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沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国.pdf

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上传者: yuantaowei 2011-06-29 评分 5 0 247 34 1123 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国pdf》,可适用于人文社科领域,主题内容包含中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨符等。

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn目录中投顾问点评:沈文荣“中庸企业家”还是“钢铁沙皇”?沈文荣其人个人简介创业历程打造绿色钢城幸亏是个“农民”钢铁“沙皇”“野蛮人”管理法人才观沙钢集团企业简介购买“凤凰”钢厂重组淮钢建设钢铁研究院并购永兴钢铁联合重组永钢收购鑫瑞特钢全球化考验成功之道行业领军人物电子书推荐中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍如果您觉得此报告对您的同事或朋友有用点击此处本报告即可发给他她参考!《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问点评:沈文荣“中庸企业家”还是“钢铁沙皇”?多年前中专毕业的沈文荣被招进轧花厂做了一名钳工。年后该厂集体自筹资金万元兴办起了小轧钢厂又过了年年仅岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗。从那一年起沈文荣干上炼钢以后就再也没有改变过职业。中投顾问认为这家当初默默无闻的地方轧钢小厂能从苏南数以千计的同类企业中脱颖而出成为可以与宝钢、鞍钢相提并论的大钢厂靠的就是沈文荣特有的精神他崇尚中庸但办事风格却雷厉风行。【“传统”的沈文荣】在钢铁同行看来沈文荣拥有“像铁一样的强悍性格”。每天至少工作个小时而且并不以为累因为摆弄钢铁是他最大的兴趣。每天早上只要不出差沈文荣都会坚持点在工厂门口迎候员工当面给相关人员布置工作。这种“工作狂”的热情也在感染着他手下的上万名员工。“一个企业往往是人家做不到的你做到了你就有了超越别人的竞争力别人能做到的你也做到了不能叫竞争力。”沈文荣说企业要保持不断发展的势头打造“百年老厂”必须要有基本发展思路急功近利和短期行为都不足取要善于从内部管理抓起打好基础不能华而不实、哗众取宠要埋头苦干、量力而行。在公司内部沈文荣一直用“艰苦奋斗、勇于创新永远是沙钢的光荣传统和宝贵财富”来鞭策员工。一个细节是对于年轻员工他甚至提出在新的历史条件下年轻一代的思想观念和价值取向都受到各种思潮的冲击发生了重大变化所以要正确分析他们的思想变化通过教育培训正面引导使他们融合到企业文化的氛围中来。而在沙钢员工的眼中沈文荣是个节俭得不能再节俭的老总。比如出国考察坐飞机沈文荣从来舍不得买公务舱的票而如果是国内出差只要是在上海、南京等周边地区无论多晚都要赶回沙钢然后再回到家里。“贪图享乐的不配做沙钢人从我做起沙钢上下必须为下一步的发展继续加速资金积累!”沈文荣常常把这些话挂在嘴边。【雷厉风行的投资者】而沙钢几年下来所赚的钱的确也都用在了扩大再生产的投资上。比如年底沙钢已经积累了亿多元资金沈文荣就作了个决定把家底都拿出来从英国比兹顿钢厂买下了一条吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线生产螺纹钢。当时在全体职工大会上沈文荣大手一挥“就是设备买来了运行不了也要放在那里《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn办成个展览馆我自己在门口卖票分钱一张让同行都来学习沈文荣的教训。”