stop presentation 2003 chn

nullnull培训 材料 关于××同志的政审材料调查表环保先进个人材料国家普通话测试材料农民专业合作社注销四查四问剖析材料 陈述内容如下..陈述内容如下..性命攸关 关于杜邦 杜邦公司 杜邦安全管理咨询 我们如何帮助您 客户评语性命攸关... ...性命攸关... ...每天造成16人工亡。 每天造成15,479人工伤。 每天有 38,698名儿童看到父（母）亲受伤回家。 每天发生在工作场所的事故所带来的直接和间接费用高达4亿7千万美元。对于工作场所发生事故所带来的显性费用，大部分的公司和你们的公司一样都能够看到… …对于工作场所发生事故所带来的显性费用，大部分的公司和你们的公司一样都能够看到… …冰山一角 事故的直接费用 医疗费 工资赔偿 索赔管理费… … 然而， 事故隐性费用能达到显性费用的五倍。… … 然而， 事故隐性费用能达到显性费用的五倍。是支付给工人赔偿费用的5倍巨大冰山体 额外的事故费用 劳动关系 诉讼 继续支付工资 替换工人/加班 受损设备 客户关系和公共形象受损 管理及监督时间 生产中断/收益受损 推迟发货想想谁是你的利益相关者，安全问题是如何对他们造成影响的:想想谁是你的利益相关者，安全问题是如何对他们造成影响的: 安全 提高安全业绩可以让你的业务受益，不用考虑成本问题。我们的客户特别体会到了以下的积极影响：提高安全业绩可以让你的业务受益，不用考虑成本问题。我们的客户特别体会到了以下的积极影响：生产能力 质量 员工关系 客户满意度 合同及保险成本 公众形象 政府关系null关于杜邦杜邦公司是自保公司，我们所有的全球业务都将安全问题置于首位。杜邦公司是自保公司，我们所有的全球业务都将安全问题置于首位。247亿美元的收入 多角化经营 在全球6大洲的70个国家开设了135家工厂 79,000 名员工 2002年超过80%的工作场所无工伤 工人获赔额度：每个工人100美元 行业安全的世界级 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 从历史数据来看, 杜邦的安全业绩要优于其它行业，甚至优于我们自己的行业从历史数据来看, 杜邦的安全业绩要优于其它行业，甚至优于我们自己的行业* U.S. Bureau of Labor Statistics, 2001 Data — Injuries & Illnesses每百名工人的工伤人数* 两个世纪以来，杜邦成功地将安全融入企业文化，持之以恒地信奉由信念、组织、体系、程序等理念构成的安全哲学。两个世纪以来，杜邦成功地将安全融入企业文化，持之以恒地信奉由信念、组织、体系、程序等理念构成的安全哲学。管理层要为结果负责，并有 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 让所有层次的人员参与进来 安全生产和积极参与是工作的一项要求 每个人都要为工作安全和非工作安全负责所有的事故都是可以防止的 所有的运营行为都是可控的 安全是企业的核心价值和竞争优势。信念组织null企业组织各个部门的合力将促进每个人重视安全工作和安全生活。安全培训融入到所有的员工培训和发展项目中 审核所有的体系和行为是必不可少的 发生事故必须及时 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 、调查、弥补缺陷、交流经验体系程序 通过提供培训材料、培训服务和咨询 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，我们提供的是杜邦的安全经验、知识以及技术。 通过提供培训材料、培训服务和咨询方案，我们提供的是杜邦的安全经验、知识以及技术。