辞职信结尾语

辞职信结尾语【篇一：辞职信】辞职信尊敬的领导：话说天下大势，分久必合，合久必分！此言虽出自古书三国，吾以为对当今之事亦有裨益。今，天下遭遇百年经济危机，试看全球经济形势，可谓哀鸿遍野，民不聊生，众厂商、工人、民工皆叫苦连天，司某人有感于此，不禁联想自身处境，不胜伤悲，呜呼哀哉！司本布衣，自幼出身贫寒，躬耕于冀南邢州大地，苟全性命于当世，不求闻达于富贵，但求温饱以残喘。然现实残酷之至，司自去岁四月上旬至本社工作至今，已一载有余，几度春秋几度冬夏，时光流逝过三百余个日日夜夜。想当初，余本一意气少年，年少轻狂，梦想飞扬，欲于本社大展抱负，一则为集团增光添彩，二则为己身加衣增食，两全其美之策，岂不爽哉？惜，一年光阴，吾不仅未大展身手，且囊中羞涩，债台高筑，节衣缩食，杜绝聚会。众朋友离去者，有之；鄙视者，有之；唾弃者，有之。皆因司某昔日之优秀少年竟完全失去自我至此所致。司每月九百大钱竟是基础工资、岗位津贴以及误餐补助相加之结果??众友云：“甚矣，汝之不慧，竟能容忍至今，不死何为？”余汗颜，余何尝不想多整几两纹银，上对的起天、下对得起地、中间对得起空气；然而，余出身农家，是苦皆能，是事皆能忍，只可惜终究徒劳无功，虽兢兢业业终究温饱都不得解决，今面容竟呈老态龙钟之相。何也？食不饱，力不足，才美不外现，故犹如千里马，虽有千里之能，然无奈唯有饿死圈中??司虽不才，不敢以千里马自居，然自知亦不是一庸者。人之立于当世，需一技之长，司某自视甚低，不敢自称满腹经纶，然应付文字之事亦不在话下；然，一载以来，每每扪心自问，无不捶胸顿足，几欲洒泪襟前。何也？漫漫长夜，孤枕难眠，辗转反侧，陋室忆昔，每日之工作唯“清洁”二字??即打扫房屋若干、倒水端茶、虚伪客套，***于各所谓领导之间，日复一日，月复一月，受命以来，夙夜忧叹，兢兢业业，诚惶诚恐，畏有所疏漏懈怠??今扶膝自叹，何等悲哀！桃花谢了春红，太匆匆，年华如水，倏忽间春夏秋冬四季已轮回三百六十度。茫然回首，所得几何？所失几何？今不得不略作盘点：所得——物质上：工作十二月，前三月每月六百，后九月每月九百，区区数千一年来不够司某解决温饱，更何谈穿衣游玩，过品质生活；精神上：备受打击煎熬，一年来新掌握一技之长，即打扫卫生，司某好歹一堂堂男子汉，本科毕业生，其不才之至，亦不应沦为清洁工之列，故使其当年年少轻狂之心瞬间苍老，再无活力；一载以来，司某唯唯诺诺，伺候他人胜过关心自己，其所求，仅每日温饱问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，然随物价飞涨，此问题之解决亦不可得。所失——失去了时间、浪费了青春、耽误了大好年华、愧对父母兄姐、做人尊严消失殆尽??然，何以堂堂风华正茂之青年司某人压抑之至，努力坚持到如今，唯一原因：在等待传说中众人期盼的涨工资之事而已。实在可怜，怪司某年幼无知，竟傻傻苦等一年，终究未果；司某一年来生活所需之数千外债亦无望偿还，故司某人顿悟：此处系年轻人之坟墓也，唯一功能即埋没梦想、埋没青春、消磨斗志、耗费光阴，如是而已。故，顿悟之司某人今决定不应消磨于此，做出选择的时刻已到来。话说天下势，分久必合，合久必分！既此处不留司某，司某亦不便继续打扰贵处，既不能两惜，何不两离，从此，彼此相忘于江湖！以决绝的姿态！今恳请开明之领导准许卑微无能之员工司某人辞职，不胜感激！毕！这二天刚看完蜗居，真是一部让人寒心的电视剧，同样也是一部非常精彩的电视剧，其他不多评价了，但是让我恶心的是，居然有那么多女人喜欢宋世明！刚在百度贴吧里，还有女人觉得结局太悲惨，应该让宋只坐个二年牢，海藻屁事没有，然后二人出来厮守到老，我说你丫脑袋里便秘了吧？先说海藻.一个问题，什么是幸福？一个全新全意呵护你的男朋友，一个为了你的未来精打细算的男人，那么容易遇得到？整部戏里我觉得小贝什么事都没有做错过，有人会说那六万小贝不肯全借，导致海藻去找宋世明才会堕落下去。