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台湾“经营之神”王永庆.pdf

台湾“经营之神”王永庆.pdf

上传者: yuantaowei 2011-06-29 评分1 评论0 下载104 收藏0 阅读量365 暂无简介 简介 举报

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中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:目录中投顾问点评:王永庆如何成功管理台塑?王永庆其人个人介绍成长经历为富且仁身边的女人越南“破冰”台塑“接班人”经商之道台塑集团集团简介发展过程集团管理投资实业经营状况经营数据中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣点击此处本文件即可转发给他她参考:)中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:中投顾问点评:王永庆如何成功管理台塑?一个单个的企业整合成了一个产业一个单个的产业彻底改变了一个地区的工业。因此台塑成了台湾企业的典范其创始人王永庆被称为“管理之神”。【台塑独到的管理模式是什么?】中投顾问认为无论过去和现在无论台湾经济高速还是低速增长台塑集团总能保持一定速度的成长率。只有那些透过有效管理并成功应对经济萧条的企业才能最终实现永续经营。换句话说能够抵抗经济萧条的管理模式才是一种有效的管理模式。与日本丰田在日本经济进入低速增长阶段时所创造的“丰田生产方式”一样台塑集团也是经过多年的摸索和锤炼才终于找到了适合自己的“合理化生产方式”。该方式的特点:一是强调清理管理异常二是强调产品物美价廉。在“合理化生产方式”的运作下王永庆成功地将更多的注意力集中于通过培养员工的责任心以便更有效地使用人力资源上。他的经验在于他能够始终坚持任人唯贤、适才适所这一用人原则始终坚持透过制度把每一位员工放在双方都认为是最合适的岗位之上同时还毫不犹豫地赋予这批人以最大的权力和责任。这一点对于台塑的兴旺发达和永续经营非常重要其智慧主要体现在:一、员工的能力和努力是台塑赖以生存的基础。王永庆主张激发员工的切身感并由员工自己主动去实现集团所提供的各种机遇和目标并常鼓励员工要更加机智地而不是更加辛苦地去把每一项工作做得更好。二、台塑建立的一整套制度是劳资和谐的保证。王永庆一向主张提高员工福利并注重透过与实现目标有关的效能和与投入产出有关的效率来制造一种氛围有秩序地增加员工的满足感。他认为:员工的满足感是管理富有成效的一个组成部分员工要有足够的满足感才能留在台塑集团继续工作。【王永庆如何预防大企业病?】王永庆做人有个基本准则对自己负责对他人负责。那么相应地他在治理高层方面也要求下属既要对自己负责也要对企业负责。因而如何对人的责任心进行有效管理就成了企业长久保有活力的最有效途径而且企业越大对责任心管理的要求就越高。为了实现责任心管理王永庆主要透过制度设计来激发管理者的责任感。他发现:在一般情况下制度越严密责任感越强管理绩效越显著。因此为了避免台塑遭受“大企业病”的困扰并确保实现永续经营王永庆对症下药开了一剂良方:单位责任制。他主张既给予下属充分的自主权以便使其能够承担该单位经营绩效的责任使管理者摒弃官僚作风并改以企业家精神做事同时也十分强调员工自主管理以期透过个人能力的发挥来增强集团整体绩效的提高。为强化这一制度的作用王永庆还要求企业对管理者成绩中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:考核的依据主要应该基于其贡献度而不仅仅是其管理技能或专业能力。至于后者王永庆说:最好当成是其首次聘任时的考核指标一旦走上了管理工作岗位贡献度差不多就是惟一标准。在台塑产销活动基本上是以事业部为单位展开的。事业部以事业部经理为中心独立运作自主经营自负盈亏。后来随着各事业部规模的不断壮大产品种类越来越多为使其经营责任更加明确、合理王永庆遂下令将各事业部以厂别或产品别再划分为若干个“利润中心”独立计算其损益衡量其经营绩效以便于各单位甄别各自的责任归属。而后王永庆又发现:利润中心过大的产销范围不利于计算并降低成本。