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企业中长期发展规划.doc

企业中长期发展规划

东莞企业培训
2011-06-07 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企业中长期发展规划doc》,可适用于工程科技领域

企业中长期发展规划企业中长期发展规划第一章基本思想一、我们的客户是谁?、​ 业主及欲购房人。、​ 与房地产相关的部门或机构。二、我们是一个什么企业?、定位:房地产开发部门。、核心业务:​ 项目:取得好的项目是事业发展的前提没有项目一切将无从谈起。​ 产品:产品是企业的生命策划、生产一流的产品是完成项目的条件。我们将从“人居环境、生活需求、居住文化”上去做好产品。​ 运作:快捷、科学地运作项目最大限度地发掘项目潜质是完成项目的保障。​ 销售:销售是企业的经济支柱实现销售、实现利润最大化是做项目的终极目标。、我们如何做好核心业务?我们需要完成:​ 品牌的塑造和企业凝聚力​ 有序高效的业务运作流程和强大的资金保障体系​ 强大的市场(信息)获得能力与完善的公共关系​ 强大的终端销售(现场接待)能力​ 完善的售后服务体系。三、我们的企业文化、​ 核心:绩效、团队和责任。、​ 说明:​ 成绩第一:成绩永远是第一位的(不论公司还是个人)​ 团队支持:成绩是需要团队共同创造的(团队由专业和专长互补的成员组成并有良好的内部服务)​ 忧患意识:成绩只能说明昨天每一个员工都肩负着公司明天发展的责任(企业在市场的浪涛中逆流而上不进则退)。四、我们的管理思想、​ 部门设置无边界、​ 部门岗位职责为基本、​ 公司利益为第一要素、​ 善于学习和沟通、​ 绩效考核来保证。五、我们的工作方法、​ 谨守公司规章鼓励方法创新、​ 不讲不行的理由只找可行的办法、​ 想得更深更多一点做得更细、更实、更快一些、​ 允许错误但不允许犯同样的错误六、我们对员工的评价标准、专业能力、职业操守。第二章业务思想一、业务范围:房地产开发及其相关产业。二、业务策略、​ 核心:立足贵阳着眼贵州争创一流。、​ 说明:​ 贵阳是事业的根本​ 着眼省内市场在条件成熟时积极拓展省内市场。、在贵阳要做什么?①品牌塑造(知名度和良好的企业形象)。a、​ 要有开发量(做好土地储备积极扩大开发量)。媒体(大众)研讨会b、要有知名度一流的楼盘协会活动②信息资源支持平台。a、​ 最新行业和市场信息资料的收集b、​ 各种操作手法、模式的整理c、​ 各种相关社会资源的建立和储备。③具有强凝聚力的企业文化的营造中心。④在既定的策略下努力扩大开发量实现跨越式发展。、异地要做什么?①城市选择标准。a、各地州城市中心。经济水平人口指标b、有较好基础的中等城市政策导向辐射范围②业务策略。a、​ 在贵阳的资金、公共关系、技术和人才的支持下有选择地扩张业务b、​ 保持利润水准扩大资本积累c、​ 积极拓展省内区域市场努力创建xxx品牌d、​ 人才的发现、输送、培养到更高层次的使用。“xxx”员工的权利及义务作为“xxx”的一名员工你有下列权利和义务:、​ 在公司的规章制度方面你有权对觉得不合理的地方提出不同意见。、​ 了解公司的基本经营状况。、​ 享受公司给你提供的培训和个人发展机会。、​ 以公司利益为最高利益对自己的岗位负责。目录第章​ 入职指引第章​ 员工须知第一节、员工聘任制度第二节、员工职位调整及内部调动第三节、人力资源储备制度第四节、内部沟通制度第五节、薪资制度第六节、员工的福利第七节、考勤、加班、假期制度第八节、通讯管理制度第九节、图书、资料管理制度第三章培训与考核第一节、培训第二节、考核第四章奖惩第一节、内部惩罚第二节、奖励第五章其它第一章入职指引正因为“xxx”知道:当新员工开始从事于新工作时成功与失败往往决定其受雇的最初数小时或数天中。