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6S管理推行手册.doc

6S管理推行手册

mountainsea
2011-06-10 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《6S管理推行手册doc》,可适用于生产运营领域

S管理推行手册使用范围本手册适用于**集团公司所属公司。本手册由集团公司**部门负责解释。序言众所周知S管理是公司各项管理中最为基础的管理活动。为广泛、深入、持续地开展S管理活动特编写《S管理推行手册》。本手册较为详实的介绍了S的定义、目的、效用、推行要领及其意义对各公司S管理活动有指导和规范作用望全体员工认真学习深刻领会本手册并循序渐进、持之以恒切实规范自己的日常工作促使S管理活动从“形式化”走向“实质化”最后向“习惯化”转变为集团公司的发展打下坚实的基础。本手册首次发布,随S深入开展,循序渐进逐步完善各公司亦可根据各自现场情况修订现场部分内容S的来历S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SAFETY)个项目。这个词的日语发音和英语均以S开头故简称为“S”。•​ 整理:留下必要的其他都清除掉•​ 整顿:有必要留下的依规定摆整齐加以标识•​ 清扫:工作场所看得见、看不见的地方全清扫干净•​ 清洁:维持整理、清扫的成果保持干净亮丽•​ 素养:每位员工养成良好习惯遵守规则有美誉度•​ 安全:一切工作均以安全为前提S定义与目的•整理•定义:区分要与不要的东西。工作场所除了要用的东西以外一切都不放置。•目的:将“空间”腾出来活用。•整顿•定义:要用的东西依规定定位,并摆放整齐,明确标识。•目的:不浪费“时间”找东西。•清扫•定义:清除工作场所内的脏污,并防止污染的再次发生。•目的:清除“脏污”保持工作场所干干净净明明亮亮。•清洁•定义:将上述S的实施做法制度化、规范化并持续维持其成果。•目的:通过制度化来维持成果。•素养•定义:人人按规定做事,养成良好的习惯。•目的:提升“人的品质”成为对任何工作都持认真态度的人。•安全•定义:公司的人、设备、物料、财产、环境均处于有序、规范状态。•目的:确保人员的安全与职业健康确保公司财产的安全保护环境。S的效用•S的大效用可归纳为:个S即:SALES、SAVING、SAFETY、STANDARDIZATION、SATISFACTION。•S是最佳推销员(SALES)•顾客对干净整洁的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传会有很多人来公司参观学习。•整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的公司工作。•S是节约专家(SAVING)•降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝贵时间。•能降低工时,提高效率。•S能保障安全(SAFETY)•宽广明亮,视野开阔的工作场所,物流一目了然。•遵守堆放限制规定,危险处一目了然。•通道明确,不会造成杂乱而影响工作的顺畅。•S是标准化的推动者(STANDARDIZATION)•“定”、“要素”原则规范现场作业。•大家都按照规定正确地执行作业。•程序稳定带来品质稳定成本也稳定。•S形成令人满意的工作场所(SATISFACTION)•明亮清洁的工作场所。•员工动手做改善有成就感。•能造就全体人员进行改善的气氛。S管理推行步骤•成立推行组织•成立S推行委员会**集团公司SHE委员会组织结构图主席集团公司总裁秘书长委员**公司**公司**公司总经理总经理总经理秘书长秘书长秘书长•确定组织职责•确定S活动方针和目标•制订和推动S活动的计划实施、检查、评比方案•具体落实和推动S工作的培训和定期会议制度•定期对公司S活动的情况进行监督和检查并督促其改善•通过S活动达到公司形象整体改观之目的•通过S活动使工作效率提高人员精神面貌改善提高全员素质•创造安全、卫生、和谐、良好的工作环境•“以人为本全员动员自主管理舒适温馨”•委员分工委员会主席(总经理)职责:•负责委员会的运转。•指挥监督所属委员。•组织制定S方针。•组织制定S年度目标。委员会秘书长职责:•召开S工作会议和整理资料。•负责委员会的行政和秘书工作。•负责评比分数的统计和公布。•追踪S工作的进展情况。委员职责:•共同参与制定S活动的计划执行主任命令。•拟定活动办法并负责本部门推动。•负责本部门S规划活动。•负责本部门S宣传教育工作。•参加全公司定期检查工作并推动本部门工作改善。•主任授权处理其他S相关事务。•负责本部门S推行的相关工作。•负责本部门责任区域划分定期自查。•责任区划分责任区划分如下表预浸车间S工作区域划分浸出车间:.固料部分(包括地面、墙壁、窗户及设备)负责人、操作工、操作工.