30年的经验和累累硕果 上千位客户遍布于全球各地的各个行业 知识和技术包括: 工作场所安全 人机工程学 承包商安全 资产效力 满足不同客户要求 整合的订制化解决方案 培训服务 培训材料通过实施杜邦 “STOP”安全培训观察课程降低伤害率的部分公司名单:通过实施杜邦 “STOP”安全培训观察课程降低伤害率的部分公司名单:Berwick Industries Inc. Dayco Products Deere Hitachi Specialty Products Elkay Manufacturing Exxon Mobil Corp. Fisher Controls Georgia-Pacific Corp. Helmerich & Payne JM Huber Corp. PQ Corporation Raytheon Company Republic Paperboardnull杜邦 “STOP”安全培训 观察课程如何为您 提供帮助杜邦安全业绩建立在 “安全管理12个基本要素” 的基础之上 杜邦安全业绩建立在 “安全管理12个基本要素” 的基础之上 组织要素 安全管理的支持性人员 安全是直线组织的职责 整个组织要有安全意识 前进的动力运营要素 有效沟通 持之以恒的安全培训和发展 伤害和事故调查及报告 有效审核和再评估 显示出坚定的管理承诺 出台安全政策和准则 挑战目标和计划 设立高标准的业绩领导能力要素“ STOP”安全培训观察课程 ™“ STOP”安全培训观察课程 ™世界一流的安全审核和沟通程序 将安全行为和工作场所的安全环境融入到工作文化中，从而实现卓越的安全业绩。 将显著提高安全业绩的可能性增加到最大程度。安全工作环境的基础始于明显表露的管理承诺安全工作环境的基础始于明显表露的管理承诺“STOP” 课程通过观察和审核、培训技术及沟通技能帮助建立安全工作环境的基础“STOP” 课程通过观察和审核、培训技术及沟通技能帮助建立安全工作环境的基础目标标准动力支持性安全人员显现的管理承诺组织政策职责及负责事故调查为了使你们企业的安全业绩尽快达到世界一流水平，我们提供安全指导和安全咨询方面的综合课程。为了使你们企业的安全业绩尽快达到世界一流水平，我们提供安全指导和安全咨询方面的综合课程。聚焦“STOP”课程:聚焦“STOP”课程:“STOP”课程运用有效的沟通技巧，培养这样的观念，即“人们谈论的话题是安全”。 “STOP”课程教授审核技能，用来观察人们的工作、加强安全作业、纠正不安全的行为和情形。“STOP”课程的特色“STOP”课程的特色体现管理高层的承诺 是一个非惩罚项目 不仅仅只是考虑直接责任 关注工作中的人们 提供连贯的的观察程序 通过以下方面向管理层进行反馈 观察图表 对审核中取得的信息进行常规分析“STOP”课程对你们企业的帮助“STOP”课程对你们企业的帮助降低伤害率，加强安全作业，消除危险行为 降低与事故和伤害相关的费用 提高沟通技巧 树立全面的安全意识 提高观察技巧 提高安全领导能力技巧 监控安全及不安全的行为和环境 将管理层的承诺转化为对安全问题的关注你们目前的工作文化在哪一阶段？依赖型，独立型还是相互依赖型？你们目前的工作文化在哪一阶段？依赖型，独立型还是相互依赖型？伤害率本能 当工作文化更具有相互依赖性时，企业的伤害率就会降低。当工作文化更具有相互依赖性时，企业的伤害率就会降低。管理承诺 工作条件 害怕/纪律 规则/程序 主管控制，重点及目标 重视所有的人 培训 个人知识，承诺及标准 内在化 个人价值观 关心自我 惯例，习惯 个体认同帮助他人服从 他人的看管人 使企业安全的促进者形成网络 关心他人 组织荣誉伤害率本能 你希望处在什么位置? 你希望多快到达那里？ 依赖型 独立型相互依赖型 “STOP”监管课程™“STOP”高级课程™“STOP”员工课程™“STOP” 彼此课程™“STOP”人机工程学课程™当工作文化更具有相互依赖性时，企业的伤害率就会降低。当工作文化更具有相互依赖性时，企业的伤害率就会降低。