而在这开始的期间内也最易于形成好或坏的印象。所以“xxx”要努力做好每位新员工的入职指引工作使他们有宾至如归的感觉。一、入职手续的办理当你收到“xxx”公司邀你入职报到的通知时请你依公司要求的报到时间至行政人事部报到并办理入职手续。加入“xxx”时员工须向行政人事部提供身份证、学历证明、工作证明、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证的复印件以及近期体检报告和免冠近照并亲笔填写《员工登记表》。之后你将得到“xxx”与你签的《聘用合同书(试用期)》在《聘用合同书()试用期》上会告诉你的试用时间、试用期内的薪金、试用期你的岗位和职位以及入职手续办理事项等说明。“xxx”提倡正直诚实并保留审查员工所提供个人资料的权利如有虚假将立即被终止试用或解除聘用关系。二、如何认识周围员工入职手续和职前培训完成之后“xxx”会安排一位你的入职指导人入职指导人将带你熟悉办公环境认识公司的员工对你入职后的工作做出安排。在“xxx”员工工作时必须佩戴工作卡工作卡上标有每位职员的姓名、工作岗位、职位。你在新入职期间相信你会获得最友善的帮助。三、入职须知、​ 职前培训的准备工作公司规定:你在入职后公司会对你进行一次全面的职前培训这将对你今后的工作提供帮助所以你要做好一定的准备工作。、着装规定:每位“xxx”的员工务必注意上班着装以维护公司对外形象。公司特作出如下规定:①售楼部工作人员必须穿公司配发的工装。②男职员:(推荐)夏季:衬衣长裤深色皮鞋打领带冬季:西服套装衬衣深色皮鞋打领带③女职员:职业套装配皮鞋。上班所穿着服装要求熨烫整齐搭配美观。切忌奇装异服、休闲服饰。第二章员工须知第一节员工聘任制度一、公司各级人员的任用均以职位的实际需要、个人职业道德、学识、实际工作能力、任职资历为原则。二、凡公司聘用员工原则上须有两个月的试用期试用期满一个月后公司会对试用员工在这段时间内的工作表现作一次检讨依检讨决定是否可以提前转正或继续完成试用期。若员工工作表现不能完全达到公司标准公司可延长其试用期但试用期最长不得超过三个月公司对延长试用期的员工会做出相应的培训和指导。员工一经聘用(试用)行政人事部即为其建立员工档案。员工档案内容包括该员工从试用之日起至离职的时间内所有关于该员工的本人资料。三、若在试用期内请假职员的转正时间将会被顺延若请假超过一个月则作自动离职处理。四、行政人事部会通知即将转正的员工撰写《试用期工作小结》小结内容包括:、​ 你在试用期内做了哪些工作和成绩。、​ 你认为目前公司的经营管理有哪些可取之处及不足之处。、​ 你有何建议及要求。五、在试用期内如有任何一方对试用情况不满意均可随时提出终止试用。六、试用期员工原则上不能做部门间的调动。七、员工正式录用后因故无法继续服务时应提前天填具辞职书向总经理呈请辞职但辞职人员须呈准并办理好各种手续后始得离职。八、当员工正式录用后工作能力及表现达不到公司要求标准甚至经培训辅导后仍无起色公司会提前天以书面形式通知其解聘。九、凡被除名的员工公司立即开具《离职通知单》由行政人事部通知其离职公司不做任何补偿。第二节员工职位调整及内部调动一、当员工在公司工作期间有突出表现考核成绩优秀根据公司的情况公司可以对其职位作晋升调整以示鼓励。职位调整前公司会先征求本人意见并在职位调整后给予该职员适当的培训和辅导。员工职位晋升后将享受加薪待遇。