因此他又下令将利润中心再细分为针对直接生产部门的“成本中心”和非直接生产部门的“费用中心”并且将成本中心所要控制的成本项目按照“鱼骨图”或“成本树”的方式一一仔细列出包括:产量、品质、人事及各种能源的耗用等等。这些项目又被称为“绩效项目”旨在用以评估成本中心的绩效。制度问题解决了接下来就是让合适的人去做合适的事。王永庆严厉要求台塑集团各级管理人员:务必切实负起各自的责任从成本的最原始因素出发然后沿生产流程逐项作点的分析、检讨和改善永不停歇直至止于至善为止。所谓“点”是指“管理异常”或“管理死角”只有逐项地对“点”进行清理整个生产流程才能连成一条顺畅的线。在台塑所谓“管理能力”是指“检讨”与“改善”的能力亦即:有异常就及时清理没有异常就看看怎么能再发现异常。如此反复日新又新造就了一整套合理化管理模式。单位责任制是台塑管理经验中的精华目的是实现产销一元化。从这一角度看适时成立总管理处规定事业部提案需送至总管理处审核都是为实现这一目标服务的。通常为了更容易取得竞争优势企业家总是有追求规模化经营的偏好。但谁也不知道企业发展到多大规模才算最为恰当如果规模超出了领导阶层的能力界限不但无利可言甚至还会形成负担。因此企业规模必须与其管理能力相适应。“勤则寿逸则夭”。王永庆常说日本明治维新时期鼎盛的大型纺织公司后来衰败了但是汽车制造业却成功了。究其原因王永庆的答案是:当企业发展至某一规模时其领导层因为有所成就而趋于安逸上行下效于是大家一齐放松。也许当时的纺织业领导者没有丰田公司这样的意识:“如果你心不在焉丰田就会垮掉。”王永庆最大的梦想是实现台塑企业的永续经营。而他为企业新一代领导者所设计的“企业永续”是以“人心永续”为前提而“人心永续”又是以“责任永续”为根基。【理念是一种生产力】中投顾问认为好产品出自好管理好管理出自好公司好公司出自好理念。从始至终王永庆强调制度他甚至认为他的理念就是企业最大的制度。然而这样的理念和制度的贯彻并非通过个人偏好、意志和权力而是通过以身作责、加强管理层的责任心、培养切身敬业精神来实现的。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:面对石化业的诸多“滞垢”王永庆将它们看成规律他清楚地认识到:要做的不是去违背它们而是把这一切都统统制度化并让生产效率在持续的企业制度创新中不断提高。王永庆为倡导这些制度毕一生精力:注重总结“道理”来培养员工的切身感强调非正式制度的影响和作用注重透过“六大管理机能”包括预算与目标管理等对生产过程实施有效控制强调各事业部要落实单位责任制度坚持推行“异常管理”强调在产销过程中通过加强责任心管理来不断检讨并消除各种不合理制度直至“止于至善”注重透过客户管理来培养下游企业的购买力强调原料生产与管理的目标是持续不断地提供物美价廉的产品以增强下游企业的竞争力。这是他对社会经济的最大贡献。台塑集团就是以大无畏的精神和这样的制度斗天地实现了台湾民营石化产业的垂直整合改变了台湾石化工业的格局同时也改写了台湾经济社会发展的历史。王永庆说:理念和企业之间的关系就像是人的心灵与肌肤一样只有在彻底地融为一体之后人才是一个有生命力的人。在一次演讲中王永庆这样总结了自己的理念体系以及这一理念体系与企业文化之间的关系。他说:“企业文化的形成可以说是经由经营理念长期孕育而成。而台塑集团的经营理念归纳起来就是:以勤劳朴实的态度针对企业经营上所涉及的各个环节都能追根究底点点滴滴追求一切事务的合理化并且以‘止于至善’作为最终的努力目标。”没有理念制度就没有灵魂没有制度责任心就没有根基没有责任心企业管理就没有效率。一个大企业的经营模式总是非常简单台塑也是如此只用“理念”二字来概括就足够了。