实习答辩

实习答辩null人力08实习第四组人力08实习第四组null实习目的实习流程日程安排实习总结实习目的实习目的巩固专业理论知识了解企业经营管理与人力资源管理实践知识分析企业人力资源管理存在的实际问题与原因针对问题尝试提出可行的对策HRHRWhat When where How Why 实习流程实习流程课堂讲座现场参观课堂讲座再次参观总结分析沟通交流日程安排日程安排2009.1.4—2009.1.8常州戚墅堰机车车辆厂 2009.1.11—2009.1.14江大课堂讲座 2009.1.15江苏柳工与金西水厂...

null人力08实习第四组人力08实习第四组null实习目的实习流程日程安排实习总结实习目的实习目的巩固专业理论知识了解企业经营管理与人力资源管理实践知识分析企业人力资源管理存在的实际问题与原因针对问题尝试提出可行的对策HRHRWhat When where How Why 实习流程实习流程课堂讲座现场参观课堂讲座再次参观总结分析沟通交流日程安排日程安排2009.1.4—2009.1.8常州戚墅堰机车车辆厂 2009.1.11—2009.1.14江大课堂讲座 2009.1.15江苏柳工与金西水厂参观 2009.1.18—2009.1.20江大课堂讲座戚墅堰机车车辆厂戚墅堰机车车辆厂2009.1.5 《安全生产》《生产现场管理》 2009.1.6 专业知识回顾员工培训心得 2009.1.7—2009.1.8 厂房参观第一阶段讲座第一阶段讲座2009.1.11《如何撰写调研报告》 2009.1.12《白沙集团人力资源分析及管理体制》 2009.1.13《招商引资工作心得》 2009.1.14《人力资源行业现状分析》预期目标与最终结果对比预期目标与最终结果对比人力资源管理与传统的人事管理的区别人力资源管理与传统的人事管理的区别人事管理 1．处于组织的执行层，被动接受指令 2．视员工为成本 3．制度、操作方法落后 4．反应式：被动、缓慢 5．以物为中心 6．人事单位负主责 7．内容简单，封闭式人力资源管理 1．处于组织的决策层，为企业战略而人事 2．视员工为资源，发展之本 3．制度、操作方法创新 4．预警式：主动、快速 5．以人中心 6．各级主管负主责 7．内容丰富，服务型开放式戚墅堰机车车辆厂戚墅堰机车车辆厂2009.1.5 《安全生产》《生产现场管理》 2009.1.6 专业知识回顾员工培训心得 2009.1.7—2009.1.8 厂房参观第一阶段讲座第一阶段讲座2009.1.11《如何撰写调研报告》庄晋财 2009.1.12《白沙集团人力资源分析及管理体制》 2009.1.13《招商引资工作心得》周任松 2009.1.14《人力资源行业现状分析》周辉第二阶段讲座第二阶段讲座2009.1.18 《企业信息化》 2009.1.19 《企业质量管理》 2009.1.20 克里斯·古德实习总结实习总结过程总体上比较顺利预期目标基本达到就我个人而言，整体组织协调能力得到很大提高，对HR有了更深层次的解读。获得的理论知识获得的理论知识企业要加强安全管理，提高安全理念，落实安全生产的方针 5S管理理念：整理.整顿.清扫.清洁.素养人力资源总括：一大基础：岗位分析与评价两大核心：压力机制与激励机制三大目标：吸引合适的员工，留住好的有的员工，激励员工四大角色：行政专家，员工桥梁，变革引擎，战略伙伴获得的理论知识获得的理论知识五大指标：员工劳动生产率，满意度，流动率，出勤率，人力资源成本质量关管理体系使企业成功发展的必要条件做人力资源管理要了解管理的对象，要熟悉行业内企业管理的做法管理过程中要真诚.诚信，不断提高服务质量获得的理论知识获得的理论知识不断加强企业信息化建设，企业要有三分技术，七分管理，十二分数据，不断促进企业向前发展企业要不断满足顾客各项要求，做好质量检测工作，包括：进货检验，过程检验，出厂检验实习中的问题实习中的问题企业薪酬福利不够完善，导致人才流失严重，企业成了人才培训基地国有企业的产品不能以市场为导向，不能满足顾客的各项要求公司缺乏完善的创新激励机制，不能使新产品勇于实践管理层主要是老员工，凭借实践经验，缺乏专业知识实习中的问题实习中的问题缺乏完善的招聘体制，不能以空缺岗位要求招聘合适人才，要进行大量的岗前培训与开发，耗费大量时间.精力国有企业不能自主制定战略目标，生产计划，从而影响企业的正常发展小组建议与对策小组建议与对策经过小组的集体讨论，我们提出如下建议：人事部要实现管理模式的转变，从传统模式转变为现代模式，以适应时代的需要，促进企业更好的发展人事部要建立和完善薪酬福利制度，制定不同的工资标准，为高端技术人才发放津贴，留住核心人才要不断改进和完善招聘程序，招聘适合空缺岗位的人才小组建议与对策小组建议与对策要加强质量管理，建立和完善质量管理体系，考虑顾客多样性，不断满足顾客各种需求要不断生化改革，建立和完善人才机制，构建公平机制，不拘一格选用人才，拓宽培训渠道，加快高素质人才的培养，采取有效形式，推动高级人才建设null谢谢！

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