公司部份重要岗位要求晋升后的员工在该岗位有二个月的岗位试用期若试用期内晋升员工的综合表现经考核达不到岗位要求该员工职务将调整至原职务。二、当员工的能力不能胜任其目前所任职务要求时或其行为应受到降职处分时公司会对其作出职位调整并继续观察他在新岗位上的工作表现。三、晋升职员公司会以书面形式公布降职员工可酌情不公开发布。四、凡职位调整的员工公司都会给其下发《薪资通知单》说明薪资调整数额、薪资调整日期等事项。五、试用期内员工原则上无职位调整。六、公司因工作需要合理统筹、规划人力资源公司会对现任职员进行内部调动。职员内部调动的两个原则:、​ 调入部门确需。、​ 被调入职员任职资历经考核符合其调入部门要求。七、职员内部调动程序。、​ 调入部门负责人以书面形式向行政人事部提出人员增配申请并说明所需人员的数量、任职要求及到岗时间。、​ 行政人事部根据公司人力资源及配置情况初步定出内部调动人员名单并同员工调出部门负责人进行协商及与员工本人进行沟通。、​ 行政人事部同员工调入部门负责人一起对进行内部调动的员工进行任职资格考核未能通过任职资格考核的员工仍在原岗位工作。、​ 行政人事部将《员工内部调动审批表》报公司总经理审批后发《调配通知单》至内部调动员工该员工收到通知单根据规定时间办理好工作交接后去新部门(片区)报到。八、内部调动职员其薪资变化以公司下发的《薪资通知单》为准。九、公司将以书面形式公布员工内调情况。十、调动员工若有特殊原因不能服从公司调遣安排需向公司行政人事部提出申请经公司同意后方有效。凡不服从公司工作调遣安排又无正当理由者公司将按自动离职处理不做任何补偿。第三节人力资源储备制度为能更科学地进行人力资源管理稳定公司人力资源队伍激励员工积极发展特制定人力资源储备制度。一、公司高级职员以上职位均设人力资源储备储备人数为名。二、人力资源储备分内部储备和外部储备两种。内部储备是指公司内部职员职位储备外部储备是指公司在招聘工作中保存一些达到公司要求的应征人员资料。三、公司员工经观察考核工作能力及业务水平接近公司某一职位任职要求但该职位又暂无空缺时则该员工处于此职位的储备期。四、公司员工在人力资源储备期时薪资和其他待遇将会调整。五、对处于人力资源储备期的员工公司会以书面形式通知以示鼓励。第四节内部沟通制度公司为加强内部沟通特制定以下制度。一、公司内部沟通方式为:公司上下、横向的沟通是以工作例会和书面沟通方式。二、每周五为各部门工作例会时间每月末为公司工作例会时间。员工可在会上充分发表意见和建议。三、员工若有意见反馈、意见申诉、自我表扬(批评)、投诉、表扬他人、反映问题、提出建议等要求均可向行政人事部提交书面报告。行政人事部将按员工所提出的处理时间期限会同公司管理人员进行解决。四、行政人事部将每次员工沟通内容及处理结果以书面形式记录下来并存档。第五节薪资制度一、公司职员薪资待遇与员工所在岗位、职务、能力直接挂钩以最大程度平衡“责、权、利”三重关系。二、薪资构成:职员薪资由基本工资、工龄工资、交通补贴、通讯补贴、年终奖五部分组成其中:、​ 基本工资:以各个岗位的不同设置为制定依据。、​ 工龄工资:公司为鼓励员工长期服务特设定工龄。工龄工资为一固定值(元)凡员工在公司服务满一年后均可以享受每超过一年月基本工资增加元。、​ 交通补贴:此部份补贴已含员工因公需要外出而发生的市内交通费用当员工每月因公发生的市内交通费用超出本人当月交通补贴额度则对此超出部份,员工应填写《差旅报销表》经所在部门负责人和总经理审批后可予以报销。、​ 通讯补贴:此部分补贴因部门、岗位的不同而不同。凡享受此项补贴的员工须按公司规定保证个人通讯通畅。)