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销售精英讲座

百乔罗培训
2011-06-22 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《销售精英讲座doc》,可适用于其他资料领域

公开课报名表销售精英讲座【主办单位】百乔罗管理咨询有限公司【收费标准】¥元(课程费用:元(包含天中餐,晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)住宿统一安排费用自理【参加对象】总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等。【报名电话】李老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询!认证费用:中级¥元人高级¥元人(参加认证考试的学员须交纳此费用不参加认证考试的学员无须交纳)备注”凡参加认证的学员在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<营销管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询).凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片.课程结束后个工作日内将证书快递寄给学员.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景CoursebackgroundJudge(评价)一个人一个公司是不是优秀不要看他是不是Harvard(哈佛大学)是不是Stanford(斯坦福大学)不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云​ 为什么相同的产品业务人员的业绩相差几十倍?​ 为什么销售人员经常向公司申请政策支持但业绩却很不理想?​ 为什么不同的客户销售人员说词千篇一律?​ 为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?​ 都知道要多听少说但为什么遇到客户后连说都不会说呢?​ 为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?​ 为什么销售人员总是以打工者的心态不愿意更多的投入?​ 为什么销售人员报销的费用越来越高但业绩却越来越不理想?是因为你没有参加销售精英天一夜疯狂训练课程收益:​ 天夜内完成个讨论题个案例分析题​ 分组讨论训练为主互动式教学真实案例分析​ 既有抢答又有辩论还有现场演练​ 将销售管理融入培训现场:​ 不仅关注个人学习表现而且重视团队合作​ 不仅考核个人得分而且考核团队得分​ 不仅考核学员的学习成绩而且考核学员学习的参与度课程大纲curriculumintroduction一、销售人员应该具备的个心态​ 做销售要有强烈的企图心成功的欲望​ 做销售不要总是为了钱有理想​ 拜访量是销售工作的生命线勤奋​ 具备“要性”和“血性”激情​ 世界上没有沟通不了的客户自信​ 先“开枪”后“瞄准”高效执行​ 不当“猎手”当“农夫”勤恳​ 坚持不一定成功但放弃一定失败执着​ 胜则举杯相庆危则拼死相救团结​ 今天的努力明天的结果有目标二、与客户打交道的个基本原则​ 销售谈判中为什么一定要以客户为中心?​ 案例:沟通就是与客户确立共同点的过程​ 案例:销售就是把客户的事当自己的事​ 不要满足销售人员头脑想像中的客户​ 案例:客户提出来的不一定是他非常在意的​ 案例:客户并不一定是你想的那个态度​ 不要主观臆测以已推人​ 案例:你遇到的问题别人不一定会遇到​ 客户有意向就一定会买吗?​ 案例:态度不能完全决定行为行为可以影响态度​ 客户喜欢专家的知识不喜欢专家的姿态​ 案例:适当的自我示弱获得别人的好感​ 销售的线路不一定是走直线​ 案例:客户会在不同人面前表现出不同的态度​ 客户的态度是由销售人员引导的​ 案例:多考虑客户的外在因素​ 不要在客户面前传播任何负面的信息​ 案例:客户不喜欢带来负面信息的销售人员​ 客户不不喜欢被伤害也不喜欢被自己伤害的人​ 案例:当客户对你撒谎时你会怎么做?三、沟通中有哪些因素影响客户是否与我们签单​ 谁说?销售人员自己的因素​ 客户为什么对不同的销售人员有不同的态度?​ 使客户产生信赖感要满足哪些因素?​ 如何让自己更自信?​ 说些什么?说词不要千篇一律​ 何时要用逻辑性的理性说服?​ 何时要用激发情绪反应的情感说服?​ 何时介绍自己产品的缺点?何时不能?​ 何时介绍竞争对手的公司?何时不能?​ 客户迟迟不下决定的原因有哪些?​ 先发言与后发言谁更有优势?​ 客户告诉你一大堆竞争对手的优势你会如何处理?​ 对谁说?客户因素的影响四、如何设计销售不同阶段的提问内容?​ 为什么要“问”?为什么要学习提问​ 死了都要问宁可问死也不憋死!​ 提出的问题一定是提前设计好的​ 客户的回答一定是自己可控制的​ 怎么“问”?提问有哪些方法​ 常用的种提问法​ 提问时需要注意的个原则​ 对谁“问”?不同客户的提问方式​ 、客户文化水平的影响​ 、客户熟知程度的影响​ 、客户时间与兴趣的影响因素​ 、销售中不同阶段的影响​ “问”什么?​ 与客户初次见面要了解哪个问题?​ 当客户提出异议时应该提出哪个问题?​ 客户有了供应商时要问哪个问题?​ 客户拒绝购买,你需要了解哪个问题​ 合同成交后,你要了解哪个问题五、如何判断真实的想法有效倾听四步骤​ 倾听是尊重别人弄懂别人的意思​ 第一步、停止动作停止个不良的心态和行为​ 第二步、仔细观察通过个方式观察客户要表达真实意思​ 第三步、充分鼓励客户表达的方式​ 第四步、安全通过确定客户真实意思六、如何处理议价问题、如何给客户报价​ 如何处理客户与销售人员初次接触时询价​ 正式报价前需要确认哪个问题?​ 报价时需要注意的项原则​ 什么时候报实价?什么时候报虚价?、如何处理客户的还价​ 当客户还的价格是你完全可以接受时你会如何处理?​ 当客户还的价格是你没办法接受时你会如何处理?​ 什么时候可以降价什么时候不能?​ 降价时需遵守的项基本原则​ 拒绝客户的技巧​ 如何应对客户的连续问价?​ 如何应对客户一味地压价?七、不同客户情况如何洽谈​ 当我们是客户接触的第一个供应商时​ 当我们是客户接触的第二个以上供应商时​ 如何应付“捣乱者”?​ 课程需知:A请参会学员带好一盒名片,以便晚宴交流学习​ B建议团队参加并带好自己的产品可以现场模拟销售并归档出最佳销售方案讲师介绍TeacherIntroduction王越​ 中国销售精英疯狂训练创始人​ 销售团队管理咨询师、销售培训讲师​ 曾任可口可乐(中国)公司业务经理​ 阿里巴巴(中国)网络技术有限公司业务经理​ 清华大学中山大学南京大学EMBA特邀培训讲师​ 年至今一直从事销售与销售人员激励与训练工作,曾任可口可乐的业务经理全球知名企业阿里巴巴公司的业务经理,曾每月疯狂上门拜访家以上的客户半军事化的销售职业生涯高强度的工作压力,全面系统的受训经历,积累了丰富的客户收集、销售谈判、客户跟进、客户服务、自我激励的经验在公司曾获“悍将杯”榜眼主讲课程:《销售精英疯狂训练营》《销售主管巅峰训练》《电话销售精英提升训练》《店面销售技巧》《礼仪与职业素养》《销售中的考核与高压线》《销售心理学》曾经培训过的部份客户:立邦漆业阿里巴巴集团太平保险欧普照明可口可乐扬子石化飞利浦百度中国移动北京东信北邮中国联通成都通发集团携程网络广州方圆房产深圳南海酒店桂林三金药业成都拓普康深圳宝德集团义乌邮政局广西水电工程局重庆煤科院深圳特发股份北京曲美家私九阳电器珠港机场巢湖邮政济南邮政南京医药总公司国美电器雨润集团中国一拖集团能源分公司重庆科创学院等

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