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木业公司制程检验作业指导书.doc

木业公司制程检验作业指导书

东莞企业培训
2011-06-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《木业公司制程检验作业指导书doc》,可适用于市场营销领域

木业公司成品检验作业指导书木业公司制程检验作业指导书目的为确保车间在制品在任意时间段均在受控状态平稳生产特制订本规范。适用范围从半成品生产到包装入库前。职责品管课IPQC:在规定的时间间隔内对车间在制品的品质状况给予确认防止批量性不良产生而给公司带来成本增加。品管课主管:不定时对IPQC的巡检工作状况进行督导对控制失效的过程及时纠正以确保品质的稳定性。定义对单一产品的各加工工序的品质状况按规定的时间间隔进行确认以期尽早发现不良现象并进行改进此活动称之为巡回检查,部份工序对半成品进行全检。作业内容巡检频率每天上午上班和下午上班至少各执行一次巡回检查。资料准备抽样计划表、巡检记录、各检测仪器、制程检验规范等准备。上班时在各工站按照制程检验规范中规定的检验事项展开并将结果记录在巡检记录上。在巡检过程中发现异常时轻微现象当场要求组长进行改善并将改善后的结果记录在巡检记录上。在巡检过程中发现严重问题时要求现场马上停机并将不良品与良品分开摆放且标示好不良品由巡检人员开立品质异常单交由部门主管对问题提出分析并提报改善措施由品管课将此份报告转交公司最高管理者批示后将不良品标示卡拿开按照公司最高管理者的批示处理。在巡检过程中要针对现场操作的人员资格状况给予确认(针对操作机器人员有没有经过培训培训结果是否符合公司的规定和要求)对设备的日常保养状态给予确认对工作周边的环境给予确认并将确认的结果填写在巡检记录的“备注”栏内。半成品全检工序木工组装工序后油磨工序后面漆工序后成品包装工序入内箱前半成品全检需填写全检报告在巡检过程中发现异常时轻微现象需抽出返工后再进行下一工序并将改善后的结果记录在全检记录上。在全检过程中发现严重问题时要求现场马上停机并将不良品与良品分开摆放且标示好不良品由巡检人员开立品质异常单交由部门主管对问题提出分析并提报改善措施由品管课将此份报告转交公司最高管理者批示后将不良品标示卡拿开按照公司最高管理者的批示处理。制程检验项目木工部检验项目对照表工序检验项目仪器标准备料木材干湿度干湿度仪参照<<木材干湿度对照表>>形状目测方式对照半成品是否与生产样是否一致尺寸卡尺直尺外径尺寸允许正公差mm,其它部位不允许出现误差加工尺寸卡尺直尺允许外径下负公差mm角度角尺不允许有任何误差值组合接合处目测方式不允许有高低角错位产生不允许有开裂现象内外径直尺外径允许正公差mm内径允许正负mm结巴目测方式视产品颜色而定,具体参照<<制令单>>要求变形目测方式不允许有任何变形出现机磨外径尺寸直尺尺寸允许正负公差mm平整度目测方式产品平面处不能出现高低现象手磨结巴修补目测方式结巴要修补完整,补土目测方式补土要磨平接合目测方式不能出现裂缝光滑度目测方式产品不能出现毛边,不能刺手东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情AISO:内审员培训班(ISO内审员)AISO:内审员培训班AISOTS:内审员培训AOHSAS:标准理解及内审员培训AIECQHSPMQC内审员培训AISO:医疗器械质量体系内审员培训ASA社会责任内审员培训(SA内审员)AICTI玩具商业行为守则内审员培训班AISO:内审员培训班AGBT能源管理体系内审员培训A量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)AISO管理代表及体系推行专员训练营AISO文控员培训文管员培训实务课程A优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情PJIT精益生产与现场改善培训班P生产合理化改善IE工业工程实务训练营PPMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P目视管理与S运动推行实务培训班P采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M优秀班组长现场管理实务培训班M优秀班组长品质管理实务培训班M优秀班组长生产安全管理实务培训班M提升团队执行力训练课程(执行力培训)M如何做一名优秀的现场主管培训班M中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)MMTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M高效能时间管理培训班TS五大工具与QCQAQE品质管理类  