华为IPD产品开发流程

策划 产品设计和开发 概念 提出/批准 项目 批准 过程设计和开发 原型机 PROTOTYPE 试生产 PILOT 投产决策点 LAUNCH 策划 产品与过程确认 反馈、评定和纠正措施 批量生产 客户 确认点 ( ) 产品开发流程(V0.X) 阶段 功能 ◆决策评审点 ▲里程碑 ■交付/更新 概念 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 开发与测试 验证与发布 生命周期管理 制定初步业务计划 制定产品开发计划 优化业务计划 优化和细化 产品开发计划 监控和管理项目 评估发布准备 就绪情况 软件工程师(SWE) 硬件工程师(HWE) 结构工程师(ME) 测试工程师(TE) 资料开发工程师(TDE) 研发 项目任务书■ ▲组建PDT 概念DR◆ 计划DR◆ 发布DR◆ LDR◆ 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 项目管理 ▲扩编PDT 开发合同书■ 发布DR材料■ ▲发布 产品评审委员会(PRB) 管理EOL 系统工程师(SE) ▲设计更改发布管理开始设计更改受控▲需求更改受控▲ 编号：XXX100 版本号：V0.X 提前采购决策 ■▲量产检查点 ▲解散PDT 工程更改受控▲▲工程更改发布管理开始 知识产权/ 智力资产 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 定义 产品需求 参与制定 产品开发计 划 监控和管理需求、规格和设计更改 制定标准的计划 产品总体设计 支持受控销售客户 软件总体设计 硬件总体设计 结构总体设计 确定可测试性 需求 制定系统测试与验证计划 制定资料开发和 翻译 阿房宫赋翻译下载德汉翻译pdf阿房宫赋翻译下载阿房宫赋翻译下载翻译理论.doc 计划 软件详细设 计 软件开发和测 试 原型机 集成与测试 中试 验证 硬件详细设 计 硬件开发和测 试 结构详细设 计 结构开发和测 试 开发和验证资料 资料验证测试 试产验证 和 内部认证/ 标杆测试 制定企业标准和内控标准 进行设计检查 进行安装和可服务性测试 外部系统认证测试&标杆测试 支持Beta 测试 向制造 提供最终 产品 配置 Beta 测试 翻译 打印、装运、存储资料 产品维护支持 和 产品改进优化 工程更改管理 问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 管理 确定可制造性需求 制造 高级制造工程师(AME) 试制工程师(PP) 生产人员(MOPS) 制定制造策略 制定制造计划 装备总体方案和 工艺总体方案设计 准备生产初始产品 开发制造工艺 设计制造 流程 开发“制造用”测试装备 生产初始产品 制造系统验证 ▲转产切换 提供受控销售产品 逐步放量生产 监控生产 启动供应商认证流程 制定新关键物料 供应商选择与认证计划 采购 更新新关键物料 供应商选择与认证计划 选择供应商 采购样机物料 采购中试和试产验证物料 采购逐步放量 生产物料 采购生产物料 监控供应商表现 确定可服务性需求 制定技术支持策略 客户服务 制定技术支持计划 准备技术支持 支持受控销售客户 采购工程师(PRO) 技术支持工程师(TSE) 支持 Beta 测试 准备受控销售客户支持 市场可行性分析市场 优化市场可行性分析 市场策划工程师 (MKTE) 和PDT经理一同对产品 定价（销售指导价）市场需求分析输出 准备项目 任务书 ■ 制定市场、价格策略 制定销售预测 市场需求验证和更新 制定受控销售策略 验证/更新销量预测 确定BETA测试和受控销售客户 制定市场发布准备计划 准备发布/ 局部公开/培训 执行受控销售活动 向PDT和销售 人员发布价格 发布产 品 采取价格调整行动 监控销售&客户 月度销售预测 产品促销 