部门、子公司2012工作总结暨2013目标计划汇编 (5000字)

部门、子公司2012年度工作总结暨2013年度目标计划汇编合肥广齐建设集团办公室编印二○一三年二月二十八日目录工会2012年度工作总结和2013年度工作计划?????????1办公室2012年度工作总结和2013年度工作计划????????5财务部2012年度工作总结和2013年度工作计划????????10人事部2012年度工作总结和2013年度工作计划????????13经管部2012年度工作总结和2013年度工作计划????????22法务部2012年度工作总结和2013年度工作计划????????30建发部2012年度工作总结和2013年度工作计划????????38架子公司2012年度工作总结和2013年度工作计划???????41机械公司2012年度工作总结和2013年度工作计划???????43亳州置业公司2012年度工作总结和2013年度工作计划?????46集团工会2012年工作总结2012年度已过，这一年中，在蜀山区西园街道工会的正确领导下，在集团领导的大力支持下，在集团各部门和一线单位的配合下，集团工会认真落实年初工作计划，紧紧围绕企业经营服务为中心，以集团“核心价值观”为基本工作目标，结合实际，积极开展各项有利于构建企业和谐劳动关系、促进企业健康发展的工作，现将一年来工作总结如下：一、和蜀山区西园街道工会建立友好协作关系，配合做好相应工作。一年来，加强与蜀山区西园街道工会沟通，得到街道工会和市总工会的认可，提高集团在政府机关和其他企业中的形象和知名度。从街道工会领取预备党员入学教育考察表、志愿书三份，为公司三名预备党员转正做好工作。应街道工会邀请，参加市2012年度“安康杯”竞赛活动。根据活动内容，工会制定具体实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ，要求下属单位强化落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，保障集团经营服务无安全事故，切实做好员工人身安全无隐患。通过宣传教育，大家增加各方面安全意识。本年度集团无偷盗安全事故发生。在做好严格安全防范的同时，集团工会向中国职工保险互助会合肥办事处为66名员工办理了意外伤害保险，其中当年受益员工一名。街道工会预留名额给我集团，让工会有机会安排员工参加市总工会、市宣传部组织的首届企业员工征文比赛和歌咏比赛。其中宁国分公司郑杰同志提供的文稿“热爱合肥、建设合肥”入围，有望写进政府编制的书刊中，西门分公司赵慧倩同志演唱歌曲“我的歌声里”也进入了复赛，虽然最终未能进入决赛，但是她能积极投入、支持配合工会工作，为自己，为公司赢得了良好的形象。集团工会还向上级申请办理四星级职工之家，街道工会积极配合，给予了很大的支持。二、宣传集团核心价值观，加强员工素质教育，为创建文明卫生公司做出不懈努力。对董事长年初集团大会中总结出的核心价值观进行分析，讲解，使集团核心价值观深入人心，让大家真正理解该价值观的实质。为落实文明创建工作，集团工会组织、配合大检查人员在2012年度联合大检查中对集团各单位进行文明卫生检查，检查发现问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 当面和负责人沟通，要求一线加强管理。另在日常监督抽查中发现问题时，对责任人进行批评教育，即时整改。同时在检查中，抽出时间召集大家在一起交流沟通，进行员工文明素质教育，和大家共同学习公司规章制度，教育大家遇事处理程序和办法，宣传创建“平安广齐、文明广齐、和谐广齐、卫生广齐”，做文明员工的目的及意义。通过宣传教育，大家对创建文明卫生意识有了较好地改观，管理水平也有了很大的提高。对于文明创建工作，不仅对一线单位进行管理，对于集团机关大楼各办公室卫生等区域也进行不断的检查。为此，特成立以集团工会为首的，以各部门负责人为成员的集团文明办。自从该组织成立后，工会每月组织文明办成员不定期的对集团机关大楼各办公室、公共区域及食堂文明卫生进行检查。通过检查，大家文明卫生理念牢记在心，也认识到检查的重要性，起到了预期效果。机关大楼部门办公区文明卫生平均分为99.7分，从该分数可以看出此项工作不再是流于形式。三、认真开展劳动保护，为职工办实事、办好事，做职工的贴心人。集团办公室根据一线职工的提议，实地进行了解，为职工解决了工作服问题。公司不断提高一线职工生活水平，创造良好的生活环境。如配置娱乐设施，职工房间配备电视、电扇、空调等。在集团为职工开展劳动保护的同时，对于下基层听取了解到的合理化提议，工会及相关部门均能积极向领导汇报，落实解决。员工生活中出现困难问题，集团工会总是走在前面，从不推辞。去年北门分公司职工吴春年发生了交通事故，集团工会去事发地交警队协调解决，组织去医院看望、慰问吴春年，令其感受到公司如家一样温暖。后期工会组织好材料，去法院提起诉讼，好保障吴春年合法权益得以落实。对于单位员工中存在的矛盾和纠纷，工会一直极为重视，总是会同其他部门人员第一时间赶去协调解决。今年共处理四起纠纷，平息了矛盾，解开了当事人的心结。另，受理员工复议一起，通过调查了解，撤销了车队对当事人的不当处罚。集团工会在关心、体贴职工的同时，还要求各部门加强为一线单位服务。本年度两次大检查时，组织对各部门进行问卷调查，通过调查评分，让各部门知道哪些方面服务不足，便于部门有针对性地改进。对于集团会议精神、领导讲话精神，工会通过不同方式及时传达给下属单位，便于贯彻执行。四、处理法务部原经手在审的案件，配合其他部门、单位做好工作。工会主席原经手法务部在审案件现已审理完毕。对于法务部申请执行的“江苏一建”、“江苏三兴”、“邓靖”三户，工会主席一直督促法院跟踪执行。其中邓靖一户给付5万元，江苏一建、江苏三兴在建工程款项已被法院协助冻结，其中江苏一建因提起执行异议至省高院，致使冻结的50多万元未能及时执行到位。配合其他工作：配合法务部去南京浦口市工商局办理原“南京民进脚手架公司”注销手续；配合架子公司去“义城建安公司”催要欠款；和办公室、人事部商讨每期月刊论坛题目；督促小车队查询、统计上年小车违章情况，要求车队进行公示。