某通信公司供应商管理 某通信公司供应商管理 范围 适用于对供应商初步评估、采购询价、供应商勘查、样品评审、供应商选择、供应商的日常跟踪管理和采购信息的反馈与执行 控制目标 供应商初步评估 确保通过初步评估的供应商符合公司的供应商选择政策，具有提供我方所需产品和与我公司长期合作的可能 保证供应商评估过程的科学性和公正性，降低选择不当的供应商采购带来的各种风险 合理控制供应商评估的选择成本 询价 通过询价确保所采购物品的价格的合理性，降低采购的成本 减少采购人员舞弊的可能性 供应商勘查及看样 确保对供应商的生产供货能力、资金实力、设备及技术能力、质量管理水平进行全面的考察，为今后的长期合作奠定良好的基础 确认供应商提供的参数指标等所能达到的要求，以及在供货周期内稳定供货的能力和紧急状态供货的可能性 确保生产的产品符合相关的生产、质量、技术等要求 当我方有特殊要求时，应确保供应商能严格按照我方的图纸
规范
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生产出符合我方要求的产品 确保技术秘密不外泄，保护我公司的知识产权 供应商选择 保证所选择的供应商符合公司的采购政策 确保实际执行采购时选择的供应商均为合格的供应商，降低采购风险 采购信息反馈与执行及供应商管理 及时根据日常情况调整与供应商的合作关系，降低供应商选择不当的风险 密切与供应商的关系，加强双方的交流和合作 保证供应商信息的完整，为供应商管理提供各种依据，为年终的评审大会提供基础 保证各部门及供应商对采购的意见均得到及时的处理，提高采购部的管理水平 主要控制点 供应商初步评估 采购部经理提出供应商评估人员的组成要求，并由物流副总裁协调并决定最终的评估小组成员及负责人 评估小组根据供应商的评估基本指标对供应商进行第一轮的评估，确定通过第一轮筛选的供应商；对整体评价优良，单个别指标评价不达标但与
标准
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差异不大的上报主管副总裁审批 第二轮对供应商进行询价，综合前两轮的结果确定正式进行详细考察的供应商名单，对整体评价优良，价格有所偏离的上报主管副总裁审批 对评估小组确定的供应商名单上报物流副总裁，物流副总裁如有不同的意见应向总裁说明不同意对个别供应商进行考察的原因
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