我只觉得可笑，换成是你，会把自己苦心经营的未来去为自己爱人的姐姐买单么？总共6万积蓄，肯借2万已经大方到顶了！其实我后来看到海藻和宋的孩子流产，海藻的子宫被切除的时候，我是一丝同情都没有的，反而冷笑起来。一个不懂得珍惜的人有什么资格得到别人的同情？你姐姐的梦想根本就不是你堕落的理由，宋身上的光环才是！刚开始接触的时候你还是有所防备，随着宋的能力在你面前一一展现的时候，你的懒惰与脆弱，你的无知与愚昧，让你抛弃了小贝这样一座坚实到可以呵护你到死的靠山，迷失在宋虚幻华美，而注定让你万劫不复的深渊！很多人都觉得海藻是爱宋的，我不否认这点，且不说你爱上的是有妇之夫，海藻根本上爱的是一种能力，一种被保护的感觉！多么功利和不道德的爱，在很多女人的眼里全是那么的感人，说句不好听的，你们有点姿色的话就是二奶的料，前提还要有人看上你们才行！如果小贝和宋世明同时对一个女人说：别怕，有我呢.明智的女人永远都会选择小贝，骨子里糅合着虚荣懒惰的女人却毫不迟疑的向宋奔去，这也是这个社会的悲哀。当小贝终于决绝的离开海藻的时候，我在她的身上根本就看不到多少悲伤，她马不停蹄的投入宋的怀抱，享受着豪宅名车，美食华服，她给我的感觉就像是如释重负，良心上不用再为小贝所给与的买单，分手这二个字对她无疑是走出牢房的钥匙，可悲，可怜，可耻！而小贝这样的好孩子，注定会有天使陪伴，到最后和小贝和新女朋友谈笑风声的从怀着一个孽种的海藻身边走过的时候，什么是幸福已经一目了然.奉劝女人们，当利益和真爱放在你心中的天平的时候，请你毫不犹豫的将自尊的砝码加在真爱那边！再说宋世明，这个人可以说是不忠不孝不仁不义的畜生！不要再去欣赏他身上那点光环了，那外衣下面是个什么玩意！出身，是贫寒的，戏中已经交代过，年轻时候弟弟把机会让给他，后来娶到了老干部姜贵海的女儿，在这样的后盾下，爬到了市长秘书这个位置。那么，列举他的罪恶吧.作为男人，作为丈夫，作为父亲，首先是责任。我没有看到宋世明对任何人做到了责任二字。妻子为他的前途默默奉献几十年，从家庭琐事家务，从抚养女儿，从照顾婆家娘家，兢兢业业任劳任怨，住着宋要求低调的普通房子，一套喜欢很久的家具也不敢买，得到的是背叛，也只有感慨自己做了垫脚石，在最后宋大厦已倾的情况下，还能不离不弃。而宋做了什么？知道死期将来的时候，会感慨到自己都没注意到女儿的成长，会在女儿的门口流泪了，那你的女儿等待你回来过生日的时候，你在干什么？你在和你的海藻在床上翻滚！你辛苦的几十年的老婆没有得到什么物质的享受，你的情人你倒是照顾的无微不至，那套家具多么的讽刺，到最后居然还有脸拜托老婆去照顾自己的私生子，真是无耻到极点了。没有宋太太，根本就没有宋的今天，而她奉献的一切，就是为了让你在情人面前展示自己的么？一个男人，不能对自己的家庭忠诚负责，还能叫男人么？别弄丢了你的小贝[b][b]在近期的一个朋友婚礼的饭桌上，大家又聊起了热剧《蜗居》，有位轻熟女说：我们办公室的女生都喜欢宋思明。我不知道现在喜欢宋和喜欢贝的女生比例是多少，我也不知道自己是不是就这么的“不入流”，要是有人问我，我还是喜欢小贝。小贝工资不高，因为要攒钱，他自己并舍不得买好吃好穿的，可是当女朋友海藻对着哈根达斯的冰淇淋两眼放光的时候，他会毫不犹豫地买下这种“奢侈品”。他不能带海藻去高级餐馆，却会把自己喜欢吃的红烧肉开心地留给海藻。他可以把工资存折完全交给女友，对她大喊：“我的一切都是你的！求求你好心收下吧！”每天早上，小贝会给海藻准备好早餐，甚至帮她挤好牙膏；中午，他会在msn上和海藻聊天：“小猪猪，晚上去哪里吃饭呀？”傍晚下班他会给她打电话：“你现在哪里？”他打算一年以内和海藻结婚，两年以内凑钱贷款买房，在他未来所有 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 里，海藻是唯一的女主角。