HR的职业生涯规划与素养提升

null大学生职业生涯规划与素养提升大学生职业生涯规划与素养提升null（一）职业生涯规划概述 （二）人生发展与职业生涯 （三）职业生涯基本理论 （四）职业生涯规划的深度剖析 （五）职业生涯管理的内容 （六）素养提升一、职业生涯规划概述 Career Planning and Development一、职业生涯规划概述 Career Planning and Developmentnull企业，你赋予职业什么定位？ 员工的职业和企业的发展密切配合，更富有意义的职业，才能使这个岗位长久地激励员工，从而留住员工。 当一个人找到了自己由衷热爱的事业时，就会“不待扬鞭自奋蹄”组织和个人双赢组织和个人双赢职业生涯规划是企业自上而下驱动的变革 是人力资源区别于人事管理的最重要特征之一 职业生涯规划是个人的责任，也是组织的责任。 将最合适的人放到最合适的岗位 人与职位、组织之间获得完美的匹配 干一行，爱一行 能够？适合？喜欢？Maslow’s需要层次理论Maslow’s需要层次理论激励员工最本质的问题：激励来自需求。 1922年，20世纪最前卫的时尚仲裁者之一艾米丽•波斯特出版了《礼节》第一条就是“记住人的存在”。了解人是尊重人的前提。 管子曰：仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。 二、人生发展与职业生涯二、人生发展与职业生涯人生十阶段人生十阶段职业生涯发展模式职业生涯发展模式认识自己认识自己三、职业生涯基本理论三、职业生涯基本理论null什么是职业生涯规划? 定义定义职业(Career)：一个人一生经历的所有的工作活动 职业规划(Career Planning)：个人与组织相结合，在对一个人职业生涯的主客观条件进行测定、分析、总结的基础上，对自己的兴趣、爱好、能力、价值观等进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据自己的职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排。 动态的、持续不断的探索过程：从“自我评估，到制定目标 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ，再到实施，修改目标，再实施”职业途径(Career Path)职业途径(Career Path)职业途径就是指一系列的工作职位，它包括雇员在公司内晋升所需从事的相似工作和拥有的相关技能null 为员工提供多种职业发展通道多阶梯 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 工作设计工作设计工作设计：就是为了有效的达到组织目标，提高工作绩效，对工作内容、工作职责、工作关系等有关方面进行变革和设计。 工作设计的主要内容工作设计的主要内容（1）工作内容。包括工作种类、工作自主性、工作复杂性、工作难度和工作完整性。 （2）工作职责。包括工作责任、工作权限、工作方法、协作和信息沟通。 （3）工作关系。 （4）工作结果。 （5）工作结果的反馈。从工作本身所获得的直接反馈以及从上、下级或同事那里获得的对工作结果的间接反馈。 （6）任职者的反应。任职者对工作本身以及组织对工作结果奖惩的态度，包括工作满意度、出勤率和离职率等。 工作设计的原则工作设计的原则原则：给员工尽可能多的自主性和控制权 维修部经理允许维修人员自己订购零件和保管存货 原则：让员工对自己的绩效做到心中有数 主管理与下属进行定期的绩效反馈面谈，并且建立渠道让员工了解同事和客户对自己的评价 原则：在一定范围内让员工自己决定工作节奏 实行弹性工作时间政策 原则：让员工尽量负责完整的工作 建立项目 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，让员工独立负责一个项目从而接触一项工作的全过程 原则：让员工有不断学习的机会 让员工参加各种技能的培训并进行工作轮换，丰富员工所掌握的技能。