首页 王劲:“川威钢铁”是这样炼成.pdf

王劲:“川威钢铁”是这样炼成.pdf

王劲:“川威钢铁”是这样炼成.pdf

上传者: yuantaowei 2011-06-29 评分1 评论0 下载96 收藏0 阅读量1041 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《王劲:“川威钢铁”是这样炼成pdf》,可适用于文学艺术领域,主题内容包含中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询符等。

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健目录中投顾问点评:“川威钢铁”是怎样炼成的?王劲其人个人简介临危受命人大代表人才战略美好蓝图川威集团集团简介改革创新川威典范“成本经”行业领军人物电子书推荐中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣点击此处本文件即可转发给他她参考:)中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问点评:“川威钢铁”是怎样炼成的?忆昨天川威到了生死存亡的关口:累计欠发员工工资个月欠水电费万元欠基本开户银行利息余万元。这是年的川威:机制僵化、改革滞后、观念保守。看今朝川威交出漂亮答卷:销售收入、利税指标由年的亿元、万元增长到年的亿元、亿元保持平均每年以上的增长速度从一个地理环境偏僻的小镇起步走向了大都市走向了国际化形成了威远钢铁龙泉钢铁深加工、钢构资中、凉山、巴中水泥阿坝、凉山、云南以及印尼矿业开发的产业布局。年月初“年度四川企业百强榜”出炉川威集团再度上榜。年磨砺川威如何由一叶风雨飘摇的小舟嬗变为一艘傲立潮头的工业巨舰?中投顾问总结川威集团的成功主要取决于以下几点:破体制障碍规范内部运行机制。川威集团在区域市场内率先进行了产权制度改革在年就建立起了规范的法人治理结构经营者和员工持有企业股份成为了企业股东企业摆脱了体制的制约增强了动力和活力。同时企业内部实行事业部制管理模式管理机制灵活受控、高效规范特别是“赛马与相马相结合”的选人机制、“能上能下能进能出”的用人用工机制和“注重业绩”的分配机制充分调动了员工的积极性、创造性较好地发挥了企业的整体效能。企业劳动生产率达吨年人居全国先进水平管理降成本每年达万元以上。形成可持续发展的资源供应基地和资源加工基地。稳定可靠的资源基地有效的保证了川威集团钢铁、水泥产业的生产所需矿石自给率达到减少了对进口矿的依赖使钢铁加工成本大幅度降低也为资源加工产业的发展提供了坚实的保障。同时公司积极发挥生产基地地处威西煤田的优势充分整合本地煤炭资源使当地的煤炭资源可满足企业生产以上的需求既为每年自产万吨的焦炭生产线提供了保障又可降低成本多万元。产业结构科学产品结构合理。通过近年的发展川威集团在资源及资源加工领域形成了一定的产业规模。产业布局成团互为关联良性互动核心产业夯实基础相关产业形成规模配套产业效益明显与区域内其他企业的发展模式具有明显的差异化。同时上下游产业关联度强资源、信息和能力共享交易成本低形成了天然的“成本优势“。产品结构由过去的单一产品模式发展为矿产品、棒材、线材、焊管、焊丝、热轧板、冷轧板、钢结构件、水泥等多品种、多规《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健格的产品系列。这与生产以轨梁和无缝钢管为主的攀钢、以生产中厚板为主的重钢相比优势互补互显特色。大力发展循环经济。川威集团在全国率先开展了利用高炉煤气发电建成了煤焦油提苯、矿渣水泥生产等循环经济项目构建起了废气、废渣、废水、废尘“四大闭路”循环体系变废为宝实现了资源的再次利用。煤气余热发电机组装机容量达万Kwh年发电量亿Kwh年创效益上亿元以上。用废渣制造水泥、彩色地砖年创经济效益万元以上。全集团通过实施循环经济每年创效益达亿元以上。充分利用环保和发展循环经济的优惠政策通过依据《联合国京都定议书》成为全省第一家实施CDM(清洁发展机制)项目的企业。具有良好的发展环境。内江市政府把钢铁工业作为本市的支柱产业并享受地方性的税收优惠。公司从年可享受西部大开发企业所得税税收优惠政策。此外公司购买国产设备的部分款项可以抵免企业所得税在两税合并的背景下公司的税收政策优势显得更加明显保证了企业健康、持续发展。