小贝年轻，也暂时没有多少钱，但是他努力、踏实、善良。他有清晰的职业规划，他笃定地靠近自己的目标。如果海藻愿意耐心和他在一起的话，他们俩在大城市里拥有一个小窝的梦想，并不是那么难以实现。毕竟，年轻的男孩，怕的不是没钱，而是没有努力的意愿。就像《奋斗》里的夏琳对陆涛说的：“只要你一直努力，不管你有没有钱，我都一直爱你！”喜欢看小贝的样子，他是这样一个大男孩他总是什么事都让着海藻，喜欢开玩笑，喜欢逗海藻开心。一个将爱情与理性结合的很好的男孩，有上进心，努力，热爱生活，会制造小浪漫。我忽然很羡慕海藻，羡慕她所拥有的一切，羡慕她有着那么爱她的小贝。 我多希望在我犹豫的时候，也有人在我身边对我说，“有我呢！”然后拉着我买下自己爱吃的、对于我们来说又有点儿奢侈的冰淇淋。 我多希望也会有人为我做好吃的饭菜，把我当一个小孩子似的哄我开心。 我多希望当我在qq上打出“在郁闷”三个字时，也会有人马上打电话询问我。我多希望能有人挤出时间，带我出去庆祝每一个值得我们纪念的日子。我多希望??即使在知道海藻背叛之后，小贝那个早上哭的那么压抑，怕吵醒海藻。他用手巾捂着嘴，泪如雨下的说：海藻我爱你，我没办法放弃你，我已经爱你到骨头了。小贝去海萍家吃饭时，会装作满脸开心把礼物塞给冉冉。在吃饭的时候，他把头埋进碗里，忍着泪水强颜欢笑。那就是小贝，尽管不富有，但是贴心、热情、认真、深刻。他会哭着告诉海藻，我应该让你知道什么叫做忠诚。他是那个不得不让人心疼的小贝。我们都知道，宋思明给海藻的东西，小贝给不了。不管是刺激还是物质。 可是小贝给海藻的是全部，宠她爱她疼她，为她攒钱买房准备结婚生孩子。而宋思明给的却是举手之劳，他要海藻、要家庭、要官位、要海藻的孩子可是没有了这些，他还是宋思明而小贝，就是小贝，就那么一颗心，全都给了海藻他宠着她、让着她，像海藻说的会疼人一点都不像独生子他叫海藻“小猪猪”，可是他的小猪猪长大了，却被别人牵走了小贝就那么一颗心，全都给了海藻，最后海藻却抛弃了那颗心和别人走了??太阳下年轻的爱多么美好早上有他的早餐夜晚有他的怀抱可以一起在大街上拉着手闲逛赛跑吃路边摊而不是打个电话那边说我开会呢或干脆挂断一起吃饭要去高档的餐厅不能时时陪着你要撒娇讨好他要欺骗他说是virgin走在街上不能挽着他还要时时警惕大房什么时候找上门直到有一天，海藻走在街头看到小贝那个本应该属于自己的位置，站着另外一个女生她终于明白——“我把自己的幸福弄丢了”其实，那招来万千青睐的宋思明，倒回20年前，也是青涩的小贝。我们现在看到的许多风度翩翩、儒雅多金的成功男人，也只有他的结发妻子了解他年轻时的“幼稚”、“少不更事”，甚至当年的“一无所有”。所以，只要你对未来充满信心，小贝终将可以成就你的梦。作为一个年轻的女孩，愿意和小贝这样的男孩在一起，不要只想着他有没有钱满足你现在的物质生活，或者有没有成为“宋思明”的潜力。唯一的理由是：你爱他，他值得你爱。因为这个理由，我们不需要他成为一个多么成功富有的人，我们也不要觉得自己的青春亏损了多少，要得到什么样的回报。我们只需要坦然地、诚恳地去爱。你是怎样的人，你就是怎样的人。过去的事情，无论是漩涡还是陷阱，总会过去的。你为自己的梦想去工作、生活，为你值得珍惜的人去奋斗，如此而已。只要有爱，你才会觉得内心有你真正值得信赖和依靠的东西。小贝离开海藻的那个早上，其实阳光明媚。他终于浮出了水面。生活中，无论遇到什【篇二：服务员辞职信怎样写】服务员辞职信怎样写尊敬的领导：您好！从去年9月到今年7月，我到公司已有几个月了，在这几个月里，固然我的工作不是做的特别突出，但是在公司和同事们的帮助下，我也要求自己尽心尽职，每项工作都用自己十二分努力去做，固然不是特别好，但平心而论，公司的器重，同事们的热情，这真是我第一次工作，也是我碰到的最好的工作环境。但是我再三考虑还是写下这封辞职信。在昨天没有接到调走的通知的时候已把辞职新写好了。