液料部分(包括地面、墙壁、窗户及设备)负责人、操作工、操作工、、操作工车间外围:车间外围卫生区域负责人、操作工、操作工、操作工卫生区包括地面墙壁、屋顶、窗户、设备标准:做到墙面白地面亮设备见本色预浸车间S区域工作要求责任人工作区域工作要求操作工浸出车间正常运行期间对设备维护、保养提供设备所需备件修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工预处理车间正常运行期间对设备维护、保养破碎辊拉丝提供设备所需备件修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工筒仓正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生提供设备所需备件修复待用备件。做到干净、整洁、无油污操作工豆粕库缝包机。正常运行期间对设备维护、保养、清洁卫生提供设备所需备件修复待用备件配合倒班人员抢修设备。做到干净、整洁、无油污标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。锅炉房S工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工#炉、分汽包、重油日罐、泵、管线及东面的窗户玻璃。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净工具摆放整齐做到锅炉房周围环境好。操作工#炉卫生、重油加热器、泵、管线、重油房及锅炉房周围环境卫生。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净工具摆放整齐做到锅炉房周围环境好。操作工操作室内外卫生、窗户玻璃、软化罐、冷凝水罐、泵、除氧罐、消防泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净工具摆放整齐做到锅炉房周围环境好。操作工水质化验区、洗浴罐、泵、管线、门窗玻璃、热电计量室、柴油泵房、软化泵房。每班要对锅炉设备进行卫生清洁工作做到干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净工具摆放整齐做到锅炉房周围环境好。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。变电室“S”工作区域划分责任人工作区域工作要求操作工高压室门窗玻璃、地面及变压器室地面及变电室外部南部区域。每班要对变电室内卫生进行清扫做到地面干净、桌面整洁并对责任区域内的卫生保持干净工具摆放整齐。操作工低压室门窗玻璃、地面。每班要对变电室内卫生进行清扫做到地面干净、桌面整洁并对责任区域内的卫生保持干净工具摆放整齐。操作工更衣室、计量室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫做到地面干净、桌面整洁并对责任区域内的卫生保持干净工具摆放整齐。操作工工作室、卫生间门窗、玻璃、地面及变电室外北部区域。每班要进行清扫做到地面干净、桌面整洁并对责任区域内的卫生保持干净工具摆放整齐。操作工预处理配电室门窗、玻璃、地面。每班要进行清扫做到地面干净、桌面整洁并对责任区域内的卫生保持干净工具摆放整齐。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色。综合库“S”卫生区域划分责任人卫生区域卫生要求操作工豆粕库A区包括周边马路要做到干净、整洁工具摆放整齐周围环境好。操作工存放豆粕的豆粕库包括库周围的卫生要做到库区周围干净、整齐周围环境好。操作工豆粕垛BB包括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕苫布盖好周围环境好。操作工豆粕垛BB包括周边的马路要做到垛区周围干净、整齐、无洒落豆粕苫布盖好周围环境好。操作工包材库区包括周边的马路做到库区干净、整洁、周围环境好。操作工备件库内门窗、玻璃、地面、货架辅料库区内的卫生及库周围卫生要做到干净、整洁工具摆放整齐做到锅炉房周围环境好。操作工成品库内:操作工成品库外:操作工做到库区干净、整洁、无油污。地面、墙面要洁净工具摆放整齐周围环境好。标准:做到墙面白、地面亮、设备见本色精炼车间“S”区域一楼地面、设备、管路及过道区域:操作工二楼地面、设备、管路及过道区域:操作工三楼地面、设备、管路及污水泵房区域:操作工四、五楼地面、设备及阳台区域:操作工油泵房地面、设备、管路区域:操作工精炼车间及车间周围S总负责人:主任标准:墙面白、地面亮、设备见本色。包装“S”区域责任区域:自动一线(含出入通道、储油罐下)。责任人:操作工责任区域:自动二线(含办公室外到储油罐下)。责任人:操作工注:设备保养工作由责任人完成其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求:墙面白、地面亮、设备见本色。责任区域:手动一线责任人:操作工责任区域:手动二线责任人:操作工以上四个责任区域责任要求:​ 定期对设备做三级保养按要求更换过滤袋和过滤网保证设备随时好用。​ 合理安排本生产线所用包材的领用及码放。