结果当然并没有那么糟沙钢投资亿元的项目不到年就全赚回来了。年沈文荣又从欧洲最大的钢铁公司蒂森克虏伯手中以亿元人民币买下其子公司霍施钢厂将这座世界上最壮观的工厂整体搬到中国。中投顾问认为正是由于沈文荣这种略带“独断专行”而又极具效率的作风而带来的这一连串的投资才促成了沙钢今天拥有的世界级钢铁生产基地造就了业界惊叹的“沙钢速度”而对此沈文荣却轻描淡写地说:“投资也是一种社会责任。”就是这样一个敢为人先的沙钢从年开始又果敢地掀起了一轮轮同行业的并购。从一个细节也可以看出沙钢的野心并不小在沙钢集团内部餐厅的雅间铭牌上依次刻着米塔尔、安赛乐、浦项等世界钢铁巨头的名字那都是他们追赶的目标。事实上近年来国内其他大型钢铁企业也在加紧“连横合纵”的步伐不过省内整合的多跨省并购的少统一牌子的多内部真正整合的少。而从年月以来钢铁业几年的好日子似乎收了尾钢铁价格迅速下滑钢铁产品开始卖不出去越来越多的钢铁企业开始选择减产甚至停产。当国内钢铁业又在热议此时是不是进一步整合并购的更好时机时如今的沈文荣却又开始对沙钢近两年的收购模式进行反思以前单纯通过收购增加规模的方式恐怕行不通未来收购要更多看能否在收购后带来价值比如带来资源、管理、市场、产品上的整合。“沙钢发展到今天遇到的各种问题不是变少了而是变多了变得更复杂了。”沈文荣说所以企业必须主动适应形势变化结合企业的实际正确定位利用已经形成的优势找到自己的发展空间这是企业领导者永恒的主题。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问建材冶金产业研究部制作出品“冶金”行业相关研究报告是您全面深入了解冶金行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录钢铁http:wwwocncomcnreportsgangtiehtm冶金http:wwwocncomcndmdmjinsuyejinhtm废钢http:wwwocncomcnreportsfeiganghtm特殊钢http:wwwocncomcnreportsteganghtm铁合金http:wwwocncomcnreportstiehejinhtm有色金属http:wwwocncomcnreportsyousejshtm《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn沈文荣其人个人简介沈文荣出生于年籍贯江苏张家港。全国人大代表、中共十六大代表。年月年月江苏省沙洲县联兴村队副队长。年月年月江苏省沙洲县锦丰棉花加工机械学校学生。年月年月江苏省沙洲县锦丰轧花厂机修车间副主任。年月年月江苏省沙洲县锦丰轧花厂副厂长。年月加入中国共产党。年工农兵大学生陈红华和沈文荣走到了一起当时陈红华择偶的标准是“只要求是个党员”那时沈文荣是锦丰轧花厂的党支部副书记陈红华是一位乡村教师。年月年月年仅岁的沈文荣从老厂长的手里接过了帅旗担任江苏省张家港市钢铁厂党委书记、厂长。年生产线正式投产适逢中国经济建设的又一个高潮时期钢铁市场产销两旺。而沙钢的成功也被国内钢铁行业称为“中国钢铁工业第三次革命的样板”。年月年月江苏沙钢集团公司总经理、党委书记。年月任张家港市政协七届主席。年沈文荣再行惊人之举投资亿元兴建具有年代国际先进水平的亚洲第一座超高功率竖式电炉炼钢、LF精炼、连铸、连轧高速线材生产线投产第二年沙钢的电炉钢产量就突破了百万吨大关。年月沙钢兴建了亚洲第一座国际先进水平的九十吨竖式电炉、连铸、连轧高速生产线设备从德国、美国、瑞士引进。年月任中共张家港市委副书记。年月沙钢集团成立沈文荣任总经理。《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn年月至今江苏沙钢集团有限责任公司董事长、总裁、党委书记。年与韩国浦项合资二亿多美元生产冷轧不锈钢薄板目前是中国最大的不锈钢薄板基地。年当选为第九届人大代表。年月沈文荣飞到德国后拍板:把德国蒂森克虏伯公司主体设备整体搬到中国张家港。年月兼任华东钢铁联合集团党委书记、董事长。