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成都研发人员管理培训,成都考核激励培训_研发人员的考核与激励.pdf

成都研发人员管理培训,成都考核激励培训_研发人员的考核与激励

不回头
2011-06-21 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《成都研发人员管理培训,成都考核激励培训_研发人员的考核与激励pdf》,可适用于人力资源领域

研发人员的考核与激励【课程编号】:MKT【课程名称】:研发人员的考核与激励【所属类别】:研发管理培训|绩效管理培训【开课时间】:年月日到年月日年月日到年月日年月日到年月日年月日到年月日【开课城市】:成都【课程价格】:元人【课程说明】:本培训课程全年循环开课如有需求欢迎来电咨询!【其他开课城市】:杭州西安深圳上海北京【课程关键字】:研发人员管理考核激励培训我要报名课程介绍研发人员的考核与激励是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一高层领导和研发管理者在进行研发绩效管理时经常遇到以下问题:、如何通过绩效管理的方法引导开发人员为公司市场目标的达成而努力?、研发体系是否应该有严格的考核制度这样会不会挫伤研发人员的积极性?、研发的KPI指标体系如何进行分解KPI指标如何进行量化和过程跟踪?、技术工作如何进行量化不能量化的工作是否可以考核?、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?、研发绩效管理中如何处理好考核的结果与过程并重的特点?、如何平衡研发结果的滞后和研发人员的及时激励之间的关系?、在激励不足的情况下如何达到预期目标并不至产生负面作用?、研发内部如何针对不同的职位进行分类的考核(部门主管、项目经理、员工)?本课程在过去年讲授的基础上作了大量的更新结合企业主管面临的这些问题总结出适合不同发展阶段的企业研发人员绩效管理的解决之道非常强调从业务的角度来进行研发的绩效管理通过多年的总结得出的一些理论及实践来指导研发及人力资源部门的主管对于研发绩效管理有一个明确的、理论与实践结合的、可操作的方法从而提高研发的管理效率提高投入产出比课程特点分享讲师上百场研发管理培训的专业经验通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发绩效管理方案第页名师讲授优质课程名课堂分析并了解业界公司在研发人员考核和激励方面存在的主要问题及解决办法掌握研发的价值链研发价值创造、价值评价和价值分配的各环节的重点掌握研发中高层管理者述职管理的制度、方法和操作技巧掌握如何从整个企业的价值链来分解企业的KPI指标从源头理清研发的价值链掌握研发团队和个人的绩效目标制定的方法(PBC)掌握研发团队和个人的绩效辅导的方法和行之有效的操作技巧掌握绩效管理的PDCA循环绩效的评价和反馈的技巧掌握研发绩效管理结果的应用和研发体系的奖金分配方法结合企业的自身情况设计激励措施分享讲师数十个咨询项目的绩效管理的案例资料(模板、表格、样例)帮助学员制定ActionPlan使得学员参训后回到自己的公司能够很好实践课程大纲一、案例分析分析角色A(主管)和角色B(跨部门工作的员工)在该案例中各承担哪些职责?造成绩效考核结果无法达成共识的原因是什么?这个案例中体现了哪些研发绩效管理的特点?思考:这种情况在自己的公司是否普遍存在?二、研发人员的考核与激励概述研发绩效管理面临的主要问题研发绩效管理流于形式、没有标准、秋后算帐研发人员的“幼稚”、盲目创新研发团队的激励手段缺乏和滞后研发的计划太具有挑战性导致绩效目标无法达成造成考核困难针对以上问题业界最佳实践的解决之道研发的价值链分析研发绩效管理的独特性创新型工作的特点研发人员的特点研发绩效管理的原则研发绩效管理的PDCA循环(计划、辅导、考核与评价、反馈)如何利用绩效管理对产品开发进行牵引研发人员激励要素的构成研发人员激励措施的设计第页名师讲授优质课程名课堂物资激励非物资激励激励手段的灵活运用-如何低成本达到良好的效果研发人员绩效管理的总体思路研发中高层的绩效管理产品经理&职能部门经理的绩效管理基层员工的绩效管理实例讲解:爱立信及IBM公司的研发绩效管理的PDCA循环某案例公司研发人员常用的激励手段咨询案例分享:某案例公司研发绩效管理体系的建立过程及关键点在建立研发绩效管理体系过程中需要注意的问题(业务部门承担什么职责、人力资源管理部门承担什么职责)演练与问题讨论三、研发中高层领导的述职管理如何理解研发绩效管理要从源头来抓业界优秀公司管理研发中高层绩效管理的思路研发中高层领导述职管理的误区述职会成为故事会述职报告没有形成规范(述职报告本身就将研发的业务定义清晰了)每个述职者述职均非常优秀但是公司业绩不行没有述职评议的标准研发高层领导述职管理的原则研发高层述职管理的模型研发高层述职管理的内容述职报告的构成及关键内容研发中高层的关键绩效指标(KPI)研发高层述职管理的操作操作的流程述职评议的过程第页名师讲授优质课程名课堂研发中高层领导的任职资格管理任职资格标准任职资格中如何关注行为规范任职资格如何进行评议实例讲解:Microsoft公司和IBM公司的述职报告模板某案例公司的研发中高层领导的任职资格标准分析某案例公司年度任职资格评议的过程分析行动计划:如何形成贵公司的研发中高层述职报告的模板贵公司研发中高层述职中的关键点演练与问题讨论四、基于价值链的研发KPI指标设计业界公司KPI指标制定过程中的误区如何从端到端的流程的角度来设计研发的KPI指标研发体系KPI指标制定的原则研发体系KPI制定的方法平衡计分卡的方法鱼骨图的方法设定研发KPI需要考虑哪些因素(I、T、Q、C、S)研发体系的KPI指标库产品线的KPI指标的制定(产品线总监、产品经理、项目经理)资源线的KPI指标的制定(软件、硬件、测试、工艺、QA)职能管理部门的KPI指标的制定(HR、项目管理、配置管理)研发体系KPI的应用研发绩效的量化管理研发绩效量化管理中存在的问题研发绩效量化管理的原则量化不了结果的KPI指标怎么办?