五、监督各部门落实集团领导交待、布置的工作，提高各部门办事效率。为狠抓落实各部门完成集团领导交待、布置的工作，提高部门办事效率，集团工会根据董事长指示精神，每月对集团领导交办各部门的工作进行整理，制定出“督办工作内容表”，跟踪督促，限期办结。对于未能按时完成的，集团工会还拟定出处理办法，以便对照执行。领导交待、布置的工作，工会每月底要求部门书面作出回复，然后再疏理汇总，在月底部门会议上通报。通过严格监督，跟踪督办，各部门均能按时办结领导交办的任务。六、完成领导交办的其他工作1、汇总各部门修改的十项评比方案交分管领导审阅；2、草拟对机关各部门相互监管的规定；3、协助办公室做好集团25周年晚宴接待工作；4、去市经开区国土局、建发局、管委会办理土地证换证事宜；5、调查亳州广齐置业城市广场项目工地使用不合格钢筋事件；6、调查南门炊事员考核不实一事。七、工作中的不足1、因为外出请假不便，有部分工作未能亲自去一线单位进行宣传教育，只是提供书面提纲，让其他部门出差人员代办。2、集团门禁卡考勤监督力度不够。考虑各部门对于考勤能够如实记录，有时虽迟到，但都能从休息日中自觉扣除，加之部分员工家庭小孩接送需要，已请示领导进行时间调整。因对工作均未造成影响，集团从人性化方面给予考虑，故未作强制性要求，也就未能按员工手册规定严格执行。3、对机关各部门相互监管的规定未能积极盯办，导致该项工作搁浅。集团工会二○一二年十二月三十一集团工会2013年工作计划总结过去，展望未来。通过2012年度的各项工作开展，虽然取得了一定的成绩，但是，离上级工会、集团领导和全体职工要求还差有一段距离。为在工作中不断提高组织工作能力，扩大组织作为，让工会组织在职工的心理有良好的形象，2013年工会工作计划如下：1、进一步加强工会制度建设，依法、依制度规范工会自身行为，提高工会工作的规范化。以公司经营服务为大局，提高工会组织围绕大局工作和行动的自觉性和坚定性，扎扎实实推进工会工作，不断开创工作新局面；2、把安全经营、职工劳动保护工作当做一切工作中的重中之重，进一步加强公司劳动保护、安全经营制度建设，绷紧安全经营弦，筑牢安全经营的“第一道防线”，切实维护职工的生命安全和职业健康；3、发挥工会组织的桥梁与纽带作用，拓宽渠道、加强沟通，坚持以人为本，关心职工生活，营造温馨环境；4、关心职工生活，努力为职工办实事、好事，深入一线职工群众，倾听基层职工意见，正确反映职工的意见和诉求。情系职工，深入开展困难职工、患病职工、退休职工的慰问工作；5、认真对照工会职责范围，有效的完成各项使命；6、针对上年度工作中的不足，与大家进行沟通，及时向领导汇报，拿出切实可行的方案；7、协调好与上级工会的关系；8、完成领导交办的其他工作；集团工会二○一三年元月十三日集团办公室2012年工作总结2012年办公室在集团领导的指导下，在兄弟部门及一线单位的大力支持下，通过办公室全体人员的共同努力，顺利完成了年初制定的各项任务，现将2012年度的主要工作总结如下：一、经营程序、办公网络方面随着网络经营程序在租赁公司的全面运行，使得我们的资产管理、网络经营工作质量和效率都有了质的飞越；同时为了进一步配合经营管理的需要今年对固定资产账模块及动态库存率模块进行设计和测试；根据集团领导需要对各单位相关经营数据进行统计。集团全年新增电脑主机3台，二手显示器3台，笔记本电脑更换3台，新购打印机4台、一体机8台，更新传真机4台，更新电脑主机9台，显示器11台，全年处理报废电子设备15台;全年维修设备126台次，远程协助维护设备136台次。3、根据集团发展形势，新建设三个网站，并对原有网站进行改版，即将上线。同时也拟定了对网站上线后的更新管理规定配合执行，以确保网站更新的时效和内容质量。二、企业文化建设方面按时征集月刊稿件，全年共编辑出版6期《广齐月刊》，办公室全年共采写15篇广齐动态及月刊稿件。根据有关文件精神，对每一期月刊、论坛建议及意见进行梳理汇总，按时转批给集团领导及对口部门，及时给月刊、论坛建议人一个合理、明确的答复。组织安排2012年度行管人员和先进工作人员旅游工作，组织了四批人员出游，杭州、青岛、北京、港澳各一批。三、小车调度及车辆的监督管理方面加强了对车辆卫生的监督管理力度，督促驾驶员及时了解所驾驶车辆的运行情况，做好车辆的维修和保养，发现问题及时维修，根据不同季节情况及时发出安全警示信息,2012年全年无重大交通事故。2.对全公司大小车56辆车，按时购买保险，制定保险登记表。每月对所有小车的行车日志认真复核，对公里数、耗油数、维修情况逐一统计汇总。全年保养维修车辆296台次。3.全年为集团车辆油卡充值344.5万元，徽通卡充值58600元，保险公司赔付合计55417元。4.车辆调度739趟，用公交卡43次，基本上满足集团机关人员外出办事的需求。5.集团新购小车1辆，对经常维修、车况极差的车辆处理出售1辆。四、非赁资产的管理通过参加两次部门联合大检查及对部分单位进行抽查，加强和规范了对非赁资产的监督和管理，对集团和各单位的非租赁资产逐一核对，保证账物相符。同时根据实际项目情况对各单位上报的《非赁资产报表》进行了规范和完善，提高了非赁资产数据的准确率和统计效率。及时与报表错报、漏报、未及时开增减单据的单位进行沟通核实并在大检查中给予扣分处罚。五、炊事员考核和食堂文明卫生方面加强了对各单位食堂、现场卫生的监督管理工作。年度内两次对各单位食堂、办公室、工人宿舍、客户休息室、招待所及公共卫生场所进行了检查，并抽查了6个单位，对各单位现场文明卫生拍摄照片，进行整理，开例会前投影播放。对食堂炊事员进行了考评，发现问题及时提出有针对性地整改意见并督促整改，并将各单位就餐满意度及食堂卫生等 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 综合到对炊事员的考核中，基本真实的反映了炊事员工作表现。根据一线满意度评价情况，对芜湖、南门评价异常情况深入基层进行调查了解，查找原因并指导改进食堂工作。