​ 出现异常情况应立即停车处理设备正常后马上清理现场然后开车生产。​ 在生产过程中要随时清洁并保持环境卫生使之符合食品生产卫生标准和公司要求对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。​ 生产结束后要立即清理现场安排将未用完之完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点统一处理。注:设备保养工作由责任人完成其它由责任人负责安排生产线操作工完成。要求:做到墙面白、地面亮、设备见本色。责任区域:包装车间办公室和中包装生产线。责任人:操作工责任要求:​ 办公室内玻璃明亮地面干净桌面物品摆放整齐:严格遵照SHE要求将桌面物品分类、分别存放在指定位置。​ 及时更新办公室外的公告栏内容和日生产情况看板。​ 定期对设备做三级保养按要求更换过滤袋和过滤网保证设备随时好用。​ 合理安排本生产线所用包材的领用及码放。​ 出现异常情况应立即停车处理设备正常后马上清理现场然后开车生产。生产过程中要随时清洁并保持环境卫生使之符合食品生产卫生标准和公司要求对生产产生的废弃物要整齐码放在指定位置。结束后要立即清理现场安排将未用完的完好包材及报废包材分别分类退库或存放在指定地点统一处理。注:本区域负责人应保证办公室整理工作应随时进行随时保持。中包装生产必须在封闭的环境内进行。要求:做到墙面白、地面亮、设备见本色。•S管理推行要则整理的推行要领•对你的工作场所(范围)进行全面检查其中包括看得到的和看不到的•制定“要”和“不要”的判别基准•不要物品的清理•要的物品要调查使用频度决定日常用量•每日自我检查•因为不整理而发生的浪费•空间的浪费。•使用棚架和柜厨的浪费。•零件和产品变旧而不能使用的浪费。•放置处变得窄小。•连不要的东西也要管理的浪费。•库存管理或盘点花时间的浪费。•整顿的推行要领•前一步骤整理的工作要落实。•需要的物品明确放置场所。•摆放整齐、有条不紊。•地板划线定位。•场所、物品标示。•制定废弃物处理办法。•整顿的推行要领。•前一步骤整理的工作要落实。•摆放整齐、有条不紊。•地板划线定位。•场所、物品标示。制定废弃物处理办法。•整顿的推行重点如下:•整顿后,任何人都能立即取出所需要的东西。•要站在新人或其他岗位人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确。•要想办法使物品能立即取出使用。•使用后容易恢复到原位没有恢复或误放时能马上知道。•清扫的推行要领:•建立清扫责任区(室内、室外)。•要站在新人或其他岗位人的立场来看使得什么东西该放在什么地方更为明确。•要想办法使物品能立即取出使用。•使用后容易恢复到原位没有恢复或误放时能马上知道。•建立清扫基准作为规范。•清洁的推行要领:•落实前面S工作。•制订目视管理及看板管理的基准。•制订S实施办法。•制订稽核方法。•制定奖罚制度加强执行。•素养的推行要领:•制订服装、臂章、工作帽等识别标准。•制订公司有关规则、规定(见员工守则)。•制订S实施办法。•制订礼仪守则。•教育训练。•推动各种激励活动。•推行打招呼、礼貌活动。•S管理奖惩制度员工在S活动中的业绩应与其调资、任免、晋升和奖惩挂钩。其目的在于鼓励先进、鞭策后进形成持续进步的良好氛围。•依据《办公区S评分表》和《作业区S评分表》,部门内每周至少须自检一次其详细评分结果应张榜公布,上报公司,并存档公司每两周至少须组织一次全面的S检查。评分应张榜公布并存档。评分应力求客观公正。•检查过程中发现的缺点由检查者发出《S管理整改通知单》。存在问题的单位应抓紧整改。•全公司分为生产区、办公区和宿舍三个赛区评分结果张榜公布。其标志如下:分以上为绿色标志分为黄色标志分(含)以下为红色标志。•月度和年度S竞赛奖惩办法:对于生产区排名前四名和最后两名办公区排名前两名和最后一名的激励措施如下:第一名颁发绿色锦旗和奖金第二、三、四名颁发奖金最后一名除扣除罚金外另发给“加把劲”红色锦旗一面倒数第二名扣除罚金宿舍S竞赛单独考核。•在S竞赛中凡连续个月或年度三个月排名为最后两名其责任主管就地免职责任员工不续签合同。•高层主管经常带头巡查加强执行。•员工在S活动中的主要责任如下:•自己的工作环境须不断地整理、整顿物品材料及资料不可乱放。•不用的东西要立即处理不可使其占用作业空间。•通道必须经常维持清洁和畅通。•物品工具及文件等要放置于规定场所•灭火器、配电盘、开关箱、电动机、冷气机等周围要时刻保持清洁。•物品、设备要仔细地放正确地放安全地放较大较重的堆在下层。•保管的工具、设备及所负责的责任区要整理。•纸屑、布屑、材料屑等要集中于规定场所。•不断清扫保持清洁。•注意上级的指示并加以配合。•主管在S活动中的责任主管应该在S活动中率先垂范积极推动主要职责如下:配合公司政策全力支持与推行S活动。参加外界有关S教育训练吸收S技巧。•研读S活动相关书籍广泛搜集资料。•部门内S之宣导及参与公司S文宣活动。•规划部门内工作区域的整理、定位工作。•依照公司的S进度表全面做好整理、定位、画线标识的作业。•协助部属克服S的障碍与困难点。•熟读公司《S运动竞赛实施方法》并向部属解释。