准备 EO L 发布 EOL 销售 接受培训和准备销售力量销售工程师(S) ▲开始销售 ▲全员PDT ■产品质量保证(PQA) 协助制定产品质量计划 ■ 协助优化产品质量计划 ■ 监控产品质量计划和质量目标达成情况 ■ ■技术评审1 技术评审2 技术评审4 技术评审5 技术评审6 管理供应/需求 经验教训 总结材料 停止销售▲ 提供持续的客户支持 开发“开发用”测试装备 目标成本 设定目标成本 持续的目标成本管理 经济可行性分 析 分解目标成本 跟踪目标成本 优化财务 评估 技术评审3■ 技术可行性 分析 优化市场可行性分析 产品开发流程(V0.X) 开发制造测试装备 阶段 功能 ◆决策评审点 ▲里程碑 ■交付/更新 概念 计划 开发与测试 验证与发布 生命周期管理 制定初步业务计划 制定项目计划 （WBS1/2级） 优化业务计划 制定项目计划 （WBS3/4级） 监控和管理项目 评估发布准备 就绪情况 芯片设计工程师(CE) 软件工程师(SWE) 硬件工程师(HWE) 资料开发工程师(TDE) 研发 项目任务书■ ▲组建PDT 概念DR◆ 计划DR◆ 发布DR◆ LDR◆ 生命周期终止决策 PDT经理(LPDT) 业务计划 项目管理 ▲扩编PDT 开发合同书■ 发布决策材料■ ▲正式发布产品评审委员会(PRB) 管理EOL 设定目标 成本 持续的目标成本管理 系统工程师(SE) ▲设计更改发布管理开始设计更改受控▲需求更改受控▲ 编号：XXX100 版本号：V0.9 提前采购决策 ■ ▲释放资源 工程更改受控▲ ▲工程更改发布管理开始 知识产权/ 智力资产分析 提供多个 备选的技术 方案 和 产品包概念 确定一个 技术方案 和 产品包概 念 监控和管理需求、规格和设计更改 制定标准的计划 产品总体设计 芯片概要设计 软件概要设计 硬件总体设计 确定可测试性 需求（平台） 制定资料开发和翻译计划 芯片详细设 计 软件详细设计 软件开发和测试 硬件详细设计 硬件开发和测试 开发和验证资料 资料验证测试 制定企业标准和内控标准 进行设计检查 向制造 提供 最终 配置 (平台) 翻译 打印、装运、存储资料 产品维护支持 和 产品改进优化 量产后的工程更改管理 问题管理 初步财务 评估 分解目标成 本 优化财务评 估 跟踪目标成本 优化财务 评估 识别可制造性需求 （芯片、平台） 制造 高级制造工程师(AME) 生产人员(MOPS) 准备生产初始产品 开发制造工艺设计制造流程 （芯片、 平台） 生产初始产品 制造系统验证 ▲量产点 发运受控销售产品 监控生产 启动供应商认证流程 制定新关键物料 供应商选择与认证计划 采购 更新新关键物料 供应商选择与认证计划 选择供应商 采购平台原型机物料 采购平台初始产品物料 采购平台生产物料 监控供应商表现 识别可服务性需求 技术支持 准备技术支持 支持受控销售客户 采购工程师(PRO) 现场应用工程师(FAE) 组织用户验证测试 制定初始的市场计划 市场 优化市场计划 营销工程师(MKTE) 和PDT经理一同对 产品定价（销售 指导价） 市场需求 分析输出 准备项目 任务书 ■ 更新市场需求分析 更新市场计划 市场需求验证 制定市场、价格和受控销售 策略 制定销售预测 制定发布策略 验证/更新销量预测 确定用户验证测试和受控销售的客户 制定发布计划 准备发布/ 局部公开/培训 执行受控销售活动 向PDT和销售人员 发布价格 发布 产品 采取价格调整行动 监控销售&客户 月度销售预测 产品促销 准备 EO L 发布EOL 销售 承诺销量预测 接受培训和准备销售力量销售工程师(S) 支持销量预测 ▲开始销售 ▲全员PDT ■产品质量保证(PQA) 制定产品质量计划 ■ 优化产品质量计划 ■ 监控产品质量计划和质量目标达成情况 ■技术评审1 技术评审3 芯片技术评审5 芯片技术评审6 管理供应/需求 经验教训 总结材料 停止销售▲ 