如果您觉得您的朋友对此文件感兴趣点击此处本文件即可转发给他她参考:)如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=中投顾问化工日化行业研究部制作出品“塑料橡胶”行业相关研究报告是您全面深入了解塑料橡胶行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录塑料管道行业http:wwwocncomcnreportssuliaoguandaohtm塑料建材行业http:wwwocncomcnreportssuliaojiancaihtm中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:再生橡胶产业http:wwwocncomcnreportszaishengxiangjiaohtm橡胶行业http:wwwocncomcnreportsxiangjiaohtm塑料薄膜行业http:wwwocncomcnreportssuliaobomohtm工程塑料行业http:wwwocncomcnreportssuliaobomohtm橡胶助剂行业http:wwwocncomcnreportshechengxiangjiaohtm合成橡胶行业http:wwwocncomcnreportshechengxiangjiaohtm中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:王永庆其人个人介绍王永庆(年月日)出生于台湾省台北市原籍福建省安溪县。王永庆是台湾著名的企业家。其父王长庚以种茶为生生活颇为艰辛。王永庆岁辍学做学徒工岁时用父亲所借的元自己开办了一家米店靠用心和勤奋努力站稳了脚跟之后又经营过碾米厂、砖瓦厂、木材行、生产PVC塑胶粉等等并在年筹资创办了台塑公司年建成投产。被誉为“经营之神”。靠“坚持两权彻底分离”的管理制度他的“台塑集团”发展成为台湾企业的王中之王下辖:台湾塑胶公司、南亚塑胶公司、台湾化学纤维公司、台湾化学染整公司、台旭纤维公司、台丽成衣公司、育志工业公司、朝阳木材公司和新茂木材公司等家公司在美国还经营着几家大公司资本额在年就达亿多美元年营业额达亿美元占台湾辚民生产毛额的在民间企业中首屈一指。与台塑集团企业有着存亡与共关系的下游加工厂超过家如今在台湾的富豪中他雄居首席在世界化学工业界他居“强”之列是台湾唯一进入“世界企业强”的企业王。年后的台塑集团已经是台湾最大的民营企业集团下辖台湾塑胶公司等家公司员工万多人资产总额万亿新台币形成了名副其实的庞大“王国”。【王永庆生平】年出生于台北新店。年就读新店国小。年开设小米店、碾米厂、砖厂、木材行等。年创立台湾塑胶公司(原名福懋塑胶工业)三年后日产四吨的聚氯乙烯(PVC)粉工厂开始生产是当时世界上规模最小的PVC粉工厂。年成立南亚塑胶公司从事PVC塑胶加工。年创办明志工专。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:年设立台湾化学纤维公司。年创设医院取名长庚纪念医院感念其父亲王长庚。年在美国德州休斯顿兴建当时世界规模最大PVC塑胶工厂同年成立台塑海运公司。年兴建东南亚第一座全自动化印刷电路板厂。年获准筹建台湾的第六座轻油裂解厂也就是所谓的“六轻计划”。年成立长庚大学。年初访中国大陆邓小平在人民大会堂接见王永庆。王永庆向中国高层提出投资“海沧石化厂”(海沧计画)后因台湾“戒急用忍”政策而喊停。年投入亿美元巨资在美国德州兴建生产乙烯的烯烃裂解及八座相关石化工厂。年投资成立台塑重工。年为了配合六轻计划的运作成立了台塑石化公司。福懋赴大陆设厂。年麦寮六轻厂动工。南亚赴大陆设厂。年与日本小松电子合作兴建寸晶圆厂。年大陆漳州电厂开始整地动工。年长庚生物科技公司成立。台塑汽车成立。年台塑石化正式进军油品市场。年南亚、台化共同在越南设立台湾兴业公司。年大陆浙江省宁波市的石化厂开始动工构建上中游自给自足的一贯化生产正式投入大陆石化原料市场时提出宁波大乙烯计划但因台湾未开放轻油裂解登陆而迟未实现。年投入寸晶圆厂并研发及奈米制程成为台湾第一家有自主制程技术的DRAM厂。年成立台塑生医推出Forte品牌。长庚养生文化村启用。大炼钢厂计划取得云林离岛工业区用地但环评至今未过并未动工。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:年王永庆与弟弟王永在宣布交棒给行政中心七人小组。年王永庆逝世。成长经历王永庆祖籍是福建省安溪县那里土地贫瘠人民生活很困难。王永庆的曾祖父因为日子过不下去只得离乡背井漂洋过海到台湾寻找生路后来便定居在台湾省嘉义县的新店镇直潭里。王家几代都以种茶为生只能勉强糊口。年月日王永庆就出生在这样一个贫苦的茶农家中。王永庆刚刚学会走路就跟着母亲出外去捡煤块和木柴希望能换点零钱或者供自己家烧水做饭。