在凉山州川威集团充分利用招商引资的优惠政策迅速建成了矿产资源及资源加工基地和水泥生产基地成为了当地的重点支持和发展企业在成都充分发挥骨干企业的作用得到了当地政府在电力、土地、贸易、物流、房地产开发等各方面的大力支持构建起了和谐、科学、发展的良好环境。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=中投顾问建材冶金产业研究部制作出品“冶金”行业相关研究报告是您全面深入了解冶金行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录铁合金市场http:wwwocncomcnreportstiehejinhtm再生金属http:wwwocncomcnreportszaishengjinshuhtm钢铁企业http:wwwocncomcnreportsgangtieqiyehtm钢材市场http:wwwocncomcnreportsgangcaihtm金属制品http:wwwocncomcnreportsjinsuzhipinghtm不锈钢市场http:wwwocncomcnreportsbuxiuganghtm中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn王劲其人个人简介王劲四川省川威集团董事长。他凭着勇于开拓、敢为人先的气魄使川威集团从濒临倒闭的国有企业发展成为以钢铁为主、多业并举的跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团。大刀阔斧深化企业劳动用工人事改革和产权制度改革创出“先挖渠后放水”的改革模式坚持“科技兴企”进行大规模技改工程使企业有了较强的综合生产能力和市场竞争能力。王劲曾获四川省劳动模范、四川省优秀共产党员等荣誉称号。临危受命年前川威集团还是一个濒临破产的国有老企业:机制僵化观念落后内外债务紧逼企业到了生死存亡的境地。紧要关头岁的王劲被公推为企业法定代表人。这位临危受命者悲壮放言:“即使脱几层皮也要把企业挽救过来以不辜负员工、社会对我们的期盼。”置之死地而后生的豪情激发了川威人的斗志为企业发展注入原动力。王劲上任的第二天就把创新之剑刺向陈旧的机制快刀斩乱麻地做起改革兴企的文章将二级机构从个削减到个中层干部由人减少到人。紧接着用个月的时间完成了别的企业需要年才能完成的医院、房地产等辅助单位的“剥离手术”使公司轻装上阵快速形成了母子全盈、主辅皆活的局面。机制、体制以及管理的创新为川威的发展创造了良好机遇使川威从濒临破产到跨越发展。纵观创新的过程是川威人无私奉献、顽强拼搏的过程。这一点与川威集团董事长、党委书记、总经理王劲倡导的“生命不息、战斗不止”的精神有着极大的关系。人大代表年集团公司董事长王劲在继十届全国人大代表后再次高票当选为第十一届全国人大代表。作为一名全国人大代表王劲觉得肩上的担子很重。他说我们虽然在科技创新和节能减排等方面取得了一些成就但是还存在着一些不足。在未来的发展中我们将进一步加大科技创新力度继续实施节能减排和发展循环经济使川威成为资源节约型、环境友好型的《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健稳步健康发展企业为社会和谐发展尽一份力。近年来川威集团积极落实科学发展观坚持“打造绿色工厂”的发展理念确立了可持续发展型企业的思路实施工业节能减排使企业产生的废物得到最大的利用单在节能减排上一年就给企业创造了上亿元的经济效益。川威集团还是全国第一家实行余热发电、全省第一家向发达国家出售二氧化碳减排指标的企业建成了煤焦油提苯、矿渣水泥生产等循环经济项目还构建起了废气、废渣、废水、废尘“四大闭路”循环体系其排放量全部达到国家要求有效实现了资源的再次利用。“十几年前就有专家断言我们这个钢铁企业生存不下来因为厂子附近既没有丰富的水源交通又不方便。但是今天我们仍在不断发展这主要得益于企业走出的低消耗、高利用、高循环的发展之路。”王劲说。我作为一家钢铁冶金企业的代表关注的是科技创新和节能减排这两个与企业关系密切相关的问题。我认为企业坚持科技创新和节能减排不仅对企业自身的生存发展大有好处更重要的是体现出企业对社会的一种责任。王劲认为每个企业要在市场经济的大潮中站稳脚跟就必须有自己的核心技术。一直以来川威集团都始终坚持“科技兴企”的战略方针。