六、机关物业管理及其它事务加强集团办公楼的物业管理，按月印发书面房租、水电限期缴纳通知单，对拖欠费用租户采取停电、停水措施，取得了较好的效果。办理合肥地区的经营证照年审；根据季节变化及时调整集团办公时间；根据公司人员调整适时更新集团电话表；对2012年各单位领用物品数量及金额汇总统计，对集团各单位新启用的印章进行备案登记；为集团机关办公需要，按月购买办公用品及劳保用品。根据一线单位经营需求，及时印制发放各类单据。全年发放合同142本，发货单、小验收单、增加单、减少单共计2151本，大验收单、结算单、固资单、对账单746本，行车日志、大小委托书、记账凭证、需货清单、信笺纸、借条、合同要目共计1490本，满足了各单位日常经营业务的需要。4.为了统一形象，在大量征询基层工人对工作服的意见后，订制发放工人工作服冬装夏装各614套、鞋子812双、白大褂58件。5.定期对各地食堂日常食品采购价格行情进行搜集汇总，经分析纵横对比数据测算平均增幅及各区域偏离幅度，将分析数据和图表交相关部门及领导，为确定是否调整各单位基本生活费提供参考信息。七、领导交办的主要工作1、根据集团领导指示，按商标局的申报要求，搜集大量资料、组织文字材料、联洽相关部门推荐盖章、优选会计师事务所完成三个年度的审计报告，制作了600余页的“广齐”省著名商标申报材料，在规定时间内顺利进行了申报。2、为起重设备安装公司成功申报了除锈机除锈轮、除锈机快速锁紧装置、一种除锈走位装置、一个接电器和扣件点数机五个实用新型专利，另有一个发明专利还在审批之中，并通过了解学习相关文件，向蜀山区科技局申请了1万元专利专项补助资金。八、工作中存在的不足2012年办公室整体工作都能按要求完成，但还存在以下一些不足之处：在后勤服务方面的工作效率方面还有提高空间；炊事员管理、非赁资产管理方面监管还需具体细化；印章备案管理还较乱，需进一步梳理、捋顺以便于查核；对小车的维修服务和监管工作还有待深入和提高；文字方面今年相对过去虽出错有所减少，但也仍然有提高空间，今后将进一步加强和完善。总结过去的一年，有成绩，也有不足。在新的一年，我们要加强学习，不断提高工作能力，加强内部管理，强化部门人员的自身素质，增强部门团队精神，更好地为集团机关及一线单位提供优质服务。集团办公室二○一二年十二月三十一集团办公室2013年工作计划过去的一年，在集团领导的关心支持下，通过办公室全体人员的不懈努力，各项工作都能顺利开展，随着新的一年到来，我们将本着不断探索，以求实创新的工作态度，加大服务力度，提高服务质量，调动本部门人员的积极性，为整体工作的顺利推进，发挥积极的职能作用，重点做好以下几个方面工作。二、会议活动安排及集团文件处理方面：做好各种会议、活动的会务工作，及时公告会议流程，做好会议记录、会议纪要等文件资料的编写、校对工作，进一步完善各种文件的拟稿、呈批、印发、存档工作，提高文件资料的准确性和发放的及时性，力求做到各方面流程严谨有序。内部刊物建设：进一步提高《广齐月刊》的编辑水平，结合公司实际，宣传公司中涌现出来的先进人物与好人好事，进一步使稿件内容贴近一线单位，贴近员工生活，提高可读性。丰富月刊内容，鼓励员工踊跃投稿，力促深入实际、具体提案，为集团的发展出谋划策、使其真正成为员工吐露心声、建言献策的一个重要平台。三、加强对非赁资产的管理和监督；对各单位非赁资产账物除两次大检查外，随时抽查盘存各单位的非赁账物；对没按集团规定及时增减、账面错记漏记的，严格按照集团相关条款执行奖惩措施，逐月登记汇总，及时纠正，纳入集团联合大检查评比；对报废的非赁资产进行市场考察，争取效益最大化处理，减少损耗，盘活资金。四、加强对各单位食堂的监管，对食堂的设施安全、卫生安全做好服务和监督，在抽检、检查中发现问题，将当即提出书面整改要求和限时验收；对食堂满意度制度执行落实情况进行实地抽查，确保该制度能真实反映炊事员工作表现，杜绝弄虚作假个人包办现象；同时协助文明办做好公共场所卫生的监管，更好地服务于员工，加强检查的力度，注重在检查中发现问题，并及时解决；继续定期搜集各地日常食品价格行情数据，及时分析汇总供领导参考决策。五、车辆监管方面：合理调度车辆，确保集团机关人员外出办事能及时用车，提高工作效力。做好驾驶员行车日志的复核，公里数、燃油数的统计汇总；加强对驾驶员平时维护保养工作的监管，争取将车辆故障排除在初始阶段，提高车辆的使用周期；切实建立起集团、单位小车车辆证照年审、维护、保养的车辆档案；完成对驾驶员安全维护奖惩的统计和实施；及时办理车辆油卡充刷；做好驾驶员安全教育工作，争取全年不发生大的安全事故。六、《员工手册》修订方面：根据集团出台的各种新规章制度，按月对《员工手册》进行修改和完善。办公室工作无论事务管理、人员管理、物品管理都是一项细致的以后勤服务为主的工作，事多面广，我部将积极协作，依靠团队的力量，克服困难，发挥每位员工的聪明才智力求创新，为集团的发展做好后勤保障。集团办公室二〇一三年二月一日集团财务部2012年工作总结根据年初财务工作部署，在集团领导指导及部门，分公司配合下，部门人员努力做好各项工作，积极完成各项工作任务。确保工作有序,较好地履行了会计职能，为保证公司财务工作顺利进行发挥了积极的作用，现结合具体情况，对全年的工作总结如下：一、会计基础工作：部门人员严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行部门工作职责。从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表，准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。全年共计审核记账凭证10206份，装订成册332本。登记领用收据243本，注销退回141本。集团出纳及时办理好日常往来银行间的业务结算和各种费用的报销、工资发放、货款结算等工作，且帐务清晰、帐实相符。及时准确地填报各类月度、季度、年终报表，按时向各相关部门报送。对押金、租金核算情况及时公示核对，确保准确无误。年终统计汇算各类收入费用明细，计算费用包干奖罚。二、涉税方面：营业税改征增值税是国家实施结构性减税的一项重要举措，也是一项重大的税制改革。