经理、总监面试题目

語言錶達、儀錶 語言錶達、儀錶 简单的谈一下自己 观察应试者的语言是否流畅、有条理、层次分明，讲话的风度如何 请你告诉我你的一次失败经历 如果能迅速作答，则说明应试者反应灵敏，或可能是应试者善于总结教训。同时还可以考察应试者对问题的处理能力。 你有什么优点和缺点 应试者对自己的判断是否中肯，自信、自卑和自傲倾向如何。 请讲述一次让你很感动的经历 考察应试者是否有感性。有时还可以考察应试者的人品。 工作經驗 你现在或最近所做的工作，其职责是什么？ 应试者是否曾关注自己的工作，是否了解工作的重点， 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 述是否简明扼要。 你认为你在工作中的成就是什么？ 了解应试者对“成就”的理解，了解其能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我。 甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。 你以前在日常工作中主要处理些什么问题？ 通过应试者对自己工作的归纳，判断其对业务的熟练程度和关注度、坚持度及灵活度。可依此继续追问细节。 以前工作中有过什么良好的建议和计划？ 了解应试者对工作的改善能力。要追问细节，避免其随意编造或夸夸其谈，同时可了解到之前工作岗位责任的重要度。 應聘動機与期望 你最喜欢的工作是什么？为什么？请谈谈你在选择工作时都考虑哪些因素？如何看待待遇和工作条件？ 可判断应试者的分析能力和自我认识程度，甚至还可以了解应试者人生中工作的重要程度。 你为什么选择来我公司工作？你对我公司了解些什么？你为什么应聘这个职位？ 只为找到一份工作糊口而盲目求职的应试者，培养潜质不高，但对公司的不了解不应成为判断的重点。 你对我公司提供的工作有什么希望和要求？ 能大胆而客观地提出要求的应试者优先，提出不切实际要求的可不予考虑。 你喜欢什么样的领导和同事？ 喜欢什么样的人，自己也将最终成为那种人。 你认为在一个理想的工作单位里，个人事业的成败是由什么决定的？ 价值观的一种。不同的职位需要不同价值观的人，但基本观念不能和企业文化相差太远。 你为什么要选读这个专业？你所学的专业和我们的工作有何关系？ 当应试者专业与本职位关联不大时使用本条。 你更喜欢什么样的公司？ 判断应试者在本公司的适应性和稳定性。 事業心、進取心、自信心 你个人有什么抱负和理想？你准备怎样实现它？ 追问题，避免应试者夸夸其谈。 你认为这次面试能通过吗？理由是什么？ 理想情况是既自信又不狂妄。 你认为成功的决定性因素是什么？ 追问应试者认为自己具备其中的哪些。 你的职业发展计划是什么？如何实现这个计划？ 有计划的人才真正有进取心，但要看应试者所描述的是否适合本职位。 工作態度、組織紀律性、誠實可靠性 你认为公司管得松一些好还是紧一点好？ 无MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1713305480633_0答案，关键在于应试者的思路。 你在工作中喜欢经常与主管沟通、汇报工作，还是最终才做一次汇报？ 无标准答案，工作习惯问题。 你如何看待超时和周末、休息日加班？ 理想情况是既能接受加班，又不赞成加班。 你认为制定 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的作用是什么？怎样才能保证制度的有效性？ 观察应试者是否言不由衷。 分析判斷能力 你认为自己适合什么样的工作？为什么？ 希望应试者能切实结合自己的性格、能力、经历特点有条理地分析。 你认为怎样才能跟上飞速发展的时代而不落后？ 追问应试者平时主要采取一些什么学习方式。 “失去监督的权力必然产生腐败”，对于这句话你怎么理解？ 虽与工作无关，但主要观察应试者的观察问题的角度与推导的思路。 吸烟有害健康，但烟草业对国家的税收有很大的贡献，你如何看待政府采取的禁烟措施？ 虽与工作无关，但主要观察应试者的观察问题的角度与推导的思路。 應變能力 在实际生活中，你做了一件好事，不但没人理解，反而遭到周围人的讽刺和挖苦，这时你会如何处理？ 反馈的时间应作为主要参考因素，若应试者在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题。 在一次重要的会议上，领导做 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 时将一个重要的数字念错了，如不纠正会影响工作。这时你会怎么办？ 反馈的时间应作为主要参考因素，若应试者在20 秒内还没有回答，自然转入下一个问题。 自知力、自控力 你认为自己的长处和短处是什么？怎样才能做到扬长避短？ 关注应试者对自己短处的描述。 你听见有人在背后议论你或说风凉话，你怎么处理？ 关注应试者思维的出发点。 