童年的小永庆常常是饥一顿饱一顿有时他饿极了只好偷偷地摘路边的番石榴吃。家里偶尔“改善生活”煮一些甘薯粥他也只能分到一小碗。王永庆岁那年父母实在不忍心让孩子失学取出多年积攒起来的几个铜板把他送进乡里的学校去念书。别家的孩子第一天上学都会穿上漂漂亮亮的新衣服可王永庆还是平时的那一套他穿的裤子是用面粉袋改做的上面还印着“中美合作”的字样。他头上戴的草帽早已破了但还得靠它挡一挡烈日风雨。他买不起书包只能用一块破布包上几本书。他连鞋子都没有总是赤脚在泥泞的山路上奔波。就是这样的生活王家也没能维持多久。小永庆岁那年他的父亲不幸卧病在床全家人的生活重担都落到了母亲的肩上。王永庆看到母亲日夜不停地操劳总想多帮母亲做点事。挑水、养鸡、养鹅、放牛……只要是他力所能及的他都尽量多做。就这样他勉强读到小学毕业只得依依不舍地告别了学校。王永庆的祖父劳苦了一辈子最后只给孙子留下了一条教训。他对王永庆说:“种茶这一行看来是难以为生的。就是饿不死也吃不饱。你是读过书的人希望你不要再困在这里还是立志出门闯天下。”岁的王永庆听了祖父的话决心走出山区去寻找一个能挣到钱的地方帮助母亲养活一家人。他一个人孤零零地来到台湾南部的嘉义县县城在一家米店里当上了小工。聪明伶俐的王永庆除了完成自己送米的本职工作以外处处留心老板经营米店的窍门学习做生意的本领。第二年他觉得自己有把握做好米店的生意了就请求父亲帮他借了些钱做本钱自己在嘉义开了家小小的米店。米店新开营业上就碰到了困难。原来城里的居民都有自己熟识的米店而那些米店也总是紧紧地拴住这些老主顾。王永庆的米店一天到晚冷冷清清没有人上门。岁的王永庆只好一家家地走访附近的居民好不容易才说动一些住户同意试用他的米。为了打开销路王永庆努力为他的新主顾做好服务工作。他主动为顾客送上门还注意收集人家用米的情况家里有几口人每天大约要吃多少米。估计哪家买的米快要吃完了他就主动把米送到那户人家。他还免费为顾客提供服务如掏出陈米、清洗米缸等。他的米店开门早关中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:门晚比其它米店每天要多营业个小时以上随时买随时送。有时顾客半夜里敲门他也总是热情地把米送到顾客家中。经过王永庆的艰苦努力他的米店的营业额大大超过了同行店家越来越兴旺。后来他又开了一家碾米厂自己买进稻子碾米出售这样不但利润高而且米的质量也更有保证。抗日战争胜利后台湾的经济也开始发展建筑业动得最快。王永庆敏锐地发现了这一点便抓住时机抢先转向经营木材结果获利颇丰。这个赤手空拳的农民的儿子居然成了当地一个小有名气的商人。这时经营木材业的商家越来越多竞争也越来越激烈。王永庆看到这一点便毅然决定退出木材行业。那么该干什么好呢?上世界年代初台湾急需发展的几大行业是纺织、水泥、塑胶等工业。当时台湾的化学工业中有地位有影响的企业家是何义可是何义到国外考察后认为台湾的塑胶产品无论如何也竞争不过日本的产品所以不愿向台湾的塑胶工业投资。出人意料的是这时还是个名不见经传的普通商人王永庆却主动表示愿意投资塑胶业。消息传出王永庆的朋友都认为王永庆是想发财想昏了头纷纷劝他放弃这种异想天开的决定。当地一个有名的化学家公然嘲笑王永庆根本不知道塑胶为何物开办塑胶厂肯定要倾家荡产。其实王永庆作出这个大胆的决定并不是心血来潮铤而走险。他事先进行了周密的分析研究虽然他对塑胶工业还是外行但他向许多专家、学者去讨教还拜访了不少有名的实业家对市场情况做了深入细致的调查甚至已私下去日本考察过。他认为烧碱生产地遍布台湾每年有的氯气可以回收利用来制造PVC塑胶粉。这是发展塑胶工业的一个大好条件。王永庆没有被别人的冷嘲热讽吓倒。年他和商人赵廷箴合作筹措了万美元的资金创办了台湾岛上第一家塑胶公司。年以后建成投产但果然如人们所预料的立刻就遇到了销售问题。首批产品吨在台湾只销出了吨明显地供大于求。按照生意场上的常规供过于求时就应该减少生产。可王永庆却反其道而行之下令扩大生产。这一来连他当初争取到的合伙人也不敢再跟着他冒险了纷纷要求退出。精明过人的王永庆竟敢背水一战变卖了自己的全部财产买下了公司的全部产权使台塑公司成为他独资经营的产业。王永庆有自己的算盘。他研究过日本的塑胶生产与销售情况当时日本的PVC塑胶粉产量是吨而日本的人口不过是台湾的倍所以他相信自己产品销不出去并不是真的供过于求而是因为价格太高要想降低价格就只有提高产量以降低成本。