研发绩效量化管理如何操作(考核绩效、考核改进)第页名师讲授优质课程名课堂咨询案例讲解:某案例公司的研发体系KPI指标库(指标与部门的对应、标准定义、示例)某案例公司KPI指标的量化管理的经验数据――》过程能力基线PCB行动计划:构建贵公司研发体系的KPI指标库演练与问题讨论五、研发绩效的目标管理研发绩效目标迷茫的原因分析研发绩效目标的分层体系研发高层的绩效目标研发体系、各职能部门、产品开发团队、研发人员的绩效目标研发绩效目标的来源项目团队资源部门个人发展和成长研发绩效目标制定的方法――个人绩效承诺PBC赢的承诺(WINNING)执行承诺(EXECUTION)团队承诺(TEAMWORK)采用个人绩效承诺PBC方式的优点分析如何根据业务特点制定个人绩效承诺PBC研发人员制定绩效目标存在的问题分析目标太具有挑战性如何把握工作经常发生变化或需求不确定绩效目标如何制定计划发生较大延迟时绩效目标是否需要调整?绩效承诺目标的跟踪与修改(PIP)实例讲解:某案例公司的个人绩效承诺PBC模板分析某案例公司几个典型职位的个人绩效承诺(软件工程师、硬件工程师、测试工程师)演练与问题讨论六、研发团队个人的绩效辅导研发管理中各种团队的构成第页名师讲授优质课程名课堂产品决策团队PAC产品开发团队PDT职能部门FT研发团队中各种角色的职责研发团队的各种考核模式功能部门与项目考评相结合项目考评方式功能部门考评方式研发个人绩效辅导的方式研发人员工作太忙怎么辅导?研发管理人员太忙怎么辅导?针对不同类型的员工如何进行绩效辅导指挥倾向型关系倾向型思考倾向型听命行事型实例讲解:某案例公司的研发绩效辅导的要求和具体操作模板演练与问题讨论七、研发绩效的评价与反馈管理研发绩效评价到底谁说了算(资源线、产品线、HR)?绩效评价的原则(程序公正、过程与结果并重)绩效评价的结果是否公开(不公开、公开、部分公开)绩效评价方法人与人比还是人与标准比考核比例的控制(要不要比例、如何控制比例、如何避免轮流坐庄)如何进行跨部门人员的绩效评价新员工如何评价(经常是垫背的)绩效沟通反馈要注意的问题绩效管理诊断箱研发人员有效沟通的障碍第页名师讲授优质课程名课堂绩效反馈的方法(如何针对不同的人采用不同的反馈方式、场合、地点)如何面对员工质疑或投诉可不可以民告官如何处理打小报告、越级报告绩效反馈的“一个中心、两个基本点和四项基本原则”如何处理绩效反馈中的冲突如何与研发系统的几类“特殊人员”进行反馈沟通明星员工问题员工如何激活休克鱼?实例讲解:某案例公司的研发绩效反馈的操作表格和模板案例讨论八、研发绩效结果的应用及奖金分配绩效考核结果运用的领域如何根据绩效及任职资格调整薪酬(加薪、降薪)研发奖金分配的价值导向研发奖金的构成个人奖团队奖项目奖绩效奖季度奖年终奖研发奖金分配的原则研发季度、年度奖金的分配思路(蓄水池)研发的薪酬与职位、任职资格、绩效之间的操作实例讲解:某案例公司研发体系奖金计算的公式及分配思路某案例公司研发体系长期激励措施的设计和实践经验案例讨论Jay老师介绍专业背景:多年高科技企业研发管理实践具有丰富的研发创新及产品规划管理、研发项目管理、研发人力资源管理的理论与实战经验。在国内某大型知名企业工作期间成功担任了多个产品线的研发项目管理工作长期与国际顶尖第页名师讲授优质课程名课堂咨询顾问一起工作全程参与并协助推动该公司研发管理变革项目(IPD项目)同时兼任该公司高级讲师。后任某知名软件企业信息安全事业部研发总监很好的将研发管理变革的理论和实际经验与公司的现状相结合全面建立产品研发管理体系具有丰富的研发管理经验。在进行的各类公开课、内训培训中广泛受到客户的一致好评和肯定。咨询背景:从事研发管理咨询工作以来成功的主持了国内最大的某网络安全厂商、国内最大的某建筑软件厂商、某大型自动控制设备生产厂商、某大型电信运营商的研发中心、某大型系统集成公司(上市公司)等数十家企业的产品战略规划、产品开发管理(产品开发流程、研发项目管理、研发的创新管理等)、组织设计、研发人力资源管理及CMMCMMI等方面的管理咨询项目。培训背景:曾在各地多次举办产品经理管理、研发项目管理、研发绩效考核、新产品开发流程优化与管理等公开课为数千家企业提供了研发管理公开课的培训为数百家企业进行了研发管理的内训从事研发管理咨询工作以来作为咨询项目总监和项目经理成功完成了数十个研发管理咨询项目体系的建设有着丰富的研发管理咨询经验涉及的行业包括通信、软件、家电、电信运营商、芯片、医疗器械、交通运输等帮助这些企业建立高效、完备的研发管理体系。我要报名更多资源欢迎访问名课堂企业管理培训网

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