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首页 第一章 人力资源规划3.27

第一章 人力资源规划3.27.ppt

第一章 人力资源规划3.27

renfei321
2011-06-15 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《第一章 人力资源规划3.27ppt》,可适用于考试题库领域

第一章人力资源规划第一章人力资源规划主讲人黄平平规划(planning)工作岗位分析与设计企业劳动定员管理人力资源管理制度规划人力资源费用预算的审核与支出控制第一节工作岗位分析与设计第一节工作岗位分析与设计该选择谁?该选择谁?雅芳(中国)有限公司招聘销售主管有三个人前来应聘。他们分别是:闫丽女北京广播学院播音主持专业(本科)某猎头公司任Reasearcher年张海峰男南京大学国际工商学院经济学系(本科)某集团QDI事业部任市场推广主管年孙志恒女哈尔滨商学院毕业上海某实业有限公司任分公司经理年山东东营市、德州市、黑龙江大庆市电台主持人(兼职)年。谁将赢得职位?工作分析雅芳销售主管工作分析雅芳销售主管招聘测试:首先给应聘者分钟时间熟悉公司产品在产品柜台上还放了一些宣传单看是否能成为应聘者利用的工具。然后在分钟时间内看应聘者能把多少顾客带进专卖店其中必须有一对青年男女和一位男士。测试结果测试结果闫丽共带进人其中包括一对男女和一名男士张海峰共带进人但没有按规定带进一对青年男女孙志恒共带进人包括一对青年男女和一名男士。你猜对了吗?企业最后选择了:闫丽广义:是企业所有人力资源计划的总称狭义:是指为实施企业的发展战略完成企业的生产经营目标根据企业内外环境和条件的变化运用科学的方法对企业人力资源需求和供给进行预测制定相宜的政策和措施从而使企业人力资源供给和需求达到平衡实现人力资源合理配置有效激励员工的过程。一、人力资源规划(HumanResourcePlanningHRP)人力资源规划的内容人力资源规划的内容企业的生存和发展离不开企业规划。人力资源是企业内最活跃的因素人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规划。在企业的人力资源管理活动中人力资源规划不仅具有先导性和战略性而且在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中它还能不断调整人力资源管理的政策和措施指导人力资源管理活动。二、工作岗位分析概述指对各类工作岗位的性质任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及员工承担本岗位应具备的资格条件所进行的系统研究并制定出工作说明书等岗位人事规范的过程。工作岗位分析的内容工作岗位分析的内容首先对岗位存在的时间、空间范围作出科学的界定然后再对岗位内在活动的内容进行系统的分析。根据岗位自身的特点明确岗位对员工的素质要求提出本岗位员工所应具备的资格和条件。按照一定的程序和标准以文字和图表的形式加以表述最终制定出工作说明书、岗位规范等人事文件。工作岗位分析的作用工作岗位分析的作用为招聘、选拔、任用合格的员工奠定了基础。为员工的考评、晋升提供了依据。是企业单位改进工作设计、优化劳动环境的必要条件。是制定有效的人力资源规划进行各类人才供给和需求预测的重要前提。是工作岗位评价的基础而工作岗位评价又是建立、健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作岗位分析信息的主要来源书面资料任职者的报告同事的报告直接的观察岗位规范的概念岗位规范的概念岗位规范亦称劳动规范、岗位规则或岗位标准它是对组织中各类岗位某一专项事物或对某类员工劳动行为、素质要求等所作的统一规定。岗位规范的主要内容岗位规范的主要内容岗位规范定员定额标准岗位培训规范岗位员工规范岗位劳动规则时间规则组织规则岗位规则协作规则行为规则岗位规范的结构模式岗位规范的结构模式工作说明书的概念工作说明书的概念组织对各类岗位的性质和特征(识别信息)、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。工作说明书的内容工作说明书的内容基本资料岗位职责监督与岗位关系工作内容和要求工作权限劳动条件和环境工作时间资历身体条件心理品质要求专业知识和技能要求绩效考评岗位规范与工作说明书的区别岗位规范与工作说明书的区别所涉及内容不同所突出的主题不同具体的结构形式不同工作岗位分析的程序工作岗位分析的程序能力要求二、工作岗位设计二、工作岗位设计决定工作岗位存在的前提相关的技术状态劳动条件和劳动环境的状况服务、加工的劳动对象的复杂性、多样性本部门对岗位任务和目标的定位本岗位不同时段、不同经历任职者所产生的反作用企业生产业务系统的决策职能性技术专家对岗位设计的影响软环境条件的影响工作岗位设计的基本原则明确任务目标的原则合理分工协作的原则责权利相对应的原则改进岗位设计的基本内容岗位工作扩大化与丰富化岗位工作的满负荷岗位的工时制度劳动环境的优化改进工作岗位设计的意义企业劳动分工与协作的需要企业不断提高生产效率增加产出的需要劳动者在安全、健康、舒适的条件下从事劳动活动在生理上、心理上的需要工作岗位设计的基本方法工作岗位设计的基本方法第二节企业劳动定员管理第二节企业劳动定员管理企业定员的基本概念在一定的生产技术组织条件下为保证企业生产经营活动正常进行按一定素质要求对企业配备各类人员所预先规定的限额。