提供持续的客户支持 确定产品 需求 芯片技术评审4A■ 客户服务工程师(CSE) 制定技术支持策略 制定技术支持计划 技术评审2■ 芯片 初始产品测试 （DVB，Ref.D） （平台原型机） 芯片 初始产品测试 （EVB） 制定平台测试与验证计划 芯片测试工程师(CTE) 制定芯片测试与验证计划 制定制造策略 （芯片、平台） 制定制造计划 （芯片、平台） 装备总体方案和工艺总体方 案设计（芯片、平台） 向制造 提供 最终 配置 （芯片） 平台技术评审5平台技术评审4A平台技术评审4 芯片开发和 单元测试 芯片原型 集成测试 平台 原型机 渐增测试 芯片 单元测试 ■ ■ 支持 用户 验证 测试 开发“开发用”测试装备 支持用户验证测试准备客户服务 平台 初始产品 渐增测试 进行可服务性测试 内部认证/ 标杆测试 继续芯片 初始产品测试 （DVB，Ref.D） （平台初始产品） 芯片面向制造测试 （小批量生产验证） 确定可测试性 需求（芯片） 外部认证测试 &标杆测试 支持受控销售客户 ■ 支持产品包开发算法研究和设计 芯片后端流程 芯片面向制造测试准备 算法工程师(ASE) 平台测试工程师(PTE) 用户验证测试准备 准备受控销售技术支持 目标成本 采购工程师 （PROE） 产品评审委员 会（PRB） PDT经理 （LPDT） 产品质量保证 （PQA） 系统工程师 （SE） 软件工程师 （SWE） 结构工程师 （ME） 技术支持工程 师（TSE） 市场工程师 （MKTE） 概念阶段详细流程 准备 项目环境 产品 开发任务书 组织制定概念阶段 项目计划（WBS） 定义可制造性需求高级制造工程师（AME） 定义产品需求 定义产品需求 整合产品需求 整合形成初步的业务计划 概念 决策评审 更新项目 据库 关闭项目 据库 N Y制定概念阶段项目计划（可选） 制定初步的业务计划， 制定产品开发计划 产品需求规格 模板 PRB-C10 PRB-C20 MKTE-C10 HWE-C20 TSE-C20 AME-C20 PRB-C10-01 LPDT-C80-01 组建PDT立项 PDT任命通知 市场可行性分析 销售预测 经济可行性分析 组织制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 （软件） 定义可靠性需求 项目开工会 定义标杆需求 测试工程师 （TE） 设定目标成本 启动配置 管理 硬件工程师 （HWE） 初始的 业务计划 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 组织定义产品需求 SE-C20 定义产品需求 定义产品需求 定义可测试性需求 定义可服务性需求 市场需求验证 MKTE-C20 技术可行性分析 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 （硬件） 参与制定产品开发计划 （结构） 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 参与制定产品开发计划 需求与概念评审 可测试性需求 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 PRB-C30-0 业务决 评审指导 概念阶段项目 计划（WBS） 产品业务计划 模板 WBS进度计划表 销售工程师 （S） 可服务性需求 规范 可制造性需求 规范 产品需求分析 PRB-C20-01 阶段结束 对照检查 LPDT-C10 市场需求 规格(MRS) PRB-C30 技术评审1 SE-C90LPDT-C10 LPDT-C20 LPDT-C30 LPDT-C40 LPDT-C50 LPDT-C60 LPDT-C70 LPDT-C80 LPDT-C90 LPDT-C10 LPDT-C10 SE-C90-01 技术评审 