•必要时参与公司评分工作。•S评分缺点的改善和申述。•督促下属执行定期的清扫点检。•上班后的点检与服装仪容清查下班前的安全巡查与保卫。•办公区S查核表应包括以下主要内容:•是否将不要的东西丢弃(抽屉、橱、柜、架子、书籍、文件、档案、图表、文具用品、墙上标语、海报、看板)。•地面、桌子是否显得零乱。•垃圾桶是否装得太满。•办公设备不会沾上污浊及灰尘。•桌子、文件架、通道是否以画线来隔开。•下班时桌面整理清洁。•有无归档规则。•是否按归档规则加以归类。•文件等有无实施定位化(颜色、标记)。•需要之文件容易取出、归位文件柜是否明确管理责任者。•办公室墙角没有蜘蛛网•桌面、柜子上没有灰尘。•公告栏没有过期的公告物品。•饮水机是否干净。•管路配线是否杂乱电话线、电源线固定得当。•抽屉内是否杂乱。•下班垃圾均能清理。•私人用品是否整齐地放置于一处。•报架上报纸整齐排放。•是否遵照规定着装。•中午及下班后设备电源关好。•办公设备随时保持正常状态无故障物。•盆景摆放没有枯死或干黄。•是否有人员动向登记栏。•有无文件传阅的规则。•当事人不在接到电话时是否以“留话备忘”来联络。•会议室物品的定位摆设。•工作态度是否良好(有无谈天、说笑、看小说、打瞌睡、吃东西)。•接待宾客的礼仪。(见附页)•S查核表(现场)现场S查核表应包括以下主要内容:•现场摆放物品如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定时清理区分要用与不要用的。•物料架、模具架、工具架等的正确使用与清理。•桌面及抽屉定时清理。•材料或废料、余料等放置清楚。•模具、夹具、测量器具、工具等的正确使用摆放整齐。•机器上不摆放不必要的物品。工具或物品摆放牢靠。•非立即需要或过期(如三天以上)资料、物品入柜管理或废弃。•茶杯、私人用品及衣物等定置摆放。•资料、保养卡、点检表定期记录定位放置。•手推车、叉车、运料车定置摆放。•塑料篮、铁箱、纸箱等搬运箱桶定位摆放。•润滑油、清洁剂等用品的定位、标识。•作业场所予以划分并加注场所名称。•消耗品(如抹布、手套、扫把等)定位摆放定量管理。•加工中的材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐。•通道、走道保持畅通通道内不得摆放或压线摆放任何物品(如电线、手推车)。•所有生产用具、夹具、零件等定位摆放。•划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西。•沾油抹布等易燃物品定位摆放并尽可能隔离。•目前或短期生产不用的物品整理定位。•个人离开工作岗位物品整齐放置。•动力供给系统加设防护物或警示牌。•下班前确实打扫、整理。•扫除垃圾、纸屑、塑料袋、破布等。•清理、擦拭机器设备、工作台、门、窗。•废料、余料、呆料等随时清理。•清除地上、作业区的油污。•垃圾箱、桶内外清扫干净。•清扫蜘蛛网。•工作环境随时保持整洁、干净。•长期不用(如:一个月以上)物品、材料、设备等加盖防尘。•地上、门窗、墙壁的清洁。•墙壁油漆剥落或地上划线油漆剥落的修补。•遵守作息时间(不迟到、早退、无故缺席)。•工作态度端正(有无聊天、离开工作岗位、呆坐、看小说、打瞌睡、吃东西的行为)。•服装穿戴整齐。不穿拖鞋。•部属能自发工作主管能确实督导部属。•使用公物时能确实归位并保持清洁(如厕所等使用)。•停工前确实打扫和整理。•按照公司的规定做事不违背规章制度。•不要物品处理程序目的•为使工作现场的“不要物品”及时、有效地得到处理使现场环境、工作效率得到改善和提升促进管理不断完善特制定本程序。•适用范围•本程序适用各部门、各车间之“不要物品”的处理。•定义•不要物品工作现场中一切不用的物品。•职责划分•生产部负责不用物料的档案管理和判定。•生产部负责不用设备、工具、仪表、计量器具的档案管理和判定。生产部负责不用原材料的档案管理和判定。生产部负责不用物品的审核、判定、申报。行政部负责不用设备、工具、仪表、计量器具物料、原材料的处置。财务部负责不要物品处置资金的管理。•工作程序•各部门及时清理、判定的“不要物品”并将其置于统一的暂放区。报责任部门主管审核判定后会同责任部门进行分类和标识并记录在《不要物品处理清单》及台帐中。•正常情况下每月一次向有关部门申报处理“不要物品”。由责任科室分类填好《不要物品处理清单》报公司主管审核、批准。•各部门需每季度(特殊情况除外)汇总《不要物品处理清单》一次并于下一季度第一次公司周例会报公司主管协调生产部、采购运输部、财务部、销售部判定处理方案。•各相关部门严格按照所批准的方案实施完毕后填写《不要物品处置详情表》报公司主管审核、财务部批准。•财务部负责对处置回收资金的管理。•支持性文件及表单•《低值易耗品及帐外物资管理办法》(见附页)•《不要物品处理清单》(见附表)•《不要物品处置详情表》(见附表)•本程序由财务部负责解释•本程序由财务部起草S管理安全作业基准:基本安全规程基本安全规程•在公司内通道划线不要将原物料、产品、搬运车等超出线外放置。•设置工装夹具架用毕后务必放回原处。