年月沈文荣花了亿元从蒂森克虏伯手里整体买下了霍施钢铁公司沈文荣希望从此不再依赖进口的钢坯而沙钢也将成为上下游一体化的钢铁王国。年当选为中国共产党第十六代表大会代表。【荣誉称号】年至年先后被授予省劳动模范、省优秀共产党员、全国“五一”劳动奖章、中国改革功勋奖章、全国优秀质量管理工作者、全国劳动模范等项张家港市级、苏州市级、省级、国家级荣誉称号。创业历程年沈文荣从省属中专江苏省沙洲县(张家港市的前身)锦丰棉花加工学校毕业后进入锦丰轧花厂。从钳工做起历任钳工组组长、班长机修车间副主任、主任厂团支部书记、厂党总支书记、厂党委副书记。年在钢铁厂正式与母厂轧花厂分开的当口曾经参与轧钢车间建设的沈文荣出任钢铁厂副厂长和党委副书记第二年月日他被沙洲县委扶正接替老厂长张耀生。事实上沙钢的历史最早可以追溯到年。当时的沙洲县几乎没有像样的工业。要发展工业必须要有钢铁但在计划经济下统配钢材少得可怜县里于是提出让长江边上的锦丰轧花厂搞钢铁因为它是县办集体企业里面厂房面积最大的。时任厂长张耀生用东挪西借来的万元买了一批二手设备以原始的作坊作法生产出了第一批钢材。由于计划经济造成的短缺尽管设备原始早期的沙钢还是取得了不错的效益。到年沙钢年产量还不到万吨有小圆钢、小螺纹钢、小角钢等七八种产品。整个苏南大地上到处是类似沙钢这样的小钢厂。如同那个时代崛起的诸多草根创业家一样沈文荣也有着惊人的市场本能。《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn年甫一上台的沈就做出了一个重大决定:收缩产品线将当时大企业不屑一顾而小企业又无法上规模的窗框钢作为主导产品到年它已经建立起条窗框钢专业化生产线窗框钢产量达到万吨国内市场占有率达到“当时窗框钢的价格沙钢说一声没有还价的。”年底沙钢已经积累了亿多资金当时业界传言其可以“坐吃十年”。沈还是决定把家底都砸了进去从英国比兹顿钢厂买下一条吨超高功率电炉炼钢、连铸、连轧短流程生产线生产螺纹钢。全体大会上他大手一挥“就是设备买来了运行不了也要放在那里办成个展览馆我自己在门口买票分钱一张让同行都来学习沈文荣的教训。”年投产后不久适逢邓小平南巡讲话迎来了基础建设的高潮“投资亿的吨项目不到年就全赚回来了。”年沈文荣投资亿引进了最新的短流程设备从德国引进吨超高功率竖式电炉、从瑞士引进了六机六连铸机、从美国引进了全连续高速线材轧机最后让德国西门子公司提供了所有电器设备和自动控制设备建成了号称“亚洲第一炉”的吨电炉。年沙钢决定与浦项制铁投资合作不锈钢板项目。为了拿到批文沈文荣先后次进京向有关部门汇报。一次他去冶金工业部汇报不料部长去了海南沈文荣立即坐飞机追到海口可部长又下了铁矿他又连夜赶路多公里追到矿上。后来高层批了四个字“下不为例”这个年生产不锈钢薄板万吨、热镀锌板万吨的项目终于让他拿下。到年月底第三期工程已经投产。年沙钢完成企业改制国有股逐渐退出。关于这个问题张家港市的领导之间意见并不统一有的要保留有的则认为只保留之后折衷保留了到年这部分股份由沙钢管理层回购沈为此从银行贷了款。年在国家“十五计划”钢铁限产的当口沈文荣却“一反常理”决定购买“凤凰”逆流上万吨板材项目。沙钢终于跑赢了时间该项目在宏观调控之前获得了全部合法手续而且因为是分期投产宏观调控发力时一半设备已经投产还有一半也进入收尾阶段。打造绿色钢城改变人们对冶金企业“能耗污染大户”的传统印象是沙钢集团董事局主席、总裁兼党委书记沈文荣这几年着力最多的事情之一。走在沙钢车间里目之所及令人激动:万吨钢板生产线采用世界最先进的能源优化系统对焦炉、高炉、转炉等系统产生的煤气全部回收形成二次能源使炼钢负能耗生产。“这其中从炼铁到炼钢‘一包到底’的新工艺是年我组织技术人员自主研发而成的。光这一项工艺每年就可节约标准煤万吨!”沈文荣兴奋地说。《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn固体废渣基本全利用废气得到综合利用废水重复利用沙钢以上的工业“三废”实现了循环利用。有位外地钢铁厂的老总来沙钢参观特地多带了一双皮鞋因为印象中钢铁厂到处是煤渣和粉尘。没想到直至离开他那双皮鞋也没派上用场。