家族企业管理模式家族式企业管理中国家族企业研究

2011年第 4期 科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场 务。推进信息化建设，实现近期建设目标，要把指令性任务与指 导学习实践科学发展观性任务结合起来，突出重点，整体推进。 另一方面，要全员提高信息素质，全力抓好信息人才建设。 各级应当牢固树立“人才是第一资源”的观念，把提高全员信息 素质、抓好信息人才建设，作为武警部队信息化建设的当务之急 来抓。一要明确培训目标。着眼信息化建设的需求，突出加强信 息化指挥人才和信息化专业人才队伍建设，使之具有精通信息 理论、胜任本职岗位的能力。二要创新培训方法。广泛运用现代 信息技术、善于借助军地教育优势，采取送出去学、请进来教、协 作中育、岗位上练等方法，拓宽培养视野，广开培养渠道，尽快形 成多层次、多途径、多方位人才培养格局，走出内部生成、外部引 进、复合发展的路子。 3 确保武警部队信息化建设阶段性任务落到实处 推进信息化建设全面协调可持续发展，关键在领导，重点在 保障，根本在落实。当前，应当从以下几个方面入手： 一是树立科学观念。信息化建设是一项事关全局性的系统 工程，必须首先在树立科学的思想观念上下功夫。实践中，要确 立与时俱进观念，立足当前，放眼未来；确立需求牵引观念，坚持 建为战、建为用的正确方向；确立中心先行观念，始终把提高遂 行中心任务的能力作为信息化建设的根本出发点和落脚点；确 立综合集成观念，顶层 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 ，整体谋划，不搞“零打碎敲”，防止 重复建设；确立人才为本观念，始终把提高全员信息素质作为基 础性工作，把培养信息人才作为重中之重的任务抓紧抓好。 二是完善建设规划。目前，各单位大都制定了信息化建设规 划，但随着信息技术的发展和部队建设、遂行任务的需求，各种 情况都可能产生新的变化。为此，各单位应当本着紧贴需求的原 则，切实抓好动态建设中的《规划》调整和完善，使信息化规划更 加科学、合理和务实。 三是整合信息资源。目前，各部队正在逐步建立起以指挥控 制为核心，融信息、通信、机要保密为一体，纵横贯通的指挥自动 化系统，同时不同程度地开发使用了适应自身特点的应用软件。 下一步关键是要把现有设备调配好，把现有网络利用好，把系统 资源整合好，力所能及地避免造成重复建设和不必要的浪费，尽 最大可能发挥已建成果的作用和效能。 四是搞好经费保障。信息化建设购置的大都是贵重的电子 设备和产品，离不开强有力的资金支持，否则再好的规划、再美 的图画都是一句“空话”。为了抓好武警部队信息化建设，武警部 队已经向有关部门申报了专项经费。各单位也应当想方设法筹 集资金，努力满足信息化建设的需求。 五是加强统一领导。抓好信息化建设是各级党委和主要领 导的历史责任。必须建立健全党委领导、主官主抓、分管专司、按 级负责的组织领导机制。信息化建设领导小组全面负责信息化 建设的全流程工作，信息化办公室认真做好日常工作。同时，鉴 于信息化建设科技含量高、投入经费大、延续时间长、建设难度 大，有必要建立信息化建设专家咨询组，并充分发挥其作用。 参考文献： [1] 曾占平.军事通信网[M].北京：解放军出版社，2002. [2] 朱吉胜.武警部队通信与信息化建设[J].武警工程学院学报，2005. [3] 吕建成.以科学发展观为指导大力加强武警部队信息化建设[J].解放 军理论学习，2005. 中国家族企业自产生以来，经历了坎坷的发展之路。改革开 放之后，随着我国对非公有制经济的日益重视，家族企业获得了 飞速发展，成为我国国民经济中的一支重要力量。经过 20多年 的发展，很多家族企业成功完成了创业阶段原始资本的积累。