•不要将物品用不稳定的方法放置。堆放时应遵守一定的高度限制以免倾倒。•不要在灭火器放置处、消防栓、出入口、疏散口、配电盘等附近放置东西。•注意处理易爆、易燃、易引起火灾的物品。•不要随意把材料或工具靠放在墙边或柱旁。放置时一定要有防止倒下的措施。•把不良品、破损品以及使用频度低的东西收藏在指定地方。•穿着清洁的工作服。•服装整齐。•袖口、裤脚是否系紧有无开线。•衣扣是否扣好。•工作服是否合身。•工作服是否沾有油污或被打湿(有着火或触电的危险)。•袖口、裤脚系紧无开线。不穿拖鞋或容易打滑的鞋。•安全帽、安全鞋的正确使用。•工作手套不做其他用途使用。•特别注意清洁作业区地上的油污。•安全设备部分:•不可随便把安全装置取出或移动。•发现安全装置或保护用具不良时应立即向上级报告立刻加以处理。•使用研磨机等设备应戴上护目镜进行作业。•在有粉尘的环境工作时应使用防尘口罩。•火灾预防部分•绝对遵守严禁烟火之规定。•未经批准公司内严禁动火。•把锯屑、有油污的破布等易燃物放置于指定的地方。•特别注意:在工作后对残火、电器开关、乙炔栓等的处理。•定期检查公司内的配线力行正确使用保险丝。•严格管理易燃、易爆物品。•急救部分:•常备急救物品并标明放置位置。•指定急救联络方法写明地址、电话。•一般机械作业部分:•定期检查机械定期保养。•确保齿轮、电机、输送带等运转部分有防护罩。•共同作业时要有沟通信号。•停电时务必切断开关。•因故障待修的设备须明确标识。•不要过分靠近转动的机器。•下班后进行设备的清扫、检查、整理时一定要在设备停机状态下进行。•搬运及组合作业:•S管理安全作业基准:基本安全规程尽量将加工物至于力量中心。•不可用口吹清除砂屑以免造成眼睛的伤害。不要用压缩空气清理人身上的粉尘。•吊运物品时在不会使吊运物品摆动、回转的状态下加减速度。•如果手和工具上沾满油污必须完全擦净后再进行作业。•溶剂正己烷正己烷系微带臭味的液体,沸点℃,易燃,难溶于水,溶于醚和醇。正己烷在油脂企业主要用作溶剂正己烷属低毒类,但具有高挥发性、高脂溶性。正己烷中毒:吸入高浓度正己烷后数分钟即出现头痛、头晕、恶心、呕吐等症状,以及眼球结合膜和咽部充血等黏膜刺激症,严重中毒者出现昏迷。长时间接触低浓度正己烷可能引起多发性周围神经病四肢远端麻木等早期症状。皮肤损害:正己烷具有强烈的去脂和刺激作用,皮肤反复接触后可出现发凉、潮红和粗糙等症状。预防与处理:使用含正己烷溶剂应尽量保持密闭,按安全操作规程作业生产中含溶剂设备、管道应保持负压状态有泄漏应立即处理以减少其蒸气逸出。车间应安装有效通风装置加强个人防护,不在浸出车间进食,皮肤污染后立即用清水洗干净。急性中毒的处理:迅速脱离中毒现场,吸新鲜空气或吸氧。皮肤污染处可用肥皂水清洗,眼部受污染时用水冲洗。S管理安全作业基准:一般安全规程一般安全规程:•各单位主管应以身作则严守一切安全规章如有变故需尽一切可能随机应变不得临危卸责。•单位主管应教导工作人员正确安全的操作方法及随时纠正有关安全不良动作。•工作人员应遵守安全管理规则对正确安全的操作方法有不明了之处需请教主管不得冒险工作。•工作人员对于不安全环境及不安全动作有提供改善的责任。•工作人员发现灾害时除应立即采取抢救措施外应立即向主管报告。•进入本公司内的人员除在指定地点外绝对禁止吸烟。•工作人员对其所执行的工作应确切熟知工作计划、程序及安全事项以免发生危险。•在危险地区或有危险之处工作应设置危险标志。•从业人员须注意警告标志并提高警觉如发现任何人正处于危险情况中时均应以温和的态度予以警告不可使其受惊。•机器开动后操作人员不准离开现场。•从业人员对于在工作中所产生的废料及废品要分别放置于规定位置保持清洁及注意安全。•从业人员在工作中不得赤脚或穿拖鞋。•器材及工具均须置于归定器材架上及盒内。•从业人员应时常整理或整顿工作场所不得在通道、避难出口处或消防设备处堆放器材或物品。•工作场所内不可存放易燃物品如系工作必需品则应采取安全措施。•加油、擦洗或清理、调整机件之前须先停止机器运转。•对于各种特种机器及工具不是操作人员不得擅自开动。•急救药箱、灭火器及其它急救、消防设备均置备于适当地点。•从业人员防护装备如眼镜、面具、口罩、手套、围裙、工作服安全鞋等均应按规定佩戴并作定期检查及保养如有破损或不能使用时即以补充。•从业人员对于个人防护装置须遵照各工作部门的安全规定使用。•机器及动力装备等遇有不正常现象时立即停止使用报告上级检查以免发生危险。•在任何时间非工作人员禁止无故在工作场所中徘徊或逗留。•随时提高安全警觉并建议主管改进安全措施。•每一位从业人员应自认防止意外为应尽的责任并互相劝勉遵守安全规则。S管理安全作业基准:电器安全规程电器安全规程:•电器设备由电器部门或指定电器技术人员管理并维护。其它人员禁止私自装设修理以免发生危险。•电路的增减应由电气技术人员负责其他人员不得任意接线。•尽量保持电气设备附近地面干燥及避免临时线作业。•电源插座处要在明显处注明其电压。•如因工作需要导入高压电应做好安全措施确保安全。•所有固定电线均应视作有电的临时线故不可以身体或搬运物体接触并且不可过份信赖电线绝缘外皮。不可触摸电杆上落下的电线并应立即通知电器部门人员检修。