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[1246248659]终极版生产运作复习提纲.doc

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上传者: Shinin9丫丫 2011-06-29 评分1 评论0 下载9 收藏10 阅读量745 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《[1246248659]终极版生产运作复习提纲doc》,可适用于生产运营领域,主题内容包含•​ 名词解释*’•​ 判断*•​ 选择*•​ 计算•​ 简答’*•​ 案例’*判断、选择为所给习题中的题目名词解释:MRP(物料需求计划)一个基于符等。

•名词解释 5*2’ •判断 1*15 •选择 2*15 •计算 5+10 •简答 5 *3 •案例 15 *1 判断、选择为所给习题中的题目 名词解释: MRP —— ( 物料需求计划 ) 一个基于计算机的信息系统,是一种根据需求和预测 来决定未来物料供应和生产计划与控制的方法。 JIT —— 准时制生产( JustInTime )是一组活动的集合,其目的是实现在原材料、 在制品及产成品保持最小库存的条件下进行大批量生产。 敏捷制造 —— AM )企业根据市场需求个性化发展的趋势,为了更有效合理地 利用外部资源,把供应及协作组织看成是虚拟企业的一部分而形成的一次性或短 期的供应链关系。 精益生产 (LP) —— 以产、供、销三方紧密协作的一种相对固定的关系为实施背景, 是供应链条上最基本、最简单的设置。 CIMS P293 )、 OPT —— (OptimizedProductionTechnology) 1979 年美国的 Milford 出的,是一种计算机化的生产计划和规划工具。 看板 —— 表示出某工序何时需要何数量的某种物料的卡片,又称为传票卡,是传 递信号的工具。 大量生产 —— 亦称量产,是指产品数量很大,大多数工作地点长期按照一定的生 产节拍进行某一个零件的某一道工序的加工。大量生产品种单一,产量大,生产 重复程度高。 大规模定制 —— 是以大规模生产的成本和速度为单个客户或单件、小批量多品种 的市场定制加工制造任意多数量产品的一种全新经营模式。 备货型生产 —— 是指在没有接到订单时,经过市场预测按已有的标准产品或产品 系列进行的生产。 订货型生产 —— 是指按用户特定的要求进行的生产。 戴明环 —— 戴明环是在国内得到广泛应用的一种管理工作方法,它是由美国著名 的管理专家 CE. 戴明博士提出的。戴明环的核心思想是 PDCA 循环。即 Plan (计 划)、 Do (执行)、 Check (检查)、 Action (处理)。 生产能力 —— 指在计划期内(通常指一年),企业的全部生产性固定资产,在一 定的组织技术条件下所能生产某种产品的最大数量,或者是能够处理某种原材料 的最大数量。 节拍 —— 每天的工作时间与每天的产量的比值。 供应链管理 —— 对供应链的构成和运作的管理。 业务流程重组 —— 实际上是为了提高对顾客的服务效率和服务质量,以取得竞争 优势。 排序问题 —— 为每一台设备,每个员工确定每天的具体工作任务和工作顺序。换 言之,就是安排不同工作在同一台设备上的加工顺序。 漏斗模型 —— 工作中心的输入永远不能超过工作中心的输出。当工作中心的输入 超过输出,就会拖欠订单,结果将会出现作业推迟,顾客不满,下游作业或相关

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