工作设计的方法1工作设计的方法1工作轮换：将员工轮换到另一个同等水平、技术要求阶级的工作职位上去工作 注意的问题：必须对工作进行分析，明确哪些职位之间可以相互轮换；必须有序进行，以免影响正常工作；考虑员工意愿 工作扩大化：对工作进行横向扩展，增加员工的工作内容，使工作本身变得更加多样化 工作扩大化增加了员工工作的多样性和挑战性。但在一些企业中，工作扩大化则使工作效率下降。之后会得到改善。 工作丰富化：重点提高工作的挑战性和意义，以及工作任务的同一性和工作中的独立自主性。 工作丰富化使工作向纵向扩展，可以增强员工对工作的计划、执行、控制和评估的程度。工作任务特征工作任务特征（1）技能多样性 （2）任务同一性：表明一个职位是否需要完成一系列完整的工作。 （3）任务重要性：一项工作对别人的工作和生活的意义和影响如何。 （4）工作自主性：任职者在安排工作的内容和程序方面有多大的自由度和独立性。 （5）工作反馈：任职者在完成工作任务的过程中，在多大程度上可以获得有关自己工作绩效的直接面明确的信息。 null任务组合工作丰富化的方法技能多样性核心工作维度建构自然的工作单位任务同一性建立员工 - 客户关系任务重要性纵向的工作负荷自主性开通反馈渠道反馈工作丰富化工作丰富化任务组合 建构自然工作单位：员工独立自主地负责一个有意义的工作整体 建立员工-客户关系 纵向的工作负荷：职责纵向扩展，不仅要做执行性的工作，还要有控制权 开通反馈渠道：避免员工无法了解自己的绩效四、职业生涯规划的深度剖析四、职业生涯规划的深度剖析讨论:职业生涯目标讨论:职业生涯目标你每天在干什么？ 你是否制定了明确的职业生涯目标？ 职业生涯管理中各自的角色职业生涯管理中各自的角色职业高原期职业高原期由于有限的晋升机会，员工的工作内容和岗位长时间保持不变而产生的一种停滞不前的状态解决的方法：为什么？自我评估自我评估你能明晰地回答三个问题： 要干什么？ 能干什么？ 为什么干？HLD职业性向测试HLD职业性向测试职业兴趣可以分成六个方面 现实型（Realistic） 研究型（Investigative） 艺术型（Artistic） 社会型（Social） 管理型（Enterprising） 常规型（Conventional） 简称 RIASEC 类型nullA岛:美丽浪漫的岛屿。岛上充满了美术馆、音乐厅，弥漫着浓厚的艺术文化气息。同时，当地的原住民还保留了传统的舞蹈、音乐与绘画，许多文艺界的朋友都喜欢来这里找寻灵感。 I岛:深思冥想的岛屿。岛上人迹较少，建筑物多僻处一隅，平畴绿野，适合夜观星象。岛上有多处天文馆、科博馆以及科学图书馆等。岛上居民喜好沉思、追求真知，喜欢和来自各地的哲学家、科学家、心理学家等交换心得。 C岛:现代、井然的岛屿。岛上建筑十分现代化，是进步的都市形态，以完善的户政管理、地政管理、金融管理见长。岛民个性冷静保守，处事有条不紊，善于组织规划。 R岛:自然原始的岛屿。岛上保留有热带的原始植物，自然生态保持得很好，也有相当规模的动物园、植物园、水族馆。岛上居民以手工见长，自己种植花果蔬菜、修缮房屋、打造器物、制作工具。 S岛:温暖友善的岛屿。岛上居民个性温和、十分友善、乐于助人，社区均自成一个密切互动的服务网络，人们多互助合作，重视教育，弦歌不辍，充满人文气息。 E岛:显赫富庶的岛屿。岛上的居民热情豪爽，善于企业经营和贸易。岛上的经济高度发展，处处是高级饭店、俱乐部、高尔夫球场。来往者多是企业家、经理人、政治家、律师等，衣香鬓影，夜夜笙歌。 六角形来表示各性向的相似性六角形来表示各性向的相似性S 社会型管理型 E现实型 RI 研究型常规型 CA 艺术型职业锚职业锚锚，是使船只停泊定位用的铁制器具。 职业锚（Career Anchor）：个体在选择职业时，无论如何都不会放弃的至关重要的东西或价值观 自我意向的一个习得部分，慢慢地形成与职业有关的自我概念 一个人的所有工作经历、兴趣、资质、性向等等集合而成为“职业锚” 职业锚职业锚发现职业锚的意义：从确认职业锚那时起，你的职业转变为 ! 