下载

0下载券

加入VIP
  • 专属下载特权
  • 现金文档折扣购买
  • VIP免费专区
  • 千万文档免费下载

上传资料

关闭

关闭

关闭

封号提示

内容

首页 如何保证合理发放薪酬

如何保证合理发放薪酬.doc

如何保证合理发放薪酬

changsong
2011-07-06 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《如何保证合理发放薪酬doc》,可适用于战略管理领域

计算机管理规定    很多员工跳槽的原因大部分是因为所在公司的薪酬不理想那么企业如何保证合理的薪酬制度才能留住员工呢?企业管理网为大家详细介绍如下:  通过参加员工职业化培训了解到员工跳槽的主要原因之一是认为自己所赚取的薪酬与自己的能力不符因此对企业产生不满最终通过跳槽的方式赚取高薪。这其中虽然会有员工对自己能力高估的情况发生但更多的是因企业薪酬制度不合理有关。对于财务薪酬的问题在劳动合同中作出明确约定关键时刻要求助于外部专家《企业操盘手》为您解忧。        员工对薪酬不满主要来自三个方面是内部环境。A认为自己很有能力产生的绩效也不错但获得的薪水却总比同部门的B低这就很容易引起员工的不满。是部门之间的分歧涛涛国际接触众多企业就经常遇到一个部门抱怨说另外一个部门工作很轻松压力又笑但拿到的工资却比自己部门高很多。最后是外部的竞争员工认为自己企业工作压力大不仅经常加班而且很难获得休息时间但获得的薪水却比竞争对手少很多。有时候企业为了应对这样的不满情绪于是采取薪酬保密政策但薪酬无法做到绝对保密只是时间长短的问题而已。要解决这些不满就要发现问题的根源进而解决问题。为了更好的给员工提供学习机会企业内部可以培养各个类型的企业培训师或培训讲师跟踪式的培训整体员工。       其实薪酬是否合理关键在薪酬制度制定的是否合理。企业与员工因薪酬引起的矛盾基本是由薪酬制定不合理导致。在进行薪酬制定时企业是否考虑到以下几个问题:薪酬的制定是否依据职位分析进行薪酬的制定是否与员工的绩效挂钩薪酬的制定是否与员工能力挂钩薪酬是否做到公平公正。如果企业能够完美的解答这四个问题那薪酬即便是公开所造成的影响也会很小。因为员工会感觉自己处在一个公正的氛围内会淡化掉对薪酬数字的重视度。对于如何给企业做培训可以浏览时代光华网站的培训商城频道在那里可以选择你想培训的课题和内容。       而这其中的关键是如何做到公平公正每个部门因岗位和职责的不同对绩效的考核标准也不同企业该制定绩效考核标准另外员工的能力很难量化成一个具体的数值如何保证员工对自己能力的评估和企业对其能力的评估保持一致这些才是真正的关键。俗话说每个人心里都有一杆秤只有企业和员工的衡量标准达成一致才能维持平衡。要想维持这种平衡就要对各种标准进行细致化既能够符合企业的利益又能让员工接受。 !empirenewspage    对于薪酬是否保密这一问题其实薪酬既然无法做到绝对保密不如反而适当公开这样不仅可以避免员工之间互相打探的行为还可以将被动变主动。但企业切忌不可做到过度公开健康的薪酬制度可以提高员工工作的积极性进而创造更多的绩效过度公开很容易被竞争对手模仿虽然化解了员工的不满情绪反而可能提升了竞争对手的实力。了解更多请访问:http:wwwcscn

用户评价(0)

关闭

新课改视野下建构高中语文教学实验成果报告(32KB)

抱歉,积分不足下载失败,请稍后再试!

提示

试读已结束,如需要继续阅读或者下载,敬请购买!

评分:

/1

VIP

在线
客服

免费
邮箱

爱问共享资料服务号

扫描关注领取更多福利