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庞庆华:中国汽车零售业第一人.pdf

庞庆华:中国汽车零售业第一人.pdf

上传者: yuantaowei 2011-06-29 评分 3 0 28 4 125 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《庞庆华:中国汽车零售业第一人pdf》,可适用于人文社科领域,主题内容包含中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询符等。

中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn目录中投顾问点评:庞大集团发展的基石在哪?庞庆华其人个人简介创业经历押宝斯巴鲁独特的“汽车帝国”庞式信贷冀东文化浪漫投资者庞大集团公司简介解析庞大商贸物流业商贸物流业现状发展趋势商贸物流地位增强汽车零售业外资改变中国汽车零售格局内地汽车零售商转型中国汽车零售业前景广阔行业领军人物电子书推荐中国投资咨询网产业研究中心(中投顾问)介绍如果您觉得此电子书对您的同事或朋友有用点击此处本电子书即可发给他她参考!《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问点评:庞大集团发展的基石在哪?“庞大集团”是庞大汽贸集团股份有限公司的简称此前业界习惯称之为“冀东机电”主要从事国产、进口汽车及工程机械销售。庞庆华年步入汽车销售后就一直没有离开这个行业基本上见证了中国汽车流通领域的变迁。如果“庞大集团”是一架天秤那么庞庆华则拥有一双善于平衡砝码的妙手这双手使“庞大集团”多年来一直保持高速平稳的发展态势。年“庞大集团”销售汽车多万辆完成销售收入亿元税后利润亿元跻身中国强企业第位。年“庞大集团”的目标是销售汽车万辆完成销售收入亿元税后利润超过亿元。是什么让一个民营公司能够保持这样迅猛的发展速度?中投顾问认为四点成就了庞大集团迅猛发展的成绩。人心齐。庞大实行了“全员股东制”从普通员工到总经理都参股如普通员工是万元其他员工根据职位不同分别是万元、万元、万元及万元。当时庞庆华作为总经理是出资万元只占的股份。也许正是这种以“共同富裕”为目标的“全员股东制”奠定了“庞大集团”后来的成功。销售模式另类。如果说“全员股东制”是“庞大集团”成功的基石那么一些“人无我有”的销售模式则是“庞大集团”超越对手的杀手锏。比如介于直客与间客之间的消费信贷庞庆华将之称为“冀东模式”。业务构成准确。让庞庆华骄傲的还有“庞大集团”的业务构成庞庆华将之称为“三驾马车”。过去集团的业务是“商用车占三分之一乘用车占三分之一微面占三分之一”由于市场的发展变化现在是“进口车占三分之一商用车占三分之一乘用车占三分之一”此外还包括农用车及工程机械。企业文化优良。“庞大集团”的成功还得益于企业独特的“冀东文化”。庞庆华认为流通企业的精髓就是管理人人管不好就出不来产品。在“庞大集团”多名员工中来自滦县庞庆华亲切地称他们为“子弟兵”。也许正是这种独特的“冀东文化”才是“庞大集团”超越对手的真正核心竞争力。中投顾问认为正是这几点成就了庞大集团优良的业绩。在汽车行业继续发展的未来庞大集团的前景也必将迅猛向前。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同事有用请将书推荐给他她参考!您可将此文件直接通过邮件发给他她或点击下面链接直接推荐:http:wwwocncomcnServicesrecommendaspID=《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn中投顾问零售物流产业研究部制作出品“零售”行业相关研究报告是您全面深入了解零售行业的最佳工具。