安徽省营改增试点从2012年10月1日开始实施，部门积极配合指导分公司办理营业执照和税务登记证的换证工作，省内分公司和湖北黄石分都陆续完成转换。目前只有江西地区还没有实施营改增。经过与税务人员多次沟通，总公司被认定为增值税一般纳税人简易征收户，按3%税率征税，相比节税40%，其他分公司也都认定为增值税小规模纳税人。营改增对企业涉票员工尤其是财务人员的素质要求更高，分管领导高度重视，带领部门人员积极参加相关培训学习，出台规范会计岗位职责文件。本部配合税务部门安装使用新的税收申报软件，正确计算各项应交税费，及时、足额地缴纳税款。集团全年实际缴纳税款654.19万，其中营业税及附加414.15万、土地使用税、房产税142.28万、所得税97.76万。年度内多次接受税务检查，充分准备相应资料做好接待工作，检查结果较为理想。三、融资方面：自亳州项目启动以来，一直与多家银行保持信贷联系。期间收集、整理了大量资料，编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行及担保公司考察，在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作关系，同时使我们对贷款工作有了全面的了解，学到了新的业务知识。经过多方努力，最终与安徽省担保集团、合肥创新担保公司合作，共融资12450万，同比增加3550万，增幅39.89%。其中徽行铜陵北路支行6000万、工行望江路支行1900万、华夏银行3050万、肥东农村合作银行1000万、民生银行500万，偿还贷款8980万，截止年末在用贷款资金11370万。四、资金调度及使用方面：因亳州项目资金需求日益增加，在租赁业务押金收取大幅减少的情况下，公司承受了巨大的资金压力。为确保各项工作的顺利开展，合理安排调度资金。集团先后下达两次资金上缴任务，在全体员工共同努力下，做好了资金的快速回笼，保障亳州项目顺利进行，及时偿还了银行到期贷款。本年度在分公司全面推行网上银行的使用，提高资金使用的及时性和工作效率。并根据业务需要在部分单位安装银行刷卡机，方便用户结算交款。全年累计调拨资金往来达31398.67万。大额款项安排有：1、亳州置业项目新增投入4342.62万；2、经营需要购置租赁物1876.08万，其中购新1452.76万、收旧252.05万，机械货款171.27万；另支付叉车款133.8万；3、偿还贷款：8980万，分别为徽行铜陵北路支行4000万、华夏银行2580万、工行望江路支行1900万、民生银行500万；4、工程建设方面811.16万，其中南昌工程180万、池州工程384.13万、池州土地款183.04万、景德镇工程款36.99万、马鞍山工程款27万。五、部门协助事宜：1、按月统计借款明细并计算利息交人事部代扣，对到期借款及时催要，减少公司借款；2、配合办理社保稽核年审工作；3、积极派员参加联合大检查；4、做好实习人员财务培训考核工作；5、协助亳州开盘收款；6、配合做好个人所得税代扣代缴纳税人基本信息的采集工作等。尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：财务分析能力欠缺，月刊论坛建言献策不积极，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高;与部门沟通和向领导请示汇报做得不够。集团财务部二○一二年十二月三十一日新的一年随着亳州项目的推进，对集团资金来说面临着更为严峻的考验，财务部承担着整个集团的财务核算，资金调配等重要的职责，部门人员将继续坚持以服务和监督相结合的原则，在职责范围内做好各项工作。现计划如下：1、继续做好日常财务核算管理工作，及时准确的提供各类财务报表。2、合理安排调配资金，降低资金运行成本，提高资金使用率。3、掌握贷款到期时间，适时安排还款续贷。加强与担保公司银行的沟通联系，保持长期的良好合作关系。4、对各独立核算单位的税收进行合理筹划，完善健全账务处理和资料保管，降低企业涉税风险。5、加强会计人员从业资格管理，重视和支持会计人员的继续教育和业务培训，全面提升会计人员综合素质，宣传学习税法知识。6、按集团规定对一线单位做好服务的同时，加大监督力度，对下属单位不定期财务检查。7、加强部门间的沟通、协调工作，严格按部门职责做好本部门的工作，发挥财务部门应有的作用。我部将在新的一年里继续认真履行部门职责，努力做好各项工作，为集团稳步发展做出应有的贡献！集团财务部二○一三年二月四日一元复始，万象更新。回顾过去的一年，在集团领导的正确领导下，在各兄弟部门及一线基层单位的大力支持与配合下，人事部锐意进取，积极建言献策，使公司多项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 得到创新和完善。经过一年的磨练与洗礼，人事部的综合管理能力有了一定的提高，为了总结经验，在继续发扬成绩的同时也克服自身存在的不足，现将2012年度工作做如下总结：一、员工招聘与配置1、首先向大家简介一下集团公司的人力资源概况：截至年末，集团员工总数共有494人，其中行管人员160人，比上一年度增加3人，增长率为1.9%，当年度新增行管人员18人，离职13人，退休2人；工人共有334人，比上年度增加5人，增长率为1.5%，全年新增工人63人，辞职58人。全年总体人力资源状况稳中有升，特别是工人队伍稳定性得到有效加强，这也得益于集团今年对各工种保底工资的提高。2、员工招聘行管招聘方面：本年度采取公司内部员工介绍和驻外单位在当地自主招聘相结合的方式，开展了多层次、多渠道的人员招聘。共计收到简历85份，通过初步筛选，共有44人参加面试，最终通过选拔确定了32人参加行管实习培训。人事部根据实际情况合理制定了实习生培训、考核计划，5月底对该批学员进行了实务考核和笔试，最终根据集团需要择优录取了14名新员工。工人招聘方面：主要采用老员工介绍新员工以及在劳动力密集的合肥市社会劳动局大厅做橱窗广告，收到了较好的招聘效果，全年新增工人63人，确保了公司正常经营活动的开展。