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王华和金盛现象.pdf

王华和金盛现象.pdf

上传者: yuantaowei 2011-06-29 评分1 评论0 下载83 收藏0 阅读量220 暂无简介 简介 举报

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中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn目录中投顾问点评:“百年金盛”的信念该如何打造?王华其人个人简介创业历程金盛现象王华梦想解析王华金盛集团公司简介发展历程旗下产业金盛改制进驻武汉抢滩上海解析金盛行业领军人物电子书推荐中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用点击此处本电子书即可发给他她参考!《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问点评:“百年金盛”的信念该如何打造?短短十多年金盛从一个杂草丛生的水塘起步从无到有发展到资产达几十亿、营业面积一百多万平方米短短十多年金盛立足南京地跨华东、华中将触角伸展至上海、武汉、扬州积极谋略海外扩张成为集建材、家具、百货、房地产开发等产业于一体在业界享有较高美誉度的行业旗舰。金盛的发展速度被学术界誉为“金盛现象”这背后是王华及其领导下的团队智慧、勤奋、踏实和汗水的凝聚是金盛人视信誉为生命、诚信立业、合作共赢的不懈追求。那么“金盛现象”是如何产生的呢?商界中盛行着一个黄金法则:你想要对方给你什么你就给对方什么。以诚取信为消费者创造价值是王华带领金盛由小到大、由大到强始终不渝的经营理念。“进了金盛门就是一家人。”这是王华常说的一句话。金盛只有与分销商同呼吸、共命运才能获得持续的经营动力。在金盛流传着“挖河养鱼”的经典比喻:在荒芜的土地上养鱼人挖出宽阔的河道引入一江春水。清澈的河水吸引来各种各样的鱼儿养鱼人不辞辛劳精心维护河水及时铲除淤泥保证河道畅通无阻。鱼儿在空间中成长河水生生不息永不枯竭。比喻中养鱼人就是金盛的管理者河床就是金盛创造的经营平台鱼儿就是分销商。分销商希望在金盛创造的商业舞台上展现自我获得自己的一分收获金盛期望与分销商在互动中形成良性循环塑造一个生机勃勃的金盛。中投顾问认为与市场占有率相比金盛更看中顾客的信任这是影响企业利润和发展速度更为关键、更为长远的因素。只要坚持这一信念金盛成为全球化的一个品牌实现“百年金盛”的战略发展目标也为时不远了。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问零售物流产业研究部制作出品“零售”行业相关研究报告是您全面深入了解零售行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录医药流通http:wwwocncomcnreportsyiyaoliutonghtm家电连锁http:wwwocncomcnreportsjiadianliansuohtm零售业http:wwwocncomcnreportslingshouyehtm特许经营http:wwwocncomcnreportstexujingyinghtm直销业http:wwwocncomcnreportszhixiaohtm连锁经营http:wwwocncomcnreportsliansuojingyinghtm《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn王华其人个人简介王华金盛集团党委书记、董事局主席江苏如皋人曾在海军服役十年。年创办金盛装饰城经过十年打拼使金盛发展成为以商业连锁、置业投资为主体的大型企业集团创造了一个民营企业发展的奇迹。年被评为南京市“优秀中国特色社会主义事业建设者”集团被授予江苏省“优秀民营企业”称号。创业历程年间数以千计的创业者在王华旗下的“金盛”成长为百万富翁甚至千万富翁。