PLM平台中的和谐研发管理 PLM平台中的和谐研发管理 随着经济全球化和现代科技的突飞猛进，企业间的竞争日益激烈，企业间的竞争以成本为核心转变为以产品创新为中心转移。市场需求变化和产品更新换代日益频繁，企业唯有不断创新锻造自己的竞争优势才能立于不败之地。所有成功的公司，特别是高新技术企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取竞争力起着强大的支撑作用。然而，目前大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念和意识，研发管理过于粗旷、简单，工具落后，缺乏完整的管理体系。虽然很多企业利用信息化技术积极规划并建设产品技术管理平台，通过技术管理信息化来规范和建立研发管理体系，但很多企业在信息化规划和建设中，大多停留在把现有的人工作业模式搬到计算机上来执行，而没有先规范、优化并建立研发管理体系，再借助PLM工具来促进和提升研发管理水平。 产品全生命周期管理技术的成熟和成功应用得到了国内企业的认口和青睐，PLM技术有效地管理从预研到寿命终结的投资评审、综合管理、结构管理、结构性项目开发、异步开发、资源管理、结构化流程管理、验证与发布管理，到产品的生命周期维护的全部生命历程。并融合先进的研发管理思想，建立项目研发概念阶段、计划阶段、开发阶段、发布阶段、验证阶段和生命周期阶段结构化的研发流程和
项目管理
工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结
体系，使企业在数字经济时代能够有效地积累知识经验、提升产品开发流程效率和调整管理方式，以建立面向产品全生命周期管理的技术创新和高效研发管理体系的和谐管理平台。 一、研发及研发管理的定义 产品研发主要将眼光放在顾客的需求上，并把这种需求与公司的技术与技能结合起来，然后把机遇转化为产品，也可以理解为产品研发是基于市场驱动，一切以市场需求为导向，并结合现有资源进行创新，并产生市场效应的过程。产品研发在企业运营中占有非常重要的位置，是连接企业市场链和供应链的核心环节，也是企业利润中心的加速器。对一个公司开发的所有产品来说，其过程都是相似的，产品都是由产品平台、产品族、功能模块和产品清单组合而成。事实上，不同行业及不同公司的产品开发流程也具有很大程度的相似性，这种相似性使得产品开发流程可以进行规范、定义和管理。 既然产品开发是可以管理的，企业建立一套稳固、高效率的研发管理体系非常重要。企业首先要确定研发体系结构，然后按照体系结构组建高水平研发团队，设计合理高效的研发流程，借助合适的研发信息平台支持研发团队高效工作，用绩效管理调动研发团队的积极性，用风险管理控制研发风险，用成本管理使研发在成本预算范围内完成研发工作，用项目管理确保研发项目的顺利进行，而知识管理让研发团队的智慧联网和知识沉淀，整个过程体现了研发体系、研发团队、研发流程、绩效、风险和知识之间的和谐运作，最大化的为企业产品开发提供思路、途径和组织保证，能够保证最大概率地开发出好的产品。 二、PLM平台中的研发管理的核心思想 IBM和华为等企业在业界首次进行了研发管理创新和变革，并结合PLM技术构架了完善的研发管理平台。实践证明，新产品开发是一项投资决策，研发管理强调对新产品开发进行有效的投资组合分析，并在开发过程中设置关键的检查点，通过阶段性评审来决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向； 1）和谐需求管理。基于市场的开发和创新，研发管理强调产品创新一定是基于市场需求和竞争分析的创新； 2）跨部门、跨系统的协同管理。采用跨部门的产品开发团队（PDT：Produt Development Team），通过有效的沟通、协调以及决策，达到尽快将产品推向市场的目的； 3）串行向并行工作的转变。通过严密的计划，准确的接口设计，把原来许多后续活动提前进行，从而缩短产品上市时间； 4）资源、知识积累和复用管理。采用公用构建模块（CBB：Common Building Block）提高产品开发效率； 5）结构化体系流程运作和管理。产品开发项目的相对不确定性，要求开发流程在非结构化与结构化之间找到平衡。 三、和谐研发管理框架 和谐研发管理框架是产品研发管理的精髓，它代
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业界最佳实践的诸多要素。具体包括异步开发与共用基础模块、跨部门团队、项目和管道管理、结构化流程、客户需求分析、优化投资组合和衡量
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共七个方面，其框架如下图所示。 图1 和谐研发管理框架模型 从上图可知，企业研发管理框架包括以下几个核心体系，分析如下： 1）产品战略及规划体系，一切以市场需求为主，通过了解市场和进行市场细分和组合分析，在现有资源和产品平台基础上制定业务策略和计划，为新产品开发投资进行前期决策。 2）业务决策评审体系，通过决策引导产品开发、实施产品战略、授权项目组开发新产品。业务决策决定项目是继续、暂停、中止还是改变方向，是研发管理体系中的决策支持平台，业务决策包括项目方向决策、技术批审决策等。 3）研发组织体系，建立跨部门和跨系统开发团队，不同管理层次的跨部门团队对不同类型的决策负责。 4）结构化流程体系，研发管理中的流程重组主要关注于跨部门的团队、结构化的流程、项目和管道管理。在结构化流程的每一个阶段及决策点，由不同功能部门人员组成的跨部门团队协同工作，完成产品开发战略的决策和产品的设计开发，通过项目管理和管道管理来保证项目顺利地得到开发。 5）绩效管理，建立健全的研发管理考核和激励制度，最大的激发研发人员的潜能。 四、和谐研发项目管理 项目管理是一种重要的现代管理技术，它适用于管理一次性、创新性的任务。为了规范、高效的管理研发项目，企业要根据其产品线对研发项目进行分类，建立每一类项目标准模板、结构化流程模板、交付件、汇报机制、管理机制等信息，进而规范和细化管理每一类项目。企业要管好研发项目管理，产品资料管理和结构化流程管理是项目管理运行的基础，项目管理通过对任务的计划、组织、执行和控制，达到在有限的时间和资源的约束下顺利完成任务，满足项目需求的目的，使复杂的产品开发工作有条不紊的展开，从而缩短开发周期，优化资源配置，降低成本和风险，提升企业创新和竞争能力。 图2 和谐研发项目管理体系模型 研发管理需结合企业实际业务和需求，在统一规划和总体目标下开展，并在实施过程中逐步完善和优化。PLM技术是企业研发管理体系实现的有效支撑工具，高科技企业在实施PLM过程中，首先，需结合企业研发管理现状，优化业务流程，建立起一套高效的研发管理体系。其次，在研发技术管理方面，企业需借助PLM建立一个集产品设计数据、工艺数据和制造数据为一体的统一共享的数据源，实现真正意义上的数据唯一共享，消除信息孤岛，才能为企业提供一个数字化运作和所有资源进行统一管理的基础平台。在标准管理方面，企业需借助PLM建立标准、规范的研发技术管理平台，提升企业标准化和规范化。在协同工作管理方面，企业需借助PLM从流程改造与内部集成入手，规范和优化现有管理流程，建立结构化的协同工作环境。在研发项目管理方面，建立产品全生命周期管理项目平台，紧密结合产品设计总体流程、阶段流程、子流程和制度、研发标准、资源等，为企业产品的开发提供思路、途径和组织保证，能够保证最大概率地开发出好的产品。
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