查看详情QTS五大工具实战训练(五大工具培训)QAPQPCP先期质量策划及控制计划培训QDFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)QPFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营QMSA测量系统分析与仪器校验实务QSPC统计过程控制培训课程(SPC训练)QCPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练QQC七大手法与SPC实战训练班(QCSPC培训)Q品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q品质主管训练营(品质经理人训练)Q杰出品质检验员QC培训班Q品管常用工具QC七大手法培训(旧QC培训)Q新QC七大手法实战培训(新QC培训)QQCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程  查看详情E节约能源管理培训(节能降耗培训)EGBT能源管理体系知识培训(GBT标准理解)AISO能源管理体系内审员培训(ISO内审员)AISOISO一体化内审员培训班AISOOHSAS体系二合一内审员培训班AISOISOOHSAS一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程  查看详情M优秀班组长管理技能提升内训班(天)P年终盘点与库存管理实务内训班(天课程)M高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力天)QFMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训天)Q新旧QC七大手法实战内训(QC内训天)AISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)ASA社会责任内审员培训(SA内审员)AISO:内审员培训班(ISO内审员)AISO:内审员培训班AISOTS:内审员培训AISO培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>>http:wwwbzcomqq:喷漆油磨部检验项目对照表工序检验项目仪器标准喷底漆(二度)油漆浓度浓度杯秒表视产品颜色而定,具体参照<<制令单>>要求色差目测方式对照其与生产样是否一致漏喷流油目测方式不能出现漏喷流油现象底漆磨砂接角裂缝目测方式不允许有裂缝出现产品平滑度目测方式产品不粗糙,不能出现针孔缺口现象漏磨目测方式产品不能出现漏磨现象面漆油漆浓度浓度杯秒表视产品颜色而定,具体参照<<制令单>>要求色差亮度目测方式对照其与生产样是否一致漏喷流油目测方式不能出现漏喷流油现象油漆密着性刀子胶带面漆干透以后,用刀子将产品刮出形状,然后用胶带粘上,拉起后,油漆不会掉落,则合格CCC产品平滑度目测方式产品不粗糙,不能出现针孔缺口现象包装部检验项目对照表项目仪器标准结构功能目测方式褙板要能自由取出,相框挂上要平衡放在桌面要放得稳接角目测方式不能出现裂缝表面效果目测方式不能出现粗糙刮碰伤清洁度目测方式不能出现灰尘木屑指纹油迹等污染标签相纸目测方式与确认资料对照干湿度对照表品名标准白杨木松木橡胶木椎木杉木竹木椴木椿木桦木记录保存每月底将巡检记录交文控中心保管。相关文件资料生产控制程序相关表单巡检记录木业公司成品检验作业指导书目的为确保各车间产制的成品均能符合客户要求出货前由品管人员对成品品质状况给予确认确保货物离开工厂前品质符合客户要求和产品相关法规要求特制订本规范。适用范围公司全部成品均包括在内。职责品管课出货品管员:对包装完成品的品质状况如实检查发现不良情况时及时反馈如发现较严重不良现象时拒绝出货。品管课主管:对出货品管员的品质记录的符合性、完整性和真实性给予确认。定义无作业内容成检的检验标准:抽检数量:按照AQL正常检验一次抽检方案LevelII抽数抽箱数总箱数平方根取整加问题允许值:危害性问题(Critical),严重问题(Major)AQL,轻微问题(Minor)AQL正常检验一次抽检方案见(QC验货标准对照表)试摔标准:普通安全摔箱测试标准及步骤为:步骤摔箱重量vs摔箱高度重量(Weight)高度(Height)单位(LBS)单位(KGS)单位(Inch)单位(cm)步骤以一角三棱(与角相邻)六面顺序依序摔箱邮购包装摔箱拆出外箱,用产品的内包装,高度以cm高,并以一角三棱(与角相邻)六面顺序依序摔箱检验项目标准资料样品对照所有资料样品对照项目均符合要求序号检