王华本人的资产也从开办金盛装饰城时的万元增长到多亿。谈起创业王华认为:坚持到底创业就能成功。【没钱也能创业】年在海军服役年的王华转业来到山西路百货大楼工作。年王华决定辞职自己当老板。王华回忆道:一开始我就捣腾建材。一段时间江苏全省铝型材都缺货我到广东开平找到一家铝型材厂的厂长说我没钱能不能先给我一车皮货你和我一起到南京卖我保证一星期销完利润一人一半。厂长将信将疑跟我来到南京。一个星期不到我就把货卖完了。这一次共赚了万元钱我没有拿一半的利润而是给了广东厂长六成。从这以后我要再多的货这个厂长都不要我预付款。“南京有个小伙子叫王华特诚实能吃苦。”我的名字开始在建材业内有了点名气生意越做越顺也越做越大。王华说创业不一定要多大本钱首先你要诚实没钱也能创业。当你决定创业你先要选好行业。选好行业后你一定要坚持下去。坚持十年没有理由不成功。【比秀上海滩金盛赢了欧倍得】年王华创办金盛装饰城年金盛百货建成同年成产金盛装饰装璜公司年进军房地产商业地产、住宅地产同步开发年进军上海兴建上海金盛建材家居广场迈出逐鹿国际装饰市场的关键一步年成国际贸易公司从事建材、装饰材料的进出口-年参与国企改革购并南京装饰城、南京市第一建筑工程公司、南京市设备安装公司。对于如此的快速扩张王华说建材市场的竞争是一种国际化的竞争。金盛要做大体量与外资争夺市场。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn年金盛建材卖场开到了上海。王华称这是金盛走向国际化的关键一步。当老板这些年那一年是最辛苦的。同时在上海开业的还有红星、月星和欧倍得。上海的消费者是最聪明的消费意识最超前。万广告投在南京会有很好的效果在上海投万跟扔在水里差不多。我们连续对上海店的布局、品种调整了次才适应了上海消费者的需求。除去环保、质量的要求外我们做到了档次最高规模最大品种最全。老外的房子都是装修好的所以欧倍得不考虑窗帘、把手、镙钉之类的小东西。而我们要什么有什么档次又比他高他很快就经营不下去了被百安居收购。【收编国企】王华坚持认为那种口袋鼓起来脑袋空下去的先期创业者注定要失败政治素质对私营企业尤其重要。每一位党员干部到每一位员工学都要学有所思学都要有所悟。“先进性教育”不是一句口号而是整个社会对每位党员工的期待。“党员示范岗”、“党员身份亮出来”等活动的开展和坚持使得每位党员成了一面旗帜在业主中起到表率作用形成了金盛的党建品牌。因为金盛的党建品牌市民也愿意到金盛购物。也因为有了党组织政治上的凝聚作用、发展上的导向作用和文化上的支撑作用集团决策层才能有效落实“一手抓发展一手抓党建”十年间金盛的经营面积增长了倍年交易额突破亿元成为江苏乃至华东地区人气最旺、规模最大、实力最强、品种最全的大型装饰市场。在它周边石林、五洲、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起形成了一个巨大的市场群。金盛这几年积极参与国企改制先后收购了南京装饰城、南京市第一建筑工程公司、市安装公司等一批亏损国企。市一建是个有多年历史的老牌国企职工多人。收购这样一个企业困难可想而知。王华认为我有能力解决一批人就业理应为政府分忧。【把金盛打造成国际品牌】王华曾表示目前金盛集团已经发展成为集商贸物流、装饰装璜、房地产开发、国际贸易、工程建筑、文化传播为一体的多元化民营企业集团金盛的发展还将加快。关于下一步发展战略王华表示金盛计划在全国主要省会城市都开一家建材家居连锁店。另外金盛置业集团香港上市工作正在进行收购汉商集团一年前就已开始正在等待一些政策明朗。金盛不仅将成为南京非公企业界的领航者更要成为全球化的一个品牌实现“百年金盛”的战略发展目标。金盛现象王华一个刚刚步入不惑之年的现代企业家无论从外表还是从事的行业来看都是一个平凡的人。而他的名字连同业绩却奇迹般地超在了同龄人的前面实现了从一个部队转业干部到民营企业掌舵人的转变成为江苏省民营企业界的拓荒家与奋进者。