中 国家族企业的迅速崛起和家族制管理的优点是密不可分的。但 是，随着我国家族企业规模的日益扩大，家族企业的弊端，如：高 度集权、管理混乱、任人唯亲等阻碍了家族企业的发展。由于家 族企业和现代企业 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 之间是可以互相融合的关系，而不是相 互对立的，因此为了解决家族企业发展的持续性和稳定性的问 题，我们需要将现代的企业管理方式运用到家族企业中来。 1 家族企业概念的界定 美国学者、哲学博士丹尼斯杰弗认为，由一位或数位家族成 员所拥有和控制的企业即为家族企业，血缘、工作、所有权这三 种共同体构成家族企业的精髓。 我国学者潘必胜认为，当一个家族或数个具有紧密联系的 家族拥有全部或部分所有权，并直接或间接掌握企业的经营权 时，这个企业就是家族企业。他还根据家族关系渗入企业的程度 及其关系类型，把家族企业分为三种类型：（1）所有权与经营权 全为一个家族掌握；（2）掌握着不完全的所有权，但仍能掌握主 要的经营权；（3）掌握着部分所有权而基本不掌握经营权。 从家族企业的定义看，其区别于其它形式企业的特点是：家 族企业的所有权与控制权合一切掌握在家族成员手中。而企业 在家族企业中建立现代企业制度 摘 要：本文首先从家族企业的界定出发，分析了家族企业管理的优点及弊端。为了使家族企业能够扬长避短，有必要将家 族企业与现代管理理念相结合，在此基础上，阐述了中国家族企业建立现代企业 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 的必要性。 关键词：家族企业；现代企业管理制度；现代企业 !!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!! 经营管理 趬趰 科技经济市场 2011年第 4期 科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场科技经济市场 的经营权则因企业规模的不同和外界环境的改变可以部分或全 部与所有权和控制权分离，即家族企业是家族所有、家族控制， 却不一定要家族经营。 2 家族企业的优势及劣势 2.1 家族企业的优势 2.1.1 家族企业是企业创业的理想途径。 企业的创办和发展需要原始资本的积累和投入。由于家族 企业的融资成本低，许多企业都把家族企业作为创业和完成原 始资本积累的首要选择。出于家庭血缘的认同和信任，出于家庭 经济利益的一致性，在共同的目标指引下，响应创业者的号召， 团结一致，一起创办家族事业，是许多具备劳动力和资本条件的 家庭的理想。家庭为企业的原始资本积累和创业提供了得天独 厚的基础条件，家族企业是创业的理想途径。 2.1.2 家族企业的管理和决策更为灵活有效。 由于维系家族企业运转的除经济因素外，还有血缘、伦理等 大量非经济因素在发挥作用，资源配置和薪酬待遇等方面的经 营成本相对较少，监督约束等管理成本也很低，决策能更快的得 到服从和落实，这些都使得家族企业在同等的投入情况下可能 获得更多的收益。 2.1.3 家族企业会形成凝聚力极强的企业文化。 家族企业的创立者的文化对家族企业文化具有重大影响。 家族文化往往是一个家族企业经过几代人的坚持形成的，有着 丰富合理的内涵，既具有理论上的指导意义，又有较强的实用 性，对企业的发展有着重要的作用，并成为家族企业文化的核心 和动力源泉。这种凝聚力极强的企业文化对家族企业的发展至 关重要。 2.2 家族企业的劣势 2.2.1 高度集权的管理模式导致企业决策失误。 在目前市场竞争日益激烈，经济日益全球化的背景之下，家 族企业要制定正确的战略决策，必须使决策更加具有可行性，可 以实现组织目标，而这一切都需要员工的参与。