第二年他又投资成立了自己的塑胶产品加工厂南亚塑胶工厂直接将一部分塑胶原料生产出成品供应市场。事情的发展证明了王永庆的计算是正确的。随着产品价格的降低销路自然打开了。台塑公司和南亚公司双双大获其利。从那以后王永庆塑胶粉的产量持续上升从最初的年中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:产吨发展到现在万吨使他的公司成了世界上最大的PVC塑胶粉粒生产企业。当台湾企业界一轰而上角逐于木材行业时王永庆果断地转向了塑胶行业可是当他在塑胶行业站稳脚跟之后却又以高瞻远瞩的眼光去关注他当初借以发家致富的木材行业。这一看又让他看出了新的发财途径。王永庆看到由于台湾木材销路好商家大量砍伐可是他们要的只是树干部分有三分之一甚至一半的树枝丫都被白白地抛弃而浪费了。王永庆想台湾的棉花产量严重不足一直靠进口来补充如果利用废弃在山上的树枝丫制造人造纤维以替代天然纤维一定会有发展前途。经过考察论证年月王永庆开始创办台湾化学纤维工业公司。两年半以后台南新化八卦山下矗立起了一座新型的工业城成为当时世界首创的连贯作业的人造纤维工厂。它使大量过去被抛弃的木材废料变成了纺织纤维既节省了外汇又降低了成本为台湾纤维工业发展史写下了崭新的一页。而台塑、南亚、台化三大企业使王永庆在当时台湾家大厂商中名列第三。进入年代王永庆的产业已发展成一个庞大的企业集团包括家人企业公司拥有员工万多人股东万人每年的营业额高达万新台币。再也没有人敢小看王永庆连一贯以经营业绩傲视世界的日本企业家也对王永庆衷心钦佩把他与被称为日本“经营之神”的松下电器的创始人相比称他为台湾的“经营之神”。王永庆的许多经营管理思想都已成为企业家们信奉的至理名言。王永庆自己总结成功的经验时说他认为最有效同时也最有意义的做法是选择“永远追求更大贡献”作为企业的目标。为了对社会做更大的贡献企业就会鼓舞斗志继续不断地扩充事业规模经常保持着迎接新挑战的热情和对至善境界的追求。他说:“我不但与别人竞争也对自己严格要求。”年美国权威杂志《福布斯》报道在全世界拥有亿美元以上资产的富豪中王永庆以亿美元居第位。从不名一文的农家子弟到亿万富豪从不识“塑料”二字的外行到赫赫有名的塑料博士、“世界塑胶大王”他的奋斗历程传遍了全世界。为富且仁在生活上身为亿万富翁的王永庆同样对自己和家人严格要求。有人说王永庆可能是世界上最节俭的亿万富翁。他公司的一位职员花了美元为王永庆的办公室更换新地毯结果惹得王永庆很不高兴差点大发雷霆他对于吃的原则是“简便”最爱吃的是家常的卤肉饭他对于穿的原则是“整洁”每天早上跑步穿的运动鞋一双总要穿上好几年而一条运动时用的毛巾据说用了近年。王永庆常常用“富不过三代”的古话告诫自己的子女要他们自己创业不要依赖上辈的基业而坐享其成。他的儿子王文祥岁考入英国伦敦帝国大学岁就获得了博士学位毕业后在国外找了个专业对口的工作苦干了年。后来回到自己家的企业中王永庆同样要求他从最基层干起经过课长、组长、厂长、副经理的逐级锻炼数年之后才让他担任一中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:个部门的负责人。王永庆最疼爱的女儿王雪龄结婚他陪送的嫁妆除了一张无限期提供学习费用的凭据外就是一把刮胡子刀好让女儿自己替丈夫刮胡子。王雪龄的婚礼比一般老百姓家的还简单连她手上的新娘捧花也是跑到许多花店比较后才选购的最便宜的一种。当然对于社会公益事业王永庆从不小气。他曾一次就捐助亿美元巨款给一家医院。岁高龄的王永庆即便已成为台湾首屈一指的富豪对自己依旧非常严格追求平静的生活个人生活节俭到“抠门”的程度。他觉得长途电话费太贵不喜欢子女给他打电话给子女写信选择很薄的信纸字迹密密麻麻防止超重一条做“毛巾操”的毛巾一用就是年。他是在这样的情况下汶川地震后台塑集团企业创办人王永庆和王永在决定由企业捐赠亿元人民币支援四川灾区创下台湾企业捐款之最。台湾长荣集也宣布捐赠万美元台湾鸿海集团捐款万元人民币。“吃东西是为了营养喝东西为了止渴钱留下来是回馈给需要的人”“有了财富如果不会使用是种负担”在王永庆、王永在兄弟的行为感召下越来越多的台湾企业加入了捐赠行列。