领导和同事批评你时，你如何对待？ 观察应试者是否言不由衷。 假如这次面试你未被录取，你今后会做哪些努力？ 观察应试者提到问题时瞬间的反应。 組織協調能力、人際關繫与適應能力 你担任过什么社团工作？ 顺势追问细节，全面观察应试者。 你喜欢和什么样的人交朋友？ 营造轻松氛围，尽量让应试者放低戒心，展开阐述，从中观察细节。 从一个熟悉的环境转入陌生的环境，你会怎样努力去适应？大概需要多久？ 不妨先举个实例引导应试者，如：想象自己到了一个陌生的城市拓展市场业务⋯⋯。 你更喜欢主动地开展工作还是由上级指挥工作？你喜欢独立工作还是与别人合作？ 两类人都有可取的地方，当应试者选择其中一个时，可追问其对另一类人的看法。 精力、活力与興趣、愛好 你喜欢什么运动？ 将应试者的兴趣分为身体接触对抗型、不接触对抗型、非竞争型、静止型、独享趣味型等，再进一步分析候选人的生病频率并进行评估。 你业余时间怎么度过？你喜欢什么电视节目？喜欢读哪些书籍？ 将爱好与应聘的职位一起分析，试寻找共同点，判断应试者今后对职业感兴趣的可能性。 丰富的业余爱好、人际关系，说话内容等比较丰富。 你经常和朋友玩到很晚才休息吗？ 能熬夜是精力充沛的表现，但若是经常“玩”得很晚则说明上进心不足。 專業知識水平与特長 你认为自己最擅长的是什么？ 与应聘职位一起综合考察，寻求共同点。 谈谈你对本专业现时发展情况的了解。你认为业界今后的发展如何？ 时刻掌握专业最新资讯的应试者有培养潜力。 你有什么级别的专业资格证书和能力证明？你认为它们能证明你能应付工作中的什么具体问题？ 对本专业的深度理解。 你最近阅读、写作或发表了什么专业文章或书籍？有何收获？ 管理意識 您认为“管理”究竟是什么？ 测试应聘者是否能够将理论方面的管理知识与工作实践相结合。 一个好企业要取得进步，哪些方面是决定性的？ 在复杂的市场环境中，不同的企业的成功要素区别很大。通过回答测试应聘者对原单位在管理方面的理解程度。 您最近读过的有关管理方面的书籍/杂志有哪些？ 优秀的管理人员是非常注重收集资讯及知识更新的。 您认为作为经理最困难的是什么？ “报告坏消息”是个言简意赅的答案。说它简明深刻，因为它能够促使认真的招聘者提出进一步的问题，而肤浅的招聘者是不会想到要用额外的问题来追问的，也不会让应聘者有机会进一步阐述其发人深省的想法，更不想弄清在这个答案的背后是否还隐藏着什么深刻的生活经验。这个答案告诉我们面对困境的经理应该如何做出反应。 “让我的那些人能够按照我的指令行事，做到有令即行，有禁即止。”是第二种可能的回答。这说明该经理已经准备控制局面，实施领导。 “调动人员的积极性，组成一支能干的队伍。”可能是回答此问题的第三种方法，表明应聘者有较深的阅历，有能力来管理他人。 也有人将面临的具体问题作为答案。招聘者需关注作为管理人员应聘者是否有开阔的目光，而并非将精力用于处理具体事务上。 您如何控制和减少风险？ 首先应当注意应聘者意识到的风险程度，然后再考察其回答的方法，以及风险涉及到的各个方面、是否对其总是有影响等。 你认为你所应聘的职位与你的部门或公司的战略有什么关系？ 考察应聘者把握全局的能力。 管理方法 您会如何计划和组织一个重要(或长期)的项目？ 招聘者应当关注应聘者策划和运行项目的各个环节，而不是项目本身是否与本单位的工作最接近。 您通常怎样制定和监控一项大型的计划？ 注意应聘者在回答时是否能够将与组织战略的结合程度、报审、时间、人员、经费等各个方面综合考虑分析。 您怎样处理与其他部门之间的矛盾？ 没有矛盾是不现实的，应聘者往往都会回答通过沟通来解决。此项提问意在应聘者是否能够关注矛盾的根源，而不仅是解决或处理问题手段。 请您简单地谈谈您周围比较典型的管理案例。 考察应聘者是否关注企业成功/失败的原因，并能够言简意赅、一针见血地指出问题所在。 您从您原来的单位或上级领导向上学习到了什么？ 一段工作经历或多或少地都会让人学到一些东西，哪怕是经验教训；一无所获的人将来仍旧可能一无所获。 您通常是如何处理……问题的？(可就应聘人员刚刚谈论过的方面或自己知道的问题提出) 考察应聘者的应变能力及理解问题的深入性。 員工管理 您是否有过管理下属的经验？您的直接下属有多少？ 有经验的管理人员是不会混淆“直接下级”与“间接下级”的。 开始与一批新人共同工作时，你将如何了解他们？如果作为一名部门管理人员，你将如何建设和团结团队成员？ 倾听是了解别人的关键。部门管理人员应当具备一定的培训能力，部署和分解工作任务，在指导下属工作时必须能够制定出量化的、可操作的工作指标和方法，并规定完成时限和标准，进行跟踪反馈。 您是如何调动员工的工作积极性的？ 了解应聘者在什么时候采用何种管理技巧，以及是否具备领导或负责任的能力。 您是如何监督和支持下属员工开展工作的？ 测试应聘者对过程的监控程度及对结果的掌握程度，以及所运用的管理手段。而不仅是检查、处罚、奖励等简单的行政办法。 您在工作中是如何对下属进行授权的？ 考察应聘者的管理风格。