“这五年里沙钢在节能减排和资源综合利用上投入了多少?”“个亿!”沈文荣伸出三个手指。当年为准确把握吨超高功率电炉生产线的长度沈文荣到英国考察竟在车间里用脚丈量回国设计厂房四个半跨度亿多元的水分硬是被“挤”了出来他出国考察从不舍得买飞机公务舱的票块头大挤得难受就靠在走廊里。沈文荣大笑笑完摆摆手:“说实话企业家没有不算经济账的但节能减排给企业带来的是经济效益和社会效益的双赢。”他用手势画了个圆圈:“沙钢在企业内部建成了煤气、蒸汽、炉渣、污水、焦化副产品回收利用五大循环利用圈。”“没有垃圾只有放错位置的资源。”沈文荣细细算了一笔账:“全国销售额第二、年产钢铁近万吨的沙钢以上的经济效益来自循环经济。”难怪与沙钢合资生产不锈钢的韩国浦项制铁老板如此评价这位精明的企业家:“最开始觉得他像张飞但到后来都发现他和诸葛亮有得一比。”就是这个挥手震天、天生敢想的领军人物把沙钢这个从万元自筹资金起家的钢铁小作坊带进了全世界最具竞争力的家钢铁企业行列。而他的梦想是:“沙钢要做中国的百年老厂挺进世界强!”“百年老厂应该是绿色的!”翻开沙钢的“十五”规划和“十一五”规划沈文荣和所有沙钢人的追求跃然纸上:“将沙钢建设成为资源综合利用、生产与环境和谐友好的绿色钢城。”身为党的十六大代表年再次当选十七大代表沈文荣对科学发展、可持续发展有着深刻的理解:“企业家把企业搞上去是对国家最大的贡献但污染了空气弄脏了水源不仅企业和职工自吞恶果我们也会是社会的罪人。”幸亏是个“农民”仿佛是一夜之间沈文荣成了亿万富翁。当年农民集体办的弹棉花的小厂集资四十五万办起了钢铁厂谁也没想到会长成一棵闻名世界钢铁业的参天大树。一九七九年小钢铁厂有点起色时沈文荣曾经努力要改掉“农民”身份让政府把这个厂改成“全民所有制”厂里的农民也都可以“修成正果”当上国《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn家的工人。但沈文荣很失败:人家政府不要你还当你的农民吧!沈文荣谈起当年的辛酸还是一脸苦笑。但因为是农民所以从两个方面成就了今天的沈文荣。沈文荣说出了第一条:农民能吃苦又没有退路所以厂子能办好。第二条他不好说但是谁都明白:因为是农民国家才承认他是企业的创业者和所有者才有了改制时的丰收。【拒绝“红顶商人”称号】按股份算沈文荣拥有七、八十个亿就算干了二十八年钢铁平均年收益在二亿以上。沈文荣为此必须面对各方面的诘问。占地九平方公里的沙钢集团是不是乡镇企业且不论沈文荣能算是农民吗?他不是当过张家港市委副书记、市政协主席吗?也算是个正县级官呢?沈文荣说:我是当上了市政协主席还在政协有个办公室。但这个办公室我就去过一次就是当选的当天政协给了我一把钥匙我进去看过一次以后再也没进去过。政协的工作由政协副主席负责我只是挂了个名。沈文荣解释说:这是我们江苏的特色。人家广东企业办得好贡献大政府巨资重奖。我们江苏就奖励一个官衔给个级别。像华西村的吴仁宝不也是这样吗?沈文荣说:我就是沙钢厂长。这次你要我不当农民都不行。企业做大了有感情无论什么诱惑都割舍不下了。钢铁“沙皇”沈文荣这个钢铁王国的主宰者有着与寻常人不同的复杂个性。不修边幅性情暴烈具有钢铁般的意志有着鹰隼一样的市场敏感像国王和独裁者一样向他的下属发号施令。尽管是苏南人沈在下属眼中却像个北方大汉。“高兴起来大碗喝酒大口吃肉拍你肩膀一巴掌感觉如同遭了一记铁砂掌。”沙钢的一位副总笑着说。关于这个“工作狂”如何缺乏生活情调沙钢内部有一个段子某次去法国谈生意对方安排参观当地景点。但一坐上游览车刚才还在谈判桌前生龙活虎的沈文荣没一会就头一歪睡着了。在来到沙钢的很多外籍工程师的眼中把沙钢从一个轧棉花的小厂锻造成为中国第二大民营企业待人和气但又性格强悍的沈文荣拥有绝对控制力。“他是一个钢铁‘沙皇’控制力很强而且做决策非常迅速、果断。但他也不是一个飘在空中的人。”奥钢联财务经理JohannesWahlmuller说。《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn“野蛮人”管理法独特的低成本控制体系、从上至下的工作狂热完全市场导向注重细节反应灵敏。