王劲说环境保护不仅仅是关系到企业生存发展的事情更关系着我们子孙后代的生存环境更是我们企业应尽的社会责任。人才战略  王劲上任川威的年时间威钢以产值、利润、税收年均增长以上的速度一跃成为跨地区、跨行业、跨所有制的集团企业创造了“练就钢筋铁骨身傲立潮头铸脊梁”的“川威精神”。  当声誉日隆被赞为“一个人救活一个企业”时王劲却说:“川威能浴火重生是因为有一套集聚人才、得英才而用的机制。举千斤之鼎需赖众人之力非一人能为。”  【真金与真火】  李超林是川威的“名人”年间“两下三上”忽官忽民。年威钢开始改革用人机制中层干部参加绩效考评由工人、领导打分末位的个中干被淘汰。当时作为轧钢车间主任的李超林因在工作中不善与工人沟通惨遭落马。  年初李超林再被启用提拔为轧钢分厂副厂长。但他在经营中与客户搞不好关系年终因进入考评末位的又被淘汰。痛定思痛李超林反思再三并暗下决心若再有机会一定扬长补短重新证明自己的价值。年末他第三次被启用提拔为机械设备制造公司经理。他发挥精通业务、肯钻研的优势克服弱点迎难而上干得有声有色公司每年创造万元的利润他本人也中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健连获好评。  李超林说能者上、平者让、庸者下的末位淘汰制度如同达摩克斯剑既激发了他的潜力也让他即便身处顺境仍不敢掉以半分轻心。  在川威有人将末位淘汰制度比喻为“九味真火”说有的人被烧化了有的人因此得以去除杂质被炼成了“真金”。  【赛马与相马】  年月日唐斌站到“赛马台”上面对十几位集团领导组成的评委自信地介绍自己:重庆大学机械工程专业硕士毕业还有丰富的实践经验。他认为公司准备扩建的号高炉施工前准备不足方案制定不规范如果让他负责可以将天工期缩短至天。  几天后唐斌被委任为建筑安装公司副总经理负责组织号高炉建设施工。唐斌上任后重新设计方案带领工人们在天内拿下了工程。这时有人告诉唐斌当时“赛马会”上有人说他有点“狂”而大部分评委们却认为他的“狂”是建立在技术水平和创新能力基础上的。  同样在“赛马会”胜出的李丁是集团公司的“科技双十佳”他选择了自己专业、专长、性格都适合的岗位参加“赛马”竞聘被评委们“相中”从上百名竞争者中脱颖而出岁就当上了测试技术所的副所长。  川威集团已开展了次公开、平等、竞争、择优的“赛马相马”会几年来已从中提拔了名年轻有为的人才。  【轮岗与择岗】  王劲认为:人人都是人才但人才放错了地方就不能成其为人才关键是如何让人才尽其用。为此川威建立了每年到的员工流动机制通过轮岗和择岗让员工尽可能找到最适合、最能发挥特长的岗位。  年川威集团为保障原料供应在资中县成立了双河矿业有限公司选派一名有文化有冲劲的年轻人为经理。不料这位经理不善处关系与当地政府、矿石企业、村民搞得不融洽每天最多采购多吨矿石但集团需求量却在吨以上。年月岁的唐尧文轮岗至双河公司。亲和力强、作风踏实的唐尧文“用老百姓的办法与老百姓打交道”半年时间就把关系理顺了原矿采购量大大提高最多时一天购进了多吨。于是唐尧文被任命为经理。此后他通过艰苦谈判把双河镇1平方公里的采矿权从矿主手中收购归了公司让川威获得了生产经营主动权。唐尧文称自己都快退休了没想到公司会打破年龄、文凭、学历的框框条条启用自己。他说:“一定要干一番事业出来回报企业。”中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健  川威集团高效灵活的用人机制最大程度地调动了人才的积极性激发了人的潜能使人与物在生产中实现了最好的配置。董事长兼总经理王劲说:“对企业而言资金是宝贵的比资金更宝贵的是人才比人才更宝贵的是一套聚才用才的机制。”美好蓝图因为志存高远所以只争朝夕。川威集团董事长、党委书记、总经理王劲心中有一幅美好蓝图:立足资源开发和资源加工走“国际化、公众化、区域化”之路。国际化就是要把川威集团建成具有国际化市场的开放型的大型企业集团公众化就是要将具备上市条件的子公司在境内外上市通过上市吸纳更多发展资金良好的发展环境保障了企业更加健康、快速发展同时促使企业的管理更加规范、科学、高效促使企业进一步融入社会区域化就是要在西南区域市场内把产品做到质量最优、成本最低、市场占有率最高形成区域内数一数二的企业进一步凸显差异化优势提高企业核心竞争力成为具有自主知识产权、产品具有国际竞争力的现代化大型资源及资源加工型企业。