相关报告如下:报告主题报告目录医药流通http:wwwocncomcnreportsyiyaoliutonghtm家电连锁http:wwwocncomcnreportsjiadianliansuohtm零售业http:wwwocncomcnreportslingshouyehtm特许经营http:wwwocncomcnreportstexujingyinghtm直销业http:wwwocncomcnreportszhixiaohtm连锁经营http:wwwocncomcnreportsliansuojingyinghtm《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn庞庆华其人个人简介庞庆华庞大汽贸集团股份有限公司、冀东物贸集团有限责任公司董事长兼总经理。在庞庆华的带领下冀东物贸从一个名不见经传的县级小公司发展为全国民企排名第位万元流动资金积累为亿元资产个人的创业小组成长为多名员工的团队。庞庆华演绎了一个新时代的汽车营销神话同时庞庆华也因此被认为是中国汽车零售业第一人。创业经历小时候因为家里经济困难庞庆华只上到初中岁他就举起铁锤从滦县的山上砸石头卖钱养家。也许得益于与石头打交道磨砺出的坚毅性格自年起步入汽车销售行业后庞庆华始终执着于此期间遇到过汽车市场太多的起伏波动但他从来没有动摇过。庞庆华是跟着朋友学卖车的现在他们大部分都转行了有的从政有的做别的买卖大部分默默无闻而他仍然专注于“卖车”。他说:“包括房地产、股市火爆的时候我也没有动心过我从来不炒股也曾下文要求职工也不要炒股。”也许正是这种“一根筋”的精神庞庆华带领一群来自滦县的“子弟兵”干出了一番名堂。【吃“铁螃蟹”的人】年中国人还不知道什么叫营销。正值而立之年的庞庆华被隶属于河北滦县物资局的河北滦县机电公司任命为汽车业务员年任务万元。这在当年可不是什么好差使但相貌平平看上去憨厚老实的庞庆华当年实现利润万元不仅基本上垄断了唐山的汽车市场更是在唐山市物资系统一鸣惊人。多年来一线销售积累的经验让庞庆华对于各种车型都了如指掌更关键的是他对客户心理及销售技巧有了深入的了解正是基于对销售人员以及客户心态的知己知彼才成就了他搏击商海出奇制胜的传奇故事。在一点点显露出商业才华和过人智慧的同时庞庆华一步步在唐山汽车圈里树立了影响力。年以吃“铁螃蟹”而致富的庞庆华组建了隶属于滦县物资局的全民所有制企业唐山市冀东机电设备公司开始营造他的汽车帝国。《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn选择一块交通便利、辐射能力强的“领地”当然是重中之重。最终庞庆华在滦县国道南侧征地亩建起全河北省第一个汽车交易市场并正式被国家工商总局授予小轿车经营权。在河北如日中天的庞庆华将扩张触角伸到了河北之外的地区。“我们的销售网络遍布河北北京也有我们的S店。几乎所有的汽车品牌我们都有涉及。”庞庆华介绍。【打造“冀东模式”】拿下斯巴鲁的代理权后冀东物贸的销售网络开始真正走出河北地界庞庆华希望自己能从一个区域经销商摇身成为全国性的汽车零售商。“谁砸公司的牌子我就砸谁的饭碗”在冀东物贸的内部培训上庞庆华的话掷地有声。敢为天下先的庞庆华深知品牌的来之不易由他创造的“冀东模式”已经成为中国汽车消费信贷行业一个新名词庞庆华和冀东物贸创造的信贷模式引起了业内的注意。在庞庆华浮出水面之前亚飞连锁一度号称是国内最大的汽车销售品牌。和亚飞一样冀东物贸能够在十几年时间里迅速成为数一数二的汽车零售巨头依赖的是汽车信贷。不过和亚飞以汽车信贷为链条授权加盟商使用亚飞品牌不同庞庆华的规模完全是自己一手做起来的。庞庆华做汽车信贷的核心机密非常简单:由公司担保协助消费者向银行贷款。而控制风险的手段是在每辆贷款售出的车辆上加装GPS全球导航定位系统。加装了GPS一方面冀东物贸很容易掌握贷款车辆所在位置和行驶路线大大降低了售车的风险另一方面对于车主来说也能够防盗保证车辆安全。对于庞庆华和他的“冀东”来说没有GPS是万万不能的但GPS并不是万能的为此庞庆华又创造性的建立了“资信调查人员期奖期罚”制度实行“有责任追究”。资信调查人员每调查一份借款购车人的数据公司就提成一定数额的奖金但只能分期发放。