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:身边的女人王永庆娶有房分别是郭月兰、廖娇与李宝珠。其中大房郭月兰并未替王永庆生下一儿半女二房廖娇为王家生下了男女三房李宝珠则生下了位千金。其中王文洋、王文祥皆为二房所生。另外王文渊则是王永庆弟王永在所生。外表严肃的台塑创办人王永庆其实感情世界很丰富在其生命中占有一席地位的总共有三个女人。晚年出现在公开场合最常陪在王永庆身边的就是三房人称“三娘”的李宝珠从年轻开始她就是王永庆身边的得力助手台塑有名的招待所就是她一手打造二房廖娇则长期住在美国现在得靠轮椅代步但是遇到家族大事她还是会现身支持。台塑人称“三娘”的李宝珠个性爽朗充满活力平常最爱的运动就是打小白球还喜欢和高手过招。亲和力十足的李宝珠每次现身几乎都是旗袍搭配包头看起来简单高贵出身清寒的她当初靠着高超的交际手腕在王永庆创业时期帮他四处募集资金让王永庆相当感动即使李宝珠之前有过一段婚姻还有小孩王永庆还是把她纳为三房。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:其实在王永庆生命中占有一席地位的总共有三个女人大老婆郭月兰是童养媳没有为王永庆生下一男半女长年念经拜佛与世无争二老婆廖娇本名姓杨小时后因为被收养而改姓廖但晚年的她又希望改回原姓要大家叫她杨娇。笃信基督教的廖娇已经旅居美国行动不太方便得靠轮椅代步但只要家族有大事她都会现身支持。年月日孙子的婚礼上王永庆没有现身倒是三房李宝珠代表到场祝福因为晚年常伴王永庆身旁的都是她即使被记者问到“外传你们去视察医院去哪里”时也是由李宝珠代打她说“不是没有我们去香港玩。”不管是出境考察还是谈生意李宝珠都跟在身旁成了王永庆的最佳代言人。王永庆在台塑楼打造的私人招待所高雅简洁其实就是三娘李宝珠一手张罗对菜色很要求的她花很多时间和厨师苦思菜单这道名气响亮的“台塑牛小排”卤得入味的牛肉搭配蒜头其实就是她的手艺在这里王永庆谈成不少生意但让李宝珠废尽心思的还包括王永庆的身体状况。李宝珠曾说“身体还是要自己保重你不保重的话马上就坏掉了。”早期陪着王永庆跑步运动会上的米她从来不缺席看到王永庆不太舒服马上拿出营养品生活重心就只有他一个人即使王永庆从来没有对外界松口谈论感情世界但一举一动都表现出夫妻情深。越南“破冰”当越南遭遇通胀寒冬众外资纷纷逃离之际一位多岁的老人却充当了逆水行舟人。他就是在世界化工行业家喻户晓的传奇式人物王永庆。这位被称为“经营之神”的中国台湾老人一手创办的台塑集团一掷亿美元带来了越南史上最大外资在越南投资建设全东南亚最大的钢铁厂。年这一举动似乎并没有引起大陆钢厂高层过多注意。月底多位钢厂高层称“不知道有这事”。然而王永庆的台塑炼钢厂“落子”越南有着非同寻常的意义打破了中国钢铁企业对外投资仅仅是“开矿、抢矿”的旧模式。“经营之神”与最大钢厂越南近年来经济的高速发展吸引了世界投资者的目光。经济的高速发展使其扮演着“吸钢石”的角色。新日铁、韩国浦项和印度塔塔等钢铁巨头等轮番去越南实地考察准备投资但全都犹豫中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:不决:落后的基础水电港口设施、高涨的劳工意识、居高不下的通货膨胀率等让众巨头踯躅不前。年金融市场动荡后越南的钢市再遭寒流钢材需求量直线下降仅月份中国对越南的出口量环比下降。越南的投资吸引力连创新低众多投资者望而却步。关键时刻传奇商人王永庆“逆向而行”再出惊人之举在越南中北部建设全东南亚最大的台塑炼钢厂年内就投产第一期投资金额高达亿美元。有意思的是钢铁业并非台塑集团的“相关产业”而投资背景也恰恰是在全球大多数资金链吃紧的年代这似乎有悖“多元化”经营的理论原则。王永庆“逆向而行”入越投资建厂不但获得了永久性减的税收政策优惠而且还可以就近利用越南较为丰富的铁矿石资源。“台商走出去直接利用外部资源和市场的战略调整领先了大陆许多步。”这座预计年完工各式钢品年产量将高达万吨供应越南和东南亚各国的钢厂让王永庆迫不及待。该钢厂的目标产能为年产三千万吨的粗钢单一厂就相当于一个中国宝钢或韩国浦项钢铁。台塑炼钢厂动土典礼上越南总理阮晋勇亲自前往参加。摄氏度以上高温中阮晋勇兴奋地说:“这个投资案不但将改变越南甚至整个东南亚钢铁产业。”对王永庆而言这一刻也盼到了钢铁王国梦想实现的一天。