王劲规划未来到年打造川渝地区最大的建筑钢材生产基地和全省第二大钒钛资源深加工基地形成年产钢万吨、钒产品万吨、水泥万吨的综合生产能力年销售收入超过亿元、年利税达到亿元以上。川威人用加快发展的实际行动为鼠年初冬谱出美妙的旋律。预计年底通车的归连铁路正抢进度、赶工期计划月底投产的五氧化二钒生产线正加紧安装、调试设备为满足灾后重建而新上的防震钢筋生产线昼夜运转。川威节能和环保工作的目标是:到年吨钢综合能耗下降到千克吨标煤累计节能量达到万吨标煤每年减排二氧化硫吨至年年排放总量控制在万吨氨氮年排放总量控制在吨COD(化学需氧量)年排放量控制在吨。如今川威正朝着“绿在厂中、人在绿中”的目标稳步迈进。川威同时启动上市工作将根据旗下产业板块的不同分别谋求在境外和境内单独上市集团公司旗下矿产资源类板块将谋求在境外上市水泥板块则打算放在境内上市。川威集团年月由原威远钢铁厂改制组建而成拥有资产总额近亿元拥有控股或实际控制公司家其中境外公司家参股公司家。旗下产业主要有钢铁、水泥、矿产资源、商贸物流及房地产等板块。而启动的上市工作则主要集中在水泥和矿产资源两大板块上。川威集团在资源拥有上相当丰富集团先后在四川省的内江、凉山、阿坝和云南以及国外的印尼拥有总储量达亿吨以上的座矿山。其中钒钛磁铁矿储量达亿吨以上、高品位普通铁矿达亿吨以上、煤炭储量达万吨以上、铅锌矿储量达万吨以上、石中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健灰石储量达万吨以上。根据川威集团的规划“十一五”末其将依托拥有的矿产资源不断拓展对铁矿、钒钛、铅锌、煤炭等资源综合利用铁矿石的年产量将达到万吨以上综合利用钒钛资源生产钒钛产品将形成年产五氧化二钒吨、高钛渣万吨、钛白粉万吨的能力。这无疑需要大量的资金投资上市募集资金便成为一成本低廉的有效方式。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=中投顾问建材冶金产业研究部制作出品“冶金”行业相关研究报告是您全面深入了解冶金行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录铁合金市场http:wwwocncomcnreportstiehejinhtm再生金属http:wwwocncomcnreportszaishengjinshuhtm钢铁企业http:wwwocncomcnreportsgangtieqiyehtm钢材市场http:wwwocncomcnreportsgangcaihtm金属制品http:wwwocncomcnreportsjinsuzhipinghtm不锈钢市场http:wwwocncomcnreportsbuxiuganghtm中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn川威集团集团简介四川省川威集团有限公司是年月由原威远钢铁厂改制组建而成的混合所有股份制企业始建于年原为四川军阀刘文辉的兵工厂是四川冶金工业的鼻祖。解放前累计产铁不足五千吨年至年累计产钢万吨。在濒临破产的年内江市委、市政府组建了企业新一届领导班子。十多年来川威集团在各级部门和社会各界朋友的关心支持下通过改革、改制、改造和加强管理等一系列措施大力实施低成本和区域市场战略使企业由单一的钢铁生产发展为集资源开发和资源加工于一体的大型企业集团拥有资产总额亿元拥有控股或实际控制公司家(其中境外公司家)参股公司家。近年来川威集团的主要经济指标按以上速度增长年全集团实现销售收入亿元、利税亿元就业余名名列四川制造业企业第位、中国企业强第位是四川省销售收入已过百亿元的家“百亿企业”之一是四川省首批循环经济试点单位。在资源拥有上川威集团先后在四川的内江、凉山、阿坝和省外的云南以及国外的印尼拥有总储量达亿吨以上的座矿山其中钒钛磁铁矿储量达亿吨以上、高品位普通铁矿达亿吨以上、煤炭储量达万吨以上、铅锌矿储量达万吨(金属量)以上、石灰石储量达万吨以上且铅锌矿、钒钛矿、磁铁矿、铜矿、石灰石和煤炭等具有一定的开采规模为企业资源深加工奠定了坚实的基础。在资源深加工上企业已形成了成熟的深加工产业链钢铁产业具备年产钢万吨、钢材万吨、焦炭万吨、金属制品万吨的综合生产能力。企业采用了先进的“四全一喷”生产工艺并拥有条全国一流的生产线:即年产万吨的高速线材生产线、年产万吨的高速棒材生产线、一条年产万吨的热轧板生产线和年产万吨的冷轧板生产线产钢规模位居四川省第二位全员劳动生产率、钢铁料消耗、轧钢成材率等十余项经济技术指标均位于同行业前列。