关闭

关闭

封号提示

内容

首页 管理学原理067.doc

管理学原理067.doc

管理学原理067.doc

上传者: 冰山依旧冷 2011-06-22 评分 5 0 162 22 736 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《管理学原理067doc》,可适用于成人教育领域,主题内容包含全国年月高等教育自学考试全国年月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:一、单项选择题(本大题共小题每小题分共分)在每小题列出的四个备选项中只有一个符等。

全国年月高等教育自学考试全国年月高等教育自学考试管理学原理试题课程代码:一、单项选择题(本大题共小题每小题分共分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。“管理体现着生产资料所有者指挥劳动、监督劳动的意志因此它同生产关系、社会制度相联系。”这句话体现了管理的()A技术属性B人文属性C自然属性D社会属性下列不属于学习型组织特征的是()A信息在组织内分享B强企业文化C扁平或水平化组织D垂直管理系统“组织在遵守、维护和改善社会秩序、保护增加社会福利等方面所承担的责任和义务”指的是组织的()A行为规范B法律规定C社会责任D管理道德“在计划工作中越是能够了解和找到对达到所要求目标起限制性和决定性作用的因素就越是能够准确地、客观地选择可行方案”指的是()A许诺原理B限定因素原理C灵活性原理D改变航道原理通过减少成本与资产对企业进行重组以扭转销售额和盈利下降的战略是()A集中化多元经营战略B剥离战略C横向多元经营战略D收缩战略设计和维持一种有助于提高集体活动效果的组织结构的活动过程是()A组织工作B人员配备工作C领导工作D控制工作组织中管理者监督、管辖其直接下属的人数越适当就越能保证组织有效运行的原理是()A分工协作原理B管理宽度原理C集权与分权相结合原理D责权一致原理在经营管理层次中战略规划的时间幅度一般是()A年度内B~年C~年D~年下列关于领导者和管理者的特性差别表述不正确的是()A领导者倾向个人影响力管理者倾向职位的影响力B领导者倾向于稳定特征管理者倾向于引起变化C领导者倾向于创造性管理者倾向于保守D领导者倾向于突破管理者倾向于条框“斯隆模型”又可称为()A直线参谋型组织结构B直线职能参谋型组织结构C事业部制组织结构D矩阵结构下列四个选项中表述正确的是()A基层决策数目越多其分权程度越高B基层决策数目越多其分权程度越低C基层决策数目越少其分权程度越高D基层决策数目与分权程度之间没有关系“员工活性化”概念出现的时间是()A世纪年代B世纪年代C世纪年代D世纪年代“六西格玛管理”的实质是()A对产品质量管理的改进B对人员管理的改进C对过程的持续改进D对组织工作的改进创造性地引入“百万机会缺陷数”的公司是()A西门子公司B诺基亚公司C摩托罗拉公司D爱立信公司为了保证组织活动的正常进行管理者对组织中全体人员进行恰当而有效的选拔、培训和考评属于()A计划工作B组织工作C领导工作D人员配备工作选拔管理者时考察的重点应放在()A候选人的知识结构B候选人的管理能力C候选人的文凭D候选人的年龄下列属于计划评审技术特点的是()A比较容易地对具体的作业时间进行准确的估计B计划评审技术本身就是计划工作C能够有效地对工作进度进行控制D计划评审工作是一种反馈控制将自己置于别人的地位、模拟他人的感情、意见和价值观念考虑问题指的是领导修养中的()A授权艺术B移情作用C客观公正D自知之明管理者根据事先确定的标准或根据组织内外环境的变化和组织的发展需要重新拟订标准对下属工作成效进行测量、评价和采取相应纠正措施的过程是()A计划工作B人员配备C领导工作D控制工作企业日常发生的各项基本活动预算属于()A运营预算B投资预算C财务预算D现金预算二、多项选择题(本大题共小题每小题分共分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无分。计划工作的基本特征是()A目的性B主导性C普遍性D经济性E固定性下列属于时间序列预测法的有()A移动平均法B指数滑动平均法C关连树法D单纯外推法E先行指标法直线型组织结构的特点有()A组织中每位管理者对其直接下属有直接职权B能充分发挥职能机构的专业管理作用C组织中每一个人只能向一位直接上级报告D管理者在其管辖范围内有绝对职权E容易造成管理混乱外部招聘的优点包括()A有广泛来源以满足组织的需求并有可能招聘到第一流人才B可避免“近亲繁殖”给组织带来新的观念C与内部招聘相比可以更好地激励组织成员的进取心D可避免组织内没有提拔到的人积极性受挫E由于大多数应聘者有一定的经验可节省培训时间和费用“激励内容”理论包括()A期望理论B需要层次理论C双因素理论D激励需求理论E波特劳勒模型理论三、名词解释题(本大题共小题每小题分共分)直线职权许诺原理扁平结构组织适宜性原理管理审核四、简答题(本大题共小题每小题分共分)简述管理学的特点。简要说明部门划分应遵循的具体原则。简要说明影响管理宽度的主要因素。简要说明沟通及其基本含义。五、论述题(本大题共小题每小题分共分)试述管理信息系统对组织和管理的影响与作用。市化工集团年终对其下属各公司的主要领导进行综合考评。在化工机械公司征求职工意见时职工们纷纷称赞该公司总经理有较好领导艺术尤其是用人艺术。请你结合实际论述管理中如何体现管理者的用人艺术。六、案例分析题(本题分)上月底的公司办公会议上总经理宣布:由于销售部经理遇车祸受伤由原公司办公室主任王新华接任销售部经理。公司销售部有位员工其中有位销售员公司在全国的销售工作主要由他们负责所以抓好销售员是关键现在的问题是如何抓以前销售员的奖金与完成的销售量是挂钩的但差距不大而且浮动工资也是平均分配的。据此王经理推出了奖金、浮动工资与完成的销售量挂钩的试行方案实施奖金向销售员倾斜的政策销售员的奖金是一般员工的%。方案的要点有三:第一销售定额为台/月第二完成指标得全奖少卖一台扣奖金的%达不到台/月扣全奖第三连续半年完成指标向上浮动一级工资连续半年完不成指标下浮一级工资。方案一经宣布引起一片哗然但王经理坚持实施这一方案。他向销售员们解释说是试行有些问题可在实施中不断修改和完善。但王经理心里在想:就得采取强硬措施好好管一管不然的话他们怎么会拼命干活这个方案一定会刺激销售业绩提高的。(案例中人物姓名为虚构)请阅读上面的短文后回答下列问题:()你认为王经理对销售员的看法属于人性的四种假设中的哪种为什么(分)()你认为王经理的方案能否有效地激励销售员为什么(分)()如果你是王经理该如何做(分)

类似资料

编辑推荐

冈萨雷斯《图像处理》.pdf

四库全书.经部.易类.160.附录(干坤凿度、易纬等)-[汉]郑玄注.pdf

中国艺术散文论稿_0.pdf

中国修辞学通史++先秦两汉魏晋南北朝.pdf

嘉兴民间美术.pdf

职业精品

精彩专题

上传我的资料

精选资料

热门资料排行换一换

  • Frege’s Theory o…

  • Anatomy+Trains.p…

  • 沉沦的国土.pdf

  • EXCEL图表之道:如何制作专业…

  • 高清连环画-古典文学3-华州参军…

  • 高清连环画-古典文学3-夫人城.…

  • 高清连环画-古典文学3-段秀实.…

  • 高清连环画-古典文学3-杜甫.P…

  • 3 佛性与般若 上.pdf

  • 资料评价:

    / 5
    所需积分:1 立即下载

    意见
    反馈

    返回
    顶部