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn自年从部队转业后的近十年时间里王华在摔倒与站起之间经历了无数次的循环待过商场站过柜台跑过销售为一笔业务的成交兴奋过也为最初创业的失败绝望过但多年的部队经历带给他的坚忍不拔的毅力与百折不挠的精神使他渡过了一个又一个的坎儿最终支持他走到了创业者队伍的前台。年对于王华来说具有非凡的意义他以一个企业家的敏锐眼光发现河西地区的巨大发展潜力就在这一年他带着一班人开创了当地的第一家装饰市场成为江东路上的标志性商城。经过多年的拼搏经营面积增长了倍年交易额突破亿元成为江苏乃至华东地区人气最旺、规模最大、实力最强、品种最全的大型装饰市场。每每谈及南京金盛装饰城乃至金盛集团的快速发展许多局外人会说王华运气好抓住了机遇而已然而了解他的人都知道这一成功源于他转业前老领导的嘱托:认认真真学习老老实实做人踏踏实实工作兢兢业业干事业。这便是他一生的做人信条。金盛集团仅在南京河西地区就解决万余名下岗职工的吃饭问题。早年金盛百货的出现带动了许多下岗失业人员再就业。据介绍目前金盛几大市场搞运输的社会就有几千辆装饰城安排了%的下岗职工金盛百货则有%的下岗职工。据金盛方面介绍通过百货市场不仅让许多下岗失业人员赚了一笔还有不少人已买房买车拥有了百万资产可以说金盛使得许多失业人员实现就业并带动了又一批下岗失业人员为社会创造了就业岗位。几年来在它的周边五洲、石林、金陵、金泰、苏果、苏宁等一批建材、装饰、家电、百货、超市相继兴起自然形成了一个巨大的市场群进而拉动了该地区能源产业、制造业、交通运输业、服务业的发展。从这一意义上说装饰城更像是一个支点撑起了南京地区的经济平台从而被业界称之为“金盛现象”。王华梦想十多年来金盛集团以锐意进取、创新发展的精神形成了国际家居、百货连锁、地产建设三大产业共有专业子公司家经营品种万余个。集团总资产达亿元市场商贸流通额数百亿元。这一组数据对金盛置业投资集团来说一点也不枯燥这是金盛董事长王华带领金盛人开拓和打拼出来的当中有说不完的酸甜苦辣。年在商贸流通领域取得初步成就的金盛便将眼光投向了房地产开发、路桥建设、建筑施工、文化传播等行业上在北京、上海、武汉等全国重点城市建立合作项目。特别是在年金盛与武汉市政府达成多项合作项目近期在武汉的国展中心、城市中心高档楼盘、东湖景区配套设施等项目已顺利进入实施阶段。国际化方面早在年金盛成立了国际贸易公司并将业务扩展到澳大利亚成立了金盛澳大利亚分公司。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn企业能得到稳步发展管理得当至关重要。在从商这几年中王华养成了一个习惯无论是出差还是外出开会他总要在结束之后回公司和各个卖场看看看看有没有什么可以学习的地方。他始终坚持那种口袋鼓起来脑袋空下去的创业者注定要失败政治素质对于私营企业尤其重要。让同行们称赞不已的是金盛在业内率先组织党员业主带头、联合装饰城三四百家业主向社会公开承诺“购物不满意无条件退换”在业内产生强烈反响一股提高装饰城服务质量的浪潮由此爆发。在他的努力下江苏金盛集团取得了前所未有的成绩员工的协作意识逐渐加强创业激情空前高涨并向着更加远大的目标迈步前进:改制创新发展装饰装潢材料和百货大市场努力办好服务业群策群力大力拓展装饰装潢业集中财力做大房地产业抢滩上海参与竞争开拓对外贸易寻求新发展建立高科技股份有限公司走近资本市场。他的目标不仅仅是让金盛成为河西地区的一种标志更要成为全球化的一个品牌。解析王华熟悉王华的人都这么认为:他是一个市场敏锐度极高的人!他能在今天看到年后的发展!不熟悉王华但跟他有过一次聊天机会的人会有这样的感觉:他是一个特别有规划的人。金盛的每一步似乎都在他的计划之中第一个年实行商业经营第二个年实行资产经营近年将资本经营融入其中三大战略有机会结合让金盛插上腾飞的翅膀也许就是这一份敏锐度与规划性几百万起家的金盛建材市场如今已经成长为一个融百货连锁、家居连锁、置业投资等多个领域且拥有数十亿资产的集团。庞大的财富数字面前他考虑的不是个人的荣华富贵与安逸享乐而是一直关注着一个民营企业家的“社会责任感”企业做大了企业的社会责任感也增大了!