查项目标准外箱唛头印刷业务资料外箱条码业务资料外箱整体效果包装要求内箱唛头印刷业务资料内箱条码业务资料彩盒印刷业务资料彩盒条码业务资料彩盒价格标业务资料彩盒颜色业务资料彩盒外观业务资料产品条码业务资料背板客人签样相纸客人签样卡纸客人签样玻璃客人签样五金客人签样产品使用材料业务资料产品结构(工艺品、家具、相框)业务资料产品规格尺寸工程图纸产品颜色客人签样产品油漆效果客人签样包装方式业务资料测试序号检查项目要求标准湿度测试PCS缺陷摔箱测试Cartons产品无破损、外箱无爆裂实用测试PCS符合实用要求儿童安全测试PCS无小配件掉落条码测试PCS符合资料样品且易扫描东莞德信诚精品培训课程(部分)(点击课程名称打开课程详细介绍)内审员系列培训课程  查看详情AISO:内审员培训班(ISO内审员)AISO:内审员培训班AISOTS:内审员培训AOHSAS:标准理解及内审员培训AIECQHSPMQC内审员培训AISO:医疗器械质量体系内审员培训ASA社会责任内审员培训(SA内审员)AICTI玩具商业行为守则内审员培训班AISO:内审员培训班AGBT能源管理体系内审员培训A量规仪器校验与管理实务课程(仪校员培训内校员培训)AISO管理代表及体系推行专员训练营AISO文控员培训文管员培训实务课程A优秀管理者代表训练营(MR管理代表训练)JIT精益生产现场管理系列课程  查看详情PJIT精益生产与现场改善培训班P生产合理化改善IE工业工程实务训练营PPMC生产计划管理实务培训班(生管员培训)P高效仓储管理与盘点技巧培训班(仓管员培训)P目视管理与S运动推行实务培训班P采购与供应链管理实务(采购员培训)中基层管理干部TWI系列训练  查看详情M优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训)M优秀班组长现场管理实务培训班M优秀班组长品质管理实务培训班M优秀班组长生产安全管理实务培训班M提升团队执行力训练课程(执行力培训)M如何做一名优秀的现场主管培训班M中基层现场干部TWI管理技能提升(TWI培训)M有效沟通技巧培训班(团队沟通企业内外部沟通)M企业内部讲师培训班(东莞TTT培训)MMTP中阶主管管理才能提升培训班(东莞MTP培训)M高效能时间管理培训班TS五大工具与QCQAQE品质管理类  查看详情QTS五大工具实战训练(五大工具培训)QAPQPCP先期质量策划及控制计划培训QDFMEA设计潜在失效模式分析培训(DFMEA培训)QPFMEA过程潜在失效模式及效应分析训练营QMSA测量系统分析与仪器校验实务QSPC统计过程控制培训课程(SPC训练)QCPK制程能力分析与SPC统计制程管制应用训练QQC七大手法与SPC实战训练班(QCSPC培训)Q品质工程师(QE质量工程师)实务培训班Q品质主管训练营(品质经理人训练)Q杰出品质检验员QC培训班Q品管常用工具QC七大手法培训(旧QC培训)Q新QC七大手法实战培训(新QC培训)QQCC品管圈活动训练课程(QCC培训)节能环保安全EHS公开课程  查看详情E节约能源管理培训(节能降耗培训)EGBT能源管理体系知识培训(GBT标准理解)AISO能源管理体系内审员培训(ISO内审员)AISOISO一体化内审员培训班AISOOHSAS体系二合一内审员培训班AISOISOOHSAS一体化内审员培训班东莞精品企业内训课程  查看详情M优秀班组长管理技能提升内训班(天)P年终盘点与库存管理实务内训班(天课程)M高绩效团队及执行力提升训练营(团队执行力天)QFMEA失效模式分析实战训练内训(FMEA内训天)Q新旧QC七大手法实战内训(QC内训天)AISO内审员审核技巧提高班(ISO内审员提高班)ASA社会责任内审员培训(SA内审员)AISO:内审员培训班(ISO内审员)AISO:内审员培训班AISOTS:内审员培训AISO培训管理体系标准理解与实施培训东莞德信诚公开课培训计划>>>http:wwwbzcomqq:手工危害性问题(Critical)(非全部问题描述)A.利边利点B.有昆虫等生物异物)严重问题点(Major)(非全部问题描述)A​ 个别条码与确认样不一致B​ 扫描条码不符或无法扫描(扫描器测仪)C​ 缺少配件D​ 严重变形E​ 配件或产品有破损F​ 无法组装G​ 五金件生锈H​ 严重掉漆I​ 有色差J​ 严重划痕K​ 玻璃破损)轻微问题(Minor)(非全部问题描述)A​ 产品表面有灰尘B​ 包装配件是有灰尘或污垢C​ 外箱封箱不整齐D​ 产品有轻微碰刮伤成检记录:按照要求对产品进行抽检并把结果如实记录在<<成品检验报告>>里面。成检不合格品处理:如果成检不通过则按照<<不合格品控制程序>>处理

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