在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国沙钢身上带有一些难以形容的“野蛮人”基因。就像是在一群乖孩子里头突然出现的一个坏孩子在国有钢铁公司掌握主流话语权的中国沙钢横空出世。年沙钢在全国钢铁企业的产量排名中名列第位来年就上升到第名接着就是年的第名年的第名。而这全部靠的是自己内部增长。当地流传的一个轶事是张家港市另一家大型钢铁厂永联钢铁的老板吴栋材在参观了沙钢之后觉得自己的人太多了回去之后马上就裁员名。整个沙钢是一个超高速运转的机器。沈文荣把“多快好省”发挥到极至。沙钢年销售额超过亿万吨的钢产量而沙钢的工人还不到万名也就是说沙钢的人均产钢量达到了吨甚至超过了技术、设备远远优于自己的宝钢位居全国钢铁业之首。沈文荣把自己的“工作狂”文化灌输到全厂几乎每个工人身上。整个工厂弥漫着紧张的生产气氛。工人们三班倒工作行政人员早上点钟上班工作到下午点半。而且周六不休息。一位沙钢中层开玩笑说在沙钢违反劳动法的事情很多加班更是家常便饭。在成本控制上沈文荣可以说“抠”到了极限。沙钢的工资在业界并不算高沈不讳言“企业发展个人是要付出代价的培育竞争力企业也是要付出代价的沙钢一直在领导班子和职工群众中统一思想勒紧裤带要把好钢用在刀刃上把所有的钱用在技术引进上。”“不管是什么公司的老板和什么级别的领导沈文荣全部在公司行政餐厅里请客如果你在那里住一周基本上每天的菜式都不会换。”与沙钢有多年生意往来的钢铁贸易公司万顺昌集团总裁符气清说。他认为沙钢能从众多的民营小钢铁中拼杀出来正是得益于沈文荣超强的成本控制能力。“中国钢厂用长流程赚钱都不容易但是沙钢用短流程就能赚很多钱建同样规模的钢厂他们的投资经常是同行的甚至还发明了让电炉也能使用铁水的工艺把能耗降低了数倍。”年沙钢建润忠分厂厂房时北京钢铁设计院按标准提出设计方案每平方米造价元总投资要亿元。沈文荣算算觉得不对头要求修改方案结果投资额缩到亿元左右厂房造价改为每平方米元。沈还是不满意就找江苏设计院设计要他们按照沙钢的方法设计方案利用从前苏联以废钢价格买回的槽钢、角钢只要保证安全可靠、美观大方就行。结果厂房造价每平方米只有元总面积达平方米又节省了万元。另一方面沙钢对市场变化的灵敏度非常高。“当年跟着市场表面变化走慢一步忙一步都是难免的但跟着沙钢走不会因为暂时看来报价太高或太低而失去机会。”符气清说。从年到年沙钢实施的项目有多个但并没有涉足板材不少同行都劝沈:“老沈你也搞点高附加值的板材吧。”沈文荣嘿嘿一笑心里有盘算当时正是大规模基《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn础建设时期建筑油水很足。“能给你真正带来利润得不一定是高端产品特定阶段那可能只是样子货。”在沈文荣之外沙钢还有位副总这个庞大的高层管理团队每天下午点半都要准时开会一开就是三个小时。老总中除了沈文荣所有的高管都是七八个人挤在一间办公室按照沙钢的说法这样既节约了办公成本工作效率又最高有事情也可以迅速做出沟通、决策。沈文荣对于管理事无巨细而沙钢高层管理团队的管理权限也通常下移几乎每位副总都有自己专盯的分厂、车间。这就在沙钢形成了一种独特的扁平化管理模式。从法律上讲下属的分厂、贸易公司都是独立的法人但对于集团公司来说这些分厂、公司就是车间(工段)、处室。目前公司管理人员的比例只约占职工总人数的。在这种扁平化的管理架构下人、财、物权被高度集中管理。集团下的余家分厂、工段、贸易公司等机构包括人员招聘、定岗定编、原材料采购、产品销售、银行信贷都由集团公司集中管理。各分厂独立核算财务人员集中办公分厂根据需求向集团公司内部贷款。资金高度集中所有对外付款需经董事长分级授权的主要领导批准。为了强化公司的执行力沙钢从老总到普通员工人人有指标并且是通过定性、定量的指标来衡量。以安全管理为例沙钢对各级领导实行强化责任制下达查找违规违纪问题的指标。要求各级领导每天下车间检查一次全月必须发现个问题。班组长、车间主任、分厂长均有指标。指标完不成就扣奖金。沈文荣对于管理层的控制极为严苛比如甚至一些负责进出口业务的中层管理者还没出过国。