指导书 LPDT-C30-01 LPDT-C60-01 PQA-C10 接受项目任 务书 LPDT-C10 LPDT-C90-01 LPDT-C90-02 SE-C10 SE-C30 SE-C50 SE-C60 SE-C70 HWE-C10 HWE-C30 SWE-C10 SWE-C20 SWE-C30 ME-C10 ME-C20 ME-C30 TE-C10 AME-C10 TSE-C10 PRO-C10 TE-C20 TE-C30 TSE-C30 AME-C30 MKTE-C30 MKTE-C40 S-C10 TE-C20-01 TSE-C20-01 AME-C20-01 提出新关键物料规格 SE-C80 制定新关键物料 供应商选择计划 PRO-C30 供应商&物料 选择计划模板 PRO-C30-01 进行知识产权/ 智力资产分析 SE-C40 可靠性需求规 范 试生产工程师 （PP） 参与制定概念阶段 项目计划（WBS） 参与制定产品开发计划 PP-C20 参与制定产品开发计划 PRO-C20 PP-C10 SE-C50-01 概念性工业设计 组织和指导 制定产品质量目标和计划 产品开发计划 （含质量计划） 更新项目数 据库 项目经验教 训总结 关闭项目数 据库 项目经验教 训总结 END Y 转计划阶段 启动配置 管理 PRB-C30-01 业务决策 评审指导书 阶段结束 对照检查表 经验教训 总结模板 LPDT-C100-01 LPDT-C110-01 LPDT-C100 LPDT-C100 LPDT-C110 LPDT-C110 项目取消函 模板 PRB-C30-02 采购工程师 （PROE） 产品评审委员 会（PRB） PDT经理 （LPDT） 产品质量保证 （PQA） 系统工程师 （SE） 软件工程师 （SWE） 结构工程师 （ME） 技术支持工程 师（TSE） 市场工程师 （MKTE） 软件需求 分解与分配 结构需求 分解与分配 需求分解与分配 启动配置 管理 产品总体设计 方案 参与产品总体设计 产品总体设计 高级制造工程 师（AME） 物料提前采购决策 组织优化产品业务计划 拟制 开发合同书 优化产品业务计划、 细化产品开发计划 分解目标成本 模块级（最小CI）概要设计 计划决 策评审 更新项目 数据库 项目经验 教训总结 关闭项目 数据库 项目经验 教训总结 END 转 测 Y N 从概念阶段 计划阶段详细流程 LPDT-P10 HWE-P10 ME-P10 HWE-P20 ME-P20 LPDT-P30 LPDT-P40 LPDT-P50 产品业务计划 LPDT-P60 LPDT-P70 LPDT-P80 LPDT-P90 LPDT-P100 采购认证 计划 注：此活动持续 到发布决策评审 工艺总体设计 方案 产品开发计划 （含质量计划） 组织系统级DFEMA分析 测试工程师 （TE） 制定 产品测试与验证计划 产品测试与验 证计划 硬件工程师 （HWE） 需求 分解与分配 SE-P20 硬件需求 分解与分配 组织产品总体设计 参与产品总体设计 参与产品总体设计 参与优化 产品业务计划 参与优化 产品业务计划 参与细化产品开发计划 (软件) 参与细化产品开发计划 (硬件) 参与细化产品开发计划 (结构) 技术评审2 提出新关键物料规格： 开发初始产品BOM 方案与计划评审 WBS进度计划表 销售工程师 （S） 增扩PDT PRB-P10 更新项目环境 注：目标成本分解是 包含在产品总体设计 方案中 系统架构设计 SE-P10 参与细化产品开发计划 PQA-P10 PDT任命通知 PRB-C20-01 技术评审 指导书 业务决策 评审指导书 项目取消 函模板 阶段结束对照 检查表 经验教训总结 模板 产品开发合同 书 PRB-P20 LPDT-P20 PRB-C30-01 SE-C90-01 PRB-C30-02 LPDT-C100-01 