WBSA經營企劃案–企劃邏輯思考
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範例 U
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１．環境掃描( Scan the Environment )
會對未來造成影響的因素有那些力量或趨勢呢？
政治/法律：普設大學，學歷貶值，證照教育興起 經濟：服務業興起，企業人才的企劃競爭力重要性提高
社會/人口：M 型社會來臨，低價高品質市場需求大 科技：網路電子商務模式將改寫各行業的經營模式
分析我企劃對象的需求 分析我的競爭對手
目標客群：23-35 白領上班族，網路重度使用者 經營對手：大學進修推廣部、財團法人、企管顧問公司
功能性目標：學習企劃力、取得國際證照 產品對手：PMP、LCCIEB、行銷企劃非認證課程
2．決定關鍵因素( Critical Impllcations ) ３．願景使命&方向目標界定( Define Mission & Goals)
我們期待達成的願景目標是什麼樣子？
成為企劃力國際證照的第一品牌
成為企劃教育最權威、最專業的教育機構
請說明或是更新我們要去執行的任務內容：
．要提供什麼樣的產品或服務？提供給誰？
．這項產品或服務的特色何在？內容規格？
提供企劃力訓練及企劃國際認證服務，給 23-35
歲之社會新鮮人及上班族，提升其職場競爭力。
設定我們的方向目標：(說明任務會作到什麼樣的
程度，加上數據或時間序列輔助說明)
五年內培訓 10,000 名學員
建立 WBSA 網站，五年吸收會員 100,000 名
．影響企劃案未來生存&發展的關鍵性因素？
商品定位：企劃力國際認證
證照定位：全民證照，低價國際證照
短期建立知名度與公信力
應用網路，採取電子商務的經營模式
．找出我們的價值：
企劃力專業培訓、國際認證、企劃網路學習資源
．我們的優勢：
企劃力、行銷力、網站經營、獨家代理國際證照
．我們的機會點：
服務業時代的企劃國際證照的藍海市場
．我們的弱點：
知名度不足、公信力待建立、創業資金短絀、
．可能的威脅：
競爭對手資源雄厚，切入相同市場
4．評估自己的現況( SWOT Analysis)
．達成方向目標會遇到的主要障礙是什麼？
．克服障礙要解決哪些問題，付出什麼代價？
1. 運用有限預算建立 WBSA 品牌知名度
2.從無到有建立公信力，尤其是企業接受度
3.透過課程設計、網路服務，建立學員口碑
．哪些是我們一定要達成的階段目標？
第一年招收 1000 位學員
建立 WBSA 官方網站，吸收 10,000 會員
500 位結訓學員通過國際認證
5、障礙分析&階段目標 (Gap Analysis & Set Objectives )
．達成階段任務目標所需要的每個戰術
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
？
定位策略：企劃力國際認證
戰術：網路行銷、策略聯盟、活動行銷
7．說明應該要完成的事項(Operations)
6．規劃階段目標的執行策略(Develop Tactics)
簡單地說明我每個戰術方案所需完成的工作項目、可供檢核的里程碑以及相關的責任分工
網路行銷：建立以知識分享、共同創作、知識社群為基礎的 WBSA 官方網站，作為網路行銷之工具
策略聯盟：與各地區最大的成人教育機構及全國性專業教育機構進行策略聯盟，以讓利策略，合作招生
活動行銷：定期舉辦招生說明會，結合現場特惠方案，進行推廣與銷售之工作
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