•各种电器设备操作之前应注意接地线是否良好。•所有电动机械必须接地并保持接地良好。•对于电器设备加注润滑油应适量以免发生事故。•电路负荷不可超载以免引起火灾。•注意电表及电力用具的通电许可量切勿超过以免燃烧。•非指定工作人员不得任意开动马达及其它电动机具如发现不正常现象应立即通知电器部门人员检修。•站在潮湿处、金属物上或湿手均不可接触电器设备以免触电。•变电室、变电台、控制室非工作人员不得任意进入并严禁烟火。•停电时应切断开关、插头待供电后再进行恢复使用。•如遇电气设备或电路着火应用干粉灭火器或不导电的灭火设备予以扑灭并立即报告主管人员。•伏以上电压在保险丝熔断时应由电气部门的技术人员更换如接好后再度熔断时即表示另有原因应报告上级检查处理。•马达开关及电气设施附近不得放置其他物品(米以内)。•切断开关应迅速切实拔卸电气插头时应拉插头处。•不得用铜线等金属丝代替保险丝。S管理安全作业基准:锅炉安全规程锅炉安全规程:•水位计或指示计应保持清洁。每天至少须校对水位计一次。•给水量应经常保持最低水位以上。•应定期检查软水处理器是否合乎标准?经常取样分析(全硬度PHM碱性……)并与化验人员保持联系以确保锅炉寿命。•给水量异常时应即向上级报告并查看水塔的水是否足够。•蒸汽压力不超过限制压力。•排水时应压力低负载轻时为之。每班一次或二次为原则并应鉴定排除之水是否正常。•排水时应先查看慢慢为之排放后阀门要关紧以保安全。•压力计水位计及其它仪器、阀类、应经常核对、试验并保持清洁。•每日至少手试安全阀一次每周至少作跳开试验一次。•不得自行变动或调整安全阀。•重要操作变更时需用书面通知。•必需换水位计时应先关水位计阀并使压力降低在无压力后施行并需佩戴防护眼镜。•点火前应再一次检查水位是否正常。•为防止倒火发生点火时操作人员应站在炉门侧方并应戴安全眼镜及安全帽以免发生危险。•重油预热器出口处的温度应在℃℃左右以求完全燃烧节省燃料。•排放凝结水时应先查看出口附近是否有人或其它障碍物以保安全。•注水器应经常试送遇电动帮浦故障时可更替之。•启动送风机约分钟把炉内易燃气体完全排出后方可点火。•经常注意电动机帮浦、送风机及其它机械等是否正常并适当加注机油。•进入锅炉工作时应悬挂(锅炉内有人)标示牌并应将各阀门关闭加锁以防他人失误开启。•锅炉无论开车或停车每半年至少进行外部检查一次每年进行内部检查至少一次由操作人员报告上级领导检查结果然后联系锅炉专门人员清洗及修护。•锅炉内使用的临时灯应为低压防爆式。•锅炉室内严禁放置易燃物品及其他人员自由出入。•值班人员严禁离开工作岗位如要离开时必须有适当人员代理。•锅炉人员负责全厂给水系统及冷凝水回收使用的控制及管理。•下班时须等接班人员到达后将记事本和报表等资料交代清楚后方可下班。空气压缩机安全规程:•空气压缩机的操作人员须曾受过特别教育与训练非指定人员切勿操作及接近空气压缩机。•开机前应先检查空气阀门、调整阀门、逆流控制阀门、安全阀、压力表等件的机能是否正常。•在运转前后应按规定向各部机件加注润滑油。•经常注意压指针的位置如有偏高现象应作适当调整。•经常注意压缩机的运转情况如有不正常现象应立即停车检查。•空气压缩机应每四个月定期检查一次每年应拆卸保养检查一次。•清洗压缩槽、压缩气缸及阀均不得使用汽油或煤油清洗后须等其完全干燥后方可装配。•不得用压缩空气吹除工作服上的灰尘或机器上的杂物。•切勿突然释放压缩空气因其可能造成对人员及其它的伤害。•严禁以压缩机开玩笑及吹除物品因其可能致人死命。•凡利用压缩空气的气动工具如气钻、气枪、气锤、气磨等均应妥为检查以免机件失灵而发生意外。人力搬运安全规程不得搬运超重物料。认真检查物料表皮、包装与捆扎。紧握物料手指不可放在可能被挤压之处特别在物品放下时更须注意。搬运姿势应用腿力而非背力。搬运长条物件应扛在肩上并将前端提高避免撞击他人两人扛时应同旁同肩及扛两端三人以上扛时应按高矮次序最高在后步调一致。搬运圆桶应以手在圆桶中间推动不可脚踢不可站在圆桶滚动方向的下方。高热物件应待冷却至常温利用工具搬运并使用人体防护用具。易燃易爆物或具有毒性、腐蚀性化学品的搬运须特别小心要有显注标志并应使用防护用具。举高重铁管时应使用工具如麻绳、木棒。举起或抬时须弯腰放下时要一致齐放或听领导人口令。使用麻绳搬运应查看麻绳表面有无断股、磨损及腐蚀的情况。麻绳断裂时若欲连接应用绞接法不可打结因绞接强度强于打结。使用钢绳搬运。应避免钢绳扭结或过分折曲及注意是否超负荷使用。使用链条应注意焊接点及金属材质结构避免脆裂及超负荷使用。手推车安全规程:装载应力求平稳安全装载高度不得妨碍推车人的视线。当装载物料或移动手推车时应确定脚不在车轮之下。搬运重物必要时可穿安全靴。手推车应在后面推车而非在前面拉车。应将双手放在适当位置注意手勿被门框或其它物体碰伤。弯道及岔道注意缓行。下坡时推车人应位于推车的后面。经过狭窄处时特别留意手肘及膝关节的撞伤。推车使用完毕后勿置于通道上。注意轮轴的检查与润滑物在轮轴上用钉子代替开口销子。举重车有其举重限制切勿超载。举重物应举重物的中心。推高机安全规程:堆高机有举重限制切勿超载。举重应举在物的中心举物高度不可超过驾驶人的视线。