LPDT-C110-01 SE-P30 SE-P40 SE-P60 SE-P30-01 SE-P80 SE-P90 LPDT-C80-01 LPDT-C90-01 LPDT-C90-02 LPDT-P60-01 HWE-P40 SWE-P10 AME-P10 PRO-P20 PRO-P10 PRO-P20-01 AME-P10-01 SWE-P20 TE-P10 SWE-P40 ME-P40 MKTE-P20 TE-P10-01 注： 可合入“产品开发 计划”，也可合入“产品业务计 划”之“业务策略和计划”中。 供应商&物料 选择计划模板 结构总体设计 硬件总体设计 软件概要设计 工艺总体设计 (可合入产品总体设计) 更新新关键物料 供应商选择计划 供应商认证 启动 制定物料需求计划 PRO-C30-01 SE-P70 制定受控销售策略和计划 S-P20 制定命名规则 MKTE-P10 更新销售预测 S-P10 进行知识产权/ 智力资产分析 SE-P50 HWE-P30 ME-P30 SWE-P30 参与细化产品开发计划 TE-P20 参与细化产品开发计划 TSE-P10 参与细化产品开发计划 AME-P20 参与细化产品开发计划 PRO-P30 参与细化产品开发计划 MKTE-P30 SE-P100 产品命名规则 受控销售策略 指导书 试生产工程师 （PP） 参与细化产品开发计划 物料提前采购 决策模板 工业设计概要设计 PP-P10 组织细化产品开发计划 组织和指导 优化产品质量目标和计划 LPDT-P30-01 END 转开发与 测试阶段 持续至开发 阶段结束 原型机集成与测试 SE-V50 测试工程师 （TE） 产品评审委员 会（PRB） PDT经理 （LPDT） 产品质量保证 （PQA） 系统工程师 （SE） 软件工程师 （SWE） 硬件工程师 （HWE） 结构工程师 （ME） 高级制造工程 师（AME） 市场工程师 （MKTE） 开发与测试阶段详细流程 增扩PDT PRB-D10 编号：XXX203 版本号：V0.X 项目开工会 制定市场发布准备 计划及过程监控表 确定受控销售客户 MKTE-D10 MKTE-D30 计划决策 评审? PRB-P20 End N Y LPDT-D20 确定用户验证测试客户 MKTE-D25 执行项目监控 引导和监督 项目监控过程 PQA-D20 LPDT-D30 PQA-D10 执行对外合作计划 跟踪目标成本 FPDT-D56 LPDT-D40 开始工程变更 发布管理 注：此活动持续到技术评审4， 由SE负责，SWE/HWE/ME/IDE/TE参与。 监控执行资料开发计划 SE-D10 设计制造流程 AME-D20 选择供应商 PRO-D10 受控销售&用户 验证测试客户选 择对照检查表 MKTE-D25-01 监控和管理设计更改 SE-D20 继续知识产权分析 SE-D40 企业标准、企业内控标准起草 SE-D50 软件详细设计 HWE-D10 SWE-D20 软件单元测试 硬件单元测试 HWE-D20 系统联调 系统联调 HWE-D30 SWE-D40 技术支持准备 TSE-D10 测试设计与更新测试与验证计划 TE-D10 开发“开发用”测试与验证工具 TE-D20 资料开发 翻译 SE-LPDT-D80 订购原型机物料 PRO-D20 发布准备/ 局部公开（透 露）/培训 申请产品命名 MKTE-D20 MKTE-D40 LPDT-D50 LPDT-D60 设计检视 SE-D30 下达原型机物料计划 产品数据准确性管理与齐套 SE-D60 技术支持工程 师（TSE） 硬件详细设计 SWE-D10 AME-D30 TSE-D20 PCB设计 持续至开发 阶段结束 SWE-D50 HWE-D50 TE-D30 SE-V60 资料测试验证 SE-LPDT-D90 LPDT-D00 开发和审视市场资料 