【敏锐的眼光是成功的秘诀】业界很多人都认为王华极具战略眼光在如今寸土寸金的河西版块他在几年前就轻松拥有两个庞大的商业经营地块一个是金盛百货市场一个是金盛国际家居地块价值比他原先买下来时翻了数倍。殊不知当年在那开始经营金盛建材市场时他曾被业主抱怨“被他坑了”。建立大市场选择地块最应该考虑的一个要素应该是人气为什么王华偏偏在年选择在少人问津的河西地区落脚?王华表示考虑建立金盛建材市场时已经做了好几年的建材生意曾经想在丰富路上找门面房继续经营建材批发但当时有一个规定水西门以内不准建材批发车辆出入。他只好到茶南去找也没有合适的最后就落脚江东路了。当时南京人有个习惯买东西最西不过水西门最东不过中山门。江东路上没几个人走到金盛建材市场买东西的人更是屈指可数。王华每天在市场内察看不少业主半天也卖《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn不出一件东西觉得被他“坑”了边走边骂。王华笑称当时的日子真不是可以用“艰难”能形容的别看现在金盛装饰城内有那么多的千万老板当时来的时候很多人连合同都不会签王华只好手把手地教他们不定期地举办管理营销培训班。敏锐的眼光是成功的秘诀。当时在南京市场没有几个有特色的市场更没有王华想做点有特色的东西也许能突围吧。就专辟了一个厅卖灯具没想到它一下子将企业点亮了一个浙江老板一天做了万的生意这个消息当时在整个行业都炸开了。后来五金公司、交家电做电器的老板慢慢靠拢过来人气越来越旺生意也就越做越好王华又开辟了第二个灯具厅。年年底又开工建设了二期工程。算起来王华的市场培植期只有一年多的时间这一切应该都是王华意料之中的事。做了几年的建材王华对这个行业非常了解它不仅需求量大、利润高且增长速度非常快。当时在了解河西发展规划后也看到了河西未来的发展潜力所以王华会在一年多的时间内迅速完成一、二期工程的投资与经营。王华曾在百货业工作过所以对百货业一直有很深的情结。当时的河西地区几乎没有大型超市老百姓购物不方便王华看到了它的商机所以就想尝试做“直销市场”。王华请来了有关部门的领导进行论证他们都觉得不能搞因为此前在此落脚的超市、鱼市都相继关门了。虽然论证会没有成功但王华还是坚持我的理想。百货市场开业的最初几个月内生意很萧条但年以后生意也火起来了。建材市场、百货市场都在很短的时间内做起来后王华也有了进军上海的计划。最初发展的年时间里王华一共开拓出了个版块即金盛建材家居连锁、金盛百货市场、金盛建设集团。王华对金盛的发展一直有着这样的规划:年时间完成商业经营年时间实现资产经营年时间实现资本经营三大战略并行三大版块结合企业才能有更快更好的发展。【民营企业也应承担社会责任】近几年来金盛集团在不断做大做强自己的时候也不断进行企业的收购与兼并华联商厦、太平商场等国有企业都成功地纳入旗下。在“改制”这个敏感且艰难的进程中金盛集团的一切都完成得很顺利且给予了职工很多优惠据了解年仅发放托管中心的待岗职工工资就是多万元。对于为什么想到去参与改制那些负担很重的国有企业王华坦言一方面拓宽集团的业务范围另一方面也是响应政府号召承担社会责任。至年为止金盛集团对改制收购国有企业已经投入了亿元。实际上介入国企改革从创建龙江百货就开始了。当时王华利用原南京饴糖厂的闲置厂房在个月内改造成为百货市场使得连年亏损的近千名企业职工生活有了着落接手华联商厦的时候它是一个负资产亿元的企业太平商场的负资产也达亿元王华拿出了亿元帮他们偿还银行债务安置职工。没有了沉重的包袱这两家企业的发展也就“轻装上阵”这在之前的发展中是从末有过的应该说这两大商场的改制达到了王华预期的目标。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn王华表示我收购这两家企业看重的不是它的资产而是人才。国有企业有很多有责任心的精英过去因为机制问题让他们的才能得不到施展企业发展遭遇的历史遗留问题很多由于体制问题也没有人愿意拿钱解决这就使得资产与商业得不到很好的结合和利用也就没法达到良性循环改制后王华给他们舞台有一帮肯干事的人企业自然有了发展。