固然我心里甚是不愿意，但这实在不是我以后所选择的地方了。从我到公司到现在每次都是看到公司对我们的要求，而我们必须认真对待，但是公司有无想过要想他人做好，自己的责任是先把这些做好，而在去要求他人，现在的食草堂和我们之前初来时的感觉一点都不一样，感觉变了，不是一个真实的大集体，而我看到是人人都在尔虞我诈，这也是现在食草堂职员不稳定的缘由，他把每个人都当作工具来看待，不服从就会被裁掉，但有无考虑到他人的感受，这也是我离开的缘由。我非常喜欢食草堂，由于我的第一份工作就是食草堂，我把它印入我的骨髓当中的喜欢。【篇三：ceo辞职信】ceo朋友的辞职信这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。让人们对如何用好职业经理人和如何做好职业经理人，以及如何完善企业职业经理人制度做更多的思考研究。x总：您好!今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。今天算来差不多是我上任总经理五个月的样子，其间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月已经取得了我们公司历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的决策1.是因为您的原因而接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了，当初经过跟您协商后，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃。两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状”，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐;也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干;还有一点是我的私心——大学毕业二十年一直在外漂泊，中国人有个叶落归根的情结，而我们公司正好在老家，种种复杂的原因让我接受了这份任命。问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的——我迈出的第一步就错了;而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。进入公司两个月后，在逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，我提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管;我同样也失败不起，作为从业多年的职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。2.您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总企业发展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都得睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅因为自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势，还希望借他人之手革除组织的痼疾，又能避免被人说成是炮打庆功楼的朱元璋似的领导。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管理思路贯彻下去，您需要的不是总经理，而是一个总经理助理或者执行副总，无非为了促成我进来，冠了一个总经理的名头，尽管您对此一直讳莫如深。