EPC项目工程的施工进度计划管理

参考文献： 35 理签字后方可使用。凡是标志不清或是认 为质量有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 的产品、构件，对质量保证 资料有怀疑或与 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 规定不符的一般材料 等，均应进行材料抽检。对进口材料、设 备或关键部位所使用的材料，如砼、砂 浆、防腐材料等，应保证材料的配合比， 先按规定做好试配，经试验室试配合格后 方可使用。总之，材料控制是保证质量的 基础和前提。 5、采取措施，做好施工机械防护 机械的控制包括施工机械设备、工具 费控制。要根据不同的工艺特点和技术要 求，选用合格的机械设备。正确使用、管理 和保养好机械设备，为此要健全“人机固 定 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ”，“操作证制度”，“岗位责任制 度”，“安全使用制度”，“交接班制度” 等等，确保机械设备处于最佳使用状态。 公司在“穗福小学”工程的施工中， 对机械的保护方面采用了既简单又实用的 “星瓦”作雨棚顶，该工地的各种机械设 备如砂浆机等机械，都实行一机一顶，各 有编号。由于防雨棚的顶采用星瓦，因此 骨架采用1寸钢管加配件连接而成，星瓦 与骨架采用铁线绑接，对安装、拆搬、使 用都比较方便，既美观又实用，而且可以 多次周转之用，施工时视线好，占用空间 小，既防雨又防风，确保了安全生产。 6、加强施工过程的控制，提高工程质量 优良的工程质量直接产生于施工过程 之中，项目部施工员、质安员必须对作业 班组的施工操作过程中，包括操作方法、 作业流程等时刻进行检查和监督，以最大 限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进 入土建粗装饰阶段，在班组长进场前，应 该要求先做出样板或样板墙，等样板验收 达到预期效果之后方可正式大面积开工， 日后对班组工作质量的验收就以他自己所 做的样板作为实物标准。 在进入主体工程砌筑前，应尽快请建 设单位决定外墙饰面砖的品种、规格，以 便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并 放线定位，确定铝窗洞口位置。同时可根 据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并 协助班组在首层外墙进行样板施工，以确 保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一， 鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提 高工程质量。 7、搞好文明施工，全面实现标准施工 随着城市现代化程度的提高，建筑施 工的文明要求也越来越高。因此，不论是 投标、竞标阶段，还是在施工实施阶段， 文明施工的措施在施工技术 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和施工组 织设计中变得十分重要。为此，建设文明 工地的任务严肃地摆在每一个项目经理的 面前，建设文明工地是企业不断提高综合 能力和整体水平，适应市场经济需要的一 系列工程。建设文明工地按现代化、标准 化要求组织施工是塑造企业窗口形象，有 利于控制资源消耗，降低事故频率，消除 事故隐患多获社会效益和早出经济效益。 因此，项目经理在组织施工过程中， 应把文明施工放在重要位置，切实把建设 文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并 组织和成立施工现场文明领导小组与公司 形成严密的管理网络，以达到从纵到横、 从块到条，块块保证，条条实施，从全局 出发，多渠道地将工地的文明施工做好。 以穗福小学为例：整个施工现场要严格按 照经过审批的施工组织设计进行平面布 局，在工地出入口设置了简朴规整的大 门，门框上设立明显的工程名称和承建单 位，以及门框两边分别镶上“质量是企业 的生命，安全是企业的效益”的标语。工 地实行全封闭施工，施工现场场地平整、 整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅 通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保 持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。 