产品规格齐、品牌好、结构优形成了热轧带肋钢筋、普通线材、焊接用钢盘条、热轧板、冷轧板、焊丝、焊管等几大产品系列其中热轧带肋钢筋获全国冶金实物质量最高荣誉“金杯奖”是全国免检产品。与之配套的物流、贸易也布局完善、渠道畅通为企业的发展提供了服务、保障与支撑。水泥产业是省内水泥行业前三强是川威集团走资源综合利用的基础产业具备年产水泥万吨(其中内江地区万吨以上、凉山州地区万吨)的生产能力。采用国际先进的旋窑生产技术以炼铁炉渣和炼钢炉渣为原料生产高标号水泥拥有目前亚洲最大的辊式立磨矿渣水泥生产线。现“重龙山”牌水泥是四川省水泥精品获得全国免检产品称号《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健被四川省称为发展循环经济的典范。“十一五”期间川威集团将始终坚持“不熟悉不做和关联度不强不做”的原则切实依托自身拥有的矿产资源努力加大矿产资源的开发力度不断拓展对铁矿、钒钛、铅锌、煤炭等资源综合利用的广度和深度铁矿石的年产量将达到万吨以上综合利用钒钛资源生产钒钛产品将形成年产五氧化二钒千吨、高钛渣万吨、钛白粉万吨的能力综合利用好铅锌矿和铜矿资源合理开发好煤炭、石灰石等资源形成新的利润增长点。立足于低成本和区域市场通过技术改造或并购重组适度扩大规模进一步调整产品结构使钢铁产业的综合产能达到万吨水泥产业的综合产能达到万吨。与此同时以加工支撑好贸易发展做好川威产品渠道和品牌。到年川威集团将实现销售收入亿元以上、利税亿元以上继续保持四川省制造业企业前强在现有“中国企业强”前位的基础上提升-位。改革创新人是生产力的第一要素实现人力资源“零浪费”和几何级的乘数效应是发展的必然要求传统计划经济下的用工、用人、分配机制桎梏着“人”的创造力和创新力。川威迅猛地解除束缚的机制和枷锁在人事制度上实行了头数晋升、尾数淘汰的竞争机制改静态“平稳”为动态“平衡”使干部能上能下、能官能民。尤其是在人才的考核提拔上施行“赛马”与“相马”的结合竞聘上的还必须戴上快速成才的“紧箍咒”即学习和创新每年完成个创新课题。这一举措使得川威孔雀回飞门庭若市。在用工制度上川威人排除重重顾虑建立了内部劳务市场面向企业内部和社会公开招聘形成了能进能出、双向选择、竞争上岗的动态用工机制。为激活内部劳动力按照的员工流动的要求形成员工下岗、待岗、上岗的良性循环。在分配制度上彻底剔除“铁工资”打破“大锅饭”率先在冶金行业实行了以利润为中心的全计件绩效考核的分配机制。员工收入差距拉大了上不封顶下不保底过去“等、靠、要”的观念被彻底抛弃争活干、抢活干蔚然成风。管理模式是企业运行机制的注解也是企业治企理念的注释。川威领头人因时而动与时俱进根据企业实际和发展的需要不断创新管理模式用制度和文化托起企业快速发展的步伐实现了粗放管理到规范管理到精细管理再到个性管理的大跨越。在建立内部管理模式上坚持推行“严、新、细、实”的管理方针创新的智慧光芒闪现其间。如从最初实施的以目标成本为中心的经责考核到以利润为中心的绩效考核使经济责任制成为管理的支撑点。实行价格管理工程、原燃辅料采购招议标制度以资金管理为中心的财务管理制度和财务人员“派驻制”等一系列管理措施促进了整个企业的有序运行。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健几年来仅在管理上取得的直接经济效益就上亿元。先期改制的企业在改制后的第二年便实现盈利万元第三年便全部实现盈利其额度达到万元。全面实施了“精细化”管理建立健全了市场经济条件下的内部运行机制和管理制度使分公司、子公司的核算和考核全面市场化、奖惩分明。管理方式也由直接管理变为市场、合同、资产纽带、财务派驻的综合管理的模式克服了人为因素。特别是实行了技术创新机制将新技术融入市场使科技人员的积极性和创造性得到空前发挥。同时建立了“风险抵押销售”和“吨材费用包干”的新型营销制度精干了销售人员却使销售量成倍增长。年产销率达到.货款回笼率为.。川威深知企业文化是当今世界最流行的管理科学确定了“立时代潮头、铸建设脊梁”的基本信念初步形成以“对国家负责、对企业负责、对员工负责”和“川威靠我发展我以川威自豪”为核心的企业价值观体系用富有特色的企业文化丰富了精神文明建设的内涵保持了员工队伍旺盛的“人气”和正气。