但我们配合的最大问题在于，老板您希望透过一个职业经理去改变下边时，却没有意识到系统问题的根源大多出 在自己身上。职业经理依之，将因错位导致舍本逐末;反之，试图改变老板的结局，往往注定失败的是自己。因此，我们公司招聘高管，必须在您认识并接受改变自己的时候。二、反思战略思路的配合一个企业的战略要统领全局，是企业发展之大纲。战略是基于企业使命的基础上，充分分析优势、劣势、机会、威胁等综合因素并配备必要资源的结果。企业不同的发展阶段需要配合不同的战略。1.今天成功的经验，有可能是明天失败的根源先。看一下我们公司的部分运营指标和问卷调查数据：(1)几个主要运营指标：?2008年销售额较上年增长-10.7%，2009年增长率为2.3%;?质量方面：2009年配套产品退货率为13.8%;?成本方面基本变化不大;?交货期没有统计数据。(2)下面是摘录的部分调查问卷、访谈和文件 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 的数据：?了解公司战略规划的员工占比：3.8%; ?认同企业而留下的占比：5.1%; ?员工公平满意度：29.4%;?越级指挥普遍性：74.5%;?文件执行率：13.4%。近几年业绩徘徊的原因全在这里：运营指标是结果，问卷调查的数据是原因。您对诊断报告是认同的，我们也不止一次沟通过，企业由快速增长变成停滞不前，已经说明企业发展遇到了瓶颈，长痛不如短痛，趁现在企业效益还好，市场还给我们喘息的机会，应尽快把工作重心放到 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 基础管理上，否则受技术、人员素质、管理水平、执行力等诸多因素的制约，在质量、交期无法彻底保障的情况下，我们供货越多风险越大，等到我们的品牌信誉出了问题再去补救，就为时太晚!事实上，在我进公司不久，您重新调整了2010年的年度目标。这个目标是在前三年业绩徘徊的情况下，销售额增长32.8%。回顾一下我们公司发展的历史，我们企业的发展，得力于老板您敏锐的市场洞察力和广泛的社会资源，我们是在行业竞争力极其弱小的情况下，借火爆的行业形势，靠低端产品和价格优势迅速膨胀起来的，我们赖以成功的增长模式就是复制规模。尽管您嘴上承认规范管理为第一要务，但内心似乎更偏好规模效益，做得更大，然后更强。但是，做大还是做强，要看企业发展的阶段，不是凭感觉或拍脑袋出来的。今天成功的经验，有可能是明天失败的根源。2.老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业我曾在竞争比较激烈的行业做过，深刻理解残酷的市场竞争意味着什么。不用跟家电业比，即使跟普通竞争状况的行业相比，我们的生存都是问题。今天我们行业的竞争形势已经从蓝海跨入红海阶段，但我们的思维还未从根本上转变。包括您在内的众多元老对此不以为然，企业为了快速赚钱难道还错了吗?要这么说，那我们的孩子为什么不中学毕业就去工作，而要选择上大学?上大学不仅不赚钱，每年还要花费上万元!也许我们思路相悖的原因在于，在老板您的眼里，企业从无到有，是自己一点一滴心血的结晶，您对待公司更像是对待自己的孩子，尤其随着规模的发展，对企业命运的担忧可谓如履薄冰，容不得半点闪失，导致在战略决策的风险评估和选择上，倾向于经验避免失败。但我一直在想，当行业形势迅速逆转后，我们怎么办?我们的核心竞争力在哪? 靠技术?管理?市场资源?还是价值链?我们都没有优势可言!老板的格局决定一个企业的战略，有什么样的战略就会有什么样的企业!三、反思对下工作的推动一个企业的成功80%在于执行力，优秀的执行力可以弥补和发现战略的失误。而在我们公司有一个很奇怪的现象，同一件事情，不同的人安排会出现大相径庭的结果。