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易德(佛山顾问)与你分享外包管理办法模板.doc

易德(佛山顾问)与你分享外包管理办法模板.doc

上传者: 小马出动 2011-06-09 评分 5 0 120 16 545 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《易德(佛山顾问)与你分享外包管理办法模板doc》,可适用于企业制度领域,主题内容包含外包管理办法外包管理办法目的将本公司生产工程的一部分委托他公司(以下称为外包)代为加工时,为使其外包管理能推行顺畅,特制定本办法。适用范围仅适用于直符等。

外包管理办法外包管理办法目的将本公司生产工程的一部分委托他公司(以下称为外包)代为加工时,为使其外包管理能推行顺畅,特制定本办法。适用范围仅适用于直接生产的原材料、半制品的外包。外包管理事项规定.外包时机在决定外包时应考虑下列各点:..须利用本公司所没有的设备、机械及专门技术时。..要补充本公司的生产能力不足时。..为降低生产成本时。..认为比自已制作更有利时。.申请程序外包品的决定、变更及中止须由生产管理部将目的、规格、品质、计划数量、预算筹措列明呈制造部经理审核并转呈总经理决定。.厂商决选..选定及变更。对于所决定的外包项目生产管理部应根据生产计划及各种资料、调查并初定外包厂商后会同研发、生产技术及品管等有关部门的意见后再做决定。..联络。生产管理部对于新的外包厂商的设定、现有外包厂商的变更或契约解除等应迅速报告制造部经理。.管理规定..契约签定外包契约签订是在双方代表的同意下交换契约书。..估价...生产管理部对已选定的外包厂商会商估价后决定外包单价。...重要的估价会商须事先得到总经理的认可。..规格书研发部做成有关外包品的规格书或蓝图后由生产技术部对外包厂商说明其内容并由品管部给予品质管理上的指导与管理。..管理验收、保管、出库等管理依本公司相关规章处理。.其他外包契约应注意事项..共存共荣为维护双方的利益确保共存共荣的实质双方应互相理解信赖。...外包经营辅导。外包经营辅导包含技术等有关的援助、建议与劝告。()对与经营技术有关的品质维持改善、增产、降低成本等项目如认为有必要时应对外包厂商提供适切的援助、建议、劝告。()外包厂商亦应依照主旨努力实行以期收到良好效果。...投诉对策。契约期间由于契约内容的变更使外包厂商遭到损害或不利的事态发生由外包厂商代表者提出投诉时应慎重检讨以最大诚意迅速解决。...技术指导。为提高生产力或提高品质认为有必要时生产技术部门应派技术者或作业者协助对外包厂商的技术指导。..工业所有权。...对外包厂商委托工程中如包含有本公司保有的工业所有权(专利权)时仅对本公司的外包品同意其实施权利。...对外包厂商保有的工业所有权包含于委托工程中如与第三者发生纠纷而使本公司蒙受损失时不论其属于过失或故意都要由外包厂商负责。...对因委托加工工程而有新发明或新设计时经协议后应以使双方都不要受到不利的方式为准则加以处理。..保密...本公司不可将外包厂商保密事项泄露于第三者外包厂商亦不可将对本公司保密事项泄露于第三者。...契约期间或契约解除后双方如有违反不论是过失或故意均应负责。...双方的责任者应将保密的重要性告知使双方有关人员认识以期万全。

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