nullnull管理者培训
3rd DAY课程回顾课程回顾null管理
管理就是对有限的经营资源（人力,物力,财力,情报,时间,空间,技术,
信用）进行有效地活用的手段的选择。
管理者
管理者就是通过部下的努力出成果的人。
null经营资源null上级管理层（总经理、经理）中级管理层（部长、课长）初级管理层（系长）专门能力 所担当工作的“做法”、“方法”、“程序”、“手续”方面的知识能力。
待人能力 以理解人的动机、思想，有效的行使领导能力。
战略能力 综观全局，迅速作出综合判断的能力。 1/31/3待 人 能 力null 第一次
管理者集团担当者中级管理者上级管理者第二次管理者集团 作业集团 作业集团 作业集团 作业集团 第一次
管理者集团 第一次
管理者集团初级管理者null 作为领导
分配工作
完成业绩（
计划
项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载
、指令、统筹、调整）
改善（解决问题、提高效率、改善环境）
对部下进行培育
使工作岗位充满生机（制造气氛、成为 部下的倾谈对象；沟通的渠道） 作为部下
履行实务（亲力亲为）
提供准确，及时情报
呈报意见（上司的助手） 作为同事
交换情报（互相理解对方的工作）
协助，帮助
null制定计划…现状分析要精确！
目的、目标要明确！
实行计划要准确！(5W1H)
（为什么、谁、何时、何处、怎么样、多少）下达指令（告诉部下进行工作） … 激发动机自主性强制性紧急事件人事调动
共同事务统筹（出现偏差时采取纠正措施）调整 强制： 上级： 下属： 妥协： （满意） （不满） （一般）暗 示Chapter2:管理者每日十问Chapter2:管理者每日十问对下属提出改善
要求
对教师党员的评价套管和固井爆破片与爆破装置仓库管理基本要求三甲医院都需要复审吗
了吗?
指导下属如何改善了吗?
交待工作说清目的了吗?
表扬(激励)下属了吗?
与下属沟通信息了吗?
承诺别人的工作实现了吗?
自己有业务改善构想吗?
明日计划安排了吗?
今日计划完成了吗?
今天创造价值＞4倍薪水吗?
Chapter3:管理者必备意识Chapter3:管理者必备意识null这些离散问题背后是否隐含有一个共同的原因?
我的这项决策对整个系统会产生何种影响?系统思考的艺术在于看穿复杂背后引发变化的结构。
把许多杂乱的片段结合成为前后一贯的“故事”，明白指出问题的症结，以及找出较持续有效的对策 ……！ⅠstepⅡstepⅢ stepnull我的人生目标是什么?
我五年的职业规划是什么?
我今年的工作目标是什么?当遭遇挫折、困难的时候，重温你的目标，任何困惑都将得到平抚……null180天后我将失业，现在该做些什么？
30天后我将失去现在的职位，现在该做些什么？对工作的态度、与同事的合作、对公司的兴趣，会大有改善……null这件事情发生的原因真的是这样吗？ 这种
方案
气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载
能行得通吗？ 这个决策的风险分析彻底了吗？儿童时代是人生中进步最快的阶段，因为他们总是充满着好奇和不断的问题……5 WHYnull这起事故，我的管理有哪些不足之处？（间接关系） 该如何预防再次发生？（直接关系）任何人都会有犯错的时候，问题出现后不是去掩饰它，正视、解决它才是积极的表现……null是否还有更好的解决方案？ 与过去一年相比我有什么进步？面对不断变化的世界，只有不断地否定过去（自我），才是生存之道……null我从事的行业，现正流行什么？有哪些新知识（技术）？ 这些新知识（技术）我有运用吗？效果如何？就像人们都喜欢新鲜食物一样，信息对我们来说不仅是一种时尚，很多时候，它也是生存发展的一种必需品……null近期是否接到其他组织对你的不满（意见）？是如何处理的？ 近期是否为其它部门工作改善投入过精力？这个世界巨大的进步，不仅仅靠越来越细的社会分工，更重要的是建立在这种分工基础上的合作，团队可以是一个部门、一个公司、一个国家。
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