下面从公司最基本的几个方面，分析一下我们不能有效推动工作的问题出在了哪里?1.只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦是不可思议的一个公司，组织结构的确定要服从于公司的整体战略，然后根据企业发展的需要进行岗位分析，进而把合适的人员选拔到合适的岗位。而在我们公司，核心权力层都是跟随您十年以上的老部下，如果这不是问题，那您身边的司机，陆续做了部门经理、副总经理的时候，还感觉不出其中的问题吗?感恩的方式有多种，如果送出去深造，对彼此是不是一种更负责任的做法?当然，也许问题出在了因为待遇匹配了相应的职位。建筑学中有一个很形象的比喻：只换一个包工头，想领着原来一帮盖草房的泥瓦匠盖起高楼大厦，简直是天方夜谭，除非队伍素质提升，要么服从统一指挥，可这在我们公司却难以实现。2.老板不是救火队长在公司组织伦理的管理上，您远没有意识到越级指挥对一个企业带来的危害。您对公司的情感是任何人无法比拟的。您喜欢事必躬亲，对企业的了解甚至哪个角落有个螺丝您都清楚;当您看到工人维修效率太低，挽起袖子就下手，或者认为哪个地方需要调整，现场就调动起资源。效率倒是有了，但结果是连他们的主管都不知情，原有的计划也被打乱。试想老板您担任了多年的“救火队长”，其结果是不是“火势”越来越大?问题也像您带的手机一样变得越来越多?对此我曾不止一次跟您沟通过， 您也意识到其中的问题，但您认为自己就这个脾气。3.一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面人事权的控制，将决定一个管理者的权威。我曾做过两个不同类型企业的总经理，虽不敢说取得过什么成就，但至少运做过他们品牌跃升至前几位。我非常清楚 变革的艰难程度，在千名员工中近1/4是夫妻的复杂环境中，一招不慎甚至连自己怎么“死”的都不知道。在我们公司，人力资源部经理要接受双重领导，人事调整过分艰难。生产系统内部一个车间主管的任用上，根据其业绩已明显不适合，我建议其直接主管予以调整，主管说自己早想调整，但此人是您不久前直接任命的，强行调整会带来系列的问题。我曾三次跟您沟通过，但最终的结果是人事变动我事先都不知情：在其出问题后，您一怒之下当众拿下。如此一来，他的直接上级权威何在?部属有必要在乎他们吗?一个个被架空的主管，员工会服从他们的管理吗?当层层都可以不服从安排，企业会是一个什么样的局面?4.法之不行，自上犯之让一个人执行不太愿意做的事情时，只有两个办法：一个是通过沟通改变其观念，二是如果不执行意味着将出现其担心的后果。在纪律规范的过程中，为了有效推行企业的一系列举措，我首先实施了部分赢得民心的措施，然后草拟了企业基本规范十条，组织员工充分讨论修订、全员学习、考试并排名奖罚、执行日期事前公布、责任人处理、部门领导违纪率排名、定期张榜公布等，同时为了有效推动，实施了检查和处罚两权分立，并阶段性借用新入职人员检查。感谢您在这一点上的大力支持，实际看到的结果是，一路下来被罚的几乎都是一些主管，还有您倚重的那些员工。公司纪律也随之出现空前的好转。但问题在后边，很多人开始提出异议，穿工作服重要吗?开会响手机能影响企业效益吗?还不如把精力放到多生产一个配件上。在元老们的眼里，他们就是把太阳叫出来的公鸡，企业是他们拼死拼活挣来的，大家拼来拼去拼到最后却突然发现一个陌生人仅凭那点所谓的资历就在坐享其成，不仅高高地坐在他们的头顶上，而且还要享受着他们为企业辛苦半生都无法企及的待遇，内心会产生极端的不平衡，恨屋及乌，自然对新推行的一些政策极具抵触情绪。而更要命的是您的态度也随之开始动摇。其实我的目的在于给员工一个信息——从现在起，凡是新颁布的文件都会以此为例，以便为将来推行新的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 铺平道路。心理学中，