MKTE-D50 PP-D50 SWE-D30 更新项目环境 制造工艺开发 开发“制造用”测试装备 AME-D40 MKTE-D35 用户验证测试准备 监控 产品质量目标和计划 编码 结构详细设计 结构实现 结构单元测试 系统联调 SE-LPDT-D70 准备生产初始产品 参与 原型机集成与测试 支持 原型机集成与测试 参与 原型机集成与测试 参与 原型机集成与测试 组织 原型机集成与测试 订购中试验证物料 专项测试启动 组织外部认证申请 参与外部认证申请 销售工程师 （S） 下达中试验证物料计划 LPDT-D00 注：此活动持续到TE-V80 TE-D40 PDT任命通知 PRB-C20-01 LPDT-D10 SE-D105 SE-D110 HWE-D40 ME-D20 ME-D40ME-D10 ME-D50ME-D30 PRO-D30 PQA-D80 注：此活动持续到验证与发布阶段 结束， 市场发布准备 过程监控表 试生产工程师 （PP） 采购工程师 （PROE） MKTE-D10-01 市场培训计划 模板 MKTE-D20-01 目标成本跟踪 模板 LPDT-D60-01 制定市场发布准备 计划 更新客户迁移计划 工程样机BOM，在PCB 投板评审后向制造发布 SE-D95 组织系统联调 SE-D100 技术 评审3 技术 评审3 技术 评审3 技术 评审3 与测试 SE-D150 准备 技术评审4 SE-D120 更新BOM，并在中试 验证前向制造发布 SE-D130 组织中试验证测试 （初始产品测试） TE-D50 更新测试与验证计划 TE-D60 企业标准、企业内控 标准定稿 SE-D140 技术评审5 PQA-D95 更新BOM并发布最 新版本给制造 (试产验证和BETA 测试)用 SE-D160 技术评审 操作指导书 技术支持准备 对照检查表 组织 技术评审4 PQA-D90 组织生产初始产品 组织技术评审5 技术评审 操作指导书 视市场资料 SE-D150 试准备 测试 测试 测试 测试 测试 证物料 参与中试验证测试 （初始产品测试） 参与中试验证测试 （初始产品测试） 动 参与中试验证测试 参与中试验证测试 （初始产品测试） 制造系统验证 订购试产验证物料 下达试产验证物料计划 注：此活动持续到验证与发布阶段， 建议做。。。专项测试。 申请 申请 中试验证测试 指导书 AME-D70 PP-D80 LPDT-D000 PRO-D40 PP-D90 原型机测试指 导书 SE-C30-01SE-C30-01 SE-D100-01 HWE-D60 SWE-D60 ME-D60 TSE-D10-01 TE-D50-01 用户验证测试 准备对照检查 表 TSE-D20-01 注：此活动持续到验证与发布阶段 结束， 制造系统验证 （中试）报告 AME-D90-01 中试验证测试 报告 TE-D50-02 转验证与 发布阶段 测试工程师 （TE） 产品评审委员 会（PRB） PDT经理 （LPDT） 产品质量保证 （PQA） 系统工程师 （SE） 软件工程师 （SWE） 硬件工程师 （HWE） 结构工程师 （ME） 高级制造工程 师（AME） 采购工程师 （PROE） 市场工程师 （MKTE） 验证与发布阶段详细流程编号：XXX204 版本号：V0.X FPDT-V20 继续监控产品质量 目标和计划 PQA-V20 技术资料出版、发送、 储存 SE-LPDT-V60 TE-V40 TE-V50 注：技术评审6可以在用户 验证测试完成前开始，适合 的时期由SE决定。 