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改制企业如何做好思想政治工作.pdf

改制企业如何做好思想政治工作

都市真情2004 2011-06-23 评分 0 浏览量 0 0 0 0 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《改制企业如何做好思想政治工作pdf》,可适用于计划/解决方案领域,主题内容包含隶属于管理部门不具有独立性其意见有时会屈服于管理当局的压力这使得风险管理部门的作用受到限制。在现代企业中内部审计部门独立于管理部门其风险评估的意见可符等。

隶属于管理部门不具有独立性其意见有时会屈服于管理当局的压力这使得风险管理部门的作用受到限制。在现代企业中内部审计部门独立于管理部门其风险评估的意见可以直接报送给董事会提出的意见与建议更具权威性。企业外部方面外部审计从独立、客观的角度对企业的财务报表进行审计和对企业的内部控制进行复核经常能提供一些有用的信息影响到企业风险管理。但他们更多地围绕企业会计报表的合法、公允、一贯性开展工作对企业管理环境和运作过程不十分熟悉决定其提供的风险管理服务不能做到贴近内部管理不能对企业风险管理的有效性负责。而内部审计部门对企业面临的风险更了解在风险管理方面拥有外部审计师无可比拟的优势。他们以风险发生可能性大小为依据深入经营管理过程和行为在业务经营、财务管理、费用控制等各方面查找并防范风险通过内部视角敏锐观察经营过程中不断变化的风险因素快速传递管理中存在的缺陷或失败促使董事会和高级管理层做出快速反应及时采取措施防范和纠正不当行为。四、内部审计在企业风险管理中的作用内部审计在风险管理中发挥不可替代的独特作用主要有以下几方面。能够客观地、从全局的角度管理风险风险在企业内部具有感染性、传递性、不对称性等特征即一个部门造成的风险或疏于风险管理所带来的后果往往不是由其直接承担而是会传递到其他部门最终可能使整个企业陷入困境。正因为如此有些部门可能会出现过渡道德风险因为风险不是由他们来承担(至少不是单独承担)。如采购部门为节约采购成本就会忽视对材料规格、型号、质量方面的检查或者有意购买残次品这种暗藏的风险会在生产车间或销售部门反映出来最终给企业造成巨大损失。因此对风险的认识和防范、控制需要从全局考虑而各业务部门又很难做到这一点。内部审计部门不从事具体业务活动独立于业务管理部门这使得他们可以从全局出发、从客观的角度对风险进行识别及时建议管理部门采取措施控制风险。控制、指导企业的风险策略由于内部审计部门处于企业的董事会、总经理和各职能部门之间的位置内部审计人员能够充当企业长期风险策略与各种决策的协调人。通过对长期计划与短期实现的调节内部审计人员可以调控、指导企业的风险管理策略。内部审计部门的建议更易引起重视有些企业尽管也有风险管理部门但它属于管理部门的一个职能部门向总经理报告不具有独立性其意见有时会屈服于管理当局的压力。如风险管理部门对某投资项目分析后发现风险太大不适合投资而总经理好大喜功他会力促项目的实施。这使得风险管理部门的作用受到限制。内部审计部门独立于管理部门其风险评估的意见可以直接报给董事会这会加强管理当局对内部审计部门意见的重视程度。目前我国内部审计参与企业风险管理还刚开始对风险管理重视不够。通过逐步完善企业法人治理结构提高管理者的风险意识形成内部审计的需求市场为内部审计的发展创造良好的环境。内部审计的建议应不再仅是强化控制、提高控制效率和效果而应该包括规避风险、转移风险和控制风险通过风险管理的有效化评价并改进组织的治理程序提高公司整体的管理水平。