当举物行驶前应将物料斜靠后挡板放下物料时应先恢复与地面垂直在行放下。行驶时应保持重物离地面三十公分。驾驶人应带安全帽面向行驶方向注视缓缓行进。对于下坡倒退以及不牢的地面等情况应特别注意以免将物料震落地上。停车时要注意湿滑地面更要注意在斜坡停车的危险。不乱用警告信号只在需要时才使用。不许任何人攀搭在堆高机任何机件上以免发生危险。经常检查车的刹车、喇叭及手刹车等。厂内外的行车速度限最高不得超过十公里/小时。行使中遇有贵宾来参观工厂应优先礼让。铲斗机安全规程驾驶铲斗机前不得喝酒。启动前应将铲斗放低应确信周围无人以保安全。驾驶铲斗机应避免碰撞墙壁、墙柱、管架、管路。工作前应穿戴好安全装置如安全帽、安全鞋、手套、安全眼镜等。驾驶人应了解铲斗机的机器能力不得超负荷连续工作。每日驾驶前后应检查引擎油、胎压、液压系统是否正常。擦拭铲斗机前须将举臂放低且关掉引擎。工作前应检查工作环境地板是否有洞及障碍物地上的泥土是否太松软道路是否能承受重量。注意前面及上面是否有帆布、电线电缆地下是否有地下电缆、水管等。爬上或爬下铲斗机勿抓触任何控制器并擦净鞋子和双手。进入密闭式仓库内作业时应注意通风以免被排出的废气窒息。非专业人员不得驾驶铲斗机并不得载人。勿使料斗内原料过多掉下而伤到他人。行车速度要慢尤其转弯处举臂应以相等速度慢慢升高。铲斗机启动时请勿下车及由车内跳出。下车离开须关掉引擎并取下钥匙。货物升降机操作规程、​ 目的规范升降机使用、维护、保养确保货物升降机安全运行。、​ 范围适用于饲料厂货物升降机。、​ 操作规则结构与布置升降机吊篮四面应予以封闭(其中一面或二面可开闭)以防装载货物与吊篮外物件触碰受到破坏每个楼层应装设封闭护栏在不用时须保持关闭吊篮的门或护栏的门应装设行程开关确保吊篮门或护栏门在开启状态下无法通电启动吊篮升降机吊篮及其装载货物不可与电气线路接触或靠得太近升降机应配置垂直滑道防止吊篮在运行过程中晃动标识与警示每个货物升降机应在吊篮本体上清晰标明额定承载重量。升降机吊篮护拦附近应张贴醒目的“严禁载人”或“升降机下严禁站人”等警告标志。装载不得载人运行不得超载货物存放在升降机内应保持有序并及时移出对装载的易振动、移动类货物应采用绳、索予以适当固定装载液体类货物时装载容器应将盖子盖紧操作每次使用前应进行外观检查、环境观察及安全保护装置(如有)检查不得在升降机存在安全隐患的状态下运行升降机吊篮停靠在指定楼层时应采取安全钩或安全销等措施防止因机械或电器失灵而突然坠落升降机不用时应将吊篮放至最底层地面关闭吊篮门并且必须关断电源维修与检查​ 对货物升降机应定期进行保养但在升降机运行过程中不得进行任何保养、维修性工作如给吊索加油​ 对升降机检修时必须断电、上锁并挂牌(执行“动力维修清理上锁与挂牌程序”)​ 检修工作完成后须经确认无人在吊篮上、轨道上或工具材料都收拾妥当后才可送电操作​ 每年应对升降机按法定要求进行年检。相关文件​ 动力维修清理上锁与挂牌程序动力维修清理上锁与挂牌规程​ 目的:对动力设备进行维修清理工作时为了防止因设备的意外启动或运转造成对人员的伤害特制订本程序。​ 适用范围:本程序适用于那些在启动或运转时对人员存在伤害危险的设备当对这样的设备进行维修清理清洁工作时必须在动力开关处上锁与在相关控制处控制屏、操作位置或控制阀件等悬挂诸如“严禁启动”、“严禁合闸”或“严禁开阀”等警告牌的场合。​ 定义:维修:包括设备安装、更换另部件、停机检查或保养等工作。清理:包括停机清洁、清扫等工作。设备:包括设备本身以及与设备相关联且对人员也存在伤害危险的设备或系统。​ 程序要求:维修清理作业人员应能获得足够数量的锁具并且锁具牢靠、状况良好。对应与每一把锁除额外的钥匙可保存在厂长那里以外只允许有一个钥匙由上锁者持有。维修清理作业人员使用的警告牌“严禁启动”、“严禁合闸”或“严禁开阀”应清晰可辨并能清楚指示其警告牌所对应的具体设备。在MCC房使用的“严禁合闸”上还应显示工作区域和进行维修清理的人员姓名等细节(参件附录中警告牌样式)。警告牌悬挂的地方包括动力开关控制屏、操作位置、或控制阀件等适用的装置或场所。维修清理作业期间现场负责人应控制其作业符合下述要求:维修清理作业前从设备现场到MCC房由近及远关断设备开关断开动力开关。用锁锁上动力开关并挂上“严禁启动”或“严禁合闸”警告牌该类警告牌最好能表明作业人员、作业时间段等细节。试验被锁上的动力开关确保其不能合闸。在维修清理作业期间,如果需要试启动或运转其设备应按下属程序进行:a​ 清理四周无关工具或物料b​ 要求无关人员离开危险区域c​ 打开动力开关上的锁具和取下所有挂牌d​ 启动或运转设备。如果需要继续维修清理设备应重复上述至要求的操作。维修清理人数为二个或二个以上时每个人员必须锁上各自的锁。最后解开锁的人才可以取下警告牌并通知到维修清理作业人员与控制室人员在确认所有作业人员均处于安全位置后才能启动设备。当维修清理作业延续到交班时下一班的人员必须用自己的锁与警告牌去上锁、挂牌。只有在接班人员问明了维修清理情况后上一班人员才能开锁、摘牌。维修清理作业期间若作业人员有事需要离开工作时应获得现场负责人同意后才可开锁摘牌。