【金色是金盛的‘未来色’】“金盛是金她应该有着金一般的品德于无声处闪光在烈焰中显纯正她应该有着金一般的性格宝贵而不轻佻沉稳而坚韧她应该有着金一般的辉煌点缀人生美妆世界因而她将日臻强盛为创业者创造成功为消费者创造价值构筑高品质的生活感受。”这是王华在金盛集团企业宣传册上的寄语。金盛集团如何按照他的设想走向更好的明天很多人都很关注。对于民营企业发展到今天王华觉得做了很多的事情但很多人并不理解。其实一个企业承担着很多的责任与压力很多东西都需要去平衡这就需要社会的理解与支持。近年间南京的创业投资环境很好王华也从一种和谐的投资环境中获益。做一个成功的企业家王华觉得首先一定要有宽广的胸怀将自己的智慧与时代的发展结合在一起第二一定要肯吃苦、肯投入第三一定要有良好的个人修养。没有宽广的胸怀就没有深邃的眼光就会目光短浅。而不能吃苦不肯投入充其量不过是一个空想家。至于个人的修养更是企业凝心聚力的重要方面谁也不愿跟一个飞扬跋扈、颐指气使的蛮汉去创造生活即使合作也不可能长久。十多年来金盛集团以锐意进取、创新发展形成了以百货连锁、建材家居、置业投资为主的大型企业集团。王华表示未来金盛将强化长三角家居竞争优势上海、南京、苏州等都是目标拓展环渤海区域市场的北京、天津伺机在华中的武汉、西北的内蒙古、东北的长春等地寻求多种形式的战略合作机会扩大品牌知名度。在未来的几年内金盛将注重资本经营的积累会在全国每一个省会城市开出建材连锁。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问零售物流产业研究部制作出品“零售”行业相关研究报告是您全面深入了解零售行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录医药流通http:wwwocncomcnreportsyiyaoliutonghtm家电连锁http:wwwocncomcnreportsjiadianliansuohtm零售业http:wwwocncomcnreportslingshouyehtm特许经营http:wwwocncomcnreportstexujingyinghtm直销业http:wwwocncomcnreportszhixiaohtm连锁经营http:wwwocncomcnreportsliansuojingyinghtm《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn金盛集团公司简介始创于年的金盛集团是一家集装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易等多个行业于一体的多元化、综合性的大型民营跨国企业集团。十多年来金盛集团以锐意进取、创新发展的精神形成了国际家居、百货连锁、地产建设三大产业共有专业子公司家。集团商业品牌资源丰富与多个世界及国内知名品牌保持战略合作关系经营品种万余个。集团总资产达亿元市场商贸流通额数百亿元。集团的业务网点和投资项目遍及中国内地主要大中城市和亚洲、澳洲等地区形成了跨国跨地区的营销格局。金盛集团在苏州、杭州、北京、天津、青岛、大连、银川、呼和浩特、哈尔滨都设立了办事处和分公司将陆续规划筹建国际家居和百货广场。在未来的几年内金盛集团将资产和资本有效地整合强力推进连锁企业品牌在全国经济发达地区及商业重镇逐步布点。集团现有在职员工余人其中大专以上学历人有硕士及以上文凭余人中级以上职称人有国外教育背景人多年来集团还吸纳了曾在政府和特大型企业工作的高层管理人员余人人才梯队建设为集团的可持续发展提供了强有力保证。从年江东门的第一家装饰城到年的龙江百货金盛推动了河西的发展创造了经济学家称道的“金盛现象”从一家卖场到在全国十五个重点城市完成战略布点拥有卖场万平方米从五十万的第一笔货款到如今十几亿的授信再到融入国际资本市场金盛的核心团队创造了一个又一个商业奇迹形成了以“金盛国际家居”连锁为主、百货、建设地产多元发展的产业布局奠定了在全国建材家居领域的领军地位年“金盛”品牌被评为为全国驰名商标无形资产价值已超过亿。