。、​ 奖金:奖金的发放见公司的考核制度。三、根据实际需要职员职位相同薪资数额不一定相同其它待遇不变。四、薪资发放:、​ 工资发放是订在每月的号。如遇假期则顺延或相应提前。、​ 全月的工作基数固定为天。、​ 受到停职处理的员工停职期间只发基本工资的。、​ 除销售部职员外公司其他部门的职员在试用期间原则上不享受奖金。、​ 公司所有员工依国家规定缴纳个人所得税。第六节员工的福利一、凡公司正式员工(指试用期满经考核合格并已转正的员工)均可享受公司提供的各项福利。二、公司福利设为:、公司正式员工(指试用期满经考核合格并已转正的员工)均可享受公司按国家规定提供的养老保险和医疗保险等。、职员在生日时可获得公司为其赠送的生日礼物。、逢重大节日公司应时令发放节日福利物品和举办各种活动。、每年年终公司还会根据公司经营状况对员工颁发年终奖。、每年年终公司还会对工作成绩特别突出的员工进行特别奖励。、公司为保障员工的身心健康每两年将为员工进行一次例行体检。、公司将营运收入的一定比例、员工在平时因违反公司规定而产生的罚款及因未完成项目任务而未能发放的奖金等收入来设置公司活动基金以此作为下列活动的费用:​ 不定期的公司业务交流研讨会(设集体考察楼盘、聚餐、文体娱乐等活动)。​ 每年度的公司总结表彰大会(设聚餐、旅游等活动)。​ 经常性的体育锻炼和娱乐活动。、对长期在公司服务且表现出色的员工公司将在开发的楼盘中为其提供最优惠的个人购房机会和条件。、员工在公司工作满一年后办理结婚登记手续且符合晚婚条件员工将结婚证于注册后一个月内呈报行政人事部公司将致新婚贺仪人民币元整。、公司员工的子女出生三个月内员工向行政人事部出具《独生子女证》公司将致贺仪人民币元整。、员工的直系亲属(指员工的父母、配偶、子女)不幸去世半个月内知会行政人事部公司将致以奠仪人民币元整。、员工生病住院公司将对该员工进行探望并致价值人民币元的营养品。、公司按国家规定为员工办理相关劳务手续。、公司按国家规定为员工提供社会保险等福利待遇。第七节考勤、加班、假期制度第一考勤制度一、公司作息规定如下:每周一到周五夏季:AM::PM::冬季:AM::PM::周六至周日AM::PM::二、公司考勤管理实行签到制度。一日两次分别为早上上班时间和下午下班时间。三、早上上班签到:每迟到一次在十五分钟以内的罚款元在十五至三十分钟以内的罚款元三十分钟至一小时以内的罚款元在一小时以上(含一小时)的按旷工半天处理。月迟到(早退)时间累计超过四个小时按旷工一天处理累计超过八个小时(含八小时)则按旷工二天处理。四、下午下班因公不能及时回公司签到必须在下班时间前通知行政人事部或所在部门负责人经同意后由行政人事部或所在部门负责人在签到薄上注明方有效。凡未通知行政人事部或部门负责人的按早退处理每发生一次罚款元无故早退的每次罚款元。五、因工作需要早上上班时间不能到公司按时签到的职员必须于前一日经部门负责人或行政人事部批准并在签到薄上注明后生效。部门负责人则须经分管副总经理同意并在签到薄上注明方有效。六、行政人事部在月底根据考勤检查记录计算薪资的发放。七、如发现有代签、谎报考勤状况等行为双方员工均受到每次元的处罚。八、严重违反考勤管理的员工予以除名处理。第二加班制度一、加班是指公司因工作需要指定员工在非劳动时间内的工作。二、公司依照《劳动法》对加班时间的补偿以下列、条两种方式进行补偿:、经公司安排在国家法定节假日加班的按国家规定支付加班费进行、其他时间加班的以补休的方式进行补偿。、和公司签订承包任务的员工其加班不进行补偿。第三假期制度一、请假:、员工因故必须请假者应先填写《请假单》办妥请假手续后方可离开工作岗位。