企业定员的基本概念企业定员管理的作用企业定员管理的作用合理的劳动定员是企业用人的科学标准合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质企业定员的原则企业定员的原则定员必须以企业生产经营目标为依据定员必须以精简、高效、节约为目标产品方案设计要科学提倡兼职工作应有明确的分工和职责划分各类人员的比例关系要协调要做到人尽其才人事相宜要创造一个贯彻执行定员标准的良好环境定员标准就适时修订核定用人数量的基本方法核定用人数量的基本方法按劳动效率定员计划期生产任务总量定员人数=工人劳动效率×出勤率按设备定员需要开动设备台数×每台设备开动班次定员人数=工人看管定额×出勤率按岗位定员按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数×定员标准(百分比)按组织机构、职责范围和业务分工定员企业定员的新方法企业定员的新方法运用数理统计方法对管理人员进行定员将管理人员按职能分类用回归分析方法求出管理人员与其工作量各影响因素的关系运用概率推断确定经济合理的医务人员人数根据统计调查掌握企业医务所全年员工诊病的人数资料测定每位医务人员每天各项工作的时间测定必要的医务人员数经济评价运用排队论确定经济合理的工具保管员人数零基定员法定员标准的概念由劳动定额定员标准化主管机构批准、发布在一定范围内对劳动定员所作的统一规定。定员标准的概念企业管员标准的分级国家劳动定员标准行业劳动定员标准地方劳动定员标准企业劳动定员标准劳动定员标准的分类按定员标准的综合程序单项定员标准综合定员标准按定员标准的具体形式效率定员标准设备定员标准岗位定员标准比例定员标准职责分工定员标准编制定员标准的原则编制定员标准的原则定员标准水平要科学、先进、合理依据要科学方法要先进计算要统一形式要简化内容要协调第三节人力资源管理制度规划第三节人力资源管理制度规划制度化管理的概念:以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式。制度化管理的特征制度化管理的特征在劳动分工的基础上明确规定每个岗位的权力和责任并且将其制度化。按照各机构、各层次不同岗位权力的大小确定其中企业中的地位并以制度形式固定下来。以文字形式规定岗位特性提出员工应具备的素质、能力等要求对组织中的成员进行挑选。在实行制度管理的企业中所有权与管理权相分离。管理人员在实施管理时有三个特点:根据因事设人的原则每个管理人员只负责特定的工作每个管理者均拥有执行自已职能所必要的权力管理所拥有的权力要受到严格的限制要服从有关章程和制度的规定管理者的职务是管理者的职业他应忠于职守而不是忠于某个人制度化管理的优点制度化管理的优点企业人力资源管理制度体系的基本职能录用保持调整考评发展制定人力资源管理制度的基本要求从企业具体情况出发满足企业的实际需要符合法律和道德规范注重系统性和配套性保持合理性和先进性人力资源管理制度规划的基本步骤人力资源管理制度规划的基本步骤提出人力资源管理制度草案广泛征求意见认真组织讨论逐步修改调整充实完善制定具体人力资源管理制度的程序制定具体人力资源管理制度的程序建立本项人力资源管理制度的原因对负责本项人力资源管理作出具体规定明确本项人力资源管理的基本原则说明本项人力资源管理制度设计的依据和基本原理详细规定本项人力资源管理活动的类别层次和期限对本项人力资源管理制度提出具体的要求对本项人力资源管理活动的结果应用原则和要求对各个职能和业务部门作出原则规定对员工的权利与义务等作出明确详细的规定对本项人力资源管理制度作出必要的说明第四节人力资源费用预算的审核与支出控制第四节人力资源费用预算的审核与支出控制审核人力资源费用预算的基本要求确保人力资源费用预算的合理性确保人力资源费用预算的可比性确保人力资源费用预算的准确性审核人工成本预算的方法审核人工成本预算的方法注重内外部环境变化进行动态调整关注政府有关部门发布的年度企业工资指导线定期进行劳动工资水平的市场调查关注消费者物价指数注意比较分析费用使用趋势保证企业支付能力和员工利益人力资源费用支出控制的作用人力资源费用支出控制的作用保证员工切身利益降低招聘、培训、劳动争议等管理费用为防止滥用管理费用提供了保证人力资源费用支出控制的原则人力资源费用支出控制的原则及时性原则节约性原则适应性原则权责利相结合原则人力资源费用支出控制的程序人力资源费用支出控制的程序制定控制标准人力资源费用支出控制的实施差异的处理本章习题本章习题、简述人力资源规划的内容、简述工作岗位分析的内容、作用和程序、简述工作设计的原则和方法、简述企业定员的作用、原则、说明企业定员的基本方法、介绍企业定员的新方法、分析人力资源管理制度体系的特点与构成、简述制定人力资源管理制度的原则、要求和步骤、简述人力资源费用审核的方法与程序、简述人力资源费用控制的作用与程序

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