在还本付息的过程中一旦出现欠款就要对调查人员进行处罚调查该户的奖金扣完了再从其他户的奖金里扣主管这个调查人员的经理和主管这个公司的集团领导都要受到相应的处罚。正是这种严加防范的态度和严谨细致的工作作风让冀东物贸的贷款客户安全、舒心地实现“用明天的钱圆今天的汽车梦”。年汽车市场急转直下全国的汽车信贷黑洞高达亿元人民币许多经销商纷纷崩溃包括风光一时的亚飞也未能幸免。这一年冀东物贸的汽车贷款万多笔没有发生一笔风险并且贡献了整个行业利润的。《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn由于信贷进行顺利庞庆华的销售收入比年增长亿元利润率也达到了左右几乎比其他经销商的利润高了一倍。“坏账的确依然存在但是完全在我们可控制的范围内从我们的核算来看到目前为止汽车信贷的风险只有。”庞庆华称。事情到此并没有结束:销售规模扩大了庞庆华彻头彻尾地表现出了一个商人本质上的精明。一面用GPS保证信贷销售一面生产GPS创造利润庞庆华打起了外延产业的主意。他敏锐地感觉到:已经有万多台的终端用户为什么不做一个自己的GPS厂?于是年月组建了GPS终端研发室。月开始试生产月正式投入生产。年月庞庆华一次性购买了辆新皇冠分给自己的“弟兄”们业绩优秀的店长和管理人员。采用这种奖励方式他一下子掏了多万元。也因此从一汽丰田销售有限公司获得了一块:“皇冠管理团队”的牌匾。从士兵到将军从销售员到董事长庞庆华深知一线销售人员的心态问题关系到企业的发展。为此他可没有少动脑筋。销售英雄们披红挂彩的接受领导颁奖十分风光。可时间久了成了俗套庞庆华十分不满意索性参照奥斯卡电影颁奖典礼亲手改编还现场配备了小提琴演奏。着实让这些大部分出身于草莽的经理人过了把瘾。和出钱为下属购买皇冠一样庞庆华相信一个稳定的、能干的团体才能在激烈的竞争乃至扩张中立于不败之地。公司创建时采用了集资的方式:职工交万元科级经理交万元主任级经理交万元副总经理交万元庞庆华一个人交万元。总集资额没有超过万元。“现在年收入千万元在冀东物贸已经是非常普遍的现象。”他用数字证实了当年选择追随他的人的正确。“除了个别店长有该店的股份以外以上的S店都是完全属于冀东物贸。”庞庆华表示自己现在是一个投资者。庞庆华让他们放手去做奖罚分明。庞庆华的扩张计划正在快速实施除了主营业务汽车冀东的触角已经涉及对外贸易、房地产开发、物流仓储及餐饮服务等方面但是汽车销售仍然是庞庆华的最爱。他的下一个目标是再做家S店。庞庆华并不想做汽车行业的‘国美’庞庆华要做中国的‘冀东’!对于庞庆华来说年是一个好年头。他领军的冀东物贸集团全年汽车业务要实现销量万至万辆销售收入亿。年前六个月已经实现销售收入超过亿超额完成全年目标已成定局。《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn押宝斯巴鲁斯巴鲁并不是冀东的全部但是毫无疑问是冀东最重要的一笔也是庞庆华目前最关注的领域。为什么他能拿到斯巴鲁在中国个省的经营权?又凭什么把一个并不响亮的品牌最终做大做强呢?庞庆华认为“就汽车销售而言我的眼光可能总要比别人远那么一点儿。”这是庞庆华能成功的一个重要方面。年冀东已经开设了家斯巴鲁S店遍布全国个省。斯巴鲁从年开始就已经盈利了年可以赚到一个亿随后将以每年万的速度递增连续三年保持这样的增长是没问题的。等到年利润个亿的时候将进入稳步发展期。现在看来这一切似乎顺理成章但是从当年决策和最初的销售来看需要的却是非同一般的判断力和超出常人的胆量。年。日本富士重工邀请中国媒体前去参观并试车而庞庆华也随着中国记者团参加了这次活动他是唯一的商家代表。“我觉得那是个机会所以就去了。”庞庆华说。在日本他亲自试驾了斯巴鲁各款车型一下子就被“全时四驱”等各种先进的技术吸引了。早在年就开始做汽车销售的阅历让他对于各种车型的基本情况和相关数据以及价格变化都能信手捏来。“全时四驱并且能做到省油这是多么不容易我当时就认定斯巴鲁肯定好卖于是立即向日方表示要做他们在中国的经销商。”直到今天庞庆华也很自得因为他是最早向日方提出要在中国经销斯巴鲁品牌的人。