如遇急病或临时重大情况不能亲自办理请假手续者须于当日委托同事、家属或亲友通知行政人事部代为请假病假须出示区级以上医院的证明。事假一次性不能超过天一年累计不能超过天病假一次性不能超过天一年累计不能超过天。凡超出者公司按自动离职处理(特殊情况经公司总经理特批的除外)。、所有需请假的员工报经批准后方可休假。遇有特殊情况应按下列第、条程序提前电话告知事后完善补假手续补假手续应在到岗三天内补办逾期不予办理按旷工处理(旷工一天扣除当日工资)。、一般员工请假一天以内(含一天)应由部门负责人审批三天以内(含三天)应由部门负责人同意公司副总经理审批超过三天则应由总经理审批。、部门经理请假三天以内(含三天)应由分管副总经理审批超过三天则应由总经理审批。、未经核准而先离开职位或假期已满未准续假仍不到岗者以旷工论处。、员工谎报请假理由经查明属实者以旷工论处。、如员工请假理由不充分或者有妨碍工作可能时其主管领导可酌情不予准假或缩短假期。、凡员工请补休假需提前书面申请经批准后方可休息。未经批准自行休假的一律按事假处理严重影响工作的按旷工处理。凡未请假又无故不上班的按旷工处理每发生一次罚款元。当月累计旷工在三天(含三天)以上年累计旷工七天(含七天)以上的公司可给予辞退或除名处理。二、公休假日、每星期有一天公休假日。、每年有十一天国家法定节假日若结假日适逢公休假日则顺延补假。法定节假日为:元旦一天(一月一日)春节三天(农历除夕、正月初一、初二)国际劳动节一天(五月一日)清明节一天(四月四日)端午节一天(农历五月初五)中秋节一天(农历八月十五日)国庆节三天(十月一、二、三日)三、其它假期:、婚假:凡公司正式员工办理结婚登记手续者可享受婚假三天符合国家晚婚年龄的可获晚婚假期天。、丧假:员工的直系亲属(指配偶、父母、子女)不幸去世员工可凭有关证明申请有薪丧假三天。、产假:凡公司正式员工且在公司服务满三年以上者符合计划生育政策怀孕的女职员非晚育可享产假天晚育者可享产假天。男职员在女方产假期间可享有天的假期且薪资待遇同女职员产假薪资待遇一致。注:男周岁女周岁初婚为晚婚。男周岁女周岁以上初育为晚育。、公伤假:凡公司员工因公负伤或因工需要疗养休息者可享有公伤假。假期时间不得超过有关证明上医嘱规定休息时间。、探亲假:员工在公司服务满一年后其父母在外省居住的未婚员工以及配偶在外省的员工可享受探亲假。探亲假天加最短路途时间。四、假期薪资、事假薪资扣款额为:各项工资之和除以月基本工作日再乘以实际休假天数。、病假的薪资额为:(凭区级以上医院证明)①在公司服务年限年(含年)以上的按各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数再乘于②在公司服务年限年以上年以内的按各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数再乘于③在公司服务年限年以上年以内的按各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数再乘于④在公司服务年限年以上年以内的按各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数再乘于⑤在公司服务年限年以上年以内的按各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数再乘于⑥在公司服务年限年以内的在病假期间不享受病假工资扣资额为各项工资之和除于月基本工作日乘于实际病假天数。、补休期间薪资、奖金全部照发。