机制和体制是一对连体兄弟。仅有机制创新企业呈跛足而行仅有体制创新企业是折翅而飞。川威领导班子深谙其道在省、市的支持下有胆有识地在内江市率先实行了最彻底的产权制度改革使机制和体制成为企业发展的双翼。用工、用人、分配三项制度改革犹如三发炸响的重弹驱散了长期凝固在川威上空的沉闷空气。紧接着川威在国企中率先推行产权制度改革按照产权多元化的要求减持或逐步退出国有股份将过去单一所有制结构的公司牗或分厂牘组建为员工、国家、社会法人和社会自然人共同持股的混合所有制的有限责任公司或股份制公司。即按“强化一块、扶优一块、退出一块、放活一块”的改革思路。同时按资产联接关系和生产经营协作关系以管理部门为主体成立投资控股型集团有限公司统管个子公司、个分公司和个托管单位形成决策层、管理层、执行层各司其职、行之有法、统分结合的集团化运营模式。并辅以经营者年薪、期股和岗位股实施方案。员工与股东相统一使职工拥有了自己的股份成了企业真正的主人。川威典范“川威是四川循环经济的典范是当前经济发展下一个很好的典型。”原四川省委书记张学忠在视察川威后对川威集团发展循环经济给予了充分的肯定。作为四川生产型第四强、名列中国企业强位的川威集团以其强劲的发展势头为世人称赞在各界人士的关注中川威集团得以健康发展取得了可喜的成绩而其在“三废”治理及综合运用中形成的废水、废气、废渣、废尘四大闭路“循环经济”创建的节约、友好型企业形象取得的社会效益和经济效益营造的良好和谐环境得到了社会各界的广泛赞誉。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健年月川威利用自身优势开发的全球化CDM环保项目引起中央电视台、凤凰卫视、华西都市报、四川日报等各大媒体密切关注并进行了深入的报道。高视点决定高起点新思想推动新发展科学投入换回丰硕回报。回首川威“三废”治理及综合运用中取得的辉煌成绩这与川威集团的高度重视和科学的举措分不开的。【环保思想深入人心】与自然和谐共处与自然和谐共生是人类社会得以长存的保证因此加强环保建设既是一项有利国家有利社会的工作也是一项有利企业长远发展的重要工作。多年来川威集团环保工作从思想上高度重视从行动上狠抓落实。在发展中川威清醒地认识到:只有重视环保科学发展才能超越自我才能建造出大川威、强川威才能实现“打造百年川威铸就著名企业”这一美好愿景才能为国家提倡的构建和谐社会作出自己应有的贡献。作为一个拥有多年历史和深厚文化底蕴的企业川威认为更要对社会承担责任对环保事业作出努力。为此川威集团以和谐发展为宗旨坚持“对社会负责、对企业负责、对员工负责”不断落实科学发展观既注重环保又注重效益走循环经济之路做到二者科学协调一致发展。集团一直恪守国家各项环保法律、法规着重抓好环境保护长效机制建设设有专门的环境保护管理和科研机构建立了环保设施管理制度分类管理、定期检查保证环保设施正常运转。钢铁产业既是资源、能源的需求大户也是各种污染物的排放大户。以钢铁为主业的川威地处川南地区即没有区域优势也没有交通优势做好环保工作不仅关系到川威的长期存在也关系到川威实现新的腾飞建成中国西南地区钢铁航母以及“打造百年川威铸就著名企业”的企业愿景能否实现。为使企业与自然的和谐发展川威集团在环保治理过程中不仅加速了历史遗留问题的解决而且提出了“打造绿色川威”的目标指出“川威的发展既要金山银山更要绿水青山”。在省市县有关领导及部门的关心指导下川威高度重视环境保护工作拨专款、立项目、兴制度、重施行科学有序分步实施了一系列环保工程。年月日时任四川省省委书记、省人大主任张学忠、省长张中伟一行莅临川威集团星船城水泥公司视察对宽敞、环保、整齐、现代化的生产区赞不绝口指出:“这个企业是新型工业化一个很典型的企业它走的是循环经济的道路。它的(主要)原料是川威集团自产的矿渣这样就把川威的废料循环了变废为宝了它既降低了成本又减少了污染、优化了环境、提高了效益。”在年中国冶金工业极不景气的情况下川威集团依然坚持环保效益两不误投入大量环保技改资金实施环保综合治理全方位提升企业的综合经济效益和竞争力推动着企业稳健发展。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健川威从被动到主动逐步实现思想观念的转变从以求生存为目标到向环保要效益从环保“三同时”建设到污染源专项治理从治标到标本兼治从局部到全局以及将企业发展与构建节约型企业、和谐环境有机地结合起来。