金盛的发展经历了三个阶段:依靠单一商业运营完成最初积累通过资产经营扩大企业规模通过资本运营进行战略布局提升企业管理水平和品牌形象。对应这三个发展阶段金盛企业文化的核心理念也经历了三次升华:从“团结、敬业、勤俭、务实”的创业文化到“与时俱进开拓创新”的发展文化再到“海纳百川科学发展”的和谐文化。经过十多年的洗礼金盛集团在江苏省内外已显现出行业领军风范承载着很多社会责任。至年金盛集团响应政府号召积极投身国企改革先后收购了南京装饰城、南京一建公司和设备安装公司、南京友谊华联有限责任公司、南京市百货公司、南京太平商场等一批老牌国有企业。通过资源合理配置为改制企业的发展创造了新的活力并投身再就业工程为社会提供了数万个就业岗位在经济的发展、社会的进步、解决就业、增加社会税收等诸多方面作出了不少贡献。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn近年来金盛集团相继被评为全国思想政治工作先进单位”、“全国百强建材市场”、“全国诚信大市场”、“全国建材五星级市场”、“全国建材装饰材料规范市场”等国家级荣誉称号被江苏省委省政府评为“江苏省文明大市场”、“江苏省著名商标”、“江苏省先进民营企业”被南京市委市政府评为“建设新南京先进单位”、“南京市先进私营企业”“南京市三信三优先进单位”、“南京市先进基层党组织”。另外集团还被授予“南京军区基层先进武装部”、“南京市社会劳动保障先进单位”“南京市纳税大户”等荣誉称号。金盛集团在长期不懈的努力中美誉度日益提升其自身的强劲发展态势及其对社会经济发展的促进作用已日显益彰。年度金盛集团董事局主席王华先生凭借其对江苏经济建设做出的突出贡献被江苏省经贸委、工商联评选为“十佳风云苏商”。历年来金盛集团在王华先生的带领下致富思源回馈社会先后因扶贫助学、公益事业向社会各界捐款数亿元在贫困地区修建希望学校两所常年捐助贫困学生数十人王华也因此获得南京市“光彩事业”之星称号。“路漫漫其修远兮吾将上下而求索”金盛人将坚持“海纳百川科学发展”的理念不断创新、不懈追求为“成为构筑高品质生活的全球卓越服务商”实现“百年金盛”的理想而努力奋斗。发展历程【年年大事记】年月日南京金盛装饰城正式开业年月日南京金盛装饰城集团有限公司正式注册成立年月冠凌房地产公司注册成立南京金盛装饰城集团有限公司(江苏金盛集团前身)获"南京市第三产业明星企业"称号。年月日装饰装潢公司成立月日南京金盛百货批发大市场注册成立同年月日试营业。【年大事记】年月日广告艺术传播有限公司注册成立投资百万元建造了金盛西路。【年大事记】年月日清江里圩项目立项报告经南京市计委、建委公文批复标志着金盛房地产第一个项目正式启动、运行月日江苏冠凌房地产公司正式更名为江苏金盛房地产开发有限公司月日上海金盛好来福建材家饰广场开工。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn【年大事记】年月日上海金盛好来福建材家饰广场开业月日国际贸易部正式挂牌成立标志着金盛集团正式迈出了向海外进军的第一步。年大事记年月日金盛房地产公司完成了对河西新城区开发建设指挥部对清江里圩项目重新确认工作标志着该项目进入了新的阶段。【年大事记】年月经过大量的筹备工作万众翘首以待的金盛南装改造扩建工程于月日正式开工并于月正式封顶。建成后的金盛南装单体建筑面积将是中华之最该装饰城将成为华东地区乃至全国装饰材料的展示平台月金盛装饰城对国际精品馆、陶瓷厅、东立面的改造工作取得了成功成为河西新城区的又一新亮点月江苏金盛房地产开发有限公司第一个项目“金盛曲水文华”正式破土动工楼盘将于年上半年开盘售楼。【年大事记】年初金盛集团参与武汉新城建设正式在武汉市注册成立武汉分公司此举将为集团进一步扩大投资半径做好资本经营打下良好的基础月金盛国际家居大桥店于月1日隆重开业商场占地万平方米月房地产公司在完成了对曲水文华项目的开发已正式进入销售阶段为金盛集团在房地产业的发展奠定了良好而稳定的基础。【年大事记】年月房地产公司在完成了对曲水文华项目的开发已正式进入销售阶段为金盛集团在房地产业的发展奠定了良好而稳定的基础。