、婚假、产假、丧假、公伤假、探亲假的薪资额为:以月基本工资除以月基本工作日乘以实际休假天数。超出规定日期以事假处理。、春节期间公司规定的假期为有薪假期。第八节通讯管理制度、​ 员工手机每天(包括节假日)必须在规定时间内开通一般情况下手机开通时间为::。在工程建设期间有关人员手机小时开机。、​ 在规定开机时间内不得以任何理由关闭手机(公司重要会议要求关机除外)。违反一次扣罚元当月发生两次以上(含二次)取消当月通讯费补贴。因无故关闭手机严重影响工作的另扣罚元。、​ 自行配备备用电池每天检查手机电池电量并及时充电保持手机在规定时间内畅通。、​ 因公呼叫员工手机时必须接听电话无故不接听电话的每发生一次扣罚元严重影响工作的取消当月通讯补贴费。、​ 当发生手机损坏、丢失等情况时应及时通知部门主管及行政人事部并及时修复或重新购机尽快恢复通讯联络。第九节图书、资料管理制度一、图书资料借阅规定:、员工须在行政人事部办理借阅手续后方可借阅公司的图书及资料。、借阅期限:从借阅之日起天内必须到行政人事部办理退还手续如需延长须办理续借手续。、借阅册数:不限(可视需要而定)。二、公司职员应爱护图书资料保持图书资料的整洁干净若损毁视实际情况赔偿若丢失按图书资料原价的赔偿或补齐同样的资料。三、公司所有未办借阅手续的资料(包括报架公开浏览的报纸、杂志等)未办理借阅手续前不得带出公司外。四、凡有关房地产方面的资料、信息公司鼓励职员主动提供。对公司重大策划项目有决定性作用的公司将给予奖励。五、行政人事部负责管理公司所有图书资料公司职员经批准购买的相关资料应先由行政人事部登记后才可办理报销、借阅手续。第三章培训和考核第一节培训一、为提高职员素质和工作效率使其更好地为公司服务公司积极创造条件做好员工培训教育协助员工规划未来的发展。被指定参加的员工若无特殊原因不得拒绝参加。二、行政人事部建立员工培训档案培训档案内录有员工培训记录、培训成绩等。三、培训分为:职前培训、在职培训、专业培训。、职前培训:新进人员实施职前培训行政人事部同员工所分配部门共同进行。内容如下:​ 公司简介及公司经营理念讲解。​ 各项规章制度的讲解。​ 工作岗位(特性)说明。​ 员工礼仪及礼貌修养知识。、在职培训。、专业培训:根据工作或业务需要挑选各部门优秀员工和管理人员到各职业培训机构相关班次接受专业训练或邀专家学者来本公司作系列专题演讲以增进本职学习技能以利于任务的达成。四、在“xxx”除正规培训外你还将自觉不自觉地得到其它收获:、​ 你将学到怎样善用时间。、​ 你将学到如何发挥团体精神和个人能力。、​ 你将学到更为有用的专业知识。、​ 你将学会如何管理、激励、培训其他人。、​ 你在“xxx”的工作经历将有助于你从事其它相关工作同时你还能交到很多新朋友。五、对培训中成绩优异者公司予以适当奖励。六、培训费用从员工教育费或福利费中支出。第二节考核一、员工考核是进行员工聘任、交流、解聘等各项管理工作的重要前提公司会按员工管理权限分别建立各级人员考核档案将员工的业绩、过失、历次考核情况记录在册。二、职员考核分定期考核和不定期考核。定期考核一般指每季度末的季度考核和年底的年考核等主要考查工作任务的完成等情况。不定期考核主要是为一些特定目的进行的考核。(如:对本《员工手册》和公司相关制度的考试)三、考核小组由公司指定。考核内容主要为:职业道德、业务能力、工作表现、工作业绩、工作计划(指标)的完成情况、沟通能力的考核等。四、考核安排:、管理干部任命安排:①聘任干部考核时被聘任人必须做出《工作总结》及《任期计划书》(可合为一份)。②各部门认为可需加考的内容及民意调查。、职员转正考核:考核内容为试用期工作成绩和工作表现等以口头答辩形式进行。