建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办 公室干净、整齐，各种 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 和岗位责 任制及目标管理责任制，质量安全领导小 组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到 全员有目标，人人有考核。 建筑材料按类、规格、品种整齐堆 放，如：砂石分类，集中堆放成方；砌体 料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用碎 清；灰砌筑符合标准，布局和合理、安全 整洁。 施工周转设施设备、大模等集中堆 放，模板成对放稳，角度正确。竹木杂 料，分类堆放，规格成方，不散不乱。 现场有专门的水泥库房，水泥分清标 号，堆放整齐，目能成数，有制度、有规 定，由专人管理，限额发放，分类插标挂 牌，记载齐全而正确，库容整洁，无“上 漏下渗”。 施工现场设有茶水亭和茶水桶，并有 盖加配杯子，有消毒设备，有专门场地的 吸烟区。 每天收工时由专人检查各班组的文明 施工情况，真正做到活完脚下清，工完场 清，竣工验收整个现场干干净净，以崭新 的面貌展现在人们的面前，获得了各单位 的好评。 随着市场竞争的日益激烈，项目经 理必须清醒地认识到，自己的工作与建筑 规范的标准还有较大的距离，必须在日常 工作中认真、严肃地不断完善。“逆水行 舟，不佳则退”，只有提高自身素质和技 术水平，运用ISO9002国际标准的质量体系 管理模式，科学实施过程的全面管理，不 断的总结，不断提高。 [1] 王延树—《建筑工程质量》中国建筑出版社，2007 [2] 张长友—《土木工程施工》中国电力出版社，2006 EPC项目工程的施工进度计划管理 中油朗威工程项目管理有限公司 河北 廊坊 065000 赵国深 王小斌 摘要：施工进度计划管理在EPC项目工程中的作用非常重要，直接影响工程进度，提高计划的精确性，充实、完善和提高计划系统，及时纠正偏 差并调整计划，是达到项目目标的关键。 关键词：进度控制 计划执行措施 计划调整 EPC项目工程管理的核心是对项目三 大目标（成本、工期、质量）的有效控 制。EPC项目管理的三个主要工作内容是 设计、采办和施工。EPC项目管理的优势 是整合人力和设备资源，有效解决设计、 采办、施工的衔接问题，减少中间环节， 施 工 36 也可以使施工中方案的实用性、技术性、 安全性三者之间的矛盾顺利解决。 一、EPC项目施工进度计划控制原理 EPC模式下，施工进度控制是指在既 定的工期内，编制出最优的施工进度计 划，在执行该计划的施工中，经常检查施 工实际进度情况，并将其与计划进度相比 较，若出现偏差，分析产生的原因和对工 期的影响程度，找出必要的调整措施，修 改原计划，不断地如此循环，直至工程竣 工验收。施工项目进度控制的总目标是确 保施工项目的既定目标工期的实现，或者 在保证施工质量和不增加施工实际成本的 条件下，适当缩短施工工期。工程进度涉 及到业主和承包商的重大利益，是合同能 否顺利执行的关键。在现场施工管理工作 中，一般都把计划进度和实际工程进度间 的平衡作为控制进度和计划管理的关键环 节。实现计划进度的方法是在工程实施过 程中密切注视工程实际进度与计划进度间 可能出现的差距，及时地督促承包商加快 工程进度，以便按照计划完成工程。 二、EPC项目施工进度计划的实施 施工项目进度计划的实施就是施工活 动的进展，也就是用施工进度计划指导施工 活动、落实和完成计划。总进度控制程序把 项目总部活动分成设计、采办服务、分包服 务，并按设计、采办服务、分包服务的各个 结构层次进行进度测量，其进度里程碑百分 比例按项目进度里程碑程序进行划分；项目 设计控制程序应用合同条款及条件，为设计 进度控制提供了一个系统，并分配了设计各 专业的影响系数；项目施工控制程序根据项 目总体施工进度计划，通过加载资源确定项 目施工进度控制基线，在项目实施过程中， 通过与实际完成的赢得值曲线对比，分析项 目实际实施情况，及时采取正确有效地纠偏 措施，确保项目施工进度沿着预先制定的目 标计划进行；项目工作分解结构程序是对项 目的进度和费用进行有效的计划、跟踪和控 制（对项目整体工作内容）进行的逐级分解 和工作间衔接关系的描述，它反映了对工程 管理层次、工作内容和工作范围的划分。施 工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项 目建造的逐步完成过程。程序上，EPC项目 施工进度计划的实施围绕着编制月（周）作 业计划、签发施工任务书、做好施工纪录和 施工中的调度工作几个方面。 1、编制月（周）施工计划 为了实施施工进度计划，将规定的 任务结合现场施工条件，如施工场地的情 况、劳动力机械等资源条件和施工的实际 进度，在施工开始前和过程中不断地编制 本月的施工计划，使施工计划更具体、切 合实际和可行。