子公司专业人才招聘方面：人事部主要采取网络招聘和现场招聘的形式，根据对招聘人员要求的不同，选择不同的招聘渠道。主要在合肥市人才市场、省工商联人才市场等场所进行专场招聘，并通过赶集网和公司自有的网站发布人才招聘信息，为专业人才的招聘开拓了新思路，为亳州置业公司招聘招商专员、架子、机械公司招聘塔吊安拆工、汽车修理工、机电维修工以及除锈机销售人员提供了有力的支持。3、员工调动方面：本年度行管人员调动145人次，调动率比上年度（195次）下降25.6%；工人调动97人次，调动率比上年度（99次）下降了2%。根据一线单位生产经营需要，及时调配装卸工、电焊工、扣件工等人员打突击209人次，比上年度（228人次）下浮9%。今年更加注重队伍的稳定性建设，在做好沟通交流工作的同时尽量减少行管、工人的调动次数，既降低了人事调动成本，又稳定了人心。4、员工离职方面：本年度共有13名行管离职，2名管理人员光荣退休，工人方面离职共有58人，离职率较去年下降7.8%。今年员工离职率较去年有所下降，分析原因主要是因为目前外边工作比较难找，公司机械化的推进大幅减轻了工人的劳动强度，而我们公司的福利待遇又处于同行业中上等水平，加之企业核心价值观的宣传，使得大家普遍认同企业的文化理念，愿意长期留在公司发展5、人员留用方面：今年公司有多名已经达到退休年龄的员工申请继续留用，我部根据实际用人需求及时提醒相关人员提供体检报告及担保书，并根据其个人体检情况，结合单位负责人意见，建议公司予以留用20人次。二、员工培训方面1、新招人员的入职培训：今年人事部对新入职员工的培训内容进行了梳理和修订，并加入架子和机械方面的培训内容，采取人事部负责组织，邀请各岗位精英分章节、分岗位、分重点对新学员进行授课。通过理论讲解及实务操练，重点让学员掌握租赁公司的经营流程，确保实习生毕业分配后能较快进入自己工作的角色，熟练应对工作中遇到的各种问题。2、岗位培训方面：本年度共组织实施了两次较大规模的培训，一是根据目前建筑市场普遍采取用架子业务发包的方式进行建设，为了适应形势，确保用架业来带动租赁业务的发展，5月份人事部积极组织架子公司派出专业人员对各一线单位员工进行架子业务培训，并根据培训内容整理出架子业务书面培训大纲及教材，目前人事部已将此教材上传集团群共享，供大家学习使用；二是根据部分单位员工反馈营销知识匮乏，在9月份例会期间，由我部自主组织实施了一次营销方面的专题培训，通过培训，启迪了大家的悟性，使大家对营销知识有了更为深刻的认识。3、专业资格培训方面：本年度组织人员参加了架子工培训，共计6人通过了实践考试，取得了架子工操作证。根据机械设备公司需求，我部积极选派人员参加电工及焊工学习培训，并顺利通过培训考试，获取了相关证书，为机械公司办理“安全许可证”提供了有力保障。根据架子公司年审需要，我部积极联系多家培训、办证机构，经过比较筛选，报经集团领导同意，最终选择合肥科达培训学校作为意向单位，从公司行管范围内选定男员工39人，拟办理30本助理工程师证书及9本工程师证书，根据协议该批证书将于2013年度5月份之前交付公司使用。三、绩效考核方面本年度共对各岗位员工进行了两次绩效考核，并将考核结果及时上传群共享进行了公示。年底结合年度加分情况进行了统计汇总综合排名，并公布了各岗位员工最终考核结果，使被考核者能够了解自己在哪个方面还存在不足。根据上半年考核发现的问题，我部及时对下半年绩效考核表进行了修订和完善，主要是增加了工会及各部门、一线单位之间的相互考评内容，对上半年考核中涉及集团领导对部门经理考评项目、会计凭证量等不合理的地方进行了调整，并根据架子、机械公司以及部门人员岗位调整等情况将对应的考核项目进行了修改，完善。通过两次考核发现，目前很多员工对待考核的态度不端正，怕得罪人，结果导致出现很多全部打满分现象，另收发员工作量越大往往出差越多，扣分也越多，导致一些工作量小的单位收发员考核分数反而越高，针对这些不合理的地方，我部拟在2013年度对考核表进行进一步修订和完善，使考核的内容和结果趋于更加公平合理。四、薪酬福利和社会保险方面1、薪酬福利方面：我部按时制作了集团及各子分公司1～12月份工资表及奖金并及时传发至各单位。按月汇总了各工种的平均日工资、各分公司装卸量和出勤等情况。按月将所有员工的工资及“三金”输入电脑。本年度共为9名符合条件的员工办理了领取住房公积金手续，共计金额992012元，为员工及时购房提供了有效保障。为13名行管、53名工人办理了退三金手续，共计退款212678元。员工收入方面：2011年度平均日工资为123.94元/天，2012年度平均日工资为133.38元/天，日均每天增加9.44元，增长率为7.62%。各工种月均工资及增长率分别为：分公司经理级别以上行管6802.5元/月，增长率为3.45%；普通行管4577.7元/月,增长率为-3.33%；亳州房产4390.8元/月，增长率为27.58%；货车驾驶员4219.5元/月，增长率为17.92%；小车驾驶员2573.4元/月，增长率为27.52%；机修工3403.5元/月，增长率为16.12%；装卸工4291.8元/月，增长率为6.93%；值班员2004.6元/月，增长率为11.89%；炊事员2181.6元/月，增长率为3.14%；电焊工4439.4元/月，增长率为-2.45%；基建工3400.5元/月，增长率为16.12%；扣件工3118.8元/月，增长率为9.84%；债权员3014.4元/月，增长率为10.58%；退休人员1412.1元/月，增长率为58.51%。在薪酬福利调整方面，我部根据员工实际收入，结合市场同类型同工种的工资水平进行系统的分析对比，针对有的工种工资水平确实偏低，我部已及时拿出方案，建议公司予以调整。本年度我部提出提高装卸工保底工资水平及计件工资计提比例、增加驻外补助缩小管理人员收入差距、提高扣件工保底工资及维修计件工资 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、调整管理人员年终业务考试奖罚、调整后勤女工退休延期手续办理、出台新的装卸工激励机制、实行“星级装卸工”评选等建议，均已被集团公司采纳并下文实施。