现场负责人再通知其他人员接替工作上锁挂牌程序同上所述。​ 上锁挂牌流程:​ 解锁摘牌流程维修清理上锁记录序号上锁日期上锁时间解锁时间维修清理项目锁定的设备或系统上锁人员备注动火作业规程目的:为了防止因动火作业导致火灾事故的发生,特制订本程序。适用范围:适用于由所有人员包括外部承包人员在工厂范围内(机修间除外)进行的动火作业动火作业是指能产生大量热量或明火(含火花)现象的作业如:焊接、气割、磨削抛光或火工校正等作业。工作职责:工厂安全委员会划定允许进行动火作业的区域。确定动火作业规则。生产经理通过“动火作业审批表”批准动火作业。通过“动火作业审批表”批准责令停止的动火作业的重新开始。安全员接收“动火作业审批表”受理动火作业申请。通知动火作业区域负责人检查现场动火条件进行初审签批。在有动火作业被责令停止情况时负责呈送“动火作业审批表”给生产经理批准其重新开始。向相关人员说明与解释动火作业规则。在动火作业期间按照“动火作业审批表”中所列要求检查现场并签署。当发现有不符合动火的条件或动火作业不符合要求的情况时有权责令停止动火作业并通知维修部。区域负责人按照“动火作业审批表”中所列要求进行现场准备为动火作业创造条件并为动火作业人员提供便利。在动火作业前后及期间按照“动火作业审批表”中所列要求检查现场并签署。当发现有不符合动火的条件或动火作业不符合要求的情况时有权责令停止动火作业并通知维修部。动火作业结束后负责将“动火作业审批表”送至门卫。门卫保管并发放空白“动火作业审批表”。收集送回的“动火作业审批表”。进行“动火作业审批表”发放与收回登记。动火作业人员(操作人)领取“动火作业审批表”进行动火作业申请。按照动火规则进行动火作业。值班主管在节假日期间对动火作业的现场进行检查并替代生产经理、区域负责人及安全员在“动火作业审批表”上进行签署。生产科长在非节假日夜间(::),对动火作业的现场进行检查并替代生产经理、区域负责人及安全员在“动火作业审批表”上进行签署。程序要求工作日动火作业在区域负责人确定需要进行动火作业后指定的动火作业人员应至少提前一天办理动火申请手续除非特别紧急获得生产经理特别批准。动火作业人员从门卫处领取“动火作业审批表”并填写适用栏目,在门卫进行发放登记并作相应签署后将表送至安全员。安全员收到“动火作业审批表”后在动火作业前联合区域负责人按表述要求检查现场并签署。若发现不符合动火条件时应责令整改。经安全员与区域负责人签批后的“动火作业审批表”由动火作业人员送给生产经理进行最后批准签署。批准后正本由动火作业人员展示在现场应确保清晰可见副本送安全员。动火作业期间区域负责人应不断到现场检查。对具有特别危险的作业还应符合下述要求:在生产车间进行动火作业若作业可能产生大量热量或火花时生产经理或授权人员应守在现场一直保持监督。产生的热量或火花如与输送设备有关必须停止运转所有相关的输送设备直到动火作业结束。动火作业期间,安全员也应到现场检查。动火作业期间,若发现有不符合动火作业条件或动火作业不符合要求时区域负责人或授权人员或安全员应责令停止作业要求整改整改要求应通知安全员。待整改达到要求后再由安全员提报生产经理批准重新开始动火作业。动火作业完成后动火作业人员应请区域负责人到现场检查。区域负责人应在动火作业刚一结束和其后分钟及分钟时分别到现场检查在“动火作业审批表”上签署并将表送交门卫。门卫在“动火表发放接收登记表”上做好接收登记。第二天安全员取走表并归档。当动火作业的实际时间需要超过已批准的作业时间时应将“动火作业审批表”送交区域负责人重新办理申请、审批手续。夜间动火作业(非节假日)生产科长或授权人应在动火作业前后及期间保持对现场的检查替代生产经理、区域负责人及安全员进行相应的工作并在“动火作业审批表”生产经理、区域负责人及安全员栏目进行相应签署。节假日动火作业动火作业须提前至少一天申请以便区域负责人、安全员或授权人对现场进行准备或检查。值班主管或授权人应在动火作业前后及期间保持对现场的检查替代生产经理、区域负责人及安全员进行相应的工作并在“动火作业审批表”生产经理、区域负责人及安全员栏目进行相应签署。动火作业审批表发放接收登记表序号领用日期作业编号发放人领用人交还时间日期交送人接收人备注高空作业规程目的:为了防止因高空作业导致人员伤亡的发生,特制订本规程。适用范围:适用于由所有人员包括外部承包人员在工厂进行的高空作业。定义:高空作业:距工作平台米以上或工作斜面坡度大于度或工作平台没有平稳的立脚的地方或高处虽有牢固的防护栏的固定平台操作中双足需离开工作平台的作业。通则应对所有需从事高空作业人员及相关人员进行相关安全知识与技能培训使其获知并掌握其安全作业要求及在紧急情况下相互救护的知识。凡患有高血压、心脏病、恐高症或其它不适应高空作业疾病的人员禁止从事高空作业。.作业审批区域负责人确定需要进行高空作业后指定的作业负责人应至少提前一天做好作业准备填写“高空作业审批表”向安全员提出作业申请。安全员收到“高空作业审批表”后在作业前应联合区域负责人按表述要求检查现场并签

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