当然庞庆华并没有想到今天能做到斯巴鲁中国大陆个省的经销商他那会只是想在北京开一家S店。但是由于当时富士重工隶属于美国通用而通用要求其进入中国必须走上海通用的渠道这是富士重工不能接受的于是就不了了之了。而到了年美国通用由于自身不断亏损对富士重工的控制力下降于是斯巴鲁终于可以按自己的思路来开拓中国市场而日方直接就找到了庞庆华。“我没有找任何人也没有刻意做什么工作两年前播的种子今天终于发芽了。”庞庆华兴奋地说。随后日本的六七个考察团在一个月之内来到冀东对销售、财务、零配件、维修等各个方面都进行了打分最后冀东顺利过关并且销售这一项还得到了非常高的分数。于是冀东拿到了六个省的经营权并进而控制了大连进口港的经营权。(由于种种原因长三角地区六个省给了上汽珠三角地区四个省给了亿美)在抢占先机的过程中庞庆华的深谋远虑起到了作用由于冀东很早就把S店的渠道铺好了所以日方很难拒绝他的要求于是冀东斯巴鲁的经营范围迅速扩大到了个省。最初斯巴鲁的销售非常差庞庆华打趣的告诉自己:“当时我们的李总(李金勇中冀斯巴鲁总经理)可没现在这么神气耷拉着脑袋找我去了‘老板卖不了几辆车(一年几百辆)咋活啊?’。”而庞庆华坚信斯巴鲁一定能成功。他当机立断从外招聘、从集团公司抽调人才组建销《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn售团队其次说服日方对斯巴鲁实行降价。“只要把车卖出去在维修和售后服务上肯定能赚回来的先舍后得”。现在中冀斯巴鲁的销售和利润已经远远领先预期。两年后当庞庆华把斯巴鲁做得风生水起的时候有人拿着自己的资质和实力的相关证明材料向富士重工申请日方只留下一句话:“两年前你干嘛去了?”没有人相信斯巴鲁能卖得这么好连冀东的绝大多数最初都是非常怀疑的认为‘这么小的车卖这么贵肯定卖不好’现在都服了。独特的“汽车帝国”斯巴鲁只是冀东汽车业务的一个方面事实上冀东已经发展成为一个大规模的汽车经销集团。年经销的汽车品牌已达多个。现在厂家和经销商的关系非常微妙由于厂家盲目地追求销量汽车生产厂家的董事会给总经理施压总经理给销售负责人施压于是销售负责人就转向经销商施压。一般的经销商都是排他性的不允许经营竞争品牌的车型另外还面临厂家压库存的情况。冀东也面临同样的情况但是更多的品牌却接受了冀东多品牌一起经营的现实为什么在厂家拥有更多话语权经销商处于弱势的背景下庞庆华却能获得这样的优待呢?“冀东力争所有代理的品牌全做全国第一年有个品牌全国第一在卡车和微型车领域差不多全部是第一。”庞庆华告诉自己奇瑞的销售老总李峰曾对他讲“做梦都想哪家经销商能卖一万台以上”年冀东卖台结果李峰奖了他一辆大奔驰。他坦言冀东也有做得较差的经销店并且当年也是从话语权小的时期走过来了。厂家的目的很简单第一是卖好车第二是排他性后者是为了保证前者。如果把所有的车都卖好了厂家还能要求那么多吗?对于做得差的店冀东从来没卖过用庞庆华的话说“我们承诺就要做哪怕一年两年哪怕三年不赚钱也要坚持”。当然庞庆华凭借多年积累的对市场敏锐的嗅觉抵御风险能力是相当强的。“厂家对市场不如商家敏感我预测市场是比较准的”提到这点庞庆华很自豪。他曾经有过无数次准确预测市场的例子以陕汽为例:年卖了台卡车年订合同是台结果卖了台年厂家合同预定台庞庆华毫不犹豫就拿下了。结果厂家又追加了销量他同样照单全收当然也趁机谈下了更高的返利。之所以敢这么痛快的压货这基于庞庆华对市场的预测。他认为卡车在相当时期内都会不错目前中国产销量全球第一中国重卡产品价格低质量不错受到了全世界发展中国家和稍微比较注重价格的国家的好评。东亚、中亚、俄罗斯、非洲这些地区的发展空间非常大为卡车订的购买计划也非常大单国际市场都能支持这个量至少是国内的二分之一甚至更高。《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn年冀东已经在更广阔的领域扩展这块市场。其中包括在越南与重汽合作建组装厂在蒙古与陕汽合作建组装厂。另外冀东还拿到了斯巴鲁在蒙古的独家经销权如果在蒙古做得好那么其他的国家也将有可能获得独家授权。