这些措施的出台，有利的维护了员工队伍的稳定，使大家更加信心百倍的投入到日常工作中。2、公司保险及社会保险方面：本年度租赁公司新增参保人员20人，辞职退保21人。起重设备安装公司新增参保人员2人，辞职退保5人。脚手架公司新增参保人员1人，辞职退保3人。因公司年审需要，租赁公司、起重设备安装公司、脚手架公司、房产公司间人员转保22人次。因个人申请为3人办理超过一年的补保手续。在财务部的配合下，完成11年度社保稽核和12年度社保基数申报。因各单位要求到社保局打印参保证明30人次，并协助办理失业证等相关事宜。本年度办理内部工伤申请5人次，到社保局办理工伤申请1人次。按季填报《劳动情况季报表》，交统计局；应西园街道要求，填写《2012年企业在岗职工工资调查表》；应蜀山区社保局要求，参加企业薪酬调查统计培训及指导会议，并统筹填写了《企业薪酬调查统计表》；协助工会为60名一线员工办理了意外社会保险，有一人已从中受益。到社保工伤部门为吴昌明申请办理医疗补助金32069.2元，为王贤刚申请一次性工伤医疗补助金12827.68元。由于社保体系的变革，转保及续保方面的程序变得简易，我部也在联合大检查以及下基层时，向广大员工宣传社保知识，使得大家对养老保险有了更深的认识。提醒挂靠公司参保人员及时缴费。提醒并督促各子、分公司及时上报本单位人员参加社会保险、新农合保险及城镇居民医疗保险统计情况，并按规定要求一线单位提供相关证明。五、员工档案资料管理今年我部完成了行管人事档案的再梳理。主要是建立了规范化的档案管理制度，做到归属清晰，内容完善，对公司年审需要用到的各类证件加强监管措施，责任到人，及时登记备案、复印留存。对员工工作调动、奖励、处罚，代扣“三金”等情况记入各人文字档案，核实员工有无担保，并通知达到担保时限的人员及时提供担保。进一步完善员工电子档案，将员工因调动、晋升、处罚等信息分类记入电子档案中，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。六、企业文化建设方面今年在我部门的建议下，公司完善了“广齐论坛”实施细则，使得每一期论坛都有一个鲜明的主题。本年度我部共组织举办了六期广齐论坛，使得员工在这样一个平台上畅所欲言，大胆地说出自己的观点和建议，为企业的发展提供了持续的智力支持。另我部对月刊、论坛中涉及本部门职责范围内的意见和建议都给予了及时认真的回复，全年共回复建议42条，有效地建立起与员工之间的沟通桥梁。本年度根据董事长安排部署，组织各部门、子公司、合肥地区租赁公司及阜阳，蚌埠，淮北，亳州等租赁公司人员，参加了亳州“广齐-城市广场”项目维权行动，这次维权行动，是集团历年来规模最大、人数最多的一次行动，而且在集团领导的号召和“维权指挥部”的指挥下，“广齐人”强大的凝聚力展现无疑，有力地震慑了对方。充分体现出我们广齐人的核心价值观，是本年度企业文化建设的一次升华。2012年我部虽然按照年初制定的计划完成了既定任务，取得了一定的成绩，但在管理工作中还存在一定的问题和不足，具体表现在以下几个方面：1、随着装卸工保底工资的提高，部分单位工人出现了“磨洋工”现象，人事部对各一线单位负责人、行管人员及装卸工沟通交流、思想疏导方面有待加强。2、本年度培训虽然从培训次数及参加培训人数来看比上一年有一定的进步，也从一定程度上满足了员工的需要，但总的来说缺少计划。人事部并没有作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训的针对性和培训项目设置合理性有待提高；缺少提升中层管理能力的培训，不利于整体提高公司的管理水平。3、通过两次绩效考核的实施，发现了一些不合理的地方，还需根据各岗位职责、工作要求和技能水平进行修订和完善，以期让考核更加公平、公正。4、在日常工作中对细节的关注不够，导致一些审核把关不严的现象出现，在今后的工作中，需要增强事业心和责任感,力戒马马虎虎,克服浮躁的心态。5、在企业文化建设方面，虽然组织实施了几次维权活动，提升了广齐人的凝聚力，但文化娱乐类集体活动组织较少，使大家在一起交流沟通的机会较少，下一年度我们将根据实际情况进行组织策划。2013年将是全新的一年，我部全体人员将齐心协力、同心同德，对已经取得的成绩我们不骄不躁，对存在的问题我们勇敢面对，在发扬优点的同时努力改正过去一年工作中的不足，争取在新的一年中把人事部门的各项本职工作全部做好。集团人事部二〇一二年十二月三十一日集团人事部2013年工作计划为了使我部员工在新的一年里更加明确自己的职责和任务，更好地完成自己的本职工作，我部以2012年工作情况为基础，参照公司整体的发展规划，现将2013年度工作计划制定如下：一、人力资源规划方面我部将根据公司总体发展战略思路制订工作规划及人力资源管理标准，全面梳理公司员工状况。逐步做好各部门、各单位人员编制规划，使员工之间职责明确、分工合理，同时针对日常工作建立员工信息反馈的畅通渠道，设置解决突发事件的应急措施机制，以便事事有人管，件件能落实，并引导各部门负责人有效参与公司人力资源管理，更好地促进企业良性发展。二、人力资源招聘配置方面根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。及时、准确下达人事调令，力争使人力资源达到最佳合理配置。本年度我部将根据公司的实际需要，有针对性、合理地招聘一批行管人员，计划招收10人左右，继续有侧重点地在部分拥有固定经营场所的地区进行人才招聘。协助拟招聘地区的单位负责人做好地区招聘的准备和对应聘人员录用前的考察工作。我部将根据机械、架子、房产公司的实际需要，以人才市场专场招聘为主、网络招聘及猎头搜索为辅的方式引进各子公司所需的专业人才。做到引进有方法，招收讲策略，留人才有机制。2013年度，面对社会劳动力供给不足，工人“招聘难”将是公司面临的难题，我部将继续加强对老工人的宣传力度，推进老工人介绍新工人举措，并将根据实际情况给予介绍人一定的介绍费。另外将继续在合肥市劳动力市场做橱窗广告，协助劳动力紧缺的单位在本地市场进行自主招聘，以多种方式，多角度、多领域招收一线工人，确保一线单位的正常经营活动不受影响。