但同时沈文荣在鼓励员工士气也颇有一套。在年底他在集团优秀的科技人员和员工的表彰大会上亲手送出数辆桑塔纳获奖者都是普通员工沙钢正在进行的重要工作是就将类似的奖励制度化。总部设在美国的“世界钢铁动态”(WSD)是国际上最有影响力的钢铁业信息咨询机构每年在全球范围内评选综合竞争力最强的“世界级钢铁公司”。在设定的项测评指标中涉及营业成本、技术革新、盈利能力、国内市场成长、地区支配能力及低成本融资渠道、扩能等广泛领域对企业竞争力有较为全面、权威的评估。近年的排名中沙钢与宝钢、鞍钢和马钢已位列其中。年的测评结果显示沙钢竞争力列全球第十四位中国第二位第一位是宝钢。人才观沙钢集团钢产量已居全国第四位并跻身全球最具竞争力钢铁企业行列但是沈文荣常常在思考沙钢未来的发展靠什么?沈文荣越来越明显地感到人才可能是最大的瓶颈。现在企业界对于人才普遍存在一种急功近利状况就是杀鸡取卵只想着怎么用他们不知道如何培养他们、提高他们。还有的成天挖空心思琢磨怎么把其它企业的人才挖过来。他们是怎么挖人的呢?看中竞争对手的人才派人到这家企业附近的宾馆住下来把人一个《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn一个叫过来谈。谈拢了把人带走。沈文荣觉得这简直就是抢人才!沈文荣认为人才的合理流动是应该的也是鼓励的。但是你挖我的人才我挖他的人才人才的总量并没有增加光在存量上做文章意义不大甚至还有副作用破坏了“游戏规则”。沈文荣认为应该思考的是如何做出人才的增量也就是怎样使一个变成两个两个变成四个。其实答案很简单:企业自己培养。都说中国是制造业大国但这只是总量的大中国制造和发达国家相比还有很大差距。差距在哪?沈文荣觉得最大的差距在员工的素质。那些制造业发达的国家产品更新的周期很短这主要得益于员工的素质他们能够把设计和制造很好地融为一体不仅能看懂图纸更重要的是能够发现设计中的问题并及时改进。而在中国的很多企业会设计的人不会动手会动手的又看不懂图纸员工整体素质影响产品更新速度和企业制造能力。俗话说磨刀不误砍柴工。沈文荣认为人才培训就是“磨刀”。对于企业而言引进人才固然很重要一些高层次人才自己花年、年都未必能培养出来如果有现成的为什么不能引进?但是比引进人才更重要的是自己培养人才。也就是说企业要磨自己的“刀”。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=中投顾问建材冶金产业研究部制作出品“冶金”行业相关研究报告是您全面深入了解冶金行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录钢铁http:wwwocncomcnreportsgangtiehtm冶金http:wwwocncomcndmdmjinsuyejinhtm废钢http:wwwocncomcnreportsfeiganghtm特殊钢http:wwwocncomcnreportsteganghtm铁合金http:wwwocncomcnreportstiehejinhtm有色金属http:wwwocncomcnreportsyousejshtm《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn沙钢集团企业简介沙钢集团是目前国内最大的电炉钢和优特钢生产基地、江苏省重点企业集团、国家特大型工业企业全国最大的民营钢铁企业。现拥有总资产多亿元职工余名主要工艺装备均达国际先进水平形成了年产铁万吨、钢万吨、材万吨其中不锈钢板万吨的生产能力。沙钢集团坚持走创新发展之路不断优化产品结构深化节能减排推进资产重组企业生产经营保持了良好的发展态势。继年成功并购重组江苏淮钢后年沙钢还成功并购了河南安阳永兴钢铁重组了江苏鑫瑞特钢联合重组了江苏永钢集团从而优化了产品结构提高了产业集中度。年全年完成炼铁万吨、炼钢万吨、轧材万吨钢产量排名全国第三、世界第七位实现销售收入亿元、利税亿元成为江苏首家利税超百亿元的工业企业。年沙钢集团在中国企业强中名列第位在中国制造业强中名列第位在全国民企中名列第位并跻身于全世界最具竞争力钢铁企业行列。