“我们很快会成为跨国汽车销售公司。”庞庆华说。尽管已经涉足生产领域但是庞庆华认为生产不是冀东的强项冀东的强项还是在销售环节在国外设厂是销售的延伸是利用了在当地组装生产税比较低的政策还只是配合销售。“研发不是我的我们谈画蛇添足上真正的生产未来也会集中做销售的。”庞庆华说。对于卖车庞庆华认为做汽车更像是栽果树慢慢地培育慢慢地收获每年都有收成。在唐山开矿、搞房地产都很赚钱但是赚完了就没有了卖车就永远不会这样。这种需求在中国十几年二十几年甚至更久都会有还属于朝阳产业。在国外有的店都是从爷爷辈开始做的足见这个行业能够维持多么长久。冀东被外界指为“汽车业的国美”庞庆华却对此保持着清醒的认识。他认为两者没有相同的地方虽然都是零售商但是经营的产品是不同的国美可以随便进入市场和城市产品可以进入专柜汽车经销却是授权制比如想在北京卖奥迪必须要申请得到厂家授权才行而且还要求是排他性的专卖。庞庆华表示这一系列问题决定了自己无法做到国美那样但是庞庆华却要在中国汽车行业打造一个独特的冀东公司。庞式信贷卖汽车是占用资金特别大的行业而庞庆华遍地开花的S店资金支持非常重要冀东能够在十几年时间里迅速成为数一数二的汽车零售巨头依赖的另一个主要业务就是汽车信贷。庞庆华指出中国的S店的建立是从年开始的而绝大多数汽车经销商的原始积累还不够但是企业要求经销商的投资还是很大的于是向银行贷款就是必然的选择。做到这点对信用的要求非常高“我从年当经理还没有违约纪录我把银行信用看得比生命还重要和上百个银行打交道都没出过问题所以冀东资金是不愁的。”庞庆华说。“消费信贷我们做了八年半了没有给银行造成一分钱的损失。”庞庆华的汽车信贷已经形成了一种独特的模式即冀东模式。与亚飞以汽车信贷为链条授权加盟商使用亚飞品牌不同庞庆华的规模完全是自己一手做起来的。庞庆华做汽车信贷的核心机密非常简单:由公司担保协助消费者向银行贷款而控制风险的手段是在每辆贷款售出的车辆上加装GPS全球导航定位系统。加装了GPS一方面冀东很容易掌握贷款车辆所在位置和行驶路线大大降低了消贷的风险另一方面对于车主来说也能够防盗保证车辆安全。“坏帐的确依然存在但是完全在我们可控制的范围内从我们的核算来看到目前为止汽车信贷的风险只有。”庞庆华称。年汽车市场急转直下全国的汽车信贷黑洞高达亿元人民币许多经销商纷《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn纷崩溃包括风光一时的亚飞也未能幸免。这一年冀东的车贷却贡献了整个行业利润的。由于信贷进行顺利庞庆华的销售收入比其他经销商的高了一倍。“冀东模式”成为中国汽车消费信贷行业一个新名词庞庆华和冀东创造的信贷模式引起了业内的注意。事情到此并没有结束GPS的销售规模扩大了庞庆华彻头彻尾地表现出了一个商人本质上的精明。在开始为用户进行消费贷款担保、安装GPS的同时他敏锐地感觉到:已经有万多台的终端用户为什么不做一个自己的GPS厂?于是年月组建了GPS终端研发室。“我们用的是美国的卫星中国所有电子模块都进口我们是最大的生产厂家一次进电子模块就达万个现在很多经销商都来我们这儿进货。”庞庆华说。太多的依贷款风险岂不是很高?庞庆华自有妙招。曾经有银行的朋友问庞庆华:“我把贷款收了你将如何?”庞庆华的回答是:“那我将光卖车不买车了。”庞庆华认为行业的特点也决定了做汽车经销商风险是可控的经销商就要保证一定的收益。例如:奥迪一辆赚万也不会分给经销商一半夏利不赚钱也要给经销商一定的利润。“经销商好像水上漂浮的树叶水位涨了在上面水位降了也在上面你不给他盈利的空间他自然就不会卖你这个品牌的车了。”庞庆华说。冀东文化在一汽丰田皇冠的销售记录上曾经有一单辆生意总价格为万元。这是一个少见的大单一汽丰田为此专门给这个客户发了一块牌匾:“皇冠管理团队”这是一汽丰田首次发放类似的牌匾。这个客户的代表就是冀东董事长庞庆华他买这些车的目的是奖励自己的“弟兄”们业绩优秀的店长和管理人员。尽管庞庆华在奖励员工方面出手如此大方但是庞庆华深知只有钱是不行的还需要企业文化。“人心都是肉长的一种企业文化内化后形成一种信仰般的魔力。”