二、企业培训方面2013年度，我部将作为培训工作的主导部门站在公司的层面来制定培训计划，培训工作的重点将放在对员工岗位知识、技能和素质培训以及中高层管理者的培训上，以“需要什么就培训什么”为原则，有计划、有步骤、有目标地进行系统培训，全面提高公司的综合竞争力。具体实施方案如下：1、根据公司整体需求，按照2013年度员工培训需求调查结果，编制2013年度员工培训计划。培训时间将根据公司生产经营进度情况适时做出安排。2、培训计划内容：首先是做好新进员工入职培训。我部将对培训内容进行重新梳理和修订，并选拔各岗位精英进行授课，加强对新员工基层实践培训的力度，让新员工尽快进入角色，增强员工的岗位适应性。其次是做好2013年度中层管理人员培训工作，具体采用的培训形式将在经营例会期间，组织各部门负责人、职员以及一线单位负责人进行一次野外拓展训练，目的是“帮助中层管理人员定位角色，提高团队建设和部门管理工作能力”。第三是做好员工内部培训，主要是根据员工的培训需求，通过一些管理讲座、书籍等资料进行梳理归纳，形成我们自己的内部培训教材，并选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训。三、绩效考核方面1、绩效考核作为管理工具，目的在于“统一目标，关注过程”，其真正的操作者是公司各级管理人员。编制绩效考核的表格、方法、内容是简单的，而使公司各级管理人员认同绩效管理理念，关注公司整体目标，注重工作过程检讨纠偏，改变固有僵化观念和行为方式，才是推进绩效管理的真正难题所在。我部将在2013年度绩效考核中重点做好各部门、各单位绩效考核沟通，目标是“与中高层管理人员共同树立一致目标，共同探讨如何将公司目标分解并落实下去”。2、年度内我部将对除集团领导外的全体员工实施两次绩效考核，在考核过程中我部将积极宣传绩效考核的作用和意义，让更多的人了解绩效考核并不是要把大家考倒，而是为了让大家知道自己存在的不足，进而改进这些缺点和不足，最终是为了帮助大家更好地发展。另外对考核中发现的各种不合理因素我部将及时跟进修订，力争让考核在客观评价工作成绩，公正评价个人贡献方面起到积极的作用。四、薪酬福利及社会保险方面1、我部将按时、准确制作公司每月员工工资表并做好日常三金的统计、记录工作。按月汇总出各岗位平均工资水平，并根据市场同岗位工资水平进行分析对比，注意搜集相关行业的薪酬标准，及时了解员工需求，适时地根据社会发展提出新的建议，为集团适时调整员工薪酬福利待遇提供数据支持。2、全面学习掌握国家劳动和社会保险知识，严格按劳动合同法的规定办理劳动合同的签订、续订、解除、终止手续。及时为企业、员工办理各种劳动和社会保障手续，积极解答员工对国家各项保险政策的问答，促进和谐劳动关系。3、加强档案管理工作，建立、建全、规范人事档案，对员工新进、离职、调动等手续进行分类整理存档，并存入电脑中，便于查证，及时做好档案材料的收集、整理、归档。对人事档案进行再清理，对公司的各类证件进行登记，备案并明确责任人，主要做到归属清晰，内容完善，同时建立好档案目录，做到查阅迅速、便捷高效。对不纳入个人档案的其他人事资料，按年度编写好目录进行整理存放。五、人事管理方面1、建立内部沟通机制，促进公司各职能部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏相互信任等不良倾向。深入一线时注意把握一线管理人员心态，做好管理人员的情绪疏导工作。通过有效沟通了解一线工人的思想变化，对员工提出的问题及时做好解释回复工作，对一些负面思想及情绪进行及时地引导，提醒单位负责人做好员工心理疏导工作，增进员工间的宽容、理解，减少员工间不团结事件的发生。加强对员工的正面引导，提升员工对企业的认同感和归属感，增强企业凝聚力。2、在联合大检查和平时的抽查过程中，严格对员工责任制进行检查：通过核对工作日志，询问工人对文件了解与否，核查各单位早会进行情况，文件宣传力度等综合管理情况。通过检查各单位职责分工表，督促各单位及时调整工作安排，做到实际分工与书面记录相一致。通过检查各单位公告栏是否按规定张贴文件，是否及时更换员工工号、照片、食堂费用等应公开资料，减少因不公开而造成的误解等情况发生。定期或不定期对员工考勤及请假情况进行核实，对考勤、请假不实等情况及时按公司相关规章制度进行处理。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为人事部门，对下属要充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。六、企业文化建设方面1、继续深入推进“广齐论坛”的发展，鼓励员工在大胆建言献策的同时要拿出具体的解决措施，要论出新理念，论出新措施，真正让“广齐论坛”成为以论为主，以论谏言的好论坛。2、积极与相关部门做好组织、协调，尽量多开展一些有益于团结，能增进员工之间互相了解的文化体育活动，丰富员工的业余文化生活。3、加强对广齐核心价值观的宣传，积极开展对对优秀员工、好人好事及先进事迹的宣传工作，对各类维权事迹及时宣传报道，弘扬正气，通过正确的舆论导向，引导大家积极向上。以上就是我部13年度的工作计划。新的一年任重而道远，因为有更多具有挑战性的工作需要我们做出努力。我部将在集团领导的正确领导下坚定信心、团结一致，以服务一线基层单位为己任，发扬开拓进取、敢为人先的精神把人事部的各项工作做好。谢谢大家！集团人事部二〇一二年十二月三十一日集团经管部2012年工作总结各位领导、各位同仁，大家上午好！12年是不同寻常的一年，在各单位主要租赁品种库存率高居不下、大家都为之困惑时,集团领导做出了英明的决策，“降低价格，适应市场，本土化经营，主抓租出率”。在各子分公司的努力下，立竿见影、业务蒸蒸日上，租出率大幅提高，货物曾一度出现供不应求现象，促使公司总体经营业绩取得相对较好成绩。过去的一年来，经管部在上级领导的带领下，各部门、各单位的大力配合支持下，完成了全年的工作，但还有很多疏漏和不足之处。