企业还先后荣获“中国企业管理杰出贡献奖”、“全国质量效益型先进企业”、“全国用户满意企业”、“全国优秀企业(金马奖)”、“中国质量、服务、信誉AAA级企业”、“江苏省高新技术企业”、国家创新型试点企业、“江苏省循环经济建设示范单位”、“江苏省优秀民营企业”等荣誉称号。主导产品宽厚板、热轧卷板、不锈钢热轧和冷轧板、高速线材、大盘卷线材、特钢大棒材已形成数十个系列和多个品种多个规格其中高速线材、带肋钢筋等产品荣获“实物质量达国际先进水平金杯奖”、“全国用户满意产品”等称号。螺纹钢还获得了CARES认证优质高线荣获“中国名牌”产品和“出口免验”商品国内市场占有率达优线生产总量和出口量连年名列全国第一热轧板卷通过了欧盟CE认证船板钢通过了九国船级社认证“沙钢”牌商标获“中国驰名商标”。未来三年沙钢集团将继续坚持科学发展观和可持续发展战略走新型工业化道路大力推进产品结构、技术结构和装备结构的调整升级大力开展节能减排发展循环经济通过并购联合资产重组进一步提高产业集中度建设具有强大核心竞争力和鲜明特色的精品板材、精品线材、精品长材生产基地成为资源高效利用、生产与环境、企业与社会和谐友好的绿色钢城年销售收入超亿努力跻身世界强。购买“凤凰”钢厂一条七公里长的深水岸线静静的横亘在张家港这座秀丽城市的北首雨雾中两艘巨轮泊在岸边长江上水气朦朦一条传送带从雾中延伸出来把红褐色的矿石直接自船上送进岸边的工厂。码头上只有一个身穿桔红色工作服的人匆匆走过并且拒绝与人搭讪:在去修理安全帽《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn的路上这会增加他被批评的机率。蒂森克虏伯的“凤凰”钢厂现在就栖身在沙钢海力码头附近一座蓝色的厂房里。之前这座现代化钢厂地处德国北威州多特蒙德市。蒂森克虏伯公司是世界第九大钢铁公司该厂汽车用板深冲钢等主要产品在欧洲享有盛誉被欧洲电工协会及奔驰、大众等著名企业广泛使用。正是因为从傲慢的欧洲人手中购买了“凤凰”这座二手钢厂沈文荣和沙钢吸引了全世界的目光而沙钢的产能也因此跃升到万吨级。现在的“凤凰”长度有数公里它是一条万吨的长流程钢板生产线集烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧及相应配套供辅与一体。即使是当年参与搬迁的工人现在也很难完整的把它指出来经过奥钢联指导下的提升改装后它已经“面目全非”获得了重生。购买蒂森克虏伯钢厂的决定对沙钢意义非同寻常甚至可以说是沙钢成长中最重要的一个分水岭。如果没有这一步沙钢不可能在十五计划中把钢产量提高到千万吨级也很难迅速改变以棒材、线材等初级钢铁产品为主高附加值板材却一直空白的产业结构进入长流程生产线的时间则也要延迟若干年。对于沈文荣来说这似乎是一个天作之合。年的时候沈文荣开始规划如何引进长流程生产线因为当时短流程用的原料废钢要多元一吨而长流程用的铁矿石每吨才元从长远看沙钢可以进一步优化产品结构进入利润丰厚的板材市场。此外沙钢码头经过多年经营已经颇具规模具备了大进大出的能力。而在此时的欧洲蒂森克虏伯的“凤凰”钢厂因为成本高昂竞争力丧失已经濒于倒闭管理层已经开始四处寻找买家。沈文荣在当年月得到“凤凰”钢厂将要出售的消息月份即带队赴德国考察。本来只想买一套热卷板设备的他在仔细考察过设备状况后决定把烧结、焦化、炼铁、炼钢、连铸、连轧等整个环节的设备全部买下来。“凤凰”共有四家工厂有年代的设备也有年代比较先进的设备设备原值达亿欧元这四座工厂从烧结到出型材实际是一套完整的流水线。而最终沈文荣只为这套二手设备付出了万欧元。当时的拆迁场景是这样的:安装在米高厂房内的顶吹氧转炉加工卷板长度超过一公里的热轧钢机一部烧结机一座鼓风炉还有许多其它部件所有设备都用木条箱包装塞进集装箱装船启运然后在长江口附近被拆箱。在长江的平坦冲积平原上又严格按照在德国的样子一个螺丝也不差地把设备重新组装。运走的设备总重达万吨外加吨详尽解释重新组装过程的文件。整项工程十分繁复。这在当时被称为欧洲战后历史上最大的工业搬迁。