这既是一条健康发展的特色之路也是一条落实科学发展观的创新之路。【环保治理实施得力】从防治到根治从治标到治本从局部治理到系统全局治理这既需要企业有对环保的深刻认识又需要企业长期的投入和毅力既需要企业有科学发展观作指导更需要企业有构建节约友好型社会的气度和胸襟。年以前川威没有机烧、连铸、连轧高炉矮小、转炉炉容不过两位数炼钢能力小于炼铁和轧钢能力转炉煤气没有回收工业用水直接排放冶炼废渣堆积成山。陈旧的设备和落后的工艺使企业丧失了市场竞争力。面对这一情况川威集团新任领导班子立足发展果断决策作出了“先防治后根治先解决历史遗留问题逐步过渡到系统规划治理”的决定。企业先后投资近亿元完成了一系列以大幅降低生产成本、提高工艺装备技术水平、夯实核心竞争力为目标的技改工程在技改中注重“环保三同时”。一系列节能、环保的先进实用技术的应用使川威在资源回收利用、控制污染、废水处理和循环利用、废气净化、可燃气体回收利用及含铁尘泥、钢铁渣综合利用等方面取得可喜成绩形成了废气、废水、废渣、烟尘“四个闭路循环”确保川威在产能扩大的同时实现了环境保护和生产同步发展的局面。废水综合治理川威集团工业废水污染源主要是焦化废水、高炉冲渣水、转炉除尘废水、转炉渣盘冷却水、连铸废水、轧钢废水等主要污染物是悬浮物、石油类、COD、氨氮、挥发酚、氰化物等。自年以来川威结合技改抓水污染治理有多大劲使多大劲片刻未曾松懈。修机闸堰、分段蓄水、抽水回用实现区域大循环结束直排历史建高位水池、铺循环管网形成局部小循环夯实废水循环利用基础建章立制强化管理抓落实确保系统运行正常。加强监控做好在线监测使工业废水达标排放。川威已建成烧结废水综合处理站、焦化酚氰废水格瑞物化处理站、焦化活性污泥处理站、高炉冲渣水循环利用系统、转炉除尘水处理站、转炉渣盘水循环系统、轧钢废水综合处理站、连铸浊环水处理站、中宽带综合处理站等余套废水处理设施。以上设施在清污分流、串级使用的用水原则指导下和各生产工艺工业用水净循环系统一起联合运行使工业用水循环利用率达。随着总投资达万元的工业废水综合治理工程投运将改进废水循环利用方式川威集团威远区域工业废水综合利用率也将进一步提髙。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健废气综合利用早在年当时的威钢就将目光投向了煤气发电的路子在高炉煤气的综合利用上威钢第一次走在了国内同行的前面。川威建设完成了座发电机组把川威高炉煤气回收利用率提高到了以上既回收了有用的资源又解决了剩余煤气放散的问题而且缓解了川威部分电力紧张的矛盾。实践证明这是一条前景光明的大道川威人顺着这条大道将高炉煤气综合利用的领域拓展到了轧钢加热炉的设计上并取得辉煌成果。目前可供回收利用的废气主要有高炉煤气、转炉煤气和焦炉煤气。高炉煤气通过布袋除尘器干法除尘后一部分用于发电另一部分输往三气站进入动力管网。川威动力厂现有kW发电机组套万kW机组一套年发电量近亿度。刚刚建成的#发电机可为川威集团增加发电能力亿kWh。转炉煤气经过OG法湿法除尘系统净化送入煤气柜均压后再用做烧结生产用燃料。焦炉煤气经过化产回收后主要用于球团竖炉燃料。同时作为燃气系统平衡中心的三气调配站可将多余的焦炉煤气、高炉煤气和转炉煤气混合后用于轧钢加热炉各种煤气的回收利用率达到了。年月川威集团按照《京都协议书》确定的清洁发展机制签署CDM协议。即:鼓励发达国家与发展中国家合作进行温室气体减排既帮助发展中国家实现可持续发展又帮助发达国家完成减排承诺)将投资亿元的MW煤气发电再生能源项目的二氧化碳减排指标(年可减排万吨)以欧元吨的价格在全国率先卖给荷兰国际能源系统集团交易期年每年大概可获万元的收入。粉尘和烟尘治理思想是行动的先导。川威不断总结环保治理经验提高认识统一思想在行业不太景气的情况下在企业技改资金相当紧张的时候依然作出了实施环保“工程”的决定。“工程”即实施焦炉烟尘净化工程、烧结粉尘治理工程和高炉出铁场烟尘治理工程等三大治理工程打响烟粉尘污染歼灭战关闭一条生产线七轧从源头治理彻底根除煤烟顽疾实施一项水污染防治工程工业废水综合治理工程继续巩固和拓展往年工业废水达标排放治理成果。烧结工序的机头机尾烟气、原配料线和成品筛分废气炼铁工序原料线、出铁场烟气炼钢工序一次和二次烟气焦化装煤、出焦烟气和熄焦蒸汽以及高炉煤气、焦炉煤气等是主要的粉尘、烟尘污染源。各废气污染源局部相对集中但总体布局分散具有点多面广的特点。