他说“每个人都是一个角色不要想我是老板你们都是打工的。”据了解政府当年是想让庞庆华个人持全部的股份但他坚决不干大家一直一起做事情一夜之间一个人变成了老板别人都是打工的这从感情上是接受不了的。最终采取了全员持股的方式而冀东发展这么快就是大家的力量因为大家都是股东都会努力去做冀东其实就是大家合伙做买卖没有老板与打工仔之分。庞庆华认为企业文化是企业长期持续发展的基础如果没有文化光为了赚钱而活着就没有意思了在冀东赚万、万的甚至个亿的经理都有但是没有一个人去翘尾巴认为自己赚来的钱多就功劳大。冀东在改制七年中四年分红三年分红。“冀东卖汽车的有多个企业包括我本人没有一个走过全部的公司如果没有制度和企业文化就没有办法管理。”庞庆华说。从士兵到将军从销售员到董事长他深知一线销售人员的心态问题关系到企业的发展。为此他可没有少动脑筋。每年冀东集团都举行优秀经理人颁奖典礼。销售英雄们披红挂彩的接受领导颁奖十分风光。可时间久了成了俗套庞庆华十分不满意索性参照奥斯卡《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn电影颁奖典礼亲手改编还现场配备了小提琴演奏。着实让这些大部分出身于草莽的经理人过了把瘾。和出钱为下属购买皇冠一样庞庆华相信一个稳定的、能干的团体才能在激烈的竞争乃至扩张中立于不败之地。在香港参加大众的培训有一个培训师说员工适度流动以内就算正常但庞庆华却自豪地告诉对方冀东这两年平均每年引进多人还没有几个人走呢。为了调动每个员工的积极性他经常让员工出国考察选送员工去清华、复旦等高校在职参加EMBA或MBA培训。在“送出去”的同时还“请进来”发现的著名教授、培训师就请进来讲课。另外公司特别注意企业技能培训和文化的培训冀东集团下属每个店都有乒乓球、台球、象棋、围棋等休闲健身活动还有各种媒体供阅读。对于自己的利益庞庆华却看得很淡尽管曾经以亿的身份被列入福布斯百富榜但是他更愿意把自己定位为一个职业经理人。他说自己对吃喝玩乐、甚至对钱都不感兴趣。“人活一世很快想想自己打造一个平台让那么多人发财那是什么感觉?慈善家也只是给人家东西我却让大家学会了赚钱的方式这种感觉多好。”庞庆华说。“我最大的愿望就是冀东能产生出个百万富翁和个千万富翁。”谈到自己的人生追求已经多岁的庞庆华意味深长地说。庞庆华表示他到时候会写自传名字都想好了叫《打造百万富翁的人》。浪漫投资者庞庆华的秘书牛国胜说庞庆华内心是一个“浪漫”的人。牛国胜举例说每年的集团优秀经理人颁奖典礼都是领导发言领导颁奖成了俗套庞总十分不满意。庞参照奥斯卡等电影颁奖典礼亲手改编还现场配备了小提琴演奏。“着实让这些大部分出身于草莽的经理人过了把瘾。”和出钱为下属购买皇冠一样庞庆华相信一个稳定的、能干的团体才能在激烈的竞争乃至扩张立于不败之地。但是对于庞庆华来说浪漫的基础是集权。“除了个别店长有该店的股份以外以上的S店都是完全属于冀东物贸。”早在年冀东物贸由国企改制成民企时庞庆华就牢牢地掌握了冀东物贸的控制权。彼时集资时:职工交万元科级经理交万元主任级经理万元副总经理万元庞庆华一个人交万元。总集资额没有超过万元。“现在年收入千万元在冀东物贸已经是非常普遍的现象。”庞庆华用数字证实了当年选择追随他的人的正确。“我现在是一个投资者。我让他们放手去做奖罚分明。”庞庆华表示。年庞庆华对媒体透露过集团上市的计划。庞庆华坦言:“我对上市的问题一点也不懂也从来没有买过一只股票。”甚至担心上市后冀东物贸要受董事会制约企业信息《庞庆华:中国汽车零售业第一人》中投顾问让投资更安全经营更稳健中国领先的行业研究、投资咨询专业机构wwwocncomcn要披露不太自在。但为了冀东物贸今后的发展庞庆华决心一试。有消息说庞庆华准备把占公司总收入以上的汽车销售为核心资产上市之前和香港新世纪有过接触上市地点很可能选择香港。一旦上市资金更加充裕后庞庆华的扩张计划就很可能快速实施。庞庆华的下一个目标是做家S店。如果您觉得这份电子书对您的朋友或同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