亚洲钢铁布局卡位战打响事实上台塑并不是第一家进军越南的大型钢铁厂近几年国内外钢铁企业相当青睐越南陆续在越南投资兴建钢厂。中钢集团将继续进军越南并将扩大在越南的投资年计划在越南独资建厂。越南从中钢集团进口大型机械设备多家越南民营企业将购买中钢集团的大型机械设备。另外越南本国的NghiSon年产能万吨船板和建筑用热轧产品钢厂已破土动工、越南钢铁计划兴建万吨钢厂等众多钢铁项目。“这是亚洲钢铁市场布局卡位战。”银河证券的一位分析师表示翻开亚洲钢厂分布图:新日铁、浦项雄踞东北亚宝钢在上海、中钢在高雄、武钢在武汉但是西到印度、东临太平洋的华南地区加上东南亚如此广大的地区竟没有一座大钢厂。“各家钢铁企业南进都看准了东南亚这个新兴市场的未来潜力。”中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:越南有超过%的钢铁产品依赖进口大部分来自中国。越南是中国第二大钢材出口目的地。越南对中国钢材进口已占整个东南亚对中国进口总量的一半左右市场地位越来越重要。向王永庆学习什么近年来随着中国钢产量的上升对海外铁矿石需求也直线增加钢铁生产企业开始主动到海外投资矿产。相比之下台商比大陆的一些企业看得更远走出去的步伐迈得更快。一些台商开始抓住国际钢铁供需格局调整的战略机遇发挥建设资源优势到发展中国家投资钢厂而不仅仅是开矿山。而目前大量的中国大陆钢铁企业走出去只是单纯的‘抢矿’这个困难很大。此前有人设想用亿美元收购力拓铁矿。亿美元足可以在发展中国家分阶段建设十几个千万吨级的铁矿山和钢铁公司。中国钢铁企业走出去到发展中国家开矿、建钢厂所形成的铁矿和钢铁的生产能力既平衡了未来国际市场钢的需求也有利于平衡国际铁矿石市场的需求。同时对三大公司的铁矿石的垄断价格形成了市场竞争的压力。中国钢铁企业正处于走出去战略转变的关键时期今后不要仅仅把目标放在开矿更要走出去建设钢铁、有色加工企业带动当地就业推动当地经济发展提高对外经济合作的水平与当地经济形成共赢最终形成参与国际经济合作和竞争的新优势。而王永庆选择台塑炼钢厂“落子”越南的时机恰与越南急需大项目“输血”的时间不期而遇。台塑“接班人”台塑集团创办人王永庆骤逝台塑高层举行紧急会议由集团总裁王文渊发布“致企业全体同仁函”强调七人小组可以稳定接棒希望同仁们一起努力开创新局不辜负王永庆的期待。中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:台塑集团复杂的家族生态远超其它家族企业王永庆有三房太太、王永在有两房光是第二代子女就有十多人王永庆兄弟共同创业台塑第一代权力要移转第二代如何能不闹纷争、甚至能长治久安而王永庆兄弟俩早已安排妥当。台塑集团强调创办人王永庆、王永在三年前已经交棒七人小组接班全面启动。年由台塑行政中心正式接手运作由“七人决策小组”继续经营企业。强调为确保永续经营七位资深领导干部担任委员担负起企业经营的督导责任运作两年多来已经能承接重责大任。七人小组包含台塑总裁王文渊、台塑石化董事长王文潮台塑副总裁王瑞华台塑总管理处副总王瑞瑜还有三个老臣分别是专业经理人台塑董事长李志村、总管理处总经理杨兆麟以及南亚董事长吴钦仁。这个名单的巧妙在于“老臣和二代”间的和平共治第二代间彼此有绵密的交叉持股难以切割除了平均分配家族权力之外让台塑集团不只是单纯的家族企业添加专业经理人让管理阶层和财务“共治”台塑王国权力平衡、没有独大的势力。台塑集团接班制度化设立企业行政中心(即决策小组)一切只看成绩不看血缘任何一个董事长不论是专业经理人、或是王家子弟要掌大位都得先获得王永庆兄弟首肯。王永庆长子王文洋年离开台塑集团后王永庆曾对接班布局发表自己的看法指出“制度好接班人自然会上来”王永庆想法是观诸能历百年而不衰的境外企业靠的就是制度完善所以台塑“不谈人选只谈制度”。王永庆没有把台塑集团全交给自己的小孩而是交给决策小组甚至让王永在的势力超越自己。这个看似不利己的决定却是让台塑接班能制度化的重要关键。台塑集团在总裁王文渊、副总裁王瑞华、台塑董事长李志村、南亚董事长吴钦仁、台塑石化董事长王文潮、台塑集团总管理处总经理杨兆麟和台塑生医董事长王瑞瑜七人决策小组努力下年创下营收总额新台币兆亿元资产总额兆亿元为台湾最会赚钱的企业集团税后纯益高达亿元。