下面将由我代表经管部向大家汇报一下2012年度主要工作总结、2013年度工作计划，请大家审阅并提出意见建议。一、经营业绩和租赁物投资方面（一）主要经营业绩1、押金：2012年总任务1.737亿，实收1.0002亿、完成率57.58%；2011年实收1.9003亿,同比减少0.9001亿、降幅47.37%，主要原因是市场形势发生变化，为了适应市场，集团及时调整经营政策，采取了少收、不收押金更加灵活的经营方式。2、租金：2012年总任务1.297亿，实收1.217亿、完成率93.83%；2011实收1.288亿,同比减少0.071亿、降幅5.5%。2012年度新建单位外，其他单位全部拿到综合管理达标奖、占经营单位的100%，计发达标奖107.81万元。其中17个单位拿到租金达标奖、占69%，未拿到租金达标奖的有7个单位、占31%。3、租赁公司主要品种年平均出率与11年相比下降幅度较大，相差在10%左右，分别为钢管73.73%、管扣77.45%、塔吊76.32%。（二）主要租赁物投资钢管购新及收旧657763.9m、折合2159.43t。管扣购新及收旧1699650只、折合1642.95t。碗架购新、收旧327234.3m、1288.83t,自产加工162326.7m、649.31t,合计增加489561m、1938.14t。上下托购新、收旧76864只、折合364.34t。购新5610塔吊3台。钢管套筒购新34786个、折合5.43t。购买生产加工维修用管扣、碗架等配件合计182.95t；自行加工活动跺架18406片、打包架96片。二、经营及服务方面：（一）生产经营政策及措施：经营政策总体原则：本着集团经营方针，宏观上把握原则性，微观上做足灵活性。适应市场，实行本土化经营，主抓货物租出率。实时关注经营动态，综合市场同行价格、货物库存、行情趋势、物价水平，及时灵活出台阶段性经营政策、指导意见。12年发布阶段性经营政策、指导意见2次，方便了一线单位掌握理解发挥经营政策，提高了效率，有力的促进了经营业务的发展。平时工作中更加注重提前统计预期送回货物，及早准备，为经营决策提供依据。出台实行叉车使用加油卡制度，制定管理细则，便于统一管理，节约油耗。并制定相关奖罚制度。3．增加工字钢租赁品种。根据市场需求和架子公司需要，增加工字钢租赁品种，为集团公司增添效益。4．实行钢管记号统一打半边记号，大大提高了工作效率，节约了成本。5．机械化作业实施情况。（1）继续研制碗架除锈机的改革方案，采纳西门分郭经理的合理建议，有效降低了生产成本。根据生产经营需要，12年生产3台，累计10台。出台并印发销售广告宣传单，开展销售工作。（2）为便于装车运输，减少车辆车门的损坏，提高工作效率，经研究决定对垛架进行改制，将垛架的主横担两端切除部份，切除标准以短立柱外方对齐。此项规定逐步实施，直至全部改制完毕（3）全年共加工活动垛架18406片，累计40183片；加工打包架96片，累计2750片,垛架数量已能满足现行需求,暂停生产,以后根据需要适时生产添制。6.机械公司、架子公司经营。机械经营本着“适应市场、灵活经营“的经营政策，及时答复指导机械公司业务合同洽谈签订，赊购保障机械公司经营业务需求，采取能做到业务先赊购机械后陆续付款的模式，使机械公司无后顾之忧，有力促进了机械公司发展。把架子公司视同用户，统一按市场原则，根据租赁公司经营、库存、押金收取情况，同时期比较租赁价格，兼顾业务适当优惠，大力支持架子业务，使得架子公司顺利承接了部分架子业务,业务上了一个新台阶。7．增加供货渠道。上半年由于各方面原因，业务进展缓慢，集团领导及时果断地调整了经营策略。降低价格，少收押金，适应市场。下半年业务火爆，货物供不应求。为确保货物及时供应，不影响公司信誉，一方面从厂家购买，另一面通过从同行转租方式来解决燃眉之急，保证了公司的信誉。（二）经营价格及相关数据标准调整。根据租赁行情，增加新增租赁品种及结合库存情况，适时调整经营各项价格，对租赁价格表调整5次。主要品种经营单价实行自主经营，扩大各单位经营自主权，实行本土化经营，降低库存。.对收旧价格表调整3次。（三）广告宣传。1.广告宣传仍以投入产出比高、效果较好的路牌广告为主，使用相关网络推广产品做网络推广，在相关租赁行业网站、关联产业刊物、地图、电话黄页上投放广告。2.更换了部分单位画面陈旧门头和部分路牌画面，根据年初计划，对部份单位门头添加了led显示滚屏，效果较好，提升了集团形象。3.赠送礼品：25周年礼品为陶瓷产品“和谐宝瓶”、天堂雨伞；春节为传统礼品挂历、台历。（五）调拨供应。2012年度累计调拨货物2818趟次，约4.73万t、16.8t/车，平均8车/天、约129.3t/天。三、管理方面（一）生产经营管理制度建设：围绕生产经营和规范管理出台下发文件8份。就生产经营、货物质量、维修、安全防盗等在群上发布提示规定等46条次。（二）货物供应及管理:根据一线单位生产经营需要和集团资金情况，在集团领导支持和指导下，凭借集团多年的优良信誉，采取灵活措施，巩固并发展供货商渠道建设，做到了所需货物一般都是先行发货，后期陆续或分期付款的模式，有力保障了经营所需租赁物和生产维修需用耗材配件，为一线单位及集团任务的完成提供了物质基础。对送回货物采取及时提醒、建议人事部调拨人员及时维修等措施，保障经营需用货物，加快货物周转，提高利用率。新购货物供应由于单位业务集中在下半年起动，需求期大多在同一时段需求货量大、时间急，加上资金缺口较大因素，路上车辆运输不可预测情况较多，虽尽全力但新购、调拨仍未能保证每次都在要求时限内及时调送到位。新购货物验收对重量数量质量一律要求到货整车过磅清点，检查质量，对到货单位特殊情况无法整车过磅的要求抽检称重验算，根据验收情况适当扣减供货商重量、数量，避免了新购货物重量数量损失。通过一线单位增加单验算新购货物质量符合集团要求。验收用户货物。实际发生在一线，主要还是由一线单位把关，用户因多家租用或自有部分货物在使用中混淆，以及同行转租类性质恶意调换，有意无意送还非公司货物现象普遍较多，量大不好鉴别和期望继续合作因素使一线单位左右为难。无论什么原因送还公司，只要按公司制