议2005年11月全国总经理会议2006年4月全国总经理会议2006年4月全国总经理会议2006年6月全国总经理会议2006年6月全国总经理会议2006年10月全国总经理会议2006年10月全国总经理会议2007年1月全国总经理会议2007年1月全国总经理会议2007年7月全国总经理会议2007年7月全国总经理会议2007年11月全国总经理会议2007年11月全国总经理会议2008年8月全国总经理会议2008年8月全国总经理会议null2009年1月全国总经理会议2009年1月全国总经理会议null2009年4月全国总经理会议2009年4月全国总经理会议null管理的本质 不在于知， 而在于行！ 管理的本质 不在于知， 而在于行！