用户验证测试 模板 TE-V30-01 系统认证测试和 标杆测试模板 TE-V50-01 组织 技术评审6 PQA-V30 使能流程: 交付件 变更管理（配置管 理） 更新BOM并发布最 新版本（量产 用） SE-V100 MKTE-V70 技术支持准备评 估 TSE-V50 产品技术准备评 估 SE-V110 PQA-V40 市场准备评估 MKTE-V60 采购准备评估 PRO-V20 制造准备评估 AME-V40 资料准备评估 LPDT-V120 测试结果评审 TE-V60 优化产品业务计 划和风险评估 LPDT-V40 采购生产物料 PRO-V30 销售准备评估 S-V60 发布准备情况 对照检查表 LPDT-V40-01 组织 技术评审5 TE-V30 受控销售阶段评 估 技术评审 操作指导书 受控 评 MKTE 继续跟踪目标成本 组织进行用户验证测试 翻译 翻译验证 SE-LPDT-V70 SE-LPDT-V80 技术支持工程 师（TSE） 更新BOM并发布 最新版本给制造 SE-V10 订购转产后生产物料 PRO-V10 继续开发和审视 市场资料 MKTE-V10 参与试产验证测试 （面向制造测试） 参与试产验证测试 （面向制造测试） ME-V10 SWE-V10 可服务性测试 TE-V20 资料测试验证 SE-LPDT-V50 组织用户验证测试准备 TSE-V20 试产验证测试 指导书 TE-V10-01 注：此活动持续到产品转产 受控销售客户支持 执行受控销售活动 S-V20 受控销售客户支持 TSE-V40 注：此活动持续到 量产检查点 MKTE-V50 注：此活动持续到 量产检查点 受控销售准备评估 S-V10 注：持续提供 1、2级支持 S-V30 准备受控销售 客户支持 TSE-V10 受控销售客户支持 SE-LPDT-V40 注：此活动持续到 量产检查点 参与试产验证测试 （面向制造测试） HWE-V10 继续执行项目监控 继续引导和监督 项目监控过程 受控销售准备评 估对照检查表 S-V10-1 下达转产后生产 物料计划 技术评审6 内部认证和标杆测试 外部认证测试和标杆测试 继续监控并管理设计更改 SE-V20 继续进行设计检视 SE-V30 确定发布材料 继续发布准备/ 局部公开 （透露）/培训 受控销售客户支持 参与对产品定价 （销售指导价） LPDT-V30 提供受控销售产品 MKTE-V20 PQA-V10 LPDT-V10 技术评审5 注：根据需要，用户验证可以提前到 开发阶段原型机测试完成后启动 LPDT-V20 PP-V30 AME-V10 MKTE-V30 MKTE-V40 TSE-V30 SE-V90 产品质量目标达 成情况评估 PQA-D95 SE-D150 注：此活动持续到 量产检查点 注：此活动持续到 量产检查点 组织试产验证测试 （面向制造测试） TE-V10 支持用户验证测试 销售工程师 （S） S-V40 接受培训和准备销售力量 S-V50 受控销售阶段评 估 负责对产品定价 （销售指导价） MKTE-V50 LPDT-V20 SE-C30-01 继续制造系统验证 注：根据需要，受控销售评估和受控销售执行 可以提前到开发阶段原型机测试完成后启动 试生产工程师 （PP） 市场发布准备 过程监控表 MKTE-D10-1 市场培训计划 模板 MKTE-D20-01 制造系统验证 （试产）报告 AME-D90-01 试产验证测试 报告 制定客户迁移计划 准备发布决策评 审材料 SE-V130 准备发布决策评 审材料 PQA-V50 准备发布决策评 审材料 LPDT-V50 与PRB充分沟通 LPDT-V60 发布决策 评审? PRB-V10 项目经验教 训总结 LPDT-V70 NO YES End LPDT-V90 项目经验教 训总结 LPDT-V80 LPDT-V120 受控销售阶段 评估报告 MKTE-V70-01 经验教训总结 模板 LPDT-C100-01 经验教训总结 模板 阶段结束对照 检查表 LPDT-C110-01 阶段结束对照 检查表 公布市场正式发 布日期 开始销售 标准产品包 制定和沟通 量产确认通知 LPDT-V100 LPDT-V100-01 量产确认通知 模板 