盛和伟业投资有限公司 财务管理部经理岗位工作说明书 姓 名 岗位（职位） 经理 所属部门 财务管理部 晋升方向 财务管理部总监 岗位轮换 直属上司 岗位（职位） 总经理 直属下级 财务主管 间接下属 会计员、出纳员、材料核算员 岗位编号 职责目的 领导财务管理部完成财务核算、监督、分析、审计任务 岗位责任 1.对各种预算及各类原始凭证可靠性、合理性负责；2.对各种费用的预算控制负责；3.对财务数据、核算结果的真实性负责；4.对公司财务机密、重大经济
合同
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签订的经济核算结果负责。4.负有维护公司与客户、政府部门的良好关系的责任。 职责范围 工作内容 权限 时限 工作关系 绩效考核内容 权重 时间 分配 上行 平行 下行 1.
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
管理 1.每月28号向资讯发展部上交本月财务管理部
工作计划
幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划
和上月
工作总结
关于社区教育工作总结关于年中工作总结关于校园安全工作总结关于校园安全工作总结关于意识形态工作总结
2.每年5月20日前制定本部门年度工作计划与目标交资讯发展部 拟定 月度 年度 送资讯发展部 计划下发本部员工 1计划可操作性、准确性强 2上交工作计划/工作
总结
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准时性，工作计划的完成率 20 2.制度完善 1.制定与完善财务部门内部工作制度、控制流程。 2.制定和修订公司财务预算及核算制度 制定 阶段性 知会各部门、各公司 财务制度与流程适用性和可操作性 15 3.计划实施 编制各下属公司年/季/月度财务计划并组织实施 拟定 月度 报总经理审批 与各下属公司讨论 各公司会计执行 计划的准确性.计划执行情况及达成率 10 4.报表管理 审核各类财务报表；指导会计分类记帐；监督、审核各类日记帐、总帐及分类帐的填制 审查 年度 报总经理审核 送各部门各公司负责人 各类报表的准确率、及时性 15 5.资金、固定资产管理 1. 制定年度/月度资金计划合理安排资金运用，保证满足公司经营活动资金需求。2.检查与督促各下属公司资金回笼情况。3.定期组织对总公司和各下属公司固定资产、流定资产清查、核实 制定 年度 费用报总经理审批 送各部门各公司负责人 各公司会计执行 1.资金到位的及时性和充分。2. 资金的回笼准确及时 5 6.材料管理 监督材料采购与入、出库工作，确保出、入库记录与记帐的准确性。 审核 月度 每月材料汇总报各公司 材料统计的准确性及出、入库手续的合法性 15 7.部门会议、员工管理 1.定期组织召开财务管理部例会、月度、年度总结会。 2.对本部门员工的选用、试用、聘用、考核、辞退、请假、薪金调整、离职申请的审定与核准 组织 审核 年度 报总经理审批 员工异动申请送行政人力部审核 1.会议的召开的及时性及相关记录 5 8.对外联络 负责财务管理部对外（银行、工商、税务部门）日常联络、沟通工作。 跟进 随时 保证公司对外（工商、税务部门）沟通工作的顺畅 10 9.其它工作 公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。 随时 不定 5 任职资格 1.大专以上学历，财务管理专业或会计专业，较系统地掌握财务会计基础理论和专业知识，持注册会计师职业资格证。2.九年以上财务管理经验,其中五年的财务经理工作经验。3.熟悉国家金融政策、财务与税务方面的法律法规，熟悉银行、税务等方面的工作流程。4.良好的沟通与协调能力及财务监督技能。
浙公网安备 33021202002483