职业锚是内心深处对自己的看法，他是经过实践和思考得出来的，相对稳定。 发现职业锚的平均年龄为 岁。 职业锚职业锚Schein(1987)提出了8大职业锚以指导雇员的职业决策： 技术型（technical or functional competence） 管理型（managerial competence） 自主型（autonomy /independence） 安全型（security /stability） 服务型（sense of service/dedication） 纯挑战型（pure challenge） 生活型（lifestyle integration） 创新型（entrepreneurial creativity）null针对职业锚进行激励针对职业锚进行激励员工必须主动与他们的主管沟通，他们最看重的是什么。 例如，列出在工作中最希望做到的30件事情，然后坐下来与领导一起讨论，仔细研究出了一个解决 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。五、HR职业生涯管理的内容五、HR职业生涯管理的内容职业生涯规划的内容职业生涯规划的内容题目－－时间坐标 职业方向和总体目标 社会环境、职业环境分析结论 行业分析、企业分析结论 角色（贵人）及其建议 目标分解、选择、组合 成功 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 自身条件及潜能测评结果 差距分析 缩小差距的方法及实施方案职业生涯设规划环节职业生涯设规划环节审视自我 确立目标 生涯策略 生涯评估 　　审视自我审视自我有效的职业生涯设计，必须是在充分且正确地认识自身的条件与相关环境的基础上进行。对自我及环境的了解越透彻，越能做好职业生涯设计。 　　职业心理发展区域 职业心理发展区域 1、舒适区 在职业发展中，我的舒适区有哪些表现？ 哪些“舒适”的念头（陈旧的心智模式）已经构成自我发展的阻力？ 2、受压区 在职业发展中，我充满哪些挑战？ 在职业发展中，我恐惧哪些变化？ 3、成长区 在职业发展中，我的个人愿景是什么样的？ 在职业发展中，我如何从受压区迈入成长区？舒适区压受区成长区确立目标确立目标目标分解——如果没有切实可行的目标作驱动力的话，人们是很容易对现状妥协的。 职务目标 工作能力目标 提高心理素质目标 工作成果目标 工作环境目标 学习新知识目标 经济收入目标 工作地点目标 工作内容目标目标分解目标分解1）按时间分解 最终目标：至退休或去世 长期目标：十年以上；中期目标：两年以上；短期目标：一至两年 2）按性质分 内职业生涯与外职业生涯内/外职业生涯内/外职业生涯外职业生涯 从事职业时的工作单位、工作地点、工作内容、工作职务与职称、工作环境和工资待遇等因素的组合及其变化过程。 其构成因素通常是由别人认可的和给予的。 内职业生涯 从事一项职业时所需具备的知识、观念、经验、能力、心理素质、内心感受等因素的组合及其变化过程。 主要是靠自己努力追求而得以实现。生涯策略-个人发展计划生涯策略-个人发展计划个人职业生涯管理(ICM)个人职业生涯管理(ICM)职业管理的主体在发生变化，未来的职业发展将主要由个人管理；未来的职业发展是连续的学习，是自我导向的、是关系式的、在挑战性的工作中进行；未来的职业发展不一定是正式的培训，不一定是再培训，不一定是向上流动。小结小结规划让人自主职业命运，不再“享有”被动顺从中的舒适和安逸。 从职业锚自我测试与检查，可以基本上判断一个人达到职业成功的可能性。 通过开展职业锚校对，可以有针对性的为员工开展职业生涯规划，并结合绩效考核达到最大程度激励员工的效果 职业规划确实是实践出来的，而不是测出来的；周围实际环境对一个人的职业规划影响极大。 职业生涯规划是一个动态的、持续的、长期的过程。该过程中对管理者的素质有极高的要求。