项目取消函 模板 PRB-C30-02 向PDT和销售发 布价格 MKTE-V110 MKTE-V120 S-V70 关闭项目数 据库 产品业务计划 向生产操作切换 小批量生产（RAMPUP） 完成和分发 发布材料 MKTE-V80 开始量产，与 供应链流程连接 AME-V50 AME-V60 完成订单环境 的建立 渠道备货 完成发布准备 /透露/培训 关闭项目数 据库 组织向生产操 作切换 LPDT-V100 MKTE-V130 MKTE-V140 MKTE-V100 向生产操作切 换对照检查表 PRB-C30-01 业务决策 评审指导书 逐步放量生产 对照检查表 LPDT-C100-01 LPDT-C110-01 LPDT-C80-01 AME-V50-01 AME-V60-01 转生命周期 管理阶段 产品质量保证 （PQA） 产品评审委员 会（PRB） LMT经理 （LLMT） 软件工程师 (SWE) 硬件工程师 (HWE) 结构工程师 (ME) 测试工程师 (TE) 技术支持工程 师 (TSE) 高级制造工程 师（AME） 生产人员 (MOPS) 生命周期管理阶段详细流程 系统工程师 （SE） 编号：XXX205 版本号：V0.X 采购工程师 （PROE） 市场工程师 (MKTE) 销售工程师 (S) 释放资源， 进入生命周期阶段 PRB-M10 准备项目环境 LLMT-M10 生命周期终 决策评审报 LLMT-M80-0 组织准备生命终止 评审材料 LLMT-M80 更新项目文档 LLMT-M20 LLMT-M40 持续产品销售 进行月度预测 S-M10 MKTE-M20 促销产品包 MKTE-M30 监控销售与客户 MKTE-M10 开发新的销售渠道 MKTE-M50 分析竞争对手的定价策略 MKTE-M40 制定新的定价策略 MKTE-M60 监控供应商绩效 PRO-M10 常规品质监测，质量反馈处理 AME-M10 产品生产 监控供应与需求 ??? 监控生产 提供持续的技术支持和客户服务 TSE-M10 产品运行情况管理 TSE-M20 技术支持、质量问题的处理意见 SWE-M10 产品改进优化 SWE-M20 支持采取定价行动 LLMT-M60 利润监控与评估 LLMT-M50 初步分析生命终止 请求 LLMT-M70 生命周期终止申请可以来自 市场、采购、财务、公司战 略规划、客户服务等 准备生命终止评审 材料（财务评估） LLMT-M900 准备生命终止评审 材料（服务评估） TSE-M30 准备生命终止评审 材料（市场评估） MKTE-M70 准备生命终止评审 材料（销售评估） S-M20 与PR LLMT-M100 FROM 验证与 发布阶段 持续维护产品 MOPS-M10 MOPS-M20 MOPS-M30 技术支持、质量问题的处理意见 HWE-M10 产品改进优化 HWE-M20 技术支持、质量问题的处理意见 ME-M10 产品改进优化 ME-M20 技术支持、质量问题的处理意见 TE-M10 产品改进优化 TE-M20 EOL实施计 (销售/生产 LLMT-M80-0 支持客户问题管理 LMT经理角色可以 仍由PDT经理担当 LLMT-M30 产品生命周期终止 决策评审启动条件 LLMT-M70-01 生命周期终止EOL 决策评审报告模板 LLMT-M80-01 与PRB沟通 LLMT-M100 生命终止 决策评审? PRB-M20 实施生命周期终止 EOL计划(服务) TSE-M40 实施生命周期终止 EOL计划（制造） AME-M20 关门采购 PRO-M20 发布EOL MKTE-M80 实施生命周期终止 EOL计划（销售） S-M30 项目经验教训总结 LLMT-M110 关闭项目数据库 End LLMT-M120 End Y N EOL实施计划模板 (销售/生产/服务) LLMT-M80-02 生命周期阶段结束 对照检查表