但是目前许多家 族企业采取家长式的集权管理，缺乏内、外部的监控、反馈和制 约，是滋生决策失误的根源所在，必须予以解决。 2.2.2 缺乏正规的企业管理制度。 企业中的各项工作 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 要正规化，员工行为要受到工作规 则和程序的约束，这样的企业管理就会有章可循，一切都会井井 有条。而目前家族企业不是靠严格的制度和客观事实来约束人， 而是凭经营者主观的 经验 班主任工作经验交流宣传工作经验交流材料优秀班主任经验交流小学课改经验典型材料房地产总经理管理经验 和常识，靠简单的信任和亲情去管理 人。这种管理方式只能适用于小规模、低层次的作坊式企业，根 本不可能管理好中型或大型企业，更不用说集团公司和跨国公 司。 2.2.3 不能有效利用社会上的经营人才，造成人才短缺。 企业的人力资源是企业竞争优势的重要源泉，企业的人力 资源管理实践对企业的绩效会产生长远的影响。而家长式集权 管理是企业吸纳和合理利用人才资源的最大障碍。家族企业一 般会将企业交给自己家族内部的人进行管理，而随着企业的日 益发展壮大，家族企业对人才的要求也越来越高。这些高层管理 人员全部来自本家族显得越来越难了。这样就形成了家族企业 人才短缺的局面。 3 在家族企业中建立现代企业管理制度的必要性 3.1 家族企业与现代企业的关系 所谓现代企业，是指按照现代企业制度组织起来的企业。一 般而言，具有“产权清晰，责权明确，政企分开，管理科学”的基本 特征。从世界各国的普遍情况看，按照财产构成划分，现代企业 主要有 3种类型，即独资企业、合伙企业、公司企业。 独资企业，是由单一投资主体兴办，并完全由出资人所有和 控制的企业。合伙企业，是由两个以上出资人共同兴办，并由其 共同所有和控制的企业。公司企业，是由两个以上出资人兴办， 每个出资人以其出资份额的多少拥有控制权力和承担相应义务 的企业。 从公司类型的定义可以发现，家族企业的定义没有界定企 业的类型，也就是说，家族企业可以存在于企业的任何类型之 中，无论个人业主制企业、合伙制企业还是公司制企业，只要家 族成员拥有或控制企业，即可认为是家族企业。现代企业制度的 建立与家族企业没有本质矛盾，并不是说现代企业制度与家族 完全不兼容，关键在于产权是否清晰，是否有一个合理的企业治 理结构，家族企业与现代企业制度并不是不相容的，二者可以很 好地结合起来。 3.2 用现代的经营管理理念来管理中国家族企业 当家族企业处于发展的初期和中期，家族经营管理是一种 很有效的管理模式，但是当企业发展到一定规模，发展成一个企 业集团或者更大的组织，家族企业的弊端就会显现出来，有时候 甚至影响企业的生存。这个阶段，想要企业进一步的发展，就必 须跳出家族管理模式，将现代企业制度引入家族企业。只要家族 企业在发展壮大的过程中按照现代企业的经营管理理念管理企 业，进行专业化管理，才能促进其迅速成长，走向可持续发展之 路。 这就要求家族企业建立科学的企业领导体制和组织管理制 度，调节所有者、经营者和职工之间的关系，形成激励约束相结 合的经营机制，这是现代企业制度的基本要求。 4 结语 只有在家族企业中建立现代企业制度，才能将家族企业的 优势和现代企业管理理念相结合，家族企业才能在日益激烈的 市场竞争中逐步发展壮大。因此，现代企业管理制度对于家族企 业创造核心竞争力，保持企业发展的稳定性和持续性具有非常 重要的意义。 参考文献： [1] 刘平青.企业家成长三维机制与家族企业家[J].经济管理,200 2(2):12- 15. [2] 余斌,周煊.民营企业委托代理机制的基石—基于监督的约束激励[J]. 经济学家,2003(2):15- 28. [3] 卓越,张珉.所有权、控制权与治理结构[J].经济界,2003(1):5- 9. 经营管理 趬趲