、定期考核:原则上以《述职报告》为主季度考核以表格形式进行考核。、不定期考核:根据实际需要另文公布。五、考核评估、为帮助员工总结个人工作得失明确未来工作目标和工作要求有针对性地改进和提高行政人事部经理和员工所在部门负责人与员工一起将考核结果进行共同讨论考核结果将作为员工薪金调整和职务调整的必要条件。、在季度考核中成绩良好者岗位薪金可适当上浮成绩欠佳者则可适当下浮同时必须在下次考核中有所改进。老员工在经岗位调整或培训仍连续两次季度考核处于低水平者公司可以与该员工终止聘用关系因考核成绩而受到公司解聘处理的员工公司不予任何补偿。第四章奖惩第一节内部惩罚对有下列行为之一者公司将视情节轻重、后果大小、认识态度等给予行政处分或经济处罚(不排除犯有下列行为之外的过失也会受到处罚)解释权在公司。公司对职员的惩处形式可分为口头警告、书面警告、降职、除名四种形式。一、职员有下列行为之一将受到公司口头警告处分。、​ 有二次以上上班着装违反公司着装要求。、​ 仪容、仪表不符合公司要求。、​ 接听电话时未使用礼貌用语。、​ 办公台面凌乱不堪。、​ 在公司禁烟区内吸烟。、​ 上班时间经常打私人电话利用公司电话拔打声讯台(经查实费用将从职员工资中扣除)。、​ 工作时间在办公区内聊天、大声喧哗影响他人正常工作。二、职员有下列行为之一将受到公司书面警告。、​ 三次口头警告。、​ 与同事在办公区内争吵。、​ 因工作失职造成客户投诉情节轻微。、​ 未经许可将公司文件、信息资料向外传播未造成经济损失。、​ 毁坏公司物品经济价值在元之内。(经核实处以原物品价值倍的罚款)、​ 擅离工作岗位或在工作时间内处理私人事件。、​ 代其他员工签到、谎报考勤状况并处元次的罚款。四、职员有下列行为之一将受到公司的降职处分。(普通员工受降职处分时即进入观察期只享受试用期待遇)、​ 三次书面警告。、​ 因工作失职造成客户投诉需公司代其出面调解。、​ 损坏公司物品经济价值在元以上。(经核实处以原物品价值倍的罚款)、​ 搞小团体、拉帮结派影响公司团队精神。、​ 一年中有三个月(含三个月)皆因迟到、早退而罚款。五、职员有下列行为之一者将受到公司除名处分公司不负责受除名处分员工的一切善后事宜。、​ 降职员工在新的工作岗位上仍表现不佳。、​ 工作失职造成客户投诉情节异常恶劣。、​ 盗用公司物品。、​ 蓄意破坏公司物品。、​ 未经公司许可私自受雇于其他公司或私自给其它公司帮忙。、​ 严重损坏公司对外形象。、​ 泄露公司商业机密造成公司重大经济损失。、​ 在公司酗酒、打架斗殴。、​ 应聘公司职位时提供虚假资料被公司查实。、​ 严重违反公司劳动纪律连续旷工超过三天或一年内累计旷工超过七天。、​ 触犯刑律。第二节奖励一、公司对职员所做的成绩设有以下三种奖励方式:、​ 口头表扬。、​ 书面表扬:在公司对外刊物或公司公告栏上用文字形式提出表扬。、​ 奖金奖励。二、公司将视职员所做成绩的不同而依上述奖励方式进行奖励。奖励原则如下:、​ 为公司创造显著经济效益。、​ 为公司挽回重大经济损失。、​ 为公司取得重大社会荣誉。、​ 改进管理成效显著。、​ 培养和举荐优秀人才。三、奖励分为年度特别奖、不定期即时奖励。年度特别奖须由员工所在部门推荐、行政人事部审核、总经理批准。奖励方式:授予荣誉称号和物质奖励等同时公司规定管理人员可对职员的业绩表现、工作态度、敬业精神、管理创新等给予即时奖励。四、员工在“xxx”服务满十周年将获得由总经理签发的“纪念金牌”。

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