针对这一特性在粉尘、烟尘治理方面采取大型集中式除尘系统和小型近位除尘设备相结合的方式始终坚持适用高效的原则。现在集团拥有各类布袋除尘器、静电除尘器、重力除尘器、多管除尘器建有烧结机头烟气系统、机尾除尘系统、成品除尘系统、炼铁炉后除尘系统、转炉一中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健次烟气除尘回收系统、转炉二次烟气除尘系统、焦化化产回收系统、高炉煤气除尘系统等除尘系统台(套)。仅年川威实施的高炉出铁场烟尘治理工程、焦炉烟尘净化工程和烧结公司烟尘治理工程整体投资万元竣工投运后明显改善了区域环境空气状况减少烟(粉)尘排放量吨年环境效益显著。废渣综合利用高炉水冲渣和转炉钢渣是固废综合治理的重头戏。固体废物是放错了地方的资源对此川威有着深刻的理解。过去川威和国内的同行一样大部分的高炉水渣和钢渣除小部分出售给水泥厂外其余被用于填山沟和洼地不仅浪费了资源还要为此付出不少的转运成本。虽然因此铺出了一块块在丘陵地区难得一见的平地为当地的城市建设作出了重要贡献但是在资源综合利用上却是得不偿失。高炉渣经过急剧水冷后淬为细粒是水泥掺和料中上品。要降低川威的生产成本就得做好废渣综合利用这篇文章。出路在何方?年一个千载难逢的机遇摆在了眼前川威集团重组了有品牌实力的四川重龙股份公司并于年新建了生产高质水泥的星船城公司形成年产万吨干法水泥的生产能力将高炉水冲渣全部转化为水泥生产原料。如果说川威在高炉水渣的综合利用上是朴素的发展观和环保理念的邂逅那么在钢渣、除尘灰和转炉污泥的综合利用上则是川威周密策划深思熟虑的结果。转炉钢渣的综合利用略显复杂钢渣首先经过破碎然后磁选出渣钢一部分粗渣被用做路基材料另一部分则作地面砖原料制造彩色地面砖粉渣则外售水泥厂作掺和料使用。与此同时将各类除尘系统产生的除尘灰和水处理系统产生的污泥、氧化铁皮等固废由各点转运至烧结掺入烧结原料中焙烧其中所含的氧化铁成分被回收利用。水处理系统产生的废油主要是轧钢系统和连铸系统产生的废油全部运至焦化掺入焦煤中焚烧。每年川威在钢渣、除尘灰和转炉污泥的综合利用上实现年产值达余万元实现利润万元。川威在“三废”回收综合利用方面的不懈追求和实践正是川威环保观念转变的佐证由顾忌“三同时”到技术开发由被动到主动环境变化促进思想转换思想改变决定行动转变行动反过来又引导环境改善。这正好诠释了川威为什么置绝境而后生的原因。【“三废”综合运用常抓不懈】川威集团通过上述治理措施对症下药标本兼治使污染得到控制废物得以综合利用循环经济模式初露端倪既产生了一定的社会效益更产生了可喜的经济效益为和谐环境、构建节约型社会作出了积极的贡献。仅年和年两年川威集团按照技改三同时(同时设计、同时施工、同时投运)原则在废水、废气治理上投入环保治理资金亿元。川威集团坚持走新技术、新工中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王劲:“川威钢铁”是这样炼成》中投顾问让投资更安全经营更稳健艺与“以废治废化害为利”治理理念相结合的道路已基本实现废水综合利用率废气回收率废渣回收率的治理成果。形成“四个闭路循环”(高炉炉渣、转炉钢渣闭路利用含铁尘泥闭路利用煤气闭路利用工业用水闭路利用)使生产过程中产生的废水、废气、废渣、烟尘全部得到综合利用。川威在三废治理及综合运用方面不断总结经验变废为宝不仅产生了效益而且使企业的产业结构得到了科学调整凸显了企业的综合实力和差异化竞争优势。多年来川威坚持将绿化工作纳入环保治理的重要措施中将厂区绿化与工程建设结合在一次使全厂绿化面积占可绿化面积的以上。在厂容厂貌方面川威设有专门的厂区环卫队确保了职工工作、生活环境清洁优雅。为使环保设施运行受控川威集团设有环境监测站每年制订计划监测环保设施运行状况和环境质量情况。由于企业有着余年的历史企业设备更新和环保治理是一个逐步推进的过程。为此川威集团在省市县领导及相关部门的统一部署下进行了大量环保治理工程并将继续推进。如今川威集团已成立了环保研究所按照国家循环经济的要求正进行项综合治理专项规划即:十一五节

职业精品

知名网购商城商品定价策略.doc

淘宝店主必须知道的13种定价策略.doc

服装价格策略.ppt

第十章-药品分销渠道策略.ppt

用户评论

0/200
    暂无评论
上传我的资料

精彩专题

相关资料换一换

资料评价:

/ 25
所需积分:0 立即下载

意见
反馈

返回
顶部