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策略是什麼.ppt

策略是什麼

UC
2011-07-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《策略是什麼ppt》,可适用于人力资源领域

策略是什麼策略:是所有創意的來源SKII要告訴消費者的是,用了它讓你的皮膚變的晶瑩惕透,沒有細紋,不怕你靠近看輕鬆打==>不用每月交月租費策略的定義源自古希臘字Strategos,意指將軍用兵之術章氏大字典定義:計劃與引導大規模軍事行動的科學,換言之即運用所擁有的資源力量,指揮軍隊去打敗敵軍或減輕敗績的科學及藝術策略的定義古人稱之為,計謀管子:一年之計,莫如樹穀十年之計,莫如樹木百年之計,莫如樹人生管系統七階層次作業架構集合系統主系統次系統支系統子系統微系統系統層次統籌系統●策略執行系統執行系統●目的●流程表單引導系統引導系統●目的●指導原則定位系統●策略●目的●指導原則方向時機程度採購策略採購策略,因時制宜BusinessModel:BycustomerBytimeframeByMarketstatusByclassificationByLifeCycleAppleBusinessModelAppleBusinessModelPMLBscheduleThemonthwithwkswksThemonthwithwkswksThemonthwweeksThemonthwweeksThemonthwwksThemonthwwksMondayofwk:BestcommoditypricebyAppleLarrytoQrunFridayofwk:aComponentTempleteformaterialscostanalysisbyQruntoApplebPPVformatofmonthsagobyQruntoAppleWk:CostanalysisnegotiationwithAppleVendorFridayofwk:TransformationcostbyQruntoAppleFridayofwk:CostfinalizedfororderofthecomingmonthbyAppleMondayofwk:QrungetfinalorderfromSABRemarks:aLongtermschedulebyAppleMPSbProductionDeliveryschedulebySABMPSandPOThemonthwwksThemonthwwksMondayofwk:BestcommoditypricebyAppleLarryFridayofwk:aComponentTempleteformaterialcostanalysisbyQruntoApplebPPVformatofmonthsagobyQruntoAppleWk:CostanalysisnegotiationwAppleVendorFridayofwk:TransformationcostbyQrunFridayofwk:CostfinalizedfororderofthecomingmonthbyAppleMondayofwk:QrungetfinalorderfromSABRemarks:aLongtermschedulebyAppleMPSbProductionDeliveryschedulebySABMPSandPO市場狀況壽命週期成功導入EOL管理良好的管理DirectAccountActive:Aclass:過手轉帳,不賺不賠良好供應商關係ContrastingSemiconductorBusinessModelsContrastingSemiconductorBusinessModelsComplexity:IntegratedComponentProductLifeCycle:monthsyearsyearsTechnologicalAdvances:RapidIncrementalUnitsSold:ThousandstomillionsBillionsAverageSellingPrice:$$$$CapitalExpenditures:$$billion$$milliontobuildeachfabtobuildeachfabTopSemiconductorSuppliersforTopSemiconductorSuppliersforONranksasthethlargestUSbasedsemiconductorsupplierandthethlargestintheworld!RelativeSharePositionDataSource:Dataquest’sFinalWorldwideSemiconductorMarketShareReportMarketPositionMarketPositionSource:VentureDevelopmentCorporation,WSTS,SIA,BainCompany,ONSemiconductorinternaldata,SalomonSmithBarney$BMarket#TIUnitrode##National#LinearTechMktShare$BMarket#Lucent#Vitesse#PMCSierra#AMCC#MktShare$BMarket#Toshiba#Hitachi#Rohm#MktShare$BMarket#TI#Fairchild#Philips#MktShareBroadbandLogicVendorRelationshipLSVHCVCXLVXLCXHCHCTACACTMCLSAHCLVLVCALVCACLogicVendorRelationshipStandardLogicFamiliesCrossRefStandardLogicFamiliesCrossRefCrossReferencebyPackageCrossReferencebyPackage策略採購資料庫品質價格交期服務技術採購三步驟詢價供應商選擇議價供應商評鑑原廠代理商DirectAccountPassive:Bclass:掌握資源,要求服務培養長期合作供應商Bclass:掌握資源,要求服務市場狀況調查wwwmetalpricescom原物料價格掌握成本結構分析市場狀況QAugMLCCeffectivecapacityinBpcsRchipeffectivecapacityinBpcsMiniaturizationBclass:掌握資源,要求服務就近採購BetterserviceLowcostFreshnessBclass:掌握資源,要求服務長交期物料管控=>最少兩供應商=>申請提前下單TurnkeyMaterialShortageElevationProcessCustomerFoxconnSupplierRegionalSupplySystemProcurementTeamGlobalSupplySystemProcurementMGRVicePresidentPresidentBuyerProcurementMGRGroupDirectorAgentMGRMakerMGRACMGRForCustomerPresidentEngineeringAlternativeBclass:掌握資源,要求服務VMI(VendorManagementInventory)WDNFirmOrderPOP#訂購量交期數量ForecastWWMMFoxconnwithoutliabilityOrderreleasebaseonLTBclass:掌握資源,要求服務料號系統整合有競爭力價格統購資源共享集合所有專案培養長期合作廠商Bclass:掌握資源,要求服務付款條件延長OEM=左手進,右手出HHvsCompaq=>daysvsIntel=>daysvsApple=>daysHHvsSupplier=>days=>days=>days=>daysndSourceDevelopment對向:CPBG所有客戶SWOTStrengthWeakOpportunityThreat價格交期服務穩定品質低價電腦流行陷入低成本殺價的惡性循環ndsourcedevelopmentCCL:CriticalComponentListndSourceVerificationCclass:自制零件,分享利潤價格策略=>Contractpricedown需求=>CCBG駐廠市場採購交管倉管同步併行要貨有貨,不要貨零庫存JIT管理,即取即用提高自制率Dclass:工程認可,賺取價差集合需求資源,開發當地策略聯盟廠商SelfOwnedwarehouseJIT交貨,即取即用,轉移庫存風險E拍賣Navigate(導航)EyesEars(眼耳)Easyaccept(甘心接受)Impersonate(表演)Grimace(面有難色)Outrageous(荒唐的)Tradeoff(利益交換)Teasing(開玩笑)Agree(同意)THEEND!七遠遠遠生管(~周)七遠遠遠生管(~周)應考慮的事項廠商AVL的建立供應商HUB的建立DIRECTACCOUNT的建立成交條件的建立重要客戶年度銷售需求的預測年度營運目標達成預測供應鏈的規劃(流程圖)采購流程的規劃(level)標準成本的建立(level)報價作業系統應考慮的物項AVLListBOM系統(包含AVL)HUB場地地點,大小DIRECTACCOUNTLISTA,B,C,D分類採購策略與交易模式供應商選擇評估採購成交條件採購訂單處理週交貨通知交貨驗收?採購應付結報採購策略原則外部資源開發技術交流結盟採購交易模式供應商選擇原則供應商評鑑認可供應商分級分類供應商評價考核供應商輔導供應商技術交流成交條件基本資料成交條件協議成交條件簽核成交條件異動採購訂單處理原則請購管制採購訂單發出採購訂單異動交貨通知發出交貨通知跟催交貨通知異動交貨驗收管制求償與保險理賠應付結報第Ⅲ階系統:以作業功能分類來拆解‧模具‧長交期原物料‧一般交期物料‧貴重零組件‧內部交易零組件‧生產設備檢測設備採購管制作業系統拆解

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