经商之道王永庆经营成功的八个秘诀:【追根究底】对问题不追究到水落石出绝不罢休【务本精神】凡事只求根本只求合理不问结果【瘦鹅理论】忍饥耐饿坚韧不屈等待机会的到来【基层做起】脚踏实地按部就班从基层做起成功的机会就愈大中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:【实力主义】学历不等于实力实务经验愈丰富成功的机会就愈大【切身感】制定让员工有切身感的管理制度发挥员工最大潜能【价廉物美】坚持供应价廉物美的原料给下游客户企业得以蓬勃发展【客户至上】买卖双方唇齿相依给客户利益自己才能有最大利益压力管理王永庆在总结台塑企业的发展过程时说:“如果台湾不是幅员如此狭窄发展经济深为缺乏资源所苦台塑企业可以不必这样辛苦地致力于谋求合理化经营就能求得生存及发展的话我们是否能做到今天的PVC塑胶粉粒及其他二次加工均达世界第一不能不说是一个疑问。他又说:“研究经济发展的人都知道为什么工业革命和经济先进国家会发源于温带国家主要是由于这些国家气候条件较差生活条件较难不得不求取一条生路这就是压力条件之一。日本工业发展得很好也是在地瘠民困之下产生的这也是压力所促成的今日台湾工业的发展也可说是在“退此一步即无死所”的压力条件下产生的。”事实的确如此。台塑企业能发展至年营业额逾千亿元的规模可以说就是在这种压力逼迫下一步一步艰苦走出来的。”台塑企业如果在当初不存在产品滞销、台湾没有市场的问题便不会想出扩大生产开辟国际市场没有台湾塑胶粉粒资源匮乏也就不会在美国购下家PVC塑胶粉粒工厂之举。王永庆把这一问题的研究成果糅入企业管理中创立了“压力管理”的方法就是人为地造成企业整体有压迫感和让台塑的所有从业人员有压迫感。首先台塑的企业规模越来越大生产PVC塑胶粉粒的原料来源是一个越来越严峻的问题。台塑在美国有家大工厂但台塑与拥有尖端科技与电脑的美国对手竞争压力之大可想而知。他们必须开辟更多的原料基地企业才会有生命力。这是企业的压力之一。其次全体从业人员的压力。台塑的主管人员最怕“午餐汇报”。王永庆每天中午都在公司里吃一盒便饭用餐后便在会议室里召见各事业单位的主管先听他们的报告然后会提出很多犀利而又细微的问题逼问他们。主管人员为应付这个“午餐汇报”每周工作时间不少于小时他们必须对自己所管辖部门的大事小事了然于胸对出现的问题作过真正的分析研究才能够过关。由于压力过大工作紧张台塑的主管人员很多都患有胃病医生们戏称是午餐汇报后的“台塑后遗症”。王永庆每周的工作时间则在小时以上。整个庞大的企业都在他的掌握之中他对企业运作的每一个细节也都了如指掌。随着企业规模的扩大人多事杂单靠一个人的管理是不够的必须依靠组织的力量来推动。台塑在年就成立了专业管理机构具体包括总经理室及采购部、财政部、营建部、法律事务室、秘书室、电脑处。总经理室下设营业、生产、财务、人事、资材、工程、中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问:《台湾“经营之神”王永庆》电话:经营分析、电脑等个组。这有如一个金刚石的分子结构只要自顶端施加一种压力自上而下的各个层次便都会产生压迫感。自年起台塑又全面实施了电脑化作业大大提高了经济效益。奖励管理合理的激励机制是王永庆对员工施加巨大的压力同时对部属的奖励也极为慷慨。台塑的激励方式有两类。一类是物质的一类是精神的。台塑的金钱奖励以年终奖金与改善奖金最有名。王永庆私下发给干部的奖金称为“另一包”(因为是公开奖金之外的奖金)。“另一包”又分两种:一种是台塑内部通称的黑包另一种是给特殊有功人员的杠上开包。年黑包发放的情况是:课长、专员级新台币万万处长高专级万一万经理级万。同时给予特殊有功人员万万的杠上开包。业绩突出的经理们每年薪水加红利可达四五百万元少的也有七八十万元。此外还设有成果奖金。对于一般职员则采取“创造利润分享员工”的做法。员工们都知道自己的努力会有代价的这极大的激发了他们工作的积极性。除了以上两套管理方法在人员选拔、使用上王永庆也自有一番心得。他认为人才往往就在你的身边求才应从企业内部去寻找。他说:"寻找人才是非常困难的最主要的是自己企业内部的管理工作先要做好管理上了轨道大家懂得做事高层经理人才有了知人之明
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