(作者单位:河南省安阳市供电公司)刘纯新山东济宁企业发展中人是第一重要的资源。发掘员工的潜能凝聚员工的心智将人力资源开发好、利用好是每一个企业为之努力的目标。要实现这一目标最基础的就是要做好员工的思想政治工作。改制企业基于多方面的特殊性做好思想政治工作尤其显得重要。国有企业改制原企业职工彻底告别了国有职工身份成为了新企业的一员。然而不少国有企业改制后普遍存在的问题是员工对新公司的转变兴趣不大、态度漠然不仅没有太多的激情和兴奋不少的员工还认为改制就是换牌子、走形式、照顾不到多数人的利益因而积极性没有调动起来。如何做好改制后企业员工的思想政治工作振奋精神团结一致为企业和全体员工的共同利益而拼搏奋斗建设和谐企业推进企业又好又快发展呢?笔者认为重点要做好五个方面的工作。一、树立起命运共同体观念改制企业的员工告别了国有身份一下子进入新体制的企业思想上不太适应原国有企业的思维方式、思想观念仍在左右行动。要让员工从思想深处融入到新企业中来成为企业整体中的有机个体与企业同呼吸、共命运、同舟共济、风雨与共一方面要宣传到位让员工明晰身份的转变认识改制前后企业的差别了解现代企业制度有关知识知晓企业的发展战略和奋斗目标。将全体员工的思想统一到生产经营工作实践上来、统一到改革发展大局上来、统一到企业战略规划上来、统一到长治久安持续发展上来另一方面要制定相应的考核兑现政策。企业发展效益提高在效益奖励和红利分配上要真正让员工从中更加直接地从企业的效益中体现个人的利益。企业荣则员工荣企业衰则员工受损利益一致命运相连企业与员工形成一个命运共同体。改制后每位员工的责任心要更强对市场的把握要更准确分析问题要更深刻体制变了机制活了人心齐了企业才能充满勃勃生机和无限活力。二、辅之以有效的约束机制和激励机制做思想政治工作绝不是单纯地进行精神激励要求员工只谈奉献不求回报只讲耕耘不问收获那如同愚民政全国中文核心期刊基础管理ichuguanliJ年第期改制企业策不是科学的思想政治工作方法。思想政治工作能让职工想干事而且想干好事树立起干事创业的信心和决心。而要进一步保证干成事、干大事就必须在提供相应资源的基础上建立起长效的激励和约束机制。按照道格拉斯麦克雷格的“Y理论”对人性的乐观认识在管理工作中实行以人为中心的、宽容的、民主的工作方式以使员工的个人目标与企业的目标很好地结合起来营造尊重知识、尊重创造、尊重人、团结人的良好氛围并为员工发挥其智慧和潜能创造有利条件切实把员工看作需要予以保护和开发的宝贵资源而不是简单的生产要素。激励工作就是要激发和鼓励员工朝着企业所期望的目标表现出积极的、符合要求的工作行为。一个人愿意不愿意从事某项工作工作的热情是高还是低干劲是大还是小完全取决于他进行该项工作积极性的强弱。而员工的积极性和工作热情很大程度上取决于企业的激励举措。在同一个企业中常常看到能力和客观条件差别不大的两个人工作业绩却大不一样有时甚至是能力稍差的人反而比能力稍高的人干得更出色。究其原因常常是因为后者的积极性没有被调动起来即组织的激励措施没有在其身上发生作用。根据马斯洛需要层次理论人的需要是分层次的低层次的需求一旦得到满足就会萌发对更高层次的追求。不同阶段不同的环境就是同一名员工的需要也会发生变化因此企业的激励机制要与时俱进、动态调整不断匹配员工的相应需要层次。根据公平理论一个人因工作做出成绩而取得报酬后并不会仅关心取得报酬的绝对量而且还会通过自己相对于投入取得的报酬水平与他人比较来判定其所获报酬是否公平或公正。个人对组织给予自己的报酬是否合理通常没有一个客观的评价标准而是采用一种主观评价和相互比较的方法来进行考察。与他人比较个人易认为自己的所得比别人少而付出比别人多。