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化的劳动定额管理系统
【
培训
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讲师】陈老师
【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员（核
算供应商生产成本）
【费用】￥2600元/人 （包括培训费／资料费／午餐费／早点茶点／税费等）
【时间地点】2011年7月23-24日 上海 | 2011年7月30-31日 深圳
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如何构建标准化的劳动定额管理系统-培训
纲要
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● 课程背景:
劳动定额，作为制造企业一种最为常用的管理方法，近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到
了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全
滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故，使传统的劳动定额管理方法面临
着诸多新问题的挑战。
站在企业的角度，面对微利与不断攀升的劳动成本，无论采取计时工资还是计件工资，似乎都觉
得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是：很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成
本后,却难以收到应有的效果。而员工呢？ 在劳动定额管理的方法面前，第一时间并非去努力地实现
或超越，而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。 如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不
公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。
传统的定额管理方法将何去何从？到底怎样才能使其焕发出新的活力？如何才能使员工感觉公
平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新！
● 培训目的:
通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本, 提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳
动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.
● 培训形式: 案例分享、讨论，讲授，计算工式与
表格
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● 课程提纲:
第一讲：对劳动定额管理的系统认知?
什么是劳动定额
劳动定额的两种主要类型
实现劳动定额管理的六个目的
劳动定额管理系统的五大组成体系
问题：最基本的劳动定额方法是哪一种？
大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理？
第二讲：对标准工时研究的系统认知
◇ 标准工时的定义与时间的两大特点
◇ 标准工时确立的六个原则
◇ 不属于标准工时范围的五个方面
◇ 标准工时组成的两个部份
◇ 标准工时宽裕率的三个组成部份
问题：什么是标准化作业？
什么是标准化作业的三大内涵？
第三讲：劳动定额管理的方向与方法
◇ 劳动定额管理研究的两大领域
◇ 劳动定额管理人员的工作责职
◇ 劳动定额管理人员必备的七大条件
◇ 精细化定额管理的常用单位
◇ 劳动定额的三种制定方法
◇ 劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
◇ 如何确定额度的变更周期
问题：如何克服劳动定额带给企业的负面影响？
如何计算生产线平衡效率与损的效率？
第四讲：劳动定额管理各项指标与计算方法
◇ 什么是保有定额工时
◇ 什么是有效工时与无效工时
◇ 怎样计算时间的有效利用率
◇ 什么是标准产出工时
◇ 怎样计算定额生产效率
◇ 怎样计算工厂的综合能率
◇ 如何计算工厂的综合生产性
◇ 用什么作为劳定额的最基本单位
◇ 如何确定劳动定额的各种产品单价
问题：怎样分析生产成本低减的方向？
如何确定生产效率提升的方向？
● 讲师介绍：陈志华老师
－工商管理硕士
－国内制造管理专家
历任日资世界五百强企业生产主管、品质主管，生产经理、制造总经理等，陈老师精通制造业领
先的COB&SMT&AI等高技术制造管理；曾师从小川一也（日本能率协会管理中心专家， 日本WF&IE研
究第一人，日本制造业研究的国宝级人物）专门研习标准工时与动作研究曾先后多次被派往日本和新
加坡进修及培训（丰田JIT生产方式，对NPS有系统及深入研究和实践）， 陈老师尤其擅长现场一体
化管理(计划,成本,纳期,质量,技术,人员)。主讲课程有：《构筑高精度标准工时ST管理系统》、《
多技能员工培养体系》、《多批少量生产方式实务》、《微利时代的精细化现场管理》、《全能班组
长训练》等，主要出版物《反省中国式工厂管理》、《挑战80后管理》等。
陈老师曾为联想、松下空调、格力电器、通用电气、艾默生、华为技术、飞利蒲医疗系统、霍尼
韦尔、ABB、柯尼卡美能达、奥林巴斯、富士-施乐、友达光电、东方通信、裕元制造集团、李锦记、
曼秀雷敦、科勒洁具、步步高、西安杨森、亚伦国际集团、一汽丰田、东风汽车、福田汽车、江铃汽
车、延锋伟世通、秦山核电、创维、雅马哈、锦湖轮胎、广东溢达、镇泰玩具等近千家客户提供过培
训或咨询服务，至今有近万以上人次接受其专业课程训练。
十几年知名日本企业的制造管理实战经验,精辟的案例讲解及深刻的观点阐释，让陈老师讲堂上
游刃有如。因其授课内容的实用性高，被学员们誉为所见过的最实在、最切合实际的培训师！
资料来源：森涛培训网（stpxw。com）
如何构建标准化的劳动定额管理系统
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