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21世纪企业文化建设.doc

21世纪企业文化建设.doc

上传者: zxq334 2011-06-19 评分1 评论0 下载92 收藏0 阅读量269 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《21世纪企业文化建设doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含世纪企业文化发展的六大趋势热世纪企业文化发展的六大趋势世纪企业文化发展的六大趋势新经济时代企业文化出现以下六种发展趋势。 一、企业文纪要适应“结盟取符等。

世纪企业文化发展的六大趋势热世纪企业文化发展的六大趋势世纪企业文化发展的六大趋势新经济时代企业文化出现以下六种发展趋势。 一、企业文纪要适应“结盟取胜、双赢模式”新战略发展的要求“协作竞争、结盟取胜、双赢模式”是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的世纪企业发展的新战略。这是一种适应新经济需要的网络型的战略其特点是优势企业抱成一团目的是为了把竞争对手挤垮或者使对手实力受创。虽然其责权关系是宽约束但从本质上讲它是企业界组织制度和经营机制的一种创新。自世纪年代以来这种战略从形式到内容都发生了巨大变化结盟、兼并、接管的事例层出不穷。近三年世界上有万家公司进行联盟。这是经济发展及经济全球化的必然结果。这给企业文化发展提出了新的要求即企业重组后企业文化怎样融合的问题。因为企业联合、兼并的过程中不能只从经济和财力方面考虑问题更重要的是要注重文化方面的差异。一般来说各个企业都有各自的文化特征创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同所形成的企业文化也必然各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合就会出现“貌合神离形连心不连”现象。所以只有做到取长补短、扬优避劣、达成共识形成“结盟取胜、双赢模式”型的企业文化企业才更具生命力、凝聚力和竞争力。要做到这一点必须注意以下两个方面:首先要遵循从实际出发的原则根据联合兼并企业的不同情况区别对待。其次双方都应注意克服排斥对方的自大心理加强相互的了解与交流吸纳对方文化的精华发展成为经过融合后更为优秀的企业文化。  二、注意学习氛围的培养  世纪末最成功的企业是学习型组织它不仅仅被视为业绩最佳、竞争力最强、生命力最强、最具活力更重要的是使人们在学习的过程中逐渐在心灵上潜移默化、升华生命的意义。随着知识经济的到来企业组织形式向扁平式的灵活方向发展随着其管理的核心为发挥人的主观能动性实现从线性思维到系统思维和创造性思维的转变对个人及企业的知识水平提出了更高的要求。彼得圣吉在《第五项修炼》中强调“系统思维和创造性思维根源于知识及知识的灵活运用和潜能及智慧的开发”。可见学习对组织的持续发展至关重要新经济环境下最成功的企业仍然会是学习型组织学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。但是要注意学习过程中的个人和团体的搭配问题搭配的状况不同就会对企业产生不同的结果:个人及团体都不断学习及搭配良好会对企业产生一股强大的发展动力从而推动企业的迅猛发展个人及团体都不断学习但是搭配不好“个性”太强反而不利于企业的发展。  三、与生态文化有机的结合  生态文化是一种新型的管理理论它包括生态环境、生态伦理和生态道德是人对解决人与自然关系问题的思想观点和心理的总和。生态文化属于生态科学主要研究人与自然的关系体现的是生态精神。而企业文化则属于管理科学主要研究人与人的关系体现的是人文精神但是本质上二者都属于一种发展观运用系统观点和系统思维方法从整体出发进行研究都强调科学精神即实事求是努力认真地探索从狭义角度来看都是观念形态文化、心理文化而且都以文化为引导手段以持续发展为目标。并且企业文化发展的诸多方面需要以生态文化来与之相结合。因为第一大部分企业在企业文化建设过程中重视了人的价值却忽视了对周边环境的影响为环境的恶化及末端治理付出了沉重的代价第二现代消费群更青睐于绿色产品企业也想通过“绿色浪潮”提高产品的生态含量第三企业要实现可持续发展“生态化”是其必由之路生态文化融人企业文化后不仅可扩大企业文化的外延而且有利于企业树立良好形象。  四、将更注重于树立良好的企业形象  企业形象直接与企业的兴衰、优劣相联系企业的知名度与美誉度有机结合构成了企业在公众中的形象。良好的知名度与美誉度是企业一笔巨大的无形资产如果声誉卓著企业就能招揽到更多的优秀人才和顾客能吸引到更多的投资能得到周围邻里的支持和帮助。经济全球化使得竞争更为激烈企业要脱颖而出形象战略尤为重要它是企业在市场经济中运作的实力、地位的体现。l世纪企业竞争除了人才与科技的竞争以外还有比较重要的一点就是谁最先发现消费空挡并以良好的形象占据消费之心谁就能占居市场不断扩大经营效益。  五、更注重企业精神与企业价值观的人格化  价值观是企业文化的核心。企业要努力培育“生死与共”的价值观使企业全体员工增强主人翁意识能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死做到企业精神与企业价值观的人格化实现“人企合一”。海尔的文化建设是中国企业文化建设的典范。海尔集团极具远见公司对职工的工作给予不断鼓励使他们对工作经常保持新鲜度责任感无形中得到加强。  六、企业文化将从商业氛围升华出来更重祸于人  商业化管理的本质特征是以物为中心以全面追求利润最大化为目标忽视人的因素在管理上着迷于铁的纪律、绝对服从和至高无上的权威。这里劳资之间变成了纯粹的雇用与被雇用关系。著名学者杨振宁说:“l世纪企业的竞争是人才与科技的竞争是中国超越发达国家的主战场”。企业文化绝对不是片面的发掘职工体力更重要的是发掘职工的智力资源更注重于人的因素。况且企业文化理论的本质特征是倡导以人为中心的人本管理哲学反对“见物不见人”的理性管理思想主张将培育进步的企业文化和发挥人的主体作用作为的主导环节。所以企业不能再受商业化的束缚在企业文化建设中要把精力投向人大力加强“人”的建设。

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