月年月日上午金盛集团大型项目南京亚太国际商贸物流中心暨江宁空港工业园一周年华诞在园区隆重拉开帷幕。【年大事记】年月金盛电子广场月盛大开业月金盛国际家居扬州城东店隆重开业月集团收购太平商场月金盛百货网巾市广场月盛大营业大型百货市场首次鹤立市中心第一商圈。【年大事记】年月日上海银都路广场隆重开业月日中央门商业新地标“中央门服饰广场全程启动”月日金盛国际家居呼和浩特广场破土动工。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn旗下产业【金盛国际家居产业】金盛国际家居产业核心企业包括南京江东门店、大桥北路店、金盛装饰原材料城、中央门店、扬州店、上海铜川路店和银都路、武汉汉口广场及友谊广场、哈尔滨名流广场、国际家居北京店、大连店、青岛店、天津店等多家大型家居广场专业市场总面积达一百五十万平方米辐射整个华东、华中地区集建材、家具、家装、家电、家饰五位一体。【金盛百货连锁产业】金盛百货连锁产业在南京地区分别拥有南京市太平商场、南京友谊华联商场、金盛百货龙江店、中央门店、网巾市店、金盛和燕路软体广场、吴良材眼镜店等知名企业。经营范围涵盖流行服饰、洗化用品、床上用品、文教产品、电子产品、时尚家居用品等数千个品种均为所属区域内品种最全、实力最强、人气最旺、影响最大、最具特色的百货商城。【金盛地产建设产业】金盛地产建设产业拥有金盛房地产开发有限公司、武汉昆斯兰房地产开发有限公司、墨尔本皇家房地产开发有限公司、南京市第一建筑工程公司、南京市设备安装公司等企业拥有一批专业从事房地产策划、开发、施工、销售、管理的精英团队并先后开发曲水文华苑、西城兰湾、金银雅苑等众多具有中国传统文化情节与国际品质兼容并蓄的高级住宅社区。金盛改制年金盛商业连锁集团总裁孙勤国和太平商场陈大文共同宣布:太平商场已经成功改制归属金盛集团麾下。这标志着南京市家国有商贸企业全部完成了改制。从友谊华联到网巾市百货公司再到刚刚宣布改制的太平商场加之改制历程如火如荼的南京一建几年间金盛集团走出了一条不寻常的改制之路作为新东家也最清楚改制历程中的酸甜苦辣。【友谊华联“活”了】南京友谊华联(集团)有限责任公司如今是金盛集团的全资子公司是一家集百货零售、宾馆服务、旅游餐饮、休闲娱乐、商务写字楼于一体的多业态、综合性的企业。公司拥有得天独厚的区位优势总部位于号称“中华第一商圈”目前中国最繁华的商业街区之一的南京市新街口商贸区内。公司主楼层。一至五层为商场六层以上为宾馆、写字楼总建筑面积为万平方米。“友谊华联是我们改制成功的一个典型样本。”金盛集团副总裁李晓宁说。正是金盛集团的收购让当初效益大幅滑坡的友谊华联重新走上了正规如今的效益也是蒸蒸日上。张学军作为友谊华联的老员工经历了改制前的辉煌、没落还有改制后华联的重新《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn崛起。“现在的办事效率明显提高了许多每个员工都充满了干劲。”张学军说不仅是公司又“活”了员工们的心也“活”了。【改制崎岖之路】并非所有的改制都如华联一般一帆风顺。建宁路号、号、和燕路号、黑龙江路号谈及这些地段金盛集团总裁助理、中央门店总经理郝文革如数家珍改制过程的甘苦郝文革同样深有体会。建宁路号地段作为老国企南京第一建筑工程有限公司的厂区闲置了十几年。年月金盛集团对一建公司进行了整体受让年月着手启动建宁路号。“将来这里和、号将建成金盛国际家居中央门广场。”郝文革说此处将集家具、建材、家电、装饰一体化。建宁路号则建成中高档百货批发市场主要立足于做品牌。“可以提供上万人的就业机会。”郝总说这也是为了保障下岗职工的利益不受损害。提及其中改制的艰辛郝文革深有感触。以一建为例作为老的国企曾经有人员多因此也给接手的金盛带来了巨大的人员包袱。如今托管的有多人所有的生活费、保险都要金盛支付一年此项支出近万。另外金盛还要面临债务包袱因为所有的债务都剥离给了金盛另外老的领导班子留下的问题都需要金盛去盘整、梳理。人员剥离托管、原有人员继续发展、一建资产的接手、整合每一步走来都充满了崎岖。