管理承诺 工作条件 害怕/纪律 规则/程序 主管控制，重点及目标 重视所有的人 培训 个人知识，承诺及标准 内在化 个人价值观 关心自我 惯例，习惯 个体认同帮助他人服从 他人的看管人 使企业安全的促进者形成网络 关心他人 组织荣誉伤害率本能 知道你们的文化现在处于何处，就会判定哪 一种课程更符合你们的需要 依赖型 独立型相互依赖型 “STOP”监管课程™“STOP”高级课程™“STOP”员工课程™“STOP” 彼此课程™“STOP”人机工程学课程™引入4个“STOP ”基础课程，将有助于你建立起世界一流的安全审核和沟通。引入4个“STOP ”基础课程，将有助于你建立起世界一流的安全审核和沟通。第五个“STOP”课程，也是最新的课程，首次把已经得到验证的“STOP”研究方法拓展到了其它安全领域。第五个“STOP”课程，也是最新的课程，首次把已经得到验证的“STOP”研究方法拓展到了其它安全领域。“STOP”课程是世界一流的安全审核和沟通程序，包括：“STOP”课程是世界一流的安全审核和沟通程序，包括：“STOP”课程是世界一流的安全审核和沟通程序，包括：“STOP”课程是世界一流的安全审核和沟通程序，包括：你对你的工作场所进行常规的检查、观察或是审核吗？这三项工作进行的如何？你对你的工作场所进行常规的检查、观察或是审核吗？这三项工作进行的如何？今天, 你可能实施了检查工作...... 看看 “情况” 制定一份“细目清单”然而， “STOP” 观察...... 持之以恒地使用在“STOP”培训课程中学到了观察技巧和技术 停下来，与正在实施不安全行为的人交谈，不论他是谁 表扬并鼓励人们的安全行为“STOP”安全审核进入另一个层次 。 对特定的工作区域有计划地观察30分钟 在那个工作区域的安全管理关键指标 举办一次活动，激励员工并提高安全意识 不仅仅是安全部门的工作 一次有积极意识的体验“STOP”审核软件系统™通过“STOP”审核，测评你所取得的持续进步，并把你的数据进行分类、分析和报告。“STOP”审核软件系统™通过“STOP”审核，测评你所取得的持续进步，并把你的数据进行分类、分析和报告。“STOP” 用户的数据库 跟踪趋势走向、需要改进的领域以及成功领域 编纂“STOP”审核结果，使你能够： 制作图表 在不同小组中分享数据 通过e-mail 沟通结果。“STOP”课程是通过“3步”培训方法来实施的 :“STOP”课程是通过“3步”培训方法来实施的 :自学工作手册 (单向沟通) 小组讨论，包括录象带 (双向沟通) 在职应用 (观察之旅)课程实施的时长取决于组织的规模和领导者的数量“STOP”系列课程是自我完成的课程；成功的课程取决于四个重要的角色和相应职责“STOP”系列课程是自我完成的课程；成功的课程取决于四个重要的角色和相应职责场地经理 开始课程 主要的领导者 “STOP”课程拥护者“STOP”课程管理者 帮助进行宣传 帮助制定审核计划 整理并发放材料 监控讨论会的质量“STOP”课程领导者 引导讨论会 在共同观察之旅陪伴学员 遵循《领导指南》中的信息学员 自学工作手册 参加讨论会 进行日常观察并踏上共同观察之旅所有的“STOP”课程培训由组织的监管层实施所有的“STOP”课程培训由组织的监管层实施“STOP” 课程实施辅助研修班™...“STOP” 课程实施辅助研修班™...指导在你的工作场地上最有效地实际应用“STOP”课程 “STOP” 监管课程™, “STOP”员工课程™, 以及 “STOP” 彼此课程™可供选择使用 帮助你从“STOP”课程中获得最大收益，确保每一个“STOP”产品的成功实施 研修班为期2天，最多可有25名学员，如果是“小型”研修班则最多只能有10名参与者。null客户评价客户对 “STOP”课程评价客户对 “STOP”课程评价“自从参加培训之后，员工更专注于安全问题……一位经理跟我说，当一名团队成员注意到经理是不安全的，他就知道程序开始发挥作用了。” --Bill Pettis, 安全经理，Ace Hardware’s corporate提高安全业绩带来的实实在在的好处提高安全业绩带来的实实在在的好处许多生命得以挽救 许多员工将免遭工作中的致残伤害，避免浪费时间 更多的员工将安全地回家，与家人团聚 这一切都与人有关……null感谢你帮助我们挽救生命!