当时多特蒙德市的中国面孔一时间多了至少三倍大部分是沙钢吸引来的参与招标的中国施工单位沈文荣给每个参与竞标的单位三十万人民币不管中标与否希望都能提供搬迁工程建议。沙钢最后选择武汉设计院为施工设计单位武钢烧结公司为烧结厂施工单位炼铁厂、炼钢厂、热轧卷板分别承包给了中国一冶、武钢建工集团和中国机械第三安装公司运输包给了德国的一家船运公司。《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn沙钢的成本控制理念在这次拆迁中发挥得淋漓尽致。蒂森克虏伯方面最初拒绝由中方拆卸沈文荣发了狠:不让中方施工设备我就不要了。年月赵洪林带着名中国工人住进了“凤凰”其中有人来自沙钢。年月日清晨钢厂拆下了第一根螺丝。在当天的庆祝仪式上中国人用踩气球的方式庆祝开工而德国人却颇为伤感在多特蒙德的赫尔德和威斯特法伦区数代人都靠钢厂谋生近年来工厂一直在炼钢。现在工厂即将远赴东方。“凤凰”工厂的经理在演讲中热泪盈眶。在拆卸过程中有德方的名技术人员全程陪同而那些德文的牌子如“请勿吸烟”“火警报警器请在失火时使用”都注上了中文。中国的工人和工程师们的住处是这家工厂原来的办公楼每个办公室里放着五、六张床。这些中国人似乎每个都是工作狂每天工作小时即使周末也不休息。这一度让多特蒙德劳工部门伤透脑筋。最初劳工部门强制拆迁队必须每周休息两天但根本不可能做到最终达成协议周六可以加一天班周日必须休息。为了防止中国人偷偷加班赫尔德区在空中安排了直升飞机、地面安排了巡逻车但依然无济于事中国人周日加班的花样层出不穷:并不从最高的地方拆起偷偷躲在车间里装箱、包装在室内拆较小的设备。赵洪林曾经因此被当地劳工部门“拎去”教育了两次。这也是一个艰苦的博弈过程。为了节约运输成本赵洪林希望集装箱能够在许可的重量体积下尽可能利用缝隙空间多装一些零件。但最初负责这一项目的外方经理异常强硬并不通融。他坚持一件东西只能一个包装。几番激烈争吵之后赵直接找到对方的老板要求必须把他开除掉。外方老板翻脸怎么可能?赵说给他三天思考。三天以后外方老板最终作出让步按照沙钢的方案装箱那名项目经理也被开除掉了。沙钢本来计划用两年时间拆完这座工厂而蒂森克虏伯方面则认为至少需要三年但最终中国工人只用一年就带着万吨设备离开了又用了半年时间清场。在长江岸边的沙钢海力码头拆解回来的“凤凰”钢厂被重新组建。沈文荣聘请世界著名的工程设计和冶金公司奥钢联对“凤凰”做了整体的设计、评估、改造。包括设备购买、运输费用以及后续的技术改造、建厂费用沙钢合计投入近亿元人民币用年时间最终建成了一个年产万吨的炼铁、炼钢、连铸、连轧项目。而通常从购买新的设备到建成出炉一条相近规模的钢材生产线建设周期为年总投资更要高达亿元。奥钢联还没有承担过比这个更大的工业搬迁项目到目前来说也是最成功的一次这对所有参与各方都是一个极大的挑战。年月日在第一块板卷生产出来的前夜沈文荣搬了个凳子坐在改造后的“凤凰”轧机旁边神情专注、紧张“就像个等待圣诞礼物的孩子”。年月日工厂一次性联动调试成功生产出了沙钢历史上首批板卷产品。“那个时刻所有人都觉得自己成了冠军。”在场亲历这一幕的奥钢联自动化项目经理《沈文荣:“钢铁大王”和沙钢王国》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcnRolandScheich说自己职业生涯中第一次有这样强烈的成就感。他在世界各地做过各种不同的工程项目还没见过像沙钢这样最高首脑亲临现场。同样令他和他的团队印象深刻的是“欧洲钢铁企业里有很多经验丰富的职工能生产很高品质的钢铁但也受到了自己经验的限制。沙钢的钢铁工人尽管经验没有欧洲人丰富脑子里却没有框框会付出自己的一切把梦想中的工艺变成现实。”重组淮钢由沙钢集团重组淮钢集团后组建的江苏沙钢集团淮钢特钢有限公司年月正式揭牌这标志着江苏省钢铁工业结构调整迈出了重要一步。年江苏沙钢集团有限公司在全国钢铁行业中名列第五并跻身全世界最具竞争力的家钢铁企业行列。年产铁、钢、材能力分别为万吨、

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