“必须要造血。”郝文革说。【改制后我们每年都能收到生日礼物】因为改制因为金盛的“造血”网巾市百货公司的老职工陈新享受到了改制后的益处。网巾市百货公司的前身是南京市百货公司始建于年月是一个具有年历史的国有商业批发企业。公司位于长江路网巾市号。年月起南京市百货公司被金盛集团纳入旗下。公司以房产租赁经营、商品经营为主线。“自从金盛接手之后我们这些老员工又找到家的感觉了。”陈新说改制之前他也担心找不到合适自己的岗位怕适应不了民营机制。然而改制却并非他想象的那么可怕内部整合未到位员工的工资就被提高了。公司更注重人性化管理了不仅有公积金还可以带薪休假甚至生日那天还会收到公司的生日礼物。最让陈新感动的是金盛完全把这些改制而来的职工当成了自家人曾经有个同事患了重病金盛专门牵头召开了会议动员募捐全力资助这位同事。改制之前人浮于事改制之后也得到了改变管理有了制度消极怠工的现象没了日报表、周报表都很全。“我们员工的归属感有了责任心和成就感自然也都上去了。”陈新说金盛非常重视他们这些国企留下来的骨干和人才。【看中的就是人才】“我们看中的是太平的经营团队。”金盛商业连锁集团总裁孙勤国说“我们需要人才《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn到人才市场找人哪怕硕士、博士也没有像太平经营人才那样立竿见影。”对于孙总的一番说法友谊华联的薛民感触颇深。“改制之前我们公司一度坠到了谷底。”薛民说年以后公司一直在走下坡路那时员工工资远远低于平均水平员工精神面貌不好人才流失的现象很严重。其他骨干也流露出走的想法还有一部分人则处于观望的状态。自从改制之后他们充分体会到了金盛对人才的重视中层干部一年提高了万多近两万而班组长则每年提高了六七千元员工们的精神面貌明显提高了。进驻武汉年月日位于武汉市东西湖金山大道的金盛国际家居城正式封顶。作为金盛集团在华中地区倾力打造的“家居航母”金盛国际家居汉口广场总投资亿元总建筑面积达万平方米建成后武汉市民可在购物广场内选购三万多种家居商品。【十年历练铸就家居连锁旗舰品牌】金盛集团创建于年是一家大型民营企业。十余年来金盛集团以锐意进取、创新发展形成了以商业连锁、置业投资发展为主的两大企业集团。业务涵盖装饰建材、家具、百货、房地产开发、路桥建设、建筑施工、国际贸易、文化传播等多个行业集团总资产五十多亿元业务网点和投资项目遍及中国内地主要大中城市在江苏、上海、湖北、北京等地拥有连锁卖场十余家营业面积多万平方米。金盛国际家居连锁从年开始在南京创建了第一家卖场金盛国际家居江东门广场成为金盛的第一个企业。从最原始的七八千平方米的卖场到如今的下辖南京江东门广场、大桥北路广场、中央门广场、和燕路沙发广场上海铜川路广场、银都路广场扬州城东广场苏州唯亭广场北京前门广场以及在建中的汉口广场等十余家连锁卖场金盛只用了短短的十二年而金盛国际家居连锁也成为以装饰建材、家具、家装、家电连锁经营为主年流通额数百亿元的国内建材家居业响当当的龙头企业、旗舰品牌之一。面对企业的蓬勃发展态势金盛国际家居连锁总裁王中华表示:“根据企业的发展需要金盛在苏州、无锡、长春、北京、天津、呼和浩特、银川、武汉都有了不同程度的基地金盛接下来的目标是争取在年有效经营面积达到万平方米总体店面数达到个。”【厚积薄发锁定武汉建华中“家居航母”】金盛国际家居汉口广场拟建地下两层地上六层。卖场以建材、家具和家电为主涵盖四大中心:环保家居展销中心、名牌家电销售中心、国际顶级卫浴陶瓷博览中心以及家装咨询中心。体验式购物和金盛集团所一贯倡导的“造家圆梦”动感主题卖场将在汉口广场完美展现从而成为牵引大武汉经济圈家居业主流引领武汉家居中高端消费群体的一站式消费服务中心。《王华和金盛现象》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn另外金盛国际家居汉口广场的经营模式将在继承“金盛国际家居”现有优秀传统之上结合华中地区

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