在相对公平的环境下做思想政治工作时首先要让职工认同企业分配机制不能斤斤计较更不能由于主管认识的不足闹情绪、影响工作。在建立激励机制的同时还要建立完善约束机制建立起一整套科学的规章制度明确员工的行为规范既要保护员工的主观能动性的发挥放开手脚大胆做事又要定出规矩不能放任自流我行我素。通过整体的激励和约束措施要协调处理好各级各方面的关系将员工凝聚在一起建设成工作的团队这样才能够发挥出>的协同效应。三、畅通企业内部沟通交流渠道思想政治工作的目标是统一思想引导人转变观念理清思路化解矛盾理顺心气确保上下一心朝着共同的目标努力。做思想工作归根结底还是做人的工作要引导员工干好工作干出成绩最直接、最有效的方式就是沟通和交流因此企业必须建立起畅通的内部沟通交流渠道。随着社会的进步和科技手段的应用当前可利用的沟通交流平台越来越多。企业可根据各自的具体情况选用几种适合的载体比如公开政工人员电话、建立网站论坛、电子信箱、意见簿、员工接待日等等。通过思想的交流、心灵的碰撞从偏见到了解从了解再到理解不能缺少自上而下和自下而上相结合的渠道。反之渠道不畅内部沟通搞不好员工的意见和看法不能反映压在心里或传播在非正式组织里面就会激化矛盾影响情绪增加工作阻力。一个人的问题甚至会影响一大片出现问题再采取措施就尤显被动。要让员工敢说话、能说话、能将个人的思想及时与有关部门反映及时得到接待和解释。这样才能避免会上不说会后乱说人前不说背后乱说的乌烟瘴气。同时还须强调的是做思想政治工作不仅仅是政工部门的事所有的管理部门和管理人员都有随时随地做员工的思想政治工作的责任。四、切实维护员工合法权益企业是员工赖以生存的基础企业的稳定和进步是每个员工的共同心愿。一旦员工的权益受到侵害时思想政治工作就显得软弱苍白。员工的权益表现为一个是权利一个是利益。改制后的原企业职工失去国有身份势必会产生危机感。新企业必须维护员工的合法权益真正使员工在改制后的企业里具有归宿感和安全感决不能让员工整日忧心忡忡陷入被新企业淘汰和遗弃危机感的泥淖。要通过思想政治工作让全体员工感觉到企业时刻装着他们的利益。五、深入一线搞好调研了解员工的思想动态思想政治工作在企业的发展中扮演着润滑剂的角色改制企业从新老企业的平稳过渡到长期的政通人和、和谐稳定环境的形成离不开思想政治工作的铺垫。要在思想政治工作中有发言权就必须搞好调查研究确保信息的真实性掌握工作的轻重缓急以便有的放矢地分析问题、研究问题、解决问题。要掌握党和国家的方针政策、了解相关的法律法规、了解行业的管理信息、了解市场的动态和形势熟悉企业的规章制度、管理办法。具体而言要掌握做思想政治工作对象的真实信息这一切都要经常地进行调查和研究根据掌握的第一手资料开展工作才能有针对性达到事半功倍的效果。否则凭经验认识凭主观臆断用传统方法刻舟求剑形而上学自己不了解政策跟不上形势却指手画脚空话套话废话不仅做不通工作解决不了问题反而会激化矛盾影响管理者在员工心目中的地位和形象让员工失望、心寒。做思想政治工作不是无原则的妥协和让步也不是趾高气扬、高高在上地进行说教做工作要心平气和、和蔼耐心化解矛盾而不是激化矛盾、解决问题而不是节外生枝。做好思想政治工作员工的责任感、使命感才能不断得到加强积极性、创造性才能得到激发归宿感、成就感才能得到提高企业的向心力、凝聚力才能得到增强企业和谐氛围才能更浓郁改制改革的成果才能一个又一个地涌现。(作者单位:山东济宁交运集团)全国中文核心期刊基础管理jichuguanli年第期如何做好思想政治工作

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