在月（周）计划中明确完 成的任务，所需要的各种能源量，提高劳 动生产率和节约措施。 2、签发施工任务书 编制好月（周）作业计划以后，将每 项具体任务通过签发施工任务书的方式便 其进一步落实。施工任务书是向班组下达 任务实行责任承包、全面管理和原始记录 的综合性文件。施工班组必须保证指令任 务的完成。它是计划和实施的纽带。 3、做好施工进度记录，填好施工进度 统计表,在计划任务完成的过程中，各级施 工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记 录，记载计划中的每项工作开始日期、工 作进度和完成日期。为施工项目进度检查 分析提供信息，因此要求实事求是记载， 并填好有关图表。 4、做好施工中的调度工作 施工中的调度是组织施工中各阶段、 环节、专业和工种的互相配合、进度协调 的指挥核心。调度工作是使施工进度计划 实施顺利进行的重要手段。其主要任务是 掌握计划实施情况，协调各方面关系，采 取清施，排出各种矛盾，加强各薄弱环 节，实现动态平衡，保证完成作业计划和 实现进度目标。主要内容有：监督作业计 划的实施、调整协调各方面的进度关系; 监督检查施工准备工作；督促资源供应单 位按计划供应劳动力、施工机具、运输车 辆、材料构配件等，并对临时出现问题采 取调配措施；按施工平面图管理施工现 场，结合实际情况进行必要调整，保证文 明施工；了解气候、水、电、汽的情况， 采取相应的防范和保证措施；及时发现和 处理施工中各种事故和意外事件；调节各 薄弱环节；定期召开现场调度会议，贯彻 施工项目主管人员的决策，发布调度令。 三、EPC项目施工进度计划的调整 管道项目执行中，影响进度计划的 因素有：工程初设、施工图、材料设备采 办、征地、施工相互制约影响较大；多家 分包商管理界面的增多使得管理处于多分 支状态；工程战线长，工作地点分散。因 此应根据工程实际完成的进度，随时对计 划进行调整或修订。具体说，就是通过合 理的改变工序之间的逻辑关系，充分利用 关键工序的时差，科学地调整工期与资源 消耗使之最小，不断地改善初始的计划。 1、工期调整 工期通常是进度计划编制首先考虑的 问题，在一定的资源用量与成本消耗条件 之下，常常要适当地调整计划工期，以满 足规定工期的要求。 （1）搭接流水，缩短工期。在不同 的工序之间，将顺序施工改为搭接交叉施 工，将一个施工项目合成若干个流水段， 组织流水作业，可以缩短工期。前一道工 序完成了一部分，后一工序就插上去施 工，前后工序在不同的流水段上平行作 业，在保证满足必要的施工工作面的条件 下，流水段分得越细，前后工序投入施工 的时间间隔（流水步距）越小，施工的搭 接程度越高，总工期就越短。 （2）合理排序，工期最短。把一个施 工项目可分成若干道工序，每一个流水段 都要经过相同的若干道工序，每道工序在 各个流水段上的施工时间又不完全相同， 如何选择合理的流水顺序，就是合理安排 工期的关键问题。因为由施工工艺决定的 工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在 先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改 变的，不同的流水顺序，总工期不同，需 要找出工期最短的最优排序方案。 2、资源平衡 编制施工项目进度计划时，必须进行 资源的平衡。不但要求资源的计划用量不 超过资源的可供应量，还要力求做到资源 的均衡使用。也就是说，要使资源的计划 控制在可供应的资源限额以内，并使每天 使用达到资源量都相差不多，在平均数上 下波动不大。很明显，资源用量越趋于均 衡，资源用量高峰就越小，资源使用的一 次性费用就越少，经济效益则越好。对于 企业配备的一定量人力和物力来说，如果 计划的安排能使得这些人力和物力，在整 个计划期中每天都能够充分发挥其效率， 那么这个计划的资源用量就是均衡的，经 济效益也必定是好的。 3、成本优化 在项目施工中，采用不同的施工组织 方案，工程成本会不相同。寻求成本最低 的计划方案，是施工进度网络计划优化的 重要内容。工程成本由直接费用和间接费 用组成。一般说来，直接费用低的计划方 案，工期比较长；为了缩短工期，需要采 用效率更高的施工机械或施工工艺，直接 费用往往就要增加；如果不改变效率，就 需要投入更多的人力和物力，增加资源的 使用强度，那就势必要扩大现场的临时设 施和附属企业的生产规模，增加一次性费 用的投入，其结果也要导致直接费用的增 加。 